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摘 要： 时代在进步，社会在发展，现如今随着社会经济的飞速发展，国内的各个企业也是越做越大，各个企业之间的市场竞争也越来越激烈，而就目前的社会市场经济体制来看，传统的人事管理制度有着许多的现存问题，这样的人事管理制度已经无法使用与现代企業对于人事管理工作的要求，人事管理制度改革是目前国内大多数企业都在着手研究的重点工作。对于现代企业来说，员工就是企业的灵魂所在，只有工作积极、团结一心以及能力过硬的高素质工作团队才能够为企业增强市场竞争力，为企业谋求更高的经济效益，而要想打造出优秀的工作团队，人事管理是最为关键的部分。
关键词： 企业；人事管理制度；改革；思考
【中图分类号】 C93 【文献标识码】 A 【文章编号】 2236-1879（2017）14-0240-01
对于企业来说，人事管理制度改革是为了实现人事管理形式的多样化，提出更符合现代企业和现代社会市场经济体制的新的人事管理制度，让企业的人事管理制度改革成为一套健全的、完善的、管理严格的、多样化的、具有灵活性的用人机制，在企业内创造出良好的用人环境，让人事管理制度更加符合公开、公正、公平、择优以及良心竞争的准则，成为一套健全且完善的人事管理体系。企业在进行人事管理制度改革的时候首先便需要对人事管理制度的重要性有一个清楚的了解，将企业人事管理制度改革工作放在企业当前最重要的地位上，企业需要有创新意识和改革意识，勇于创新思想、创新制度、打破传统和打破局限，综合考虑企业的实际情况来制定出最为适合的企业人事管理制度改革方向并进一步深入研究，分析该人事管理制度的创新的点，以及其与传统的人事管理制度相比起来的优势所在。
一、企业人事管理制度改革的目标
企业进行人事管理制度改革的目的其一是为了提高企业内部员工的责任感和工作热情，其二是给予员工一定的压力，尤其是给予管理层的员工一定的危机感，通过岗位责任划分制度来追究工作上的责任，通过绩效考核机制来检测每一位员工的工作能力和能为企业带来的利益，其三则是为了增加员工的工作积极性，让低层员工感到有升职的机会和证明自己的平台，让企业能够更好地管理内部的员工。同时也是为了让企业的人事管理制度更加符合现代的社会市场经济体制，在企业内营造出良好的竞争环境，促进员工改善工作态度，提高工作效率，不断提升自己的综合素质，培养自己的团队合作意识。
二、人事管理制度改革的思考方向
（一）了解员工的压力来源并有针对性地进行缓解，
在西方发达国家的市场经济体系当中，很多年以来他们都将员工压力管理作为人力资源管理工作中的一个重要部分，并且在压力管理这方面就行了很长时间的研究，不论是理论或是实践都已经有了十分成熟的结果。 首先，我们需要了解的是员工的压力来源，在现代的企业当中，员工的压力已经成为了企业必须引起重视的问题，员工存在压力并不是偶然事件，而是普遍存在的现象，不同的工作岗位和不同的个人因素都会导致不同程度的压力。
对于企业管理来说，员工的绩效越高压力越低越是理想，所以通常情况下企业都会先对员工的压力来源进行深入的了解，然后再有针对性地采取舒压措施。根据对油田企业内部员工的调查，分别列出了四种压力的来源：经济收入造成的压力、绩效考核造成的压力、业余时间较少造成的压力以及与同事和领导相处的压力。由此可见，大部分的压力来源都是来自企业组织内部和自身带来的，面对自身造成的压力，管理人员应该根据该员工的能力、需求以及工作状态来更加合理地分配工作量和工作类型，管理人员应该对不同的员工都有着深层的了解，如果压力来自于业余时间较少或是绩效考核，则应该在一段时间内适当减少其绩效考核的目标数额，同时对员工清楚地解释其工作岗位的责任、重要性以及对其工作的期望，鼓励员工而不是一昧的施压。若是面对企业组织内部带来的压力，例如与同事和领导的相处，管理人员则应该与这类员工达成一种朋友关系，当员工有适当理由的时候接受员工的拒绝，为员工进行心理疏导，引导员工与同事和上级进行交流，建立同事之间的支持关系，促进企业内工作团队的团结。
（二）奖励形式的更新，
在企业当中，很长一段时间以来奖励形式不外乎荣誉和物质奖励，奖励形式十分单调。在油田企业当中，加班已经是司空见惯了的情况，但是企业管理者不应该将加班作为理所应当的，在加班的时候为员工增添一些非物质形式的奖励，减少员工的工作压力的同时降低了员工的怨气。企业可以对经常加班的员工和绩效优秀的员工提供特殊的奖励，比如弹性工作时间以及短期带薪休假等福利，这对于长期加班的员工来说是比物质奖励要更加好的。
（三）岗位不再只上不下，
在企业内部，管理层人员的数额是十分有限的，传统的人事管理制度的员工职位是只上不下的，大多数的员工在晋升到管理层后就会出现消极的工作态度，觉得自己已经爬上了管理层，不再像以前那样努力。这样的情况其实不在少数，所以企业必须要反思这样的制度所带来的危害，原本数额有限的管理层人员，拿着更高的薪水却反而没有为企业做出贡献。所以，企业应该要打破这样传统的局限，实现能者上位，绩效考核不过便应该调低职位，不但能够有效激发低层员工的工作积极性，同时也给予了管理层人员足够的压力，改正企业内的工作态度，实现人事管理制度改革的目的。
结语：
综上所述，现如今国内的企业数量众多，各个企业之间的竞争也是随着社会经济的发展而越来越激烈，每个企业都在努力提高自身的市场竞争力，而企业竞争力的重点便在于企业的员工。在现代企业当中，企业职员的整体素质和整体能力都直接关系到企业的市场竞争力和经济效益，而要想提高企业职员的整体素质，最为直观的办法便是人事制度改革，加强企业的认识管理工作，给予员工一定的压力，激发企业员工的工作积极性，筛选掉不适合企业或其职位的员工，讲究以人为本的原则，以长远的眼光来培养优秀的企业团队。由此可见，对于一个企业来说，人事管理工作是极为重要的，尽量加快企业的人事制度改革，对于企业提升市场竞争力有着重要的意义。
参考文献
[1] 莫军，侠哲.深化企业人事制度改革加强企业人事管理[J].疏导，1996，02：35-36.
关键词： 企业；人事管理制度；改革；思考
【中图分类号】 C93 【文献标识码】 A 【文章编号】 2236-1879（2017）14-0240-01
对于企业来说，人事管理制度改革是为了实现人事管理形式的多样化，提出更符合现代企业和现代社会市场经济体制的新的人事管理制度，让企业的人事管理制度改革成为一套健全的、完善的、管理严格的、多样化的、具有灵活性的用人机制，在企业内创造出良好的用人环境，让人事管理制度更加符合公开、公正、公平、择优以及良心竞争的准则，成为一套健全且完善的人事管理体系。企业在进行人事管理制度改革的时候首先便需要对人事管理制度的重要性有一个清楚的了解，将企业人事管理制度改革工作放在企业当前最重要的地位上，企业需要有创新意识和改革意识，勇于创新思想、创新制度、打破传统和打破局限，综合考虑企业的实际情况来制定出最为适合的企业人事管理制度改革方向并进一步深入研究，分析该人事管理制度的创新的点，以及其与传统的人事管理制度相比起来的优势所在。
一、企业人事管理制度改革的目标
企业进行人事管理制度改革的目的其一是为了提高企业内部员工的责任感和工作热情，其二是给予员工一定的压力，尤其是给予管理层的员工一定的危机感，通过岗位责任划分制度来追究工作上的责任，通过绩效考核机制来检测每一位员工的工作能力和能为企业带来的利益，其三则是为了增加员工的工作积极性，让低层员工感到有升职的机会和证明自己的平台，让企业能够更好地管理内部的员工。同时也是为了让企业的人事管理制度更加符合现代的社会市场经济体制，在企业内营造出良好的竞争环境，促进员工改善工作态度，提高工作效率，不断提升自己的综合素质，培养自己的团队合作意识。
二、人事管理制度改革的思考方向
（一）了解员工的压力来源并有针对性地进行缓解，
在西方发达国家的市场经济体系当中，很多年以来他们都将员工压力管理作为人力资源管理工作中的一个重要部分，并且在压力管理这方面就行了很长时间的研究，不论是理论或是实践都已经有了十分成熟的结果。 首先，我们需要了解的是员工的压力来源，在现代的企业当中，员工的压力已经成为了企业必须引起重视的问题，员工存在压力并不是偶然事件，而是普遍存在的现象，不同的工作岗位和不同的个人因素都会导致不同程度的压力。
对于企业管理来说，员工的绩效越高压力越低越是理想，所以通常情况下企业都会先对员工的压力来源进行深入的了解，然后再有针对性地采取舒压措施。根据对油田企业内部员工的调查，分别列出了四种压力的来源：经济收入造成的压力、绩效考核造成的压力、业余时间较少造成的压力以及与同事和领导相处的压力。由此可见，大部分的压力来源都是来自企业组织内部和自身带来的，面对自身造成的压力，管理人员应该根据该员工的能力、需求以及工作状态来更加合理地分配工作量和工作类型，管理人员应该对不同的员工都有着深层的了解，如果压力来自于业余时间较少或是绩效考核，则应该在一段时间内适当减少其绩效考核的目标数额，同时对员工清楚地解释其工作岗位的责任、重要性以及对其工作的期望，鼓励员工而不是一昧的施压。若是面对企业组织内部带来的压力，例如与同事和领导的相处，管理人员则应该与这类员工达成一种朋友关系，当员工有适当理由的时候接受员工的拒绝，为员工进行心理疏导，引导员工与同事和上级进行交流，建立同事之间的支持关系，促进企业内工作团队的团结。
（二）奖励形式的更新，
在企业当中，很长一段时间以来奖励形式不外乎荣誉和物质奖励，奖励形式十分单调。在油田企业当中，加班已经是司空见惯了的情况，但是企业管理者不应该将加班作为理所应当的，在加班的时候为员工增添一些非物质形式的奖励，减少员工的工作压力的同时降低了员工的怨气。企业可以对经常加班的员工和绩效优秀的员工提供特殊的奖励，比如弹性工作时间以及短期带薪休假等福利，这对于长期加班的员工来说是比物质奖励要更加好的。
（三）岗位不再只上不下，
在企业内部，管理层人员的数额是十分有限的，传统的人事管理制度的员工职位是只上不下的，大多数的员工在晋升到管理层后就会出现消极的工作态度，觉得自己已经爬上了管理层，不再像以前那样努力。这样的情况其实不在少数，所以企业必须要反思这样的制度所带来的危害，原本数额有限的管理层人员，拿着更高的薪水却反而没有为企业做出贡献。所以，企业应该要打破这样传统的局限，实现能者上位，绩效考核不过便应该调低职位，不但能够有效激发低层员工的工作积极性，同时也给予了管理层人员足够的压力，改正企业内的工作态度，实现人事管理制度改革的目的。
结语：
综上所述，现如今国内的企业数量众多，各个企业之间的竞争也是随着社会经济的发展而越来越激烈，每个企业都在努力提高自身的市场竞争力，而企业竞争力的重点便在于企业的员工。在现代企业当中，企业职员的整体素质和整体能力都直接关系到企业的市场竞争力和经济效益，而要想提高企业职员的整体素质，最为直观的办法便是人事制度改革，加强企业的认识管理工作，给予员工一定的压力，激发企业员工的工作积极性，筛选掉不适合企业或其职位的员工，讲究以人为本的原则，以长远的眼光来培养优秀的企业团队。由此可见，对于一个企业来说，人事管理工作是极为重要的，尽量加快企业的人事制度改革，对于企业提升市场竞争力有着重要的意义。
参考文献
[1] 莫军，侠哲.深化企业人事制度改革加强企业人事管理[J].疏导，1996，02：35-36.