论文部分内容阅读
ＲＰ借用一种新的管理模式采改造原企业管理模式，是先进的，行之有效的管理思想和方法。它已经历了千锤百炼，并且在实施中不断完善。ＥＰＲ软件的先驱ＮＲＰⅡ已经在我国推广应用了十多年，由于企业文化背景、人文特点，总体来说应用的深度、广度都不到位，多数效果不显著，没有引起企业决策者的震动和广泛地关注。正当我们在不断摸索、反复讨论、否定、肯定之中，国外巳将ＭＲｐＨ理论提升到了ＥＲＰ——广义企业资源计划，并在企业中加以深化。而国内的一些正在实施中的企业，却处在徘徊、反复、口潮或振动之中。我国经历了制造业管理现场，实施Ｍ