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摘要：我国经济的不断发展，促进了建筑行业的发展。由于建筑施工过程中，涉及的施工项目比较多，对施工质量影响比较大。如果施工现场管理出现问题，就会导致工程出现安全事故和质量事故。为了保证建筑施工的顺利开展，就要实施好施工现场管理。本文分析了建筑施工现场管理存在的问题，并对优化方法进行探讨。
关键词：施工；现场管理；问题；优化策略
一、建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程施工现场管理是建筑企业管理工作中的一项重要内容。施工企业的现场管理对整个工程项目质量起着基础性的影响，近年来随着我国建筑市场的不断繁荣，建筑企业数量不断增加，企业之间的竞争也在很大程度上有所增加。企业之间的竞争很大程度上体现在各个管理项目质量上的竞争，其中包括施工现场的管理。 这对企业的发展所发挥的作用是基础性。现场管理设计建筑项目成本控制，资源调配，人员秩序等等。而这些要素又是影响整个项目工程质量的主要内容。二、施工现场组织管理存在的问题
（一）管理人员的素质不够高
管理者的文化素质、思想道德素质和领导素质等等对企业的发展有起着十分重要的作用。但是在我国，很多管理者并没有受到建筑施工中现场管理工作的培养和培训，这就出现了管理人员的素质层次不同高低不齐的情况，很多管理者缺乏先进的管理意识和观念，大局意识不强，没有过硬的业务水平，组织纪律性差，没有为企业服务的责任感，缺乏活力和激情，从而使其不能很好的为企业服务，制定好规划，促进员工发展，进一步影响了企业的长远发展。
（二）施工现场环境不达标
由于缺乏管理，建筑工程施工现场人多都是既脏又乱且差的，其具体的表现有：第一，施工现场人多是未开发的地段，路而并没有进行平整、硬化等处理，又因为施工有人量的机械设各进进出出，给路而造成了更人的破坏，即使在晴朗天气，坑坑洼洼的地面不仅导致施工不方便而且会对施工人员的安全存在一定的隐患，而一旦遇到下雨天气情况势必会更糟，危害也就越大。此外，施工现场未设置安全警示标志或警示标志放置不到位，未能充分引起施工人员的注意，安全隐患巨大。
三、施工过程中存在的问题
（一）安全管理工作不全面
施工现场的安全是管理工作的第一要务，但是当前现场管理人员对安全意识较为弱化，没有把安全意识放在工作首位，例如对施工人员的安全设备配置不足，防坠物、防火、放电、防粉尘等设施的缺失，造成了施工人员的生命安全受到威胁。再者现场管理是一项系统性的工作，只有从细节方面入手才能发现人员配置、施工分工、设备管理等方面的漏洞，但是现场管理工作长期处于混乱、片面的管理模式，难免会出现管理工作的漏洞。
（二）材料管理不科学
由于在具体的建筑施工过程中，涉及到的现场使用材料非常繁杂，相关的工作人员并没有根据使用需求进行采购、堆放以及供应处理，并没有做到相关的合理有效的分类处理，这样就会存在一定程度的浪费问题，造成某些材料存在相关的影响因素，另外，这种混乱管理中还涉及到一定的不法交易问题，严重影响到了具体的施工质量，不能有效控制好工程造价问题。
四、施工现场管理优化策略
（一）加强责任制度的贯彻落实
对于当前的建筑企业来说，其施工现场管理的相关机制还不够健全，对于施工中的安全事故责任划分并不明确，反而比较混乱，进而导致一些现场管理人员没有树立良好的现场管理意识，没有较强的责任心，工作也都是流于表面，应付了事的，这样不汉让企业流失和浪费了不必要的资金，使其生产成本增大了，而且一旦发生安全事故，各个单位之间相互推卸责任，很难进行责任的划分，还不能保证施工人 员的人身安全。再加上施工现场不仅包括企业管理的各层人员，还包括施工现场的每一位员工，建筑时间比较长，所受外界影响也比较多，更加大了施工现场管理的难度，因此，企业有必要通过现代管理思想和方法进行适合企业发展和实施的管理标准以及管理制度的制定，要加强工作人员的素质培训和培养。
（二）加强施工现场环境的维护
施工现场环境对于工程质量的影响也是不可忽视的，必须要强化管理，保障施工环境的有序性和安全性。首先，在正式进入施工阶段之前应对施工场地加以平整，保障路面的畅通避免因此而影响到工程进度；其次，在各主要路段设置员工出入口通道并加设警示标志，以提醒施工人员做好自身保护；其次，对于危险地带要建立一定的隔离带，避免出现意外事故，确保人员的人身安全；再次，对于施工环境要安排专门的人员进行安全管理，做到定期检查，及时排除险情。
（三）加强施工安全管理
无论做什么，安全都是放在第一位的。在整个施工过程中都强调成本节约，但是在安全设施的投入中必须确保充足的资金，以防安全事故的发生。其次要严格做好安全检查工作，在整个建筑施工中安排专门的安全检测工作人员，在施工过程中严格检测工作人员的安全装备，保证施工中施工设备的安全性严格到位。除此之外加强整个建筑施工中工作人员的安全意识，严格遵守相关的安全规定，针对特殊的施工环节或者是施工部位必须注重加强施工措施。
（四）科学管理施工材料
对于施工现场的材料，应该安排一个固定的位置对放施工现场的材料，并且能够合理分类，使其不影响到现场的施工，并且能够让施工的员工很好地找到建筑材料，为施工节省更多的时间和精力，提供更多的便利。
结束语
建筑行业的发展不仅仅需要科学技术发展的推动，高素质人才的支持，还需要一套完善的管理制度和科学的管理方法，只有做好施工现场的管理工作，才能够确保施工环境的安全，确保施工效率的进步，确保施工质量的提高。只有这样才能够真正地推动建筑业的健康发展，推动我国经济的不断进步。
参考文献
[1]蔡国庆. 建筑施工现场管理问题及对策研究[J]. 江西建材，2014（ 20） ：290 -291.
[2]任云红. 关于建筑施工现场管理的探讨[J]. 河南科技， 2013，12：146-147.
[3]安云. 建筑工程施工现场管理应注意的问题[J]. 经营管理者， 2013，11：304
[4]杨改朝. 土建施工现场管理优化策略探讨[J].价值工程， 2014（ 8）.
关键词：施工；现场管理；问题；优化策略
一、建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程施工现场管理是建筑企业管理工作中的一项重要内容。施工企业的现场管理对整个工程项目质量起着基础性的影响，近年来随着我国建筑市场的不断繁荣，建筑企业数量不断增加，企业之间的竞争也在很大程度上有所增加。企业之间的竞争很大程度上体现在各个管理项目质量上的竞争，其中包括施工现场的管理。 这对企业的发展所发挥的作用是基础性。现场管理设计建筑项目成本控制，资源调配，人员秩序等等。而这些要素又是影响整个项目工程质量的主要内容。二、施工现场组织管理存在的问题
（一）管理人员的素质不够高
管理者的文化素质、思想道德素质和领导素质等等对企业的发展有起着十分重要的作用。但是在我国，很多管理者并没有受到建筑施工中现场管理工作的培养和培训，这就出现了管理人员的素质层次不同高低不齐的情况，很多管理者缺乏先进的管理意识和观念，大局意识不强，没有过硬的业务水平，组织纪律性差，没有为企业服务的责任感，缺乏活力和激情，从而使其不能很好的为企业服务，制定好规划，促进员工发展，进一步影响了企业的长远发展。
（二）施工现场环境不达标
由于缺乏管理，建筑工程施工现场人多都是既脏又乱且差的，其具体的表现有：第一，施工现场人多是未开发的地段，路而并没有进行平整、硬化等处理，又因为施工有人量的机械设各进进出出，给路而造成了更人的破坏，即使在晴朗天气，坑坑洼洼的地面不仅导致施工不方便而且会对施工人员的安全存在一定的隐患，而一旦遇到下雨天气情况势必会更糟，危害也就越大。此外，施工现场未设置安全警示标志或警示标志放置不到位，未能充分引起施工人员的注意，安全隐患巨大。
三、施工过程中存在的问题
（一）安全管理工作不全面
施工现场的安全是管理工作的第一要务，但是当前现场管理人员对安全意识较为弱化，没有把安全意识放在工作首位，例如对施工人员的安全设备配置不足，防坠物、防火、放电、防粉尘等设施的缺失，造成了施工人员的生命安全受到威胁。再者现场管理是一项系统性的工作，只有从细节方面入手才能发现人员配置、施工分工、设备管理等方面的漏洞，但是现场管理工作长期处于混乱、片面的管理模式，难免会出现管理工作的漏洞。
（二）材料管理不科学
由于在具体的建筑施工过程中，涉及到的现场使用材料非常繁杂，相关的工作人员并没有根据使用需求进行采购、堆放以及供应处理，并没有做到相关的合理有效的分类处理，这样就会存在一定程度的浪费问题，造成某些材料存在相关的影响因素，另外，这种混乱管理中还涉及到一定的不法交易问题，严重影响到了具体的施工质量，不能有效控制好工程造价问题。
四、施工现场管理优化策略
（一）加强责任制度的贯彻落实
对于当前的建筑企业来说，其施工现场管理的相关机制还不够健全，对于施工中的安全事故责任划分并不明确，反而比较混乱，进而导致一些现场管理人员没有树立良好的现场管理意识，没有较强的责任心，工作也都是流于表面，应付了事的，这样不汉让企业流失和浪费了不必要的资金，使其生产成本增大了，而且一旦发生安全事故，各个单位之间相互推卸责任，很难进行责任的划分，还不能保证施工人 员的人身安全。再加上施工现场不仅包括企业管理的各层人员，还包括施工现场的每一位员工，建筑时间比较长，所受外界影响也比较多，更加大了施工现场管理的难度，因此，企业有必要通过现代管理思想和方法进行适合企业发展和实施的管理标准以及管理制度的制定，要加强工作人员的素质培训和培养。
（二）加强施工现场环境的维护
施工现场环境对于工程质量的影响也是不可忽视的，必须要强化管理，保障施工环境的有序性和安全性。首先，在正式进入施工阶段之前应对施工场地加以平整，保障路面的畅通避免因此而影响到工程进度；其次，在各主要路段设置员工出入口通道并加设警示标志，以提醒施工人员做好自身保护；其次，对于危险地带要建立一定的隔离带，避免出现意外事故，确保人员的人身安全；再次，对于施工环境要安排专门的人员进行安全管理，做到定期检查，及时排除险情。
（三）加强施工安全管理
无论做什么，安全都是放在第一位的。在整个施工过程中都强调成本节约，但是在安全设施的投入中必须确保充足的资金，以防安全事故的发生。其次要严格做好安全检查工作，在整个建筑施工中安排专门的安全检测工作人员，在施工过程中严格检测工作人员的安全装备，保证施工中施工设备的安全性严格到位。除此之外加强整个建筑施工中工作人员的安全意识，严格遵守相关的安全规定，针对特殊的施工环节或者是施工部位必须注重加强施工措施。
（四）科学管理施工材料
对于施工现场的材料，应该安排一个固定的位置对放施工现场的材料，并且能够合理分类，使其不影响到现场的施工，并且能够让施工的员工很好地找到建筑材料，为施工节省更多的时间和精力，提供更多的便利。
结束语
建筑行业的发展不仅仅需要科学技术发展的推动，高素质人才的支持，还需要一套完善的管理制度和科学的管理方法，只有做好施工现场的管理工作，才能够确保施工环境的安全，确保施工效率的进步，确保施工质量的提高。只有这样才能够真正地推动建筑业的健康发展，推动我国经济的不断进步。
参考文献
[1]蔡国庆. 建筑施工现场管理问题及对策研究[J]. 江西建材，2014（ 20） ：290 -291.
[2]任云红. 关于建筑施工现场管理的探讨[J]. 河南科技， 2013，12：146-147.
[3]安云. 建筑工程施工现场管理应注意的问题[J]. 经营管理者， 2013，11：304
[4]杨改朝. 土建施工现场管理优化策略探讨[J].价值工程， 2014（ 8）.