随着珠三角营商环境的变化，在经历当年从香港到珠三角第一波产业转移后，港商现在不得不面临新一轮的产业转移洪流。粤港两地政府应为转型的港资厂商提供明确诱因和全面支援，避免损害珠三角的产业链群及破坏珠三角傲视全球的原有工业结构，以配合两地‘十一五规划’实施，深化粤港合作及经济融合。
　　改革开放后，港商迅速将本地生产群迁至珠三角地区。据香港工业总会的资料，珠三角有半数的制造企业属港资或涉及港资参与，以中小型为主的这批企业在区内9个主要城市总数近6万间，雇用工人960万名。这些港资企业，透过港珠两地互相紧扣的生产链形成的产业群聚效应，既造就了珠三角经济区的迅速发展，令珠三角成为世界工厂；同时亦在繁荣香港经济、拓展国际市场、加强与内地沟通等方面，起到了举足轻重的作用。但是，经过20多年发展，随着因应国际市场竞争激烈的新形势及国家产业政策调整的需要，珠三角营商环境发生重大变化，曾对该区经济发展做出贡献的港资企业，特别是中小型港企正面临转移、转型或被自然淘汰的艰难抉择。
　　面对珠三角地区产业转移、转型的内部大调整热潮，确实有不少中小型港企无所适从，转移或转型均进退失据。若原地转型，不仅缺电力、缺劳工等多年旧病缠身，地价不断提升、环保门槛抬高、工资成本上涨和劳资纠纷剧增等新疾又骤然衍生。若转移他处，同样面临物流成本飙升、政府配套服务薄弱及招工更加困难等三大困扰。连同人民币升值、出口退税政策调整、两税合一等新问题，珠三角港企正面临严峻考验。全国人大委员长吴邦国日前接见出席博鳌亚洲论坛的财政司司长唐英年时，双方都关注到长期在珠三角投资的数万家港企的升级及转型问题。唐英年引述吴邦国指示，企业升级转型的方向是正确的，而在这个过程中中央政府会给予支持。吴邦国勉励港商应两条腿走路：一方面充分利用内地资源，转往泛珠内陆如江西赣州等平均工资仅为珠三角范围三分之一的地区设厂，提升竞争力，并在环保等各方面加把劲；一方面香港应不断加密与广东在经济上的融合。
　　困境虽然接踵而来，但现在尚未出现大规模的港企结业及迁厂潮。日前珠三角港企逾7成要重新选择出路：或是向低成本地区转移，或是原地转型升级，开拓内销市场。港企若不认清这种趋势及时加以调整，则很可能被连根拔起。至于转移，一是向泛珠三角的内陆地区转移。二是向珠三角西部转移；珠三角西部是广东省未来的一个重点发展区域，值得港商重视和关注。珠三角西部地区，无论在土地资源、环境等方面，都具有无可比拟的优势，特别是港珠澳大桥的兴建，对欲在该地区投资发展的港商是重大利好。三是向一个能替代中国内地的低成本境外地区转移。近年来，一些蜡烛生产港商已将内地的加工厂搬迁至越南，以降低产品出口到美国的成本。不过，这种转移也只是部分转移，在珠三角内外形成一种新型的“前店后厂”的分工发展模式，也即是把产品研发、设计、服务、物流、会展、销售等环节仍放在珠三角，产品生产线环节则迁到成本较低的内陆以至周边地区去。例如，珠三角的有些港资企业虽然转移到越南，但他们大多数只是开设分厂而将加工重心转移，并未放弃珠三角的总部。其实，转移并不是味的、也不一定是最好的选择，即使实力不足，中小型港企同样可以选择转型。