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摘 要 强化安全稳定工作是确保油田物资供应的前提和基础，安全稳定的社会环境是加强精神文明建设的基本要求。没有安全稳定的基础就无法保证油田物资供应的正常运行。公司领导始终把安全稳定工作作为头等大事，抓措施、抓落实，并初见成效。
关键词 安全稳定 油田物资 供应
新疆油田物资供应总公司是新疆油田集采购、运输、中转、商品检测、仓储、配送、现场服务于一体的专业化公司，是西北地区大型的现代化物资供销企业，是全国石油物资供应系统最先通过ISO9002国际质量体系认证企业，是自治区文明单位、国家级“守合同、重信用”企业、中国物流综合实力百强企业。新疆油田公司物资供应总公司主营业务为物资供销，经营金属材料、机电设备、化工材料、建材劳保、钻井工具、汽车配件、电器仪表、五金工具等物资上万余种，从国内省区和国外地区进货，并在乌鲁木齐地区设有大型物资中转储备库和区内物资供应站，是油田储运、中转各类生产物资的重要基地。
一、安全稳定是做好物资供应的重要保证
新疆油田物资供应总公司的特点是点多、线长，物资储运任务特殊，尤其是乌储运公司的安全稳定工作始终是总公司和乌储运公司领导关注的重点。如何做好安全稳定工作，首先做到思想上重视。把安全稳定工作，作为当前和今后一个时期突出的政治任务抓紧抓好。特别是石油企业，衡量企业显著性的标志有两条：一是效益好。二是不出事，特别是不能出政治上的问题。各级领导干部务必引起高度重视，抓好措施落实。其次，不能麻痹大意。虽然物资储运形势很好，但还要冷静分析形势，要看到中储企业还存在这样那样的问题及不稳定因素，需要我们细致务实的工作。第三，贯彻落实上级文件精神，制定措施。具体做到节假日前，安排专门的检查和排查工作，由公司领导带队到所属单位进行专项检查。对排查出的问题，要区分类型，定人定位，限期解决。修订和细化维护稳定和安全事故处置预案。对问题相对较多的单位，公司领导要建立专线联系，责任到人，指导单位抓好落实。敏感时期的节日值班工作，公司和下属各单位施行双值班制度，每天由一名公司领导和一名基层干部在岗值班，值班人员必须到单位，不能离开办公室，不能只搞遥控指挥。必须保持24小时联络畅通，按照公司安全稳定工作预案抓好各项工作落实，确保公司安全稳定。
邓小平同志曾经指出：“中国的问题压倒一切的是需要稳定。没有稳定的环境，什么也搞不成，已经取得的成果也会失掉”。所以说，安全稳定是一项长期而艰巨的任务，企业的稳定工作，应该追求的目标不是一潭死水的“稳定”，而是以生机勃勃的和谐文明企业为目标，构建安全稳定有序的工作局面，就是贯彻“三个代表”和科学发展观的重要思想，进行深入细致的思想政治工作，积极化解矛盾，目的是为了充分调动职工的积极性，消除消极因素，理顺心气，为企业安全稳定奠基“人脉”基础，实现企业人际关系的和谐。在和谐与不和谐的诸多矛盾因素中，稳定因素处于主要矛盾或矛盾的主要方面。所以说，和谐文明企业的构建，一方面说明维护稳定工作取得了喜人成就，另一方面又将进一步推动维护稳定工作向纵深发展。如此循环往复，必然促进企业迈向物质文明、精神文明、政治文明的新天地。
二、发挥保卫部门的职能作用，为物资供应提供有力支撑
乌储运公司保卫部门是油田物资储运的重要职能部门，是公司从事安全保卫工作的专业队伍，是一支做好企业安全保卫工作的重要力量。保卫部门的领导和队员要高度重视维护安全稳定工作的重要性，加强工作责任心和使命感。认真学习政治、法律、“三个代表”和科学发展观重要思想等理论知识，同时也要认真学习维护稳定、治安防范、防火灭火等专业知识，努力提高分析问题和解决问题的能力，充分发挥保卫部门的职能作用，为企业安全稳定和油田物资供应工作提供有力支撑。
近年来，公司在认真贯彻落实自治区、集团公司、油田公司关于坚持“稳定压倒一切”的指导思想，正确认识和处理改革、发展、稳定的关系问题，公司结合实际，认真贯彻落实上级维稳工作精神，落实“三防”措施、强化联动机制、完善信息网络，加强队伍建设，提高全体安保人员进一步认清形势，统一思想，明确思路，以“平安建设”促进内部稳定，为企业的发展和稳定做出积极贡献。
三、落实安全防范措施，杜绝事故发生
公司抓安全稳定工作重点是抓防范措施。一是强化安全管理。始终保持对储运企业安全生产的高压监管态势，督促企业落实安全生产主体责任。因此，专门出台了本单位安全管理实施意见，每个季度对储运设施进行检测，每年组织安全生产专项检查，在加强日常监管的同时，突出抓好设备检修、物资装卸、防火等环节的安全。督促有关部门开展经常性的隐患排查治理工作，建立完善公司隐患排查治理工作台账，及时消除事故隐患。建立了分级分层的监管机制，并在所有储运主要岗位设立了重大危险源警示牌，接受职工监督，提高了安全监管实效。引导储运公司开展安全生产标准化创建活动，通过这项活动，督促指导公司进一步改善安全生产条件、完善安全管理制度措施，加强企业安全文化建设，切实提升了企业自身的事故防范能力。
二是强化应急管理。狠抓应急预案的制定，建立完善了相应的事故应急救援预案，每年进行一到两次演练。督促企业加强应急队伍建设，按规定配备了消防车和专（兼）职消防队，基本满足了应急的需要，提高了公司应急处置能力。
三是强化教育培训。组织开展企业安全教育培训和特种作业人员持证上岗情况专项执法检查，督促企业落实职工安全教育制度，提高企业职工的安全操作技能。每年组织安全管理人员参加安全生产知识培训，帮助公司提高安全管理能力。积极开展警示教育，及时学习上级安全事故通报，分享安全经验，并开展针对性的教育和自查活动，引以为鉴。首先启动应急队伍，加强门卫、巡逻队、进入人员、车辆开包、开箱检查。落实安保各项工作，实行24小时领导值班制度，安排足够应急力量备勤值班，确保安全、维稳工作各项措施落实到位。其次做好流动人口及出租房屋的管控工作，落实出租人治安责任，对重点人员进行帮教管控。
四、结束语
总之，油田物资储运的安全稳定直接关系到企业的持续发展，新形势下保卫部门要做好安全稳定工作，始终坚持以“稳定压倒一切”作为工作方针。我们要充分认识安保岗位的重要性，做一名合格的油田卫士。
关键词 安全稳定 油田物资 供应
新疆油田物资供应总公司是新疆油田集采购、运输、中转、商品检测、仓储、配送、现场服务于一体的专业化公司，是西北地区大型的现代化物资供销企业，是全国石油物资供应系统最先通过ISO9002国际质量体系认证企业，是自治区文明单位、国家级“守合同、重信用”企业、中国物流综合实力百强企业。新疆油田公司物资供应总公司主营业务为物资供销，经营金属材料、机电设备、化工材料、建材劳保、钻井工具、汽车配件、电器仪表、五金工具等物资上万余种，从国内省区和国外地区进货，并在乌鲁木齐地区设有大型物资中转储备库和区内物资供应站，是油田储运、中转各类生产物资的重要基地。
一、安全稳定是做好物资供应的重要保证
新疆油田物资供应总公司的特点是点多、线长，物资储运任务特殊，尤其是乌储运公司的安全稳定工作始终是总公司和乌储运公司领导关注的重点。如何做好安全稳定工作，首先做到思想上重视。把安全稳定工作，作为当前和今后一个时期突出的政治任务抓紧抓好。特别是石油企业，衡量企业显著性的标志有两条：一是效益好。二是不出事，特别是不能出政治上的问题。各级领导干部务必引起高度重视，抓好措施落实。其次，不能麻痹大意。虽然物资储运形势很好，但还要冷静分析形势，要看到中储企业还存在这样那样的问题及不稳定因素，需要我们细致务实的工作。第三，贯彻落实上级文件精神，制定措施。具体做到节假日前，安排专门的检查和排查工作，由公司领导带队到所属单位进行专项检查。对排查出的问题，要区分类型，定人定位，限期解决。修订和细化维护稳定和安全事故处置预案。对问题相对较多的单位，公司领导要建立专线联系，责任到人，指导单位抓好落实。敏感时期的节日值班工作，公司和下属各单位施行双值班制度，每天由一名公司领导和一名基层干部在岗值班，值班人员必须到单位，不能离开办公室，不能只搞遥控指挥。必须保持24小时联络畅通，按照公司安全稳定工作预案抓好各项工作落实，确保公司安全稳定。
邓小平同志曾经指出：“中国的问题压倒一切的是需要稳定。没有稳定的环境，什么也搞不成，已经取得的成果也会失掉”。所以说，安全稳定是一项长期而艰巨的任务，企业的稳定工作，应该追求的目标不是一潭死水的“稳定”，而是以生机勃勃的和谐文明企业为目标，构建安全稳定有序的工作局面，就是贯彻“三个代表”和科学发展观的重要思想，进行深入细致的思想政治工作，积极化解矛盾，目的是为了充分调动职工的积极性，消除消极因素，理顺心气，为企业安全稳定奠基“人脉”基础，实现企业人际关系的和谐。在和谐与不和谐的诸多矛盾因素中，稳定因素处于主要矛盾或矛盾的主要方面。所以说，和谐文明企业的构建，一方面说明维护稳定工作取得了喜人成就，另一方面又将进一步推动维护稳定工作向纵深发展。如此循环往复，必然促进企业迈向物质文明、精神文明、政治文明的新天地。
二、发挥保卫部门的职能作用，为物资供应提供有力支撑
乌储运公司保卫部门是油田物资储运的重要职能部门，是公司从事安全保卫工作的专业队伍，是一支做好企业安全保卫工作的重要力量。保卫部门的领导和队员要高度重视维护安全稳定工作的重要性，加强工作责任心和使命感。认真学习政治、法律、“三个代表”和科学发展观重要思想等理论知识，同时也要认真学习维护稳定、治安防范、防火灭火等专业知识，努力提高分析问题和解决问题的能力，充分发挥保卫部门的职能作用，为企业安全稳定和油田物资供应工作提供有力支撑。
近年来，公司在认真贯彻落实自治区、集团公司、油田公司关于坚持“稳定压倒一切”的指导思想，正确认识和处理改革、发展、稳定的关系问题，公司结合实际，认真贯彻落实上级维稳工作精神，落实“三防”措施、强化联动机制、完善信息网络，加强队伍建设，提高全体安保人员进一步认清形势，统一思想，明确思路，以“平安建设”促进内部稳定，为企业的发展和稳定做出积极贡献。
三、落实安全防范措施，杜绝事故发生
公司抓安全稳定工作重点是抓防范措施。一是强化安全管理。始终保持对储运企业安全生产的高压监管态势，督促企业落实安全生产主体责任。因此，专门出台了本单位安全管理实施意见，每个季度对储运设施进行检测，每年组织安全生产专项检查，在加强日常监管的同时，突出抓好设备检修、物资装卸、防火等环节的安全。督促有关部门开展经常性的隐患排查治理工作，建立完善公司隐患排查治理工作台账，及时消除事故隐患。建立了分级分层的监管机制，并在所有储运主要岗位设立了重大危险源警示牌，接受职工监督，提高了安全监管实效。引导储运公司开展安全生产标准化创建活动，通过这项活动，督促指导公司进一步改善安全生产条件、完善安全管理制度措施，加强企业安全文化建设，切实提升了企业自身的事故防范能力。
二是强化应急管理。狠抓应急预案的制定，建立完善了相应的事故应急救援预案，每年进行一到两次演练。督促企业加强应急队伍建设，按规定配备了消防车和专（兼）职消防队，基本满足了应急的需要，提高了公司应急处置能力。
三是强化教育培训。组织开展企业安全教育培训和特种作业人员持证上岗情况专项执法检查，督促企业落实职工安全教育制度，提高企业职工的安全操作技能。每年组织安全管理人员参加安全生产知识培训，帮助公司提高安全管理能力。积极开展警示教育，及时学习上级安全事故通报，分享安全经验，并开展针对性的教育和自查活动，引以为鉴。首先启动应急队伍，加强门卫、巡逻队、进入人员、车辆开包、开箱检查。落实安保各项工作，实行24小时领导值班制度，安排足够应急力量备勤值班，确保安全、维稳工作各项措施落实到位。其次做好流动人口及出租房屋的管控工作，落实出租人治安责任，对重点人员进行帮教管控。
四、结束语
总之，油田物资储运的安全稳定直接关系到企业的持续发展，新形势下保卫部门要做好安全稳定工作，始终坚持以“稳定压倒一切”作为工作方针。我们要充分认识安保岗位的重要性，做一名合格的油田卫士。