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“我始终认为员工是企业发展的主体,经营团队起一个引领的作用,但是员工是主体,怎么把员工的活力积极性充分调动出来,这是企业不可战胜的重要保障。为了进一步增强企业的发展活力、动力,包括进一步健全企业的法人治理结构和管理体制机制,通过几年的探索,我们提出了员工持股计划。为什么不搞管理人持股?对一些企业可能是适用的,对于上港集团这样的劳动密集型企业来说并不适用,所以我们的主要方向是放在员工持股上。”
“员工持股计划,目的就是要让员工利益和企业利益捆绑一致,在股权关系上融为一体,从而促使集团经营体制机制进一步改善。一般员工5000-15万股,中层管理层5万-30万股,集团管理层15万-40万股。人均出资10万元,从今以后既是员工也是股东,明显表现出了对企业发展的自觉关切。”(参加的员工共16,082人,占员工总数的72%左右,共出资17.49亿元。其中董事、监事和高级管理人员合计12人包括陈戌源,认购份额占员工持股计划的总份额比例约为1%)
“上港集团的员工持股计划还会从制度机制上进一步深化完善,还要不断增持,以真正形成一个机制,让员工持股不是靠股价的变动受益,而是靠拥有公司股票,拥有分红和价值收益,做到可持续。我们希望滚动地做下去,现在员工持股计划只占到公司总股本的1.8%,增长空间很大。”
“员工持股计划,目的就是要让员工利益和企业利益捆绑一致,在股权关系上融为一体,从而促使集团经营体制机制进一步改善。一般员工5000-15万股,中层管理层5万-30万股,集团管理层15万-40万股。人均出资10万元,从今以后既是员工也是股东,明显表现出了对企业发展的自觉关切。”(参加的员工共16,082人,占员工总数的72%左右,共出资17.49亿元。其中董事、监事和高级管理人员合计12人包括陈戌源,认购份额占员工持股计划的总份额比例约为1%)
“上港集团的员工持股计划还会从制度机制上进一步深化完善,还要不断增持,以真正形成一个机制,让员工持股不是靠股价的变动受益,而是靠拥有公司股票,拥有分红和价值收益,做到可持续。我们希望滚动地做下去,现在员工持股计划只占到公司总股本的1.8%,增长空间很大。”