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摘要：公路工程施工项目的成本控制指的是对施工过程中所产生的费用进行控制。其中材料费用方面主要包括辅助材料费用、原材料费用以及构配件费用，施工机械方面主要包括租赁费用、使用费用，人员方面主要包括工资、津贴、奖金等方面的费用。在对成本进行控制和管理的过程中，需要加强各种影响因素的管理力度，选取合理的成本控制措施，消除施工浪费的情况。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对公路工程项目成本管理进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。
关键词：工程项目成本影响因素控制措施
项目是企业实力的体现，企业的实力决定项目的成败。施工项目作为企业最基本的组织元素，也是企业管理的核心，其管理的目标就是运用科学的项目管理原理和方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的主要源泉。随着同行业竞争日趋激烈，中标越来越难，获利空间日渐减小的今天，项目成本管理成为牵动全局的核心管理。
一、项目成本管理的定义
成本管理是指充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。项目成本管理包括两方面的含义：一是增收，二是降耗。所谓增收，在市场经济条件下，通过加强项目合同管理、变更索赔、确保合同计量有效;降耗则指在施工过程中，通过技术革新、技术进步和加强施工过程各项管理，确保各种生产要素和资源的消耗量降到最低。
二、工程项目成本管理控制原则
（一）成本费用最低化原则。公路工程项目相关部门及时分析、寻求降低成本费用的各种因素，制定科学合理的成本费用目标，通过各种成本费用管理手段，进行有效的控制和监督，力争以最小的人力、物力、财力投入获得最大的产出，达到成本费用最低化目标。
（二）全面成本费用管理原则。为了达到成本费用最低化的目的，工程项目实行生产經营全过程的全面成本费用管理体制。
（三）成本费用责任制原则。为了实行全面成本费用管理，必须推行分级、归口的成本费用责任制。
（四）成本费用科学化管理原则。在成本费用管理中广泛应用系统科学、可行性研究、决策分析、目标管理、价值工程、数学方法等技术，实现成本费用管理科学化、标准化、规范化
二、公路工程项目成本控制策略
（一）工程设计阶段成本控制
在公路建设项目确定建设后，就需要进入初期设计阶段，这一阶段整体设计质量的高低对于工程成本的控制起到决定性的作用。在设计中要坚持精益求精的设计理念，尽可能的做到设计方案的准确无误，不仅能够全盘考虑，同时能够考虑到细微之处，尽可能的选择经济成本合理而安全可靠的方案，确保方案在实际的执行中有着非常强的指导性和操作性，最大可能的避免由于设计考虑不周而造成的施工难度的增加及成本的提高。可以对多种方案进行对比优化，制定多种建设方案，然后从中进行综合考虑，选择经济、适用、安全、全面、科学、可靠的设计方案，制定招投标制度，签订项目经济合同，从而确保方案得到最优化落实，要避免方案选择及招投标走过场，真正发挥方案对比优选的作用，规范项目建设初期设计及方案制定工作。在处理技术和经济效益时，要将二者有机的结合起来，在初期设计阶段就将所使用的先进技术与后期的经济收益有机的联系起来，实现技术先进和经济合理的有机结合。
（二）招投标阶段的成本控制
设计文件一旦确定，工程规模就处于可确定状态，接下来进入项目的招投标阶段。这一阶段的任务就是寻找既能够按质完成任务的承包商，同时又可以有效的节约成本。当前在工程建设中经常使用招投标制度，这在国际上也是通用的，通常会适用最低价位中标法来有效控制工程建设成本，并有效的预防各类腐败现象的产生，督促投标企业能够积极的控制施工建设成本，尽可能的提高工作效率，避免各类成本的浪费。招投标制度使得工程造价更加科学合理，通过合理的市场竞争，使得工程造价控制在最优化状态内，通过竞争有效节省投资，有效控制成本总量，使得质优价廉的投标企业能够在市场中更好的立足，获得发展。
（三）施工阶段的成本控制
在工程施工过程中，要严格依据设计标准进行建设，从原材料使用及施工技术等方面要确保符合工程设计质量。同时，要加强工程施工中的过程管理，加强对每个工序的检查和验收，确保工程能够按照预定的计划、技术及原材料等如期完成，尽可能的科学合理的安排各個工序之间的密切衔接，提高工作效率。在施工过程中，要避免材料的浪费及人员的不合理安排，从而有效的降低原材料的成本浪费及人工成本的耗费，以及相关设备的使用消耗，通过科学合理的施工计划实施，有效的提高施工效率，降低和控制好施工造价成本，从而有效的控制好整个工程的造价成本。
（四）控制好工程更改项目
工程在具体的施工过程中，有可能会遇到和原有的设计方案不相符合的时候，需要进行工程项目的更高，这一程序就会使得原有的工程项目成本出现一定的变化。在公路工程施工期间产生的梗概要进行科学的管控，从而有效的控制好工程成本。首先要对增加的内容进行成本的控制，由于设计初期对实际的建设场地缺乏充分的了解，在加上实际施工过程中会遇到各种各样的问题，所以会不可避免的出现工程项目的更改或者增加，已经建设的项目也有可能会被重新拆除，所以在这一环节中要尽可能的做好造价控制，尽可能的降低对于工程成本的营销。要禁止借助工程变更随意的增加工程的规模，要对工作总量及造价成本进行有效审核基础上，通过监理认证许可后在实施更改，合理管控工程的梗概。另外要对工程单价进行合理的控制，在单价控制方面当前缺乏一套科学的管控方式，基本都是由承接上和户主一起商量来进行决定，所以在价格控制方面给部分承接商有可乘之机，无法进行合理的价格控制，所以要做到有凭有据，进行合理的定价规定，从而使得工程成本控制落实到实处。
（五）实行全面控制
全面成本控制是全企业、全员、全过程的管理。施工项目成本控制与每个职工的切身利益相关，并涉及到项目组织中的各个部门的工作业绩。它又是一项综合性很强的指标。所以施工项目成本的控制管理也是需要项目建设者的群策力，它的高低也是需要大家去关心的。在施工准备开始以及对工程项目进行确定以后，将每一项经济业务都纳入成本控制。此外，采用动态管理方式进行成本管理，合理支配项目施工资金，严格审批施工项目各项经费支出，从而有效减少施工成本。项目要定期进行工程成本核算，对比分析预算收入和实际成本收入，对项目的盈亏状况进行及时的掌握，对成本核算节超的原因能够探索出来，然后采用科学措施对问题及时纠偏。同时，造价人员和项目管理人员应当保持密切的联系，针对于项目管理人员的各项决策进行成本可行性分析。
总之，公路工程项目与一般的建筑工程项目不同，无论是在工期方面，还是在工作环境方面，受到的影响较多。随着我国城市发展速度的不断提升，公路项目也面对着巨大的挑战。如果缺乏成本管理意识或没有合理的对策加以控制，会使公路项目的预期目标无法达到，基至会影响国家基础建设的进程。因此，对公路项目施工成本的控制需相关部门与人员不懈地坚持下去。
参考文献
[1]东兆辉.公路工程项目施工成本管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2017（31）：197+180.
[2]贺志明.高速公路工程施工项目成本控制与降低探讨[J].中国市场，2017（25）：144+151.
关键词：工程项目成本影响因素控制措施
项目是企业实力的体现，企业的实力决定项目的成败。施工项目作为企业最基本的组织元素，也是企业管理的核心，其管理的目标就是运用科学的项目管理原理和方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的主要源泉。随着同行业竞争日趋激烈，中标越来越难，获利空间日渐减小的今天，项目成本管理成为牵动全局的核心管理。
一、项目成本管理的定义
成本管理是指充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。项目成本管理包括两方面的含义：一是增收，二是降耗。所谓增收，在市场经济条件下，通过加强项目合同管理、变更索赔、确保合同计量有效;降耗则指在施工过程中，通过技术革新、技术进步和加强施工过程各项管理，确保各种生产要素和资源的消耗量降到最低。
二、工程项目成本管理控制原则
（一）成本费用最低化原则。公路工程项目相关部门及时分析、寻求降低成本费用的各种因素，制定科学合理的成本费用目标，通过各种成本费用管理手段，进行有效的控制和监督，力争以最小的人力、物力、财力投入获得最大的产出，达到成本费用最低化目标。
（二）全面成本费用管理原则。为了达到成本费用最低化的目的，工程项目实行生产經营全过程的全面成本费用管理体制。
（三）成本费用责任制原则。为了实行全面成本费用管理，必须推行分级、归口的成本费用责任制。
（四）成本费用科学化管理原则。在成本费用管理中广泛应用系统科学、可行性研究、决策分析、目标管理、价值工程、数学方法等技术，实现成本费用管理科学化、标准化、规范化
二、公路工程项目成本控制策略
（一）工程设计阶段成本控制
在公路建设项目确定建设后，就需要进入初期设计阶段，这一阶段整体设计质量的高低对于工程成本的控制起到决定性的作用。在设计中要坚持精益求精的设计理念，尽可能的做到设计方案的准确无误，不仅能够全盘考虑，同时能够考虑到细微之处，尽可能的选择经济成本合理而安全可靠的方案，确保方案在实际的执行中有着非常强的指导性和操作性，最大可能的避免由于设计考虑不周而造成的施工难度的增加及成本的提高。可以对多种方案进行对比优化，制定多种建设方案，然后从中进行综合考虑，选择经济、适用、安全、全面、科学、可靠的设计方案，制定招投标制度，签订项目经济合同，从而确保方案得到最优化落实，要避免方案选择及招投标走过场，真正发挥方案对比优选的作用，规范项目建设初期设计及方案制定工作。在处理技术和经济效益时，要将二者有机的结合起来，在初期设计阶段就将所使用的先进技术与后期的经济收益有机的联系起来，实现技术先进和经济合理的有机结合。
（二）招投标阶段的成本控制
设计文件一旦确定，工程规模就处于可确定状态，接下来进入项目的招投标阶段。这一阶段的任务就是寻找既能够按质完成任务的承包商，同时又可以有效的节约成本。当前在工程建设中经常使用招投标制度，这在国际上也是通用的，通常会适用最低价位中标法来有效控制工程建设成本，并有效的预防各类腐败现象的产生，督促投标企业能够积极的控制施工建设成本，尽可能的提高工作效率，避免各类成本的浪费。招投标制度使得工程造价更加科学合理，通过合理的市场竞争，使得工程造价控制在最优化状态内，通过竞争有效节省投资，有效控制成本总量，使得质优价廉的投标企业能够在市场中更好的立足，获得发展。
（三）施工阶段的成本控制
在工程施工过程中，要严格依据设计标准进行建设，从原材料使用及施工技术等方面要确保符合工程设计质量。同时，要加强工程施工中的过程管理，加强对每个工序的检查和验收，确保工程能够按照预定的计划、技术及原材料等如期完成，尽可能的科学合理的安排各個工序之间的密切衔接，提高工作效率。在施工过程中，要避免材料的浪费及人员的不合理安排，从而有效的降低原材料的成本浪费及人工成本的耗费，以及相关设备的使用消耗，通过科学合理的施工计划实施，有效的提高施工效率，降低和控制好施工造价成本，从而有效的控制好整个工程的造价成本。
（四）控制好工程更改项目
工程在具体的施工过程中，有可能会遇到和原有的设计方案不相符合的时候，需要进行工程项目的更高，这一程序就会使得原有的工程项目成本出现一定的变化。在公路工程施工期间产生的梗概要进行科学的管控，从而有效的控制好工程成本。首先要对增加的内容进行成本的控制，由于设计初期对实际的建设场地缺乏充分的了解，在加上实际施工过程中会遇到各种各样的问题，所以会不可避免的出现工程项目的更改或者增加，已经建设的项目也有可能会被重新拆除，所以在这一环节中要尽可能的做好造价控制，尽可能的降低对于工程成本的营销。要禁止借助工程变更随意的增加工程的规模，要对工作总量及造价成本进行有效审核基础上，通过监理认证许可后在实施更改，合理管控工程的梗概。另外要对工程单价进行合理的控制，在单价控制方面当前缺乏一套科学的管控方式，基本都是由承接上和户主一起商量来进行决定，所以在价格控制方面给部分承接商有可乘之机，无法进行合理的价格控制，所以要做到有凭有据，进行合理的定价规定，从而使得工程成本控制落实到实处。
（五）实行全面控制
全面成本控制是全企业、全员、全过程的管理。施工项目成本控制与每个职工的切身利益相关，并涉及到项目组织中的各个部门的工作业绩。它又是一项综合性很强的指标。所以施工项目成本的控制管理也是需要项目建设者的群策力，它的高低也是需要大家去关心的。在施工准备开始以及对工程项目进行确定以后，将每一项经济业务都纳入成本控制。此外，采用动态管理方式进行成本管理，合理支配项目施工资金，严格审批施工项目各项经费支出，从而有效减少施工成本。项目要定期进行工程成本核算，对比分析预算收入和实际成本收入，对项目的盈亏状况进行及时的掌握，对成本核算节超的原因能够探索出来，然后采用科学措施对问题及时纠偏。同时，造价人员和项目管理人员应当保持密切的联系，针对于项目管理人员的各项决策进行成本可行性分析。
总之，公路工程项目与一般的建筑工程项目不同，无论是在工期方面，还是在工作环境方面，受到的影响较多。随着我国城市发展速度的不断提升，公路项目也面对着巨大的挑战。如果缺乏成本管理意识或没有合理的对策加以控制，会使公路项目的预期目标无法达到，基至会影响国家基础建设的进程。因此，对公路项目施工成本的控制需相关部门与人员不懈地坚持下去。
参考文献
[1]东兆辉.公路工程项目施工成本管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2017（31）：197+180.
[2]贺志明.高速公路工程施工项目成本控制与降低探讨[J].中国市场，2017（25）：144+151.