【摘 要】
:
随着我国电子信息产业的高速发展和电子制造业转型升级步伐的加快,作为高度市场化竞争的电子产品制造行业,产品成本的控制和管理是企业可持续并高质量发展的核心要求.本文重点分析了电子制造企业成本控制管理的主要目标、突出特点和目前存在的问题,探讨有效管控方法及模式,以期为如何促进我国电子制造企业的长期稳定健康发展提供参考.
论文部分内容阅读
随着我国电子信息产业的高速发展和电子制造业转型升级步伐的加快,作为高度市场化竞争的电子产品制造行业,产品成本的控制和管理是企业可持续并高质量发展的核心要求.本文重点分析了电子制造企业成本控制管理的主要目标、突出特点和目前存在的问题,探讨有效管控方法及模式,以期为如何促进我国电子制造企业的长期稳定健康发展提供参考.
其他文献
自2016年来,作为浙闽中心旅游城市的温州,积极响应国家号召将研学旅行纳入中小学素质教育体系.但因研学旅行课程设计方法未成体系,未因地制宜选择课程内容,导致现有课程存在课程设计不规范、“游”与“学”不平衡及课程内容安排不合理等问题.为此提出在充分利用温州市丰富的旅游地质资源,尤其是沿海旅游地质资源的基础上,对温州市研学旅行课程分4个阶段进行规范化设计.这一课程设计思路对于促进研学旅行课程规范化、提升青少年素质教育质量和带动海岸带旅游地质资源开发均具有借鉴意义.
以项目案例形式介绍一种以HT32F52352单片机为控制核心,并基于NB-IoT技术的云服务智能安全用电装置的设计方法.该装置通过BL0942电能计量芯片实现了对交流电压、电流、有功功率、功率因数、频率等电能参数的测量.系统采用移远公司的NB-IoT无线通信模块BC26将采集的电能数据通过窄带物联网发送至阿里云服务器.通过超高精度实时时钟芯片DS3231提供实时时间进行电能数据采集,可以根据不同用电需求以及用电的电能数据分析实现节能用电调控,并直观展示出用电情况.而且,智能用电装置提供了漏电保护以及超流保
对于单位而言,内部控制主要体现在对财务完整性及安全性的保障,是单位进一步确立分工与指责分配的基础,是一种为了应对各类状况而建立的一系列内部管理制度.对于医院而言,内部控制是其自身实现经营流动性、安全性的一种自我管理制度以及控制体制.文章着手于医院内部审计与会计内控之间的关系,对中国目前医院内部审计现状进行分析,旨在探讨如何提升医院内部审计水平与控制水平,进而促进医院的管理实现良性发展.
随着医改的逐步深入,以及目前严峻而复杂的经济发展形势,驱使医院运营以收入为中心转向以成本为中心,成本管理的重要作用日益突显.近年来,我国颁布了一系列政策,不断规范改进现有的成本核算方法,意在实现成本的精细化管理.在医院成本管理中引入作业成本法正是由此所做出的一种适应性尝试.本文从医院成本精细化管理的重要性入手,针对传统成本管理方法存在的缺陷不足,引入作业成本法理论.作业成本法起源于成本核算的准确性动机,但其现实意义超越了成本核算本身,能深入到作业分析,对流程实施优化,在医院成本精细化管理工作中成功引入作业