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石油企业机关管理效率和服务质量不高的原因是管理中缺乏量化的约束和激励机制,要改变这种"大锅饭"现象,必须做到目标量化、责任量化、考核量化的"三量化"管理.
石油企业机关量化管理的思路和对策
【摘 要】
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石油企业机关管理效率和服务质量不高的原因是管理中缺乏量化的约束和激励机制,要改变这种"大锅饭"现象,必须做到目标量化、责任量化、考核量化的"三量化"管理.
【机 构】
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中石化集团华北石油局计划处
【出 处】
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地质技术经济管理
【发表日期】
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2003年4期
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