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近年来,民营建筑企业的发展趋势一直良好,但随着时间推移,民营企业的老一辈技术人才及管理人才逐步退出市场,新生代的技术人员及管理人员的接班工作显得尤其重要。民营企业不同于国有企业,并没有建立有良好的长远运营制度,民营企业的法人或经理直接决定着企业的兴衰,良好的适合民营企业的人才储备方式必将影响企业的发展。本论述方案从企业技术人员的选定、企业发展的需求、企业的现状分析、人才储备的管理方式等方面综合论述了企业技术人才的储备方式。