【摘要】在工程建设中怎样管理好工程、节省资金、降低损耗、节省劳动力，保证项目质量目标和进度目标如期实现，是施工建造师重要职责。本文就怎样成为一个优秀的建造师、优秀的工程项目管理者加以探讨。
　　
　　【关键词】：工程建造管理
　　
　　2011年7月我参加了新疆维吾尔自治区建筑专业技术人员继续教育。第二天上的是唐杰林老师授讲的 《建筑安全技术》。在课堂上唐老师讲的一句话“做为一个项目管理者你给你的施工人员提供的是否是一个安全的环境”。这句话当时对我心里的触动很大，觉得过去普遍认为管理者给的好与不好的环境，你都必须无条件的接受，听完这句话后是要项目管理者转变观念必须提供安全的环境。也开始重新认识到作为一个项目管理者不但要有一技之长，还应具有与时俱进的科学发展观，即“换个角度想问题”，看似改变了思维方法，实质是观念更新问题。下面我就如何做好建造师谈一些自己浅显的认识：
　　1、要有良好的政治素质。有了良好的思想政治素质才能有建设中国特色社会主义的坚定信念，热爱祖国、坚决执行党和国家的方针、路线、政策，遵守国家的法律、法规，热爱本职岗位。
　　2、具备领导才能。一个好的建造师的重要条件是应具有团结友爱、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的的发生。具有了这些能力就能更好的领导施工项目部的全体人员，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。
　　3、理论知识深厚。掌握深厚的建筑专业知识是建造师从业的基础。理解设计师的设计意图，贯彻图纸中包含的意义，以及选择何种施工技术、设备和建材等，都需要博学的建筑专业知识为依托，尤其是当今新技术、新材料、新工艺的层出不穷，利用最新的知识结构与技术结合意味着可以缩短工期和工程质量的大幅度提高，而在项目的成本节约方面更需要在专业知识结构上温故知新。
　　4、能够熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规、工程建设强制性标准和行业管理的各项规定。市场经济既是开放的经济，又是法制的经济。我国的建筑市场经历了计划--计划向市场过渡--市场3个主要阶段。现在，正在完善的有中国特色的法制建筑市场体系和建筑市场的有效监督监查控制体系，已初步实现了建筑市场的有序化、规范化、行业化、统一化。这就要求我们的建造师必须学法、知法、依法、用法，在国家法律、法规范围内从事建筑管理活动。
　　5、执业经历丰富。经历即经验，经历越多施工实践经验也就越丰富。我认为一位好的建造师一定要有项目组织中层骨干人员的经历，这样才能保证在整个工程项目实施过程中，能够关注项目资金的使用和成本情况，尤其是现在社会，能够向业主提出严谨的成本预算，并能在项目实施过程中保证资金规划和应用技巧的科学性。这种经历将直接影响到整个工程的经济效果和社会效果，以及在业界的最终口碑。更重要的是，这些经历的长年积累还可为自己创造品牌。
　　6、管理能力高超。管理能力是成为优秀建造师非常重要的方面。它应包括如下几个方面：一要会思考。要成为一名合格的建造师，除了具备学习能力外，有必要开动脑筋，勤于思考，不断摆脱习惯思维，从成功经验和失败教训中不断提高项目管理水平。二是擅沟通。工程项目顺利进行需要多方面配合支持，取得支持的过程就是与众多部门进行沟通的过程。如在招投标过程中，需要与业主进行交流，施工过程中涉及的各种问题，需要与相关主管部门及利害方沟通等。因此，可以说一个工程能否取得成功，是依靠建造师的出色沟通能力的。三是会表达，沟通的手段是表达，需要用自己的言行影响他人来达到预期效果。四是说服和倾听。好的建造师必须学会从善如流，善于在倾听对方意见时说服对方。五是应变能力，从项目角度看，变化因素很多，突发事情也很多，如没有应变能力，将可能导致项目陷入困境。同时，建造师也应具有敏锐的反应能力，能从细微的先兆感知未来的变化，做到对变化的预先准备，确保变化对项目的影响最小。六是分析与决策。作为一位建造师，通常手中有很多信息，因此有必要具备分析能力。当遭遇难题时，首先能准确界定问题，然后“去其糟粕，取其精华”，建立一个客观的评判体系。七是有大局观。项目管理虽然属于纯粹的技术业务，但同样需要大局观。否则“只见树木不见森林”,其计划是无法执行到底的。
　　 总的来说今后在建造师这个行业里我们还有很长的路要走，所以我们要不断的积极努力学习、在实践中锻炼自己，更多的为国家和社会做出自己的贡献，实现自身的人生价值和社会价值。