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摘 要：经济效益是经济发展的根本出发点，是活动目的的综合性指标，具有绝对的重要意义。组织设计与流程再造的优化，在一定程度上对经济效益产生了巨大的影响，本文也将重点对影响经济效益的组织设计与流程再造的优化，进行深入的分析与阐述。
关键词：组织设计；流程再造；经济效益；优化
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1672-2442（2015）11-0124-05
Impact Analysis of Organizational Design and Optimization of Process Reengineering on Economic Benefits
Yang Daoheng
（Hunan Financial & industrial vocational technical college， Hengyang Hunan 421002，China）
Abstract：Economic benefit is the basic starting point of economic development and the comprehensive index of economic activities， therefore it is absolutely of great significance. Organization design and the optimization of process reengineering， to a certain extent， exerts great influence on the economic benefits， therefore the article develops in-depth analysis and elaboration on organization design and the optimization of process reengineering which are influential in economic benefits.
Keywords：organization design； process reengineering； the economic benefit； to optimize
引言
在当下这个竞争日益激烈、环境日益复杂的经济发展环境中，一切社会活动的终极目标便是追求经济效益。作为社会活动生产总值与生产成本投入比例下的最终效益值，经济效益成为了衡量目前市场经济发展活动的重要性综合指标。社会经济的发展、社会经济活动的本质就是以逐利为目的，经济效益当之无愧的成为了一切经济活动中的核心，所以，在各项活动生产以及经营发展的过程中，以最高的经济效益为发展目标，才能在如此严峻的环境中立足[1-2]。如此一来，经济效益作为经济发展活动的核心，要想使各项经济发展活动能够长远发展、在经济整体市场中独霸鳌头，提高经济效益是市场经济的必然要求。进一步来说，只有在发展经营的过程中追求经济效益，才能不断的改善内部结构、提升发展能力，换而言之，在经济效益提升的前提下，才有更多的资本和实力进行社会财富的扩张，才能不断满足当今社会发展中，广大消费者日益增长的物质、精神、文化上的需求。故而，在21世纪中，由于科技应用当道、社会文明空前发展，形成了以经济效益为最终发展目标的发展方向，符合了当今时代的发展要求。生存、发展、盈利作为当今永恒的发展主题，提高经济效益才能在市场竞争中占绝对优势；才能在残酷的发展环境中生存；才能拥有一定的资金成本持续发展，所以说，取得最理想的经济效益具有非常重要的作用与价值[3-4]。
经济效益的获取至关重要，要想实现最高值的经济效益，必然离不开科学技术的支持，以及良好的经营管理。随着时代的发展在经历了多个世纪的发展探索后，经济发展市场的管理体系日渐成熟，对实现最高经济效益的发展，提供了可能性。随着经济发展管理体系不断的进步，经济活动发展管理中，组织设计与流程再造的优化，对经济效益产生了重大的影响[5]。深入来说，组织设计是将经济发展内部的各项组织要素，重新进行合理的组合安排后，形成的一种升级版组织结构，成为了当下经济发展管理的有效管理方式。而流程再造最早在20世纪90年代的初中期，在美国的一次管理革命的浪潮中孕育而生。创始人哈默和钱皮这样定义流程再造：对经济发展内部组织的工作流程，加以根本性的再分析、彻底性的再设计，以便追求经济发展成本、经济发展质量、经济发展服务、经济发展进程等等，有关于影响经济效益的各项经济发展要素，进行改善的过程。对组织设计与流程再造的优化是管理史上对经济效益管理的一次重大变革革命[6-7]。纵观经济发展史，经济效益的影响因素来源广泛，但组织设计与流程再造的优化，对经济效益产生了深远的影响。本文接下来要着重就组织设计与流程再造的优化成效对经济效益产生的影响进行分析，在组织设计与流程再造的基础功能之上，施行的进一步优化功能，对经济效益的发展产生了哪些影响，优化后的组织设计与流程再造在管理功能的发挥上，又产生了哪些独特的管理效果，致使经济效益产生变动。基于以上对经济效益的重要影响因素的探究，深入分析组织设计与流程再造的优化对经济效益影响，具有跨时代的历史意义。经过此次的分析与讨论，希望会为今后社会经济发展经营管理提供参考意见、为取得更高的经济效益做出贡献。
1针对经济效益的相关讨论分析
1.1经济效益管理提升的作用分析
经济效益作为当下经济市场中，经济发展活动综合发展指标，一度成为广大经济市场竞相追逐的发展对象。简单阐述经济效益就是企业发展的全部生产总值，与企业发展投资成本之间的比例值。经济效益作为企业发展最重要的发展衡量数值，加强经济效益管理、提升经济效益值，是社会经济市场中，每一个企业发展的最终目标。 首先：提高经济效益，对增强企业经济发展市场竞争力，具有重大贡献。归根到底，企业的发展是以逐利为发展目标，经济效益值越高，在经济市场中的发展前景就更广，同时，与其他企业相比较，经济效益值越高竞争能力更强，在市场中的生存几率就越高。
其次：提高经济效益，为发展资源有限的企业创造更多的社会经济财富。进一步来说，经济效益的增长在一定程度上，也极大满足了对于广大消费者日益增长的物质、文化的需求。
最后：提高经济效益，是实现社会主义发展制度优越性的最直接表现。经济效益的提升更有利于我国经济市场中各大中型企业的发展，国内的大型经济企业效益好，才能提高我国的整体发展实力。经济效益的提高不仅仅局限在个人企业的发展过程中，它是带动实现我国整体经济发展力量的决定性因素。
1.2阐述对经济效益影响因素分析的重要性
目前我国经济市场发展中，逐渐出现了发展经济效益的高潮热现象，在此之前，也于1959年以及1964年，正值我国实行经济体制初期寻求经济发展效益的年代里，爆发过两次关于讨论重视、提高经济效益的高潮热现象。经过了半个世纪的发展，进入21世纪，我国在经济发展高度成熟之后，再次迎来了关于经济效益的高潮阶段。第三次经济效益发展的高潮，是在经历了多年的成熟发展之后，以经验丰富、管理日渐完善、科技应用日益增强的巨大发展成果为基础发展形成的。这次关于经济效益的讨论，建立在科学的经济建设指导思想之上，为原有不成熟的发展形势作出了重要指导，无论是在发展的深度上还是影响的广度上，以及在理论和实践的结合效果上来说，经济发展到当下，我国的经济效益发展，呈现了空前的盛况。
经济效益的发展形势是目前任何社会形态的经济活动中最为关注的重要点，不仅对经济发展的个体具有重要的影响，而且对我国的整体经济发展也具有重要影响。市场经济活动的发展过程中，其经济效益的收益情况直接关系到我国总体经济发展目标的实现情况。我国作为发展中国家，在改革开放的这30几年，凭借其强大的经济发展能力，迅速跃升成为了世界性的经济强国，这也标志着我国经济发展过程中，社会经济效益发展能力的日益壮大。目前，经济效益已经引起了高度重视，在第五届人大代表会议上的四次会议中提出的《政府工作报告》中，明确指示了在日后的各项社会活动发展过程中，经济效益的最大发展作为一切问题的根本出发点，并要切实符合我国经济发展的实际国情，向速度更快、经济效益更好、百姓受益最多的发展方向迈进。如今，经济效益已经被放在国家经济战略决策的重要位置上，不难看出提高经济效益，对经济效益具有影响作用的因素分析具有重要的意义。
2组织设计与流程再造的优化对经济效益的影响分析
经济效益作为一切经济活动的出发点，提高经济效益，对经济效益增长具有积极影响作用的管理因素，势必会成为经济市场发展的重点。据经济市场多年的发展经验总结，组织设计作为经济结构发展核心中的组织系统整体调整设计工作，对组织内部的各个要素进行合理性重组，最后形成的一种特定式组织结构的过程，是当今经济发展市场中经济效益管理最有效的办法之一。
2.1组织设计优化的经济影响能力
经济效益发展离不开劳动力、创新思维、科技管理、先进技术等各方经济领域发展的大力支持，作为最小单位的经济发展个体“人”，在组织设计的优化过程中，对提高经济效益的发展做出了无法衡量的贡献。经济管理组织设计的发展核心动力，就是在经济发展过程中，对管理者的经济管理工作成果进行科学、合理的横向和纵向上的明确分工，实现经济效益发展内部的组织设计功能目标，为实现最高经济效益，进行的内部组织设计工作。无论是社会经济发展中的任何经济组织，都是在特定的社会经济发展环境之下建立形成的，也就是说，经济效益管理组织的外部社会经济环境，多少会影响到组织内部的设计发展结构。对此，在进行经济效益的管理组织设计过程中，要充分认识能够影响经济效益发展的内外部社会经济环境，在经济发展组织结构的重新设计管理过程中，密切结合组织内部、外部的环境，让社会经济发展活动的组织结构在真正适应了外部发展环境之后，才能得以实现经济发展活动的组织内部中，经济发展资源的优化科学配置。
经济的发展、经济效益最终的形成，不是一个具体的可以预期发展的活动过程，经济发展、经济效益的实现，时刻处在多变的发展过程之中，受经济发展市场整体大环境的影响，受企业内部管理制度水平的影响、受国际金融发展形式的影响、受国家政策的影响等等。所以，组织设计的优化在经济效益管理的过程中，是一个具有动态、灵活的工作发展过程，其工作的优化发展过程中包括了涉及多种经济领域的工作内容，也正是由于来自社会经济发展不同领域的组织设计优化工作，为实现更高的经济效益打下了夯实的基础。科学的组织设计优化，是在经济管理组织设计的内部发展结构中，经过规律的有计划、有步骤的组织设计，最终才能取得良好的经济管理效果，这是组织设计优化后对经济效益提高的最直接表现。
2.2流程再造的优化对经济效益的影响阐述
与组织设计的经济管理目的一样，流程再造的优化目的也是为了实现更高的经济效益值。不同于组织设计的经济管理模式，流程再造是一项经济企业活动，其经济发展动力是从企业发展的核心中，重新彻底的对企业经济的发展进行分析与程序设计，是以实现企业经济发展的变革，追求最高的经济效益为发展效果，最终的管理发展目的是通过流程再造加强经营成本控制、提升生产品质与服务上的重大改革。经济企业的流程再造的创始人哈默和钱皮，在建立流程再造管理的初衷是针对企业的发展成本、生产质量、企业服务、发展进程等，企业日常发展流程的管理进行根本性的再思考，同时对企业发展结构的彻底再设计，致力于提高企业发展流程中，各项至关重要的经济绩效管理评价标准。企业发展内部经济效益的管理绩效水平的提升，也标志了企业内部的经济管理能力、经济发展运行成本、生产质量、企业服务以及发展速度上的提升，每一项管理能力实现的优化与提升，都会以最直接的经济效益提升值体现出来。企业经济发展管理的流程再造优化工作，将要取代原有分裂的发展过程，以一种全新完成的、顺畅的发展流程来代替，不得不说，这是一项管理操作困难、又难以以实际形态显现的管理过程。但是，只有不断跟上市场经济发展的脚步，时刻做好流程再造的优化管理工作，才能为经济效益更好的发展做出贡献。 3经济效益发展下组织设计与流程再造优化的必然性
3.1经济效益下关于组织设计优化发展的必然性分析
作为社会经济活动的出发点，经济效益值的提高不仅有利于加强市场竞争力，更利于创造更多的社会经济价值、满足日益增长的物质、精神文化的需求。在追求经济效益的发展之下，优化组织设计具有重大的历史意义。组织设计的优化是在经济大力发展和实现更高经济效益的迫切需求之下，对管理组织设计优化升级的必然管理途径。目前市场经济发展企业在力争实现更高的经济效益时，要经历以下三步管理优化，第一：对新建的企业内部进行组织结构设计；第二：若原有经济发展结构出现问题，或是转变经济发展目标时，要立刻对原有的组织发展结构进行重新的设计；第三：在经济效益发展运行过程中，组织设计可以对全部或局部的经济发展结构进行调整。只有切实做到以上三点，才能真正意义上实现经济效益的最高值发展。
组织设计的优化，对经济效益的增长来说是一次经济上的变革发展。组织设计的优化实现了经济效益管理理论与经济市场实际发展的有机融合，通过完善的组织设计，推动了经济发展组织对外部发展环境的适应能力，集中了经济企业的发展目标，有利于提升市场竞争力、提升企业内部的技术发展以及管理人员整体素质，最终得以实现经济效益的提高。所以说，组织设计的优化对经济效益具有重要的影响作用，在经济效益发展下，组织设计优化做出了巨大的贡献。
3.2经济效益下有关流程再造优化发展的必然性分析
流程再造的这种管理理念自20世纪90年达到发展运用的鼎盛时期，到21世纪，这期间经受了严峻的市场发展考验。流程再造的管理核心是市场客户的满意度为主要业务流程管理，彻底打破了原有管理中的职能分配式管理，取而代之的是以业务的流程管理。流程再造的全过程为的是追求企业发展的全局最优势，告别了传统管理中的局限性，更符合当下经济发展的需求。
总结
经济发展市场中，企业若想实现最高的经济效益目标，那么企业管理将是一项不断学习、适应和发展的过程，经济发展的变幻莫测，企业内部管理若没有跟上时代发展创新的步伐，严守旧模式，只会限制经济的发展，使企业发展陷入绝境。综上所述，从组织设计与流程再造，在进行优化后对经济效益产生的影响，不难看出，经济内部发展的管理优化是可以飞越的，但要在市场发展中，是需要一步一步形成无法跨越。组织设计与流程再造的优化，无论是在经济发展的哪一环节中，都为经济效益的发展起到了积极的影响作用，分析二者对经济效益的提高产生的影响，也为未来我国经济发展起到了警醒的作用。
参考文献
[1]张同健， 李迅， 孔胜. 国有商业银行业务流程再造影响因素分析及启示[J]. 技术经济与管理研究， 2009， （6）.
[2]新张爱华. 浅谈施工组织设计的优化对工程造价的影响[J]. 湖南水利水电， 2008， （3）：101-102
[3]刘振红， 冯燕青， 吕平，等. 基于业务流程再造的血液供应管理优化方案拟制[J]. 中华现代医院管理杂志， 2008：57-59.
[4]戴雁力. A公司流程再造方案[J]. 现代冶金， 2007， 35（5）：64-67.
[5]王琼， 赵一飞. 一般贸易关税电子支付流程再造及其效益分析[J]. 青年科学， 2009， （9）.
[6]侯志宇. 浅析优化施工组织设计对工程造价的影响[J]. 科技信息：科学教研， 2008， （8）：92-92.
[7]柏凯. 高校教育管理的流程再造与优化策略分析[J]. 科教导刊， 2011， （22）：189-189.
关键词：组织设计；流程再造；经济效益；优化
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1672-2442（2015）11-0124-05
Impact Analysis of Organizational Design and Optimization of Process Reengineering on Economic Benefits
Yang Daoheng
（Hunan Financial & industrial vocational technical college， Hengyang Hunan 421002，China）
Abstract：Economic benefit is the basic starting point of economic development and the comprehensive index of economic activities， therefore it is absolutely of great significance. Organization design and the optimization of process reengineering， to a certain extent， exerts great influence on the economic benefits， therefore the article develops in-depth analysis and elaboration on organization design and the optimization of process reengineering which are influential in economic benefits.
Keywords：organization design； process reengineering； the economic benefit； to optimize
引言
在当下这个竞争日益激烈、环境日益复杂的经济发展环境中，一切社会活动的终极目标便是追求经济效益。作为社会活动生产总值与生产成本投入比例下的最终效益值，经济效益成为了衡量目前市场经济发展活动的重要性综合指标。社会经济的发展、社会经济活动的本质就是以逐利为目的，经济效益当之无愧的成为了一切经济活动中的核心，所以，在各项活动生产以及经营发展的过程中，以最高的经济效益为发展目标，才能在如此严峻的环境中立足[1-2]。如此一来，经济效益作为经济发展活动的核心，要想使各项经济发展活动能够长远发展、在经济整体市场中独霸鳌头，提高经济效益是市场经济的必然要求。进一步来说，只有在发展经营的过程中追求经济效益，才能不断的改善内部结构、提升发展能力，换而言之，在经济效益提升的前提下，才有更多的资本和实力进行社会财富的扩张，才能不断满足当今社会发展中，广大消费者日益增长的物质、精神、文化上的需求。故而，在21世纪中，由于科技应用当道、社会文明空前发展，形成了以经济效益为最终发展目标的发展方向，符合了当今时代的发展要求。生存、发展、盈利作为当今永恒的发展主题，提高经济效益才能在市场竞争中占绝对优势；才能在残酷的发展环境中生存；才能拥有一定的资金成本持续发展，所以说，取得最理想的经济效益具有非常重要的作用与价值[3-4]。
经济效益的获取至关重要，要想实现最高值的经济效益，必然离不开科学技术的支持，以及良好的经营管理。随着时代的发展在经历了多个世纪的发展探索后，经济发展市场的管理体系日渐成熟，对实现最高经济效益的发展，提供了可能性。随着经济发展管理体系不断的进步，经济活动发展管理中，组织设计与流程再造的优化，对经济效益产生了重大的影响[5]。深入来说，组织设计是将经济发展内部的各项组织要素，重新进行合理的组合安排后，形成的一种升级版组织结构，成为了当下经济发展管理的有效管理方式。而流程再造最早在20世纪90年代的初中期，在美国的一次管理革命的浪潮中孕育而生。创始人哈默和钱皮这样定义流程再造：对经济发展内部组织的工作流程，加以根本性的再分析、彻底性的再设计，以便追求经济发展成本、经济发展质量、经济发展服务、经济发展进程等等，有关于影响经济效益的各项经济发展要素，进行改善的过程。对组织设计与流程再造的优化是管理史上对经济效益管理的一次重大变革革命[6-7]。纵观经济发展史，经济效益的影响因素来源广泛，但组织设计与流程再造的优化，对经济效益产生了深远的影响。本文接下来要着重就组织设计与流程再造的优化成效对经济效益产生的影响进行分析，在组织设计与流程再造的基础功能之上，施行的进一步优化功能，对经济效益的发展产生了哪些影响，优化后的组织设计与流程再造在管理功能的发挥上，又产生了哪些独特的管理效果，致使经济效益产生变动。基于以上对经济效益的重要影响因素的探究，深入分析组织设计与流程再造的优化对经济效益影响，具有跨时代的历史意义。经过此次的分析与讨论，希望会为今后社会经济发展经营管理提供参考意见、为取得更高的经济效益做出贡献。
1针对经济效益的相关讨论分析
1.1经济效益管理提升的作用分析
经济效益作为当下经济市场中，经济发展活动综合发展指标，一度成为广大经济市场竞相追逐的发展对象。简单阐述经济效益就是企业发展的全部生产总值，与企业发展投资成本之间的比例值。经济效益作为企业发展最重要的发展衡量数值，加强经济效益管理、提升经济效益值，是社会经济市场中，每一个企业发展的最终目标。 首先：提高经济效益，对增强企业经济发展市场竞争力，具有重大贡献。归根到底，企业的发展是以逐利为发展目标，经济效益值越高，在经济市场中的发展前景就更广，同时，与其他企业相比较，经济效益值越高竞争能力更强，在市场中的生存几率就越高。
其次：提高经济效益，为发展资源有限的企业创造更多的社会经济财富。进一步来说，经济效益的增长在一定程度上，也极大满足了对于广大消费者日益增长的物质、文化的需求。
最后：提高经济效益，是实现社会主义发展制度优越性的最直接表现。经济效益的提升更有利于我国经济市场中各大中型企业的发展，国内的大型经济企业效益好，才能提高我国的整体发展实力。经济效益的提高不仅仅局限在个人企业的发展过程中，它是带动实现我国整体经济发展力量的决定性因素。
1.2阐述对经济效益影响因素分析的重要性
目前我国经济市场发展中，逐渐出现了发展经济效益的高潮热现象，在此之前，也于1959年以及1964年，正值我国实行经济体制初期寻求经济发展效益的年代里，爆发过两次关于讨论重视、提高经济效益的高潮热现象。经过了半个世纪的发展，进入21世纪，我国在经济发展高度成熟之后，再次迎来了关于经济效益的高潮阶段。第三次经济效益发展的高潮，是在经历了多年的成熟发展之后，以经验丰富、管理日渐完善、科技应用日益增强的巨大发展成果为基础发展形成的。这次关于经济效益的讨论，建立在科学的经济建设指导思想之上，为原有不成熟的发展形势作出了重要指导，无论是在发展的深度上还是影响的广度上，以及在理论和实践的结合效果上来说，经济发展到当下，我国的经济效益发展，呈现了空前的盛况。
经济效益的发展形势是目前任何社会形态的经济活动中最为关注的重要点，不仅对经济发展的个体具有重要的影响，而且对我国的整体经济发展也具有重要影响。市场经济活动的发展过程中，其经济效益的收益情况直接关系到我国总体经济发展目标的实现情况。我国作为发展中国家，在改革开放的这30几年，凭借其强大的经济发展能力，迅速跃升成为了世界性的经济强国，这也标志着我国经济发展过程中，社会经济效益发展能力的日益壮大。目前，经济效益已经引起了高度重视，在第五届人大代表会议上的四次会议中提出的《政府工作报告》中，明确指示了在日后的各项社会活动发展过程中，经济效益的最大发展作为一切问题的根本出发点，并要切实符合我国经济发展的实际国情，向速度更快、经济效益更好、百姓受益最多的发展方向迈进。如今，经济效益已经被放在国家经济战略决策的重要位置上，不难看出提高经济效益，对经济效益具有影响作用的因素分析具有重要的意义。
2组织设计与流程再造的优化对经济效益的影响分析
经济效益作为一切经济活动的出发点，提高经济效益，对经济效益增长具有积极影响作用的管理因素，势必会成为经济市场发展的重点。据经济市场多年的发展经验总结，组织设计作为经济结构发展核心中的组织系统整体调整设计工作，对组织内部的各个要素进行合理性重组，最后形成的一种特定式组织结构的过程，是当今经济发展市场中经济效益管理最有效的办法之一。
2.1组织设计优化的经济影响能力
经济效益发展离不开劳动力、创新思维、科技管理、先进技术等各方经济领域发展的大力支持，作为最小单位的经济发展个体“人”，在组织设计的优化过程中，对提高经济效益的发展做出了无法衡量的贡献。经济管理组织设计的发展核心动力，就是在经济发展过程中，对管理者的经济管理工作成果进行科学、合理的横向和纵向上的明确分工，实现经济效益发展内部的组织设计功能目标，为实现最高经济效益，进行的内部组织设计工作。无论是社会经济发展中的任何经济组织，都是在特定的社会经济发展环境之下建立形成的，也就是说，经济效益管理组织的外部社会经济环境，多少会影响到组织内部的设计发展结构。对此，在进行经济效益的管理组织设计过程中，要充分认识能够影响经济效益发展的内外部社会经济环境，在经济发展组织结构的重新设计管理过程中，密切结合组织内部、外部的环境，让社会经济发展活动的组织结构在真正适应了外部发展环境之后，才能得以实现经济发展活动的组织内部中，经济发展资源的优化科学配置。
经济的发展、经济效益最终的形成，不是一个具体的可以预期发展的活动过程，经济发展、经济效益的实现，时刻处在多变的发展过程之中，受经济发展市场整体大环境的影响，受企业内部管理制度水平的影响、受国际金融发展形式的影响、受国家政策的影响等等。所以，组织设计的优化在经济效益管理的过程中，是一个具有动态、灵活的工作发展过程，其工作的优化发展过程中包括了涉及多种经济领域的工作内容，也正是由于来自社会经济发展不同领域的组织设计优化工作，为实现更高的经济效益打下了夯实的基础。科学的组织设计优化，是在经济管理组织设计的内部发展结构中，经过规律的有计划、有步骤的组织设计，最终才能取得良好的经济管理效果，这是组织设计优化后对经济效益提高的最直接表现。
2.2流程再造的优化对经济效益的影响阐述
与组织设计的经济管理目的一样，流程再造的优化目的也是为了实现更高的经济效益值。不同于组织设计的经济管理模式，流程再造是一项经济企业活动，其经济发展动力是从企业发展的核心中，重新彻底的对企业经济的发展进行分析与程序设计，是以实现企业经济发展的变革，追求最高的经济效益为发展效果，最终的管理发展目的是通过流程再造加强经营成本控制、提升生产品质与服务上的重大改革。经济企业的流程再造的创始人哈默和钱皮，在建立流程再造管理的初衷是针对企业的发展成本、生产质量、企业服务、发展进程等，企业日常发展流程的管理进行根本性的再思考，同时对企业发展结构的彻底再设计，致力于提高企业发展流程中，各项至关重要的经济绩效管理评价标准。企业发展内部经济效益的管理绩效水平的提升，也标志了企业内部的经济管理能力、经济发展运行成本、生产质量、企业服务以及发展速度上的提升，每一项管理能力实现的优化与提升，都会以最直接的经济效益提升值体现出来。企业经济发展管理的流程再造优化工作，将要取代原有分裂的发展过程，以一种全新完成的、顺畅的发展流程来代替，不得不说，这是一项管理操作困难、又难以以实际形态显现的管理过程。但是，只有不断跟上市场经济发展的脚步，时刻做好流程再造的优化管理工作，才能为经济效益更好的发展做出贡献。 3经济效益发展下组织设计与流程再造优化的必然性
3.1经济效益下关于组织设计优化发展的必然性分析
作为社会经济活动的出发点，经济效益值的提高不仅有利于加强市场竞争力，更利于创造更多的社会经济价值、满足日益增长的物质、精神文化的需求。在追求经济效益的发展之下，优化组织设计具有重大的历史意义。组织设计的优化是在经济大力发展和实现更高经济效益的迫切需求之下，对管理组织设计优化升级的必然管理途径。目前市场经济发展企业在力争实现更高的经济效益时，要经历以下三步管理优化，第一：对新建的企业内部进行组织结构设计；第二：若原有经济发展结构出现问题，或是转变经济发展目标时，要立刻对原有的组织发展结构进行重新的设计；第三：在经济效益发展运行过程中，组织设计可以对全部或局部的经济发展结构进行调整。只有切实做到以上三点，才能真正意义上实现经济效益的最高值发展。
组织设计的优化，对经济效益的增长来说是一次经济上的变革发展。组织设计的优化实现了经济效益管理理论与经济市场实际发展的有机融合，通过完善的组织设计，推动了经济发展组织对外部发展环境的适应能力，集中了经济企业的发展目标，有利于提升市场竞争力、提升企业内部的技术发展以及管理人员整体素质，最终得以实现经济效益的提高。所以说，组织设计的优化对经济效益具有重要的影响作用，在经济效益发展下，组织设计优化做出了巨大的贡献。
3.2经济效益下有关流程再造优化发展的必然性分析
流程再造的这种管理理念自20世纪90年达到发展运用的鼎盛时期，到21世纪，这期间经受了严峻的市场发展考验。流程再造的管理核心是市场客户的满意度为主要业务流程管理，彻底打破了原有管理中的职能分配式管理，取而代之的是以业务的流程管理。流程再造的全过程为的是追求企业发展的全局最优势，告别了传统管理中的局限性，更符合当下经济发展的需求。
总结
经济发展市场中，企业若想实现最高的经济效益目标，那么企业管理将是一项不断学习、适应和发展的过程，经济发展的变幻莫测，企业内部管理若没有跟上时代发展创新的步伐，严守旧模式，只会限制经济的发展，使企业发展陷入绝境。综上所述，从组织设计与流程再造，在进行优化后对经济效益产生的影响，不难看出，经济内部发展的管理优化是可以飞越的，但要在市场发展中，是需要一步一步形成无法跨越。组织设计与流程再造的优化，无论是在经济发展的哪一环节中，都为经济效益的发展起到了积极的影响作用，分析二者对经济效益的提高产生的影响，也为未来我国经济发展起到了警醒的作用。
参考文献
[1]张同健， 李迅， 孔胜. 国有商业银行业务流程再造影响因素分析及启示[J]. 技术经济与管理研究， 2009， （6）.
[2]新张爱华. 浅谈施工组织设计的优化对工程造价的影响[J]. 湖南水利水电， 2008， （3）：101-102
[3]刘振红， 冯燕青， 吕平，等. 基于业务流程再造的血液供应管理优化方案拟制[J]. 中华现代医院管理杂志， 2008：57-59.
[4]戴雁力. A公司流程再造方案[J]. 现代冶金， 2007， 35（5）：64-67.
[5]王琼， 赵一飞. 一般贸易关税电子支付流程再造及其效益分析[J]. 青年科学， 2009， （9）.
[6]侯志宇. 浅析优化施工组织设计对工程造价的影响[J]. 科技信息：科学教研， 2008， （8）：92-92.
[7]柏凯. 高校教育管理的流程再造与优化策略分析[J]. 科教导刊， 2011， （22）：189-189.