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摘 要：近年来我国经济水平呈现出上升趋势，经济水平的上升在很大程度上带动交通公路运输行业的发展，目前我国交通公路运输行业已经取得较大的进展。对于交通公路运输工程来说，成本管理是其中比较重要的一项内容，在市场竞争越来越激烈的背景下，公路建设工程的风险越来越高，如果能做好交通公路运输工程的成本管理就能有效降低交通公路运输的成本，提升工程建设的经济效益，对企业的发展有重要作用。
关键词：交通公路运输工程;成本管理;基本原则;措施
中图分类号：F512 文献标识码：A DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.196
交通公路运输工程成本是指在施工期间所产生的费用，包括人工费用、施工材料费用等，只有合理控制交通公路运输工程成本，将工程造价控制在合理范围内，才能最大限度的提升企业的经济效益，让企业能在激烈的市场竞争中占据一席之地。因此，在交通公路运输建设中应该要加强成本管理工作，从不同的角度出发评定企业的管理能力，实现最大化的经济效益，促进公路建设进一步发展。
一、交通公路运输工程成本管理基本原则
1.目标化管理与节约原则
首先是目标化管理：就是指在成本控制工作期间，相关管理人员需要设立一个相应的管理目标，企业各个单位与工作人员均需要朝向该目标出发，在日常工作与决策中都要考虑到该目标，并逐渐向着目标靠近。目标化管理这一方法的应用能促使每一个部门工作人员都拥有比较强的凝聚力、向心力，同时应用合理的财务资源管理、人力资源管理，能促使成本控制工作尽快达到预期目标。其次是节约原则：在节约原则的基础上实施成本控制措施，可从两方面入手，一方面是要促使企业工作人员强化科学管理工作，在交通公路运输工程项目的实施过程中重视施工效率与施工方案的优化，并据此制定有针对性的管理措施;另一方面是结合财务工作人员制定出来的财务制度，并将其严格落实在实际的管理工作当中，无论是开支费用还是开支成本，均需要符合财务制度的相关要求与规定，如果有特殊情况则需要积极与财务工作人员进行沟通，经沟通后进行特殊处理[1]。
2.全面控制原则
从全面控制原则的定义上来分析，就是对交通公路运输工程的全过程进行控制，同时针对施工期间的所有工作人员也要进行控制。首先是施工全过程的控制，即工作人员在成本控制期间应该要对施工的每一个环节进行全面控制，不但包括项目施工内容，还包括前期招投标方案与后期的竣工管理等。其次是施工期间工作人员的控制，这一方面相对来说比较重要，只有对所有员工的操作能力进行有效控制，才能保证工程施工的质量，对成本管理工作也有一定的作用。在对施工人员进行控制时，可以通过绩效考核的方法提升施工人员的主观能动性，让其能主动配合成本控制相关工作，提升成本控制的有效性。
二、交通公路运输工程的成本管理措施
1.施工技术的选择
在选择施工技术时应该要有全局观，即考虑到工程的整体性，严格把控施工规模与现场的施工设备、施工配置具体情况，并对其进行深入了解。同时，选择施工技术应该要保证其严密性与合理性，例如：在供水规划与供电规划工程施工中，必须要严格把握好当地的气候条件、土壤条件以及水文条件，据此形成完善的施工方案，促使施工技术与制定的施工计划相符合，保证在施工中能充分发挥施工技术的效果。在交通公路运输工程实际施工中，必须要对施工器械的性能、规格以及型号进行全面的了解，如吊车、墩柱机、架桥机等，保证工艺的先进行，增强其合理性与经济性。
2.材料管理
施工材料是整个施工期间比较重要的成本之一，也是施工成本管理的重要内容。在工程施工之前应该要根据制定的采购计划进行完善，寻找采购计划中存在的不合理情况进行补充与完善;在材料采购期间，则需要“货比三家”，对供应商的资质、信誉、供货能力进行对比研究，从中选择性价比最高的供应商，保证施工材料选择的合理性[2]。在施工过程中，领料应该要执行严格的领料制度，对材料应用的整个环节均进行细节管理，并安排专业人员对材料进行管理与核查，将材料的应用情况进行详细记录，避免出现材料浪费与材料损耗等情况。在工程施工期间，企业也要积极引进新的施工技术，降低材料的损耗，降低材料成本，提升企业经济效益。
3.建立完善的成本核算體系
企业应该要建立健全公路建设工程相关的责任机制，结合预算成本的实际情况确定工作人员的经济责任，同时需要对不同的工作人员进行合理调配，明确各部门的责任。管理人员应该要根据公路建设工程的实际情况制定成本核算表，并将相关数据与表格添加到表中，核算出各要素的成本支出情况。在这一基础上，针对各项因素进行综合分析，找出导致成本预算超标的因素，结合工程施工的实际情况把控好施工进度，确保工程能按照计划时间完工，在施工人员与施工材料的食用方面也要避免出现不必要的浪费情况。在成本预算方面，也要确定好其思路，结合工程施工的设计方案将成本预算与工程进度充分融合，据此制定出全新的施工计划，将项目目标成本准确测算出来，控制好项目工程的施工成本，提升成本核算、成本预测的准确性。
4.现场管理
现场管理中也包含成本管理的多个方面，首先必须要坚持以人为本，在保证施工人员安全的基础上不断提升施工质量。应用安全管理措施对施工现场的实际情况进行严格检查，针对其中存在的安全隐患需要及时进行处理，并做好预防工作，降低事故发生率，降低因安全事故带来的经济损失[3]。
三、结语
综上所述，在交通公路运输工程中应用成本管理可降低工程施工期间产生的成本费用，进一步增加企业的经济效益，对企业的发展有重要作用。因此，企业应该要制定完善的工作计划，从现场管理、成本核算、材料管理以及施工技术选择等方面进行成本控制，保证工程实际经济效益。
参考文献：
[1]张娜. 交通公路运输工程成本管理探讨[J]. 科技经济市场，2020，（5）：113-114.
[2]张鹏瑞，于善波. 运输企业战略成本管理问题研究[J]. 中国管理信息化，2018，21（17）：12-13.
[3]储正东. 互联网+时代公路运输企业成本管理问题及对策[J]. 企业改革与管理，2018，（16）：110+124.
（黑龙江省高速公路集团有限公司 黑龙江哈尔滨 150000）
关键词：交通公路运输工程;成本管理;基本原则;措施
中图分类号：F512 文献标识码：A DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.196
交通公路运输工程成本是指在施工期间所产生的费用，包括人工费用、施工材料费用等，只有合理控制交通公路运输工程成本，将工程造价控制在合理范围内，才能最大限度的提升企业的经济效益，让企业能在激烈的市场竞争中占据一席之地。因此，在交通公路运输建设中应该要加强成本管理工作，从不同的角度出发评定企业的管理能力，实现最大化的经济效益，促进公路建设进一步发展。
一、交通公路运输工程成本管理基本原则
1.目标化管理与节约原则
首先是目标化管理：就是指在成本控制工作期间，相关管理人员需要设立一个相应的管理目标，企业各个单位与工作人员均需要朝向该目标出发，在日常工作与决策中都要考虑到该目标，并逐渐向着目标靠近。目标化管理这一方法的应用能促使每一个部门工作人员都拥有比较强的凝聚力、向心力，同时应用合理的财务资源管理、人力资源管理，能促使成本控制工作尽快达到预期目标。其次是节约原则：在节约原则的基础上实施成本控制措施，可从两方面入手，一方面是要促使企业工作人员强化科学管理工作，在交通公路运输工程项目的实施过程中重视施工效率与施工方案的优化，并据此制定有针对性的管理措施;另一方面是结合财务工作人员制定出来的财务制度，并将其严格落实在实际的管理工作当中，无论是开支费用还是开支成本，均需要符合财务制度的相关要求与规定，如果有特殊情况则需要积极与财务工作人员进行沟通，经沟通后进行特殊处理[1]。
2.全面控制原则
从全面控制原则的定义上来分析，就是对交通公路运输工程的全过程进行控制，同时针对施工期间的所有工作人员也要进行控制。首先是施工全过程的控制，即工作人员在成本控制期间应该要对施工的每一个环节进行全面控制，不但包括项目施工内容，还包括前期招投标方案与后期的竣工管理等。其次是施工期间工作人员的控制，这一方面相对来说比较重要，只有对所有员工的操作能力进行有效控制，才能保证工程施工的质量，对成本管理工作也有一定的作用。在对施工人员进行控制时，可以通过绩效考核的方法提升施工人员的主观能动性，让其能主动配合成本控制相关工作，提升成本控制的有效性。
二、交通公路运输工程的成本管理措施
1.施工技术的选择
在选择施工技术时应该要有全局观，即考虑到工程的整体性，严格把控施工规模与现场的施工设备、施工配置具体情况，并对其进行深入了解。同时，选择施工技术应该要保证其严密性与合理性，例如：在供水规划与供电规划工程施工中，必须要严格把握好当地的气候条件、土壤条件以及水文条件，据此形成完善的施工方案，促使施工技术与制定的施工计划相符合，保证在施工中能充分发挥施工技术的效果。在交通公路运输工程实际施工中，必须要对施工器械的性能、规格以及型号进行全面的了解，如吊车、墩柱机、架桥机等，保证工艺的先进行，增强其合理性与经济性。
2.材料管理
施工材料是整个施工期间比较重要的成本之一，也是施工成本管理的重要内容。在工程施工之前应该要根据制定的采购计划进行完善，寻找采购计划中存在的不合理情况进行补充与完善;在材料采购期间，则需要“货比三家”，对供应商的资质、信誉、供货能力进行对比研究，从中选择性价比最高的供应商，保证施工材料选择的合理性[2]。在施工过程中，领料应该要执行严格的领料制度，对材料应用的整个环节均进行细节管理，并安排专业人员对材料进行管理与核查，将材料的应用情况进行详细记录，避免出现材料浪费与材料损耗等情况。在工程施工期间，企业也要积极引进新的施工技术，降低材料的损耗，降低材料成本，提升企业经济效益。
3.建立完善的成本核算體系
企业应该要建立健全公路建设工程相关的责任机制，结合预算成本的实际情况确定工作人员的经济责任，同时需要对不同的工作人员进行合理调配，明确各部门的责任。管理人员应该要根据公路建设工程的实际情况制定成本核算表，并将相关数据与表格添加到表中，核算出各要素的成本支出情况。在这一基础上，针对各项因素进行综合分析，找出导致成本预算超标的因素，结合工程施工的实际情况把控好施工进度，确保工程能按照计划时间完工，在施工人员与施工材料的食用方面也要避免出现不必要的浪费情况。在成本预算方面，也要确定好其思路，结合工程施工的设计方案将成本预算与工程进度充分融合，据此制定出全新的施工计划，将项目目标成本准确测算出来，控制好项目工程的施工成本，提升成本核算、成本预测的准确性。
4.现场管理
现场管理中也包含成本管理的多个方面，首先必须要坚持以人为本，在保证施工人员安全的基础上不断提升施工质量。应用安全管理措施对施工现场的实际情况进行严格检查，针对其中存在的安全隐患需要及时进行处理，并做好预防工作，降低事故发生率，降低因安全事故带来的经济损失[3]。
三、结语
综上所述，在交通公路运输工程中应用成本管理可降低工程施工期间产生的成本费用，进一步增加企业的经济效益，对企业的发展有重要作用。因此，企业应该要制定完善的工作计划，从现场管理、成本核算、材料管理以及施工技术选择等方面进行成本控制，保证工程实际经济效益。
参考文献：
[1]张娜. 交通公路运输工程成本管理探讨[J]. 科技经济市场，2020，（5）：113-114.
[2]张鹏瑞，于善波. 运输企业战略成本管理问题研究[J]. 中国管理信息化，2018，21（17）：12-13.
[3]储正东. 互联网+时代公路运输企业成本管理问题及对策[J]. 企业改革与管理，2018，（16）：110+124.
（黑龙江省高速公路集团有限公司 黑龙江哈尔滨 150000）