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国有煤炭企业同众多的国有大中型企业一样,具有资产固化度高、劳动力配置不合理、管理机制欠科学、产品市场较疲软等制约企业健康运作的不利因素.笔者认为,在诸多的制约因素中,落后的企业经营机制、保守的企业发展定位、陈旧的企业管理模式、臃肿的劳动用工配置等,无疑是煤炭企业参与市场竞争的致命不足.本文特就拥有多对矿井的大中型煤炭企业改制的基本框架谈几点个人管见.