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自秦始皇以后的历朝历代，一旦确立太子，他们的书斋里便有了《吕氏春秋》。不仅如此，从有关记录来看，自秦王朝到清代八十三朝做过帝王的人，大凡读过《吕氏春秋》，都从中借鉴到治理国家的道理和教训。
然而，自《吕氏春秋》成书至今，历朝历代，皇家都将其列为禁书，百姓与官员乃至重臣视为禁书；而太子皇帝却必须看，天天翻。所谓御人者必窥，御于人者不得窥，帝王者心术可见一斑。本刊特邀专家解析吕氏谋国之道……
编者按：儒家讲中庸之道，道家讲无为而治，都是谋国之法，治国之方。吕不韦是扶植秦始皇嬴政建立卓越功勋的人物，他组织编写的《吕氏春秋》总体上是一部关于领导艺术的著作。其中的《圆道》，讲的是领导者以圆御方的艺术。
圆，天的特点是圆，叫做天圆。日夜构成一天，是圆；月亮运行一月，是圆；生物由萌芽、生长、长大、成才、逐渐衰退、肃杀、最后隐藏，是圆。这是自然之圆。方，地的特点是方的，叫做地方。物与物相区别是方。
睿智的领导者善于借鉴自然规律确定上下级行关系，厘定领导者与追随者之间的关系，这是圆道与方道。
领导者制定决策，并且让决策落到实处。我们现在讲从群众中来，到群众中去，其实就是决策制定、执行、意见反馈的完整过程，就是一个圆。这个圆可能出问题。问题会出在哪里呢？出在方上。
吕不韦指出：“万物殊类异形，皆有分职，不能相为，故曰地道方。”又说：“先王之立高官也，必使之方，方则分定，分定则不隐。”作为下级，其责任、职责是确定的，按照领导者的决策去做，不打折扣，不推辞，不拖延，不推磨，政令就不会壅塞。
政令不畅，执行不到位，就是方道不方，圆道不圆。
这种情况的出现，有时是两方面的原因，领导者不善圆道，被领导者只讲方道。曾国藩是一个令国人敬仰的伟大的成功者，然而有一段时间，他不懂得以圆御方之道，和咸丰皇帝发生冲突，给自己的前途蒙上了阴影。
被领导者不能只讲方道
1853年，石达开派遣胡以晃、曾天养进攻庐州（今合肥）。合肥是安徽省城，往北直达天津、北京，往西可到河南，往南直达江苏，是一个重要的战略要地。根据安徽巡抚邵阳人江忠源的预测，最多只能坚守10天。因此急需援兵。
当时曾国藩正在衡阳募勇练兵。他的打算是招募水陆两军，合计10000人。他把这个想法告诉了江忠源和其他的人，最初的本意就是给江忠源练兵。江忠源将此报告给朝廷。曾国藩有10000人，咸丰很是高兴，急忙下令，要他出兵安徽。实际情况是他还只招募了6000人，水师正在筹划之中，枪炮没有配齐，后勤尚无保障。
照理来说，有陆军6000人，也可以出征了，但是他不这么认为。他认为，陆军必须训练三个月，才可以作战，否则就是去送死。于是，他给咸丰上奏，据实报告自己的情况，并且拒绝出兵。咸丰看到他拒绝出兵，急了，立即下发第二道圣旨，态度有些硬，既表扬他平时有报国之心，又描述安徽危急之状，要他抓紧出兵，作出样子来给他看看。曾国藩不为所动，又上一道奏章，说自己什么都没有准备好，说与其到时打仗失败，不如现在挨批评。咸丰见到这道奏章，心里很烦躁了，但是忍住气，和颜悦色，甚至有些低三下四的样子，请求他出兵。可是他还是外甥打灯笼，照旧不出兵。这下咸丰没有辙了，颜面尽失。
曾国藩不出兵自然有他的道理，但是他顶撞皇帝，也表明他方圆之道尚未完善，从而得罪了咸丰。
领导者要练好圆道
衡阳有一个已故湖北巡抚，生时做了不少好事。曾国藩在衡阳募勇练兵时，他的两个儿子捐了不少银子给他用。像这样捐款的人，政府本来应该奖励的。于是，曾上奏朝廷，请求将这位老领导的灵位安放到政府修的祠堂去，以享受祭祀香火。对于死人来说，这是最大的奖励了，也足可以激励其他人。咸丰心里正火着，不仅不答应，还给他批评了一顿，说他管闲事，不仅如此，还给他降两级处分。
1854年正月十五，曾国藩水陆两军17000人，在湘潭誓师东征。湘军的确厉害，几个月时间，就赶跑了进入湖南的太平军，并且在10月份，攻陷了武昌、汉阳、汉口。这是一件很大的功勋了，清廷应该给予奖赏。咸丰看到捷报，高兴不已，不假思索任命他为湖北巡抚。
然而，任命书下发后，有人联想到前几次抗逆圣旨，于是在咸丰面前诋毁曾国藩，说他凭一个绅士就带出这么多兵，而且这么能打，担心成为第二个洪秀全。听到这里，咸丰害怕了。立即下令，免掉他的巡抚职位。理由是：我知道你要推辞，干脆不等你推辞，我先免了你的职务。任免不到一周，闹了个笑话。
从此以后，曾国藩得不到咸丰的信任。因为咸丰的蝴蝶效应，江西自巡抚以下官员，大多不支持他，甚至给他掣肘。他要银子没有，要粮食也不给，进又进不得，退也退不了。整整5年里，他处于非常尴尬的境地，面临着被太平天国消灭的危险，可以说是有苦说不出。
曾国藩是咸丰的下级，按照性质属于方。他的方太硬了，阻滞了咸丰圆的形成。咸丰发出指令，得不到执行，圆就画不好了。下级如何避免这种现象是需要好好考虑的。而咸丰急于决策，不考虑曾国藩的实际，盲目指挥也是造成自己政令不畅的原因。
作为领导者，最重要的事情是把握好圆，要做到这一点，领导者需要锤炼自己。练好本事，提高决策能力。
吕不韦认为，只要百官“各处其职，治其事以待主，主无不安矣。”完全依靠下级自觉去执行，也难以靠谱，领导一定要具体督查，否则，狸猫换了太子，还以为狸猫就是自己的儿子，那就麻烦了。
然而，自《吕氏春秋》成书至今，历朝历代，皇家都将其列为禁书，百姓与官员乃至重臣视为禁书；而太子皇帝却必须看，天天翻。所谓御人者必窥，御于人者不得窥，帝王者心术可见一斑。本刊特邀专家解析吕氏谋国之道……
编者按：儒家讲中庸之道，道家讲无为而治，都是谋国之法，治国之方。吕不韦是扶植秦始皇嬴政建立卓越功勋的人物，他组织编写的《吕氏春秋》总体上是一部关于领导艺术的著作。其中的《圆道》，讲的是领导者以圆御方的艺术。
圆，天的特点是圆，叫做天圆。日夜构成一天，是圆；月亮运行一月，是圆；生物由萌芽、生长、长大、成才、逐渐衰退、肃杀、最后隐藏，是圆。这是自然之圆。方，地的特点是方的，叫做地方。物与物相区别是方。
睿智的领导者善于借鉴自然规律确定上下级行关系，厘定领导者与追随者之间的关系，这是圆道与方道。
领导者制定决策，并且让决策落到实处。我们现在讲从群众中来，到群众中去，其实就是决策制定、执行、意见反馈的完整过程，就是一个圆。这个圆可能出问题。问题会出在哪里呢？出在方上。
吕不韦指出：“万物殊类异形，皆有分职，不能相为，故曰地道方。”又说：“先王之立高官也，必使之方，方则分定，分定则不隐。”作为下级，其责任、职责是确定的，按照领导者的决策去做，不打折扣，不推辞，不拖延，不推磨，政令就不会壅塞。
政令不畅，执行不到位，就是方道不方，圆道不圆。
这种情况的出现，有时是两方面的原因，领导者不善圆道，被领导者只讲方道。曾国藩是一个令国人敬仰的伟大的成功者，然而有一段时间，他不懂得以圆御方之道，和咸丰皇帝发生冲突，给自己的前途蒙上了阴影。
被领导者不能只讲方道
1853年，石达开派遣胡以晃、曾天养进攻庐州（今合肥）。合肥是安徽省城，往北直达天津、北京，往西可到河南，往南直达江苏，是一个重要的战略要地。根据安徽巡抚邵阳人江忠源的预测，最多只能坚守10天。因此急需援兵。
当时曾国藩正在衡阳募勇练兵。他的打算是招募水陆两军，合计10000人。他把这个想法告诉了江忠源和其他的人，最初的本意就是给江忠源练兵。江忠源将此报告给朝廷。曾国藩有10000人，咸丰很是高兴，急忙下令，要他出兵安徽。实际情况是他还只招募了6000人，水师正在筹划之中，枪炮没有配齐，后勤尚无保障。
照理来说，有陆军6000人，也可以出征了，但是他不这么认为。他认为，陆军必须训练三个月，才可以作战，否则就是去送死。于是，他给咸丰上奏，据实报告自己的情况，并且拒绝出兵。咸丰看到他拒绝出兵，急了，立即下发第二道圣旨，态度有些硬，既表扬他平时有报国之心，又描述安徽危急之状，要他抓紧出兵，作出样子来给他看看。曾国藩不为所动，又上一道奏章，说自己什么都没有准备好，说与其到时打仗失败，不如现在挨批评。咸丰见到这道奏章，心里很烦躁了，但是忍住气，和颜悦色，甚至有些低三下四的样子，请求他出兵。可是他还是外甥打灯笼，照旧不出兵。这下咸丰没有辙了，颜面尽失。
曾国藩不出兵自然有他的道理，但是他顶撞皇帝，也表明他方圆之道尚未完善，从而得罪了咸丰。
领导者要练好圆道
衡阳有一个已故湖北巡抚，生时做了不少好事。曾国藩在衡阳募勇练兵时，他的两个儿子捐了不少银子给他用。像这样捐款的人，政府本来应该奖励的。于是，曾上奏朝廷，请求将这位老领导的灵位安放到政府修的祠堂去，以享受祭祀香火。对于死人来说，这是最大的奖励了，也足可以激励其他人。咸丰心里正火着，不仅不答应，还给他批评了一顿，说他管闲事，不仅如此，还给他降两级处分。
1854年正月十五，曾国藩水陆两军17000人，在湘潭誓师东征。湘军的确厉害，几个月时间，就赶跑了进入湖南的太平军，并且在10月份，攻陷了武昌、汉阳、汉口。这是一件很大的功勋了，清廷应该给予奖赏。咸丰看到捷报，高兴不已，不假思索任命他为湖北巡抚。
然而，任命书下发后，有人联想到前几次抗逆圣旨，于是在咸丰面前诋毁曾国藩，说他凭一个绅士就带出这么多兵，而且这么能打，担心成为第二个洪秀全。听到这里，咸丰害怕了。立即下令，免掉他的巡抚职位。理由是：我知道你要推辞，干脆不等你推辞，我先免了你的职务。任免不到一周，闹了个笑话。
从此以后，曾国藩得不到咸丰的信任。因为咸丰的蝴蝶效应，江西自巡抚以下官员，大多不支持他，甚至给他掣肘。他要银子没有，要粮食也不给，进又进不得，退也退不了。整整5年里，他处于非常尴尬的境地，面临着被太平天国消灭的危险，可以说是有苦说不出。
曾国藩是咸丰的下级，按照性质属于方。他的方太硬了，阻滞了咸丰圆的形成。咸丰发出指令，得不到执行，圆就画不好了。下级如何避免这种现象是需要好好考虑的。而咸丰急于决策，不考虑曾国藩的实际，盲目指挥也是造成自己政令不畅的原因。
作为领导者，最重要的事情是把握好圆，要做到这一点，领导者需要锤炼自己。练好本事，提高决策能力。
吕不韦认为，只要百官“各处其职，治其事以待主，主无不安矣。”完全依靠下级自觉去执行，也难以靠谱，领导一定要具体督查，否则，狸猫换了太子，还以为狸猫就是自己的儿子，那就麻烦了。