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企业财务管理体系转型升级的方向应该是承接公司战略、谋划业财一体化,发力经营目标的纠偏,赋能企业持续健康发展。为此,长安汽车设计与实施了经济运行管理体系,这是服务于公司战略落地、全面整合公司运营流程的管理制度。该体系的主要纲领是"以预算执行分析为牵引、以经营监控为重点、以风险预警为抓手、以纠偏整改为目的"。本文重点说明了该体系具体运用的五个方面,通过对各项管理环节进行过程分析,依赖数据驱动的经济运行监控,推动了各经营板块实现经营质量提升,实现了经营管控"现状可见、问题可察、风险可辨、未来可测"的目的。