IT业发展到现在，出现过无数种关于产业健康发展缺一不可的分析，包括我们自己，也不时地给出各种建议。人站在不同的角度，出于不同的目的，总会给出奇奇怪怪的建议。企业家都听得快烦死了，如果这些建议都要听的话，任何伟大的企业估计都做不成了。
　　观察商业的一个基本要点是发现规律。无论是成功的还是失败的企业，我们很容易为其找出一堆原因。这是因为我们作为局外人，很容易采用倒推的方法，就像烈士身后，总是能找出很多理由，说他不是个平凡的人一样。
　　关于技术的问题，这几十年来，始终也没断过这样的讨论。早先，有些人认为中国企业太缺技术了，中国缺少伟大企业的症结就在于此。为了改变这一状况，我们想过很多办法，“产学研相结合”、“市场换技术”、“自主创新”等等。在不同的阶段，各种不同思路发挥过不同的作用。
　　曾经有一段时间，有很多业界的学院派开始反思，说“市场换技术”的思路被证明是错误的。我觉得这种想法很不厚道，从此也与这种学院派有了隔膜。历史唯物主义告诉我们，历史评价要放在相应的历史背景里面。谁也不会一开始就知道哪条是正确的道路！
　　然而，我们必须承认的是，技术为王的论调这些年来明显衰落，那些有实力、有品牌的企业，也是当年口号最响亮的企业，在原创性技术研发上的投入正在逐渐减少。这是完全可以理解的，对现阶段的中国企业来说，市场竞争的压力并不允许在后端研发上投入太多，现有的资金与实力都在往用户端集中，包括对迅速抓取用户有帮助的技术的研发。当然，确切地说，这不是技术研发，而是产品研发。
　　之所以不再“沽名”而倾心于产品研发，从互联网公司的创新上可以更多地探知究竟。中国的互联网是中国IT业中惟一一个与世界发展水平同步、甚至比世界水平还要快的子行业，说其发展快，主要在于应用端的繁荣，应用的种类之多、覆盖面之大、商业价值之巨，让很多人自豪。然而，我们必须看到，商业前景排名靠前的几大互联网公司都不在中国，而其中任何一个公司的价值，可能要比我们很多个公司的总和还要大。最重要的，它们拥有未来，我们只拥有现在。从技术的角度来考察，我们只是侧重在商业模式的创新上，而美国的互联网公司比我们想得要远一点。
　　技术论没落的一个主要原因在于全球化的加剧。我们倡导产学研结合的黄金时代，全球化才刚刚起步。然而，短短几年间，全球化程度之深、之快，令积累薄弱的中国企业无法应对。各级政府固然在帮忙，但从政府力量转化为市场力量，需要很长的一段时间。中国企业的对手一下子从“全运会选手”变成了“奥运会选手”，且数量众多。在这种情况下，商业创新的紧迫性远远大于技术创新。就此，中国IT业不可避免地回到了上世纪80年代末90年代初流行的“贸工技”式的发展路径上来。
　　美国之所以会产生微软、苹果、Google这样的公司，商业土壤的肥沃是一个客观原因。中国企业现在注重商业土壤的培植，这是企业欲望与自身发展阶段、现实情况之间的一次妥协。但技术不是不再重要，而会更加重要。而此时，正是中国企业投入研发的好时机，也是一个允许失败的时机。