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摘要：在进行土建工程施工中，需要针对于工程项目的实际情况，采取针对性的优化策略，进一步确保施工的顺利进行，提高施工的质量。因此，本文主要针对于土建工程施工现场优化策略进行了分析与探讨。
关键词：土建工程；施工现场；优化
中图分类号：TU71文献标识码： A
前言
在土建工程施工中，需要对施工现场进行有效的管理，针对于一些管理不到位的地方采取针对性的管理措施，确保土建工程施工管理的质量，提高其施工的质量，进而促进土建工程能够顺利的施工和顺利竣工。
1 土建工程施工现场现状分析
1.1 施工质量控制不到位
土建工程施工现场的施工程序繁琐复杂，而且各个施工程序的工序也比较繁多，也涉及到很多方面的专业，如，电气专业、测量专业、建筑专业等，而且，现场施工的工作量也比较大，对于施工现场的质量控制工作也有着一定的难度，大多数工程施工现场的质量检查工作，都是按照抽检的方式[1]。但是这种检查方式却不能全面的对施工现场的质量进行检查，就会留下一些安全隐患，主要归结为土建工程施工现场的质量控制方法缺乏适用性、科学性以及全面性。
1.2 施工现场的监督力度不够
由于土建工程现场施工的工作量较大较多，必须要投入很多的人力和设备才能完成相关的建设工作，人力方面大多数都是农民工，这方面的人力好招聘而且工资也不高，但是，综合文化素质却偏低，而且自制力较差，在施工现场会经常表现出懒散的问题，这对现场的管理人员来说是很难管理的。尤其是在施工中还缺乏规范性，施工材料、设备等随意摆放、乱扔的现象，导致整个施工现场缺乏一定的组织性、规范性和纪律性。
1.3 专业技术人员的缺乏
通过对土建工程施工现场的劳动力进行调查，其中有一多半的劳动力为农民工，一些技術较高，能力素质较高的本科生、硕士生也只有总劳动力的十分之一左右，而专业技术水平较高一些的专业技术学校的人员甚至都不到人数的十分之一，这对土建工程的施工来说无疑是最严重的打击，本来现场施工的工作量就非常大，有很多环节都需要专业的技术人员来操作，而技术人员的缺乏只能让他们聘请一些技术能力一般，甚至更低的人员来维持相应的技术工作，这种现象会使得工程存在一定的安全隐患。
2 土建工程施工现场的优化策略
2.1 建立具有科学性、可行性的施工方案
在土建工程进入现场施工前，都要进行施工方案的设计工作，这个环节是非常重要的，不仅与施工进度有着一定的联系，同时还要根据实际的施工情况进行临时调整，当然如果可以避免调整的尽量不要调整，因为一旦在施工中施工方案进行调整的话，就会使得后续的施工项目都会发生变化，因此在建立施工方案时，一定保证方案的科学性和可行性。每一个项目施工现场的环境都是不一样的，相关部门在建立施工方案时，不能仅凭经验来建立，现场的复杂程度是难以想象的，而且在施工中还会伴有很多不定的因素发生，因此，相关部门必须做好对土建工程的环境、工程规模、工程项目的性质以及施工条件等诸多因素的分析，才可完成施工方案的建立工作[2]。实践证明一份好的施工方案，更有效的将施工现场的各方面因素充分的利用起来，如，人力、财力、物力等，只有构成各方面因素相互之间的搭配才能更好的完成施工，因此，建立施工方案是一个非常技术性的环节，必须组织专业性的设计人员与各部门进行沟通以及对现场的了解，如，施工部门、施工单位、材料管理部门等，最终设计出一套科学性、可行性的施工方案。
2.2 加强对施工现场的材料管理
对施工现场的优化除了上述提到的施工方案之外，还应加强施工现场的材料管理工作，再好的施工方案，也必须要有质量合格的材料来搭配，而在土建工程现场施工中经常会出现施工材料质量的问题，这对工程后续施工以及使用的安全性和稳定性都带来巨大的影响。首先，要加强材料管理人员的责任意识和对材料的检查力度，管理人员责任意识较弱，对材料管理和检查的工作不重视，很多不合格的材料流入施工现场并投入使用是常发生的事情，为了避免这类现象的发生，管理人员必须严格按照材料管理的规范制度进行详细的检查，如发现不合格的材料绝对不允许投入到施工场地，而且，要将投入到场地的材料进行合理的摆放和储存，避免随意摆放乱扔的现象，同时要对进入场地的材料规格、数量等相关参数进行详细的记录，再根据施工方案的结合，避免引进的材料过多超出施工材料的范围而引起资源浪费的现象。另外，要严格控制施工现场取材的货物单，防止材料浪费和丢失的现象，以免对工程造成更大的损失。
2.3 加强施工现场人员技术协调管理
土建工程施工现场的劳动人员较多，管理人员一般都会对其进行分组施工，将几个人分为一个小组安排相应的施工任务，但是，在分小组的过程中，过于盲目没有合理对施工人员的专业能力、操作能力、实践经验进行了解和掌握，会导致小组之间分配人员的综合能力不均匀，能力较高的小组提前完工，而受到能力较低的施工进度影响却不能进行下一个工程任务，只能等待，这样会浪费很多的施工时间，可能会延缓工程的交工日期，对工程的整体施工是极其不利的，因此，相关管理人员必须做好这方面的管理工作。首先，管理人员应对各个现场施工人员进行交底，详细并全面的记录各个员工做掌握的技能水平、操作能力等，对员工的资料要做好充足的了解和掌握。其次，在分小组时要结合员工的档案信息，将能力平均分配到各个小组，综合小组之间的施工能力，不至于因为小组之间的不协调而耽误工期，另一方面，员工的技能和操作能力的平均分配，可以保证每个小组都有着充足的施工技能、施工操作以及施工经验，进一步保障工程的施工质量。最后，要对各个小组之间做好监督管理，虽然已做好技术员工技术协调的管理，但是，为了保障工程的施工质量，必须要对各个小组进行不定期的检查，如发生施工质量问题，要将责任追溯到施工小组，并进行及时的返工。
2.4 加强施工现场的安全管理
据调查土建工程施工中发生人员伤亡事件的发生率，仅次于煤矿行业事故的发生率，从而可以看出土建工程施工的发生率不仅过于频繁，而且每次发生轻则人员受伤、材料损失、设备受损，重则出现人员死亡，因此，做好施工现场的安全管理工作也是土建工程施工中最重要的一项工作。首先，相关管理人员必须具备较强的安全意识、责任意识、分析能力以及监督能力，必须了解影响安全的因素有哪些，要对这些因素进行严格的控制，一旦意识到危险，要及时做好安全的措施，避免出现人员伤亡事件。管理人员必须具有高度危险意识和责任意识，要时刻为员工的安危着想。其次，要时刻关注员工的工作状态以及现场机械的运行状态，必须保证良好状态下施工，杜绝员工的疲劳施工和机械的长时间不间停的工作，这都是导致安全事故发生的主要因素，对于此必须建立一套科学合理可行性的规章制度，要将制度严格的落实下去，以保证土建工程施工现场的安全。
结束语
本文主要针对于土建工程施工现场的优化策略进行了具体的分析和探讨，通过本文的研究，我们了解到需要进一步加强对土建工程施工现场的管理，结合实际情况，提高管理的水平，确保施工的质量，并且做好施工人员的安全管理工作等等，进而有助于更好的促进工程的施工和顺利竣工，顺利的完成该土建工程项目，促进建设企业的长远发展。
参考文献：
[1] 罗新刚.论土建施工现场管理的优化策略[J]. 科技致富向导. 2011(24)
[2] 杨顶天.浅谈土建工程中对施工现场的管理[J]. 中国西部科技. 2008(06)
关键词：土建工程；施工现场；优化
中图分类号：TU71文献标识码： A
前言
在土建工程施工中，需要对施工现场进行有效的管理，针对于一些管理不到位的地方采取针对性的管理措施，确保土建工程施工管理的质量，提高其施工的质量，进而促进土建工程能够顺利的施工和顺利竣工。
1 土建工程施工现场现状分析
1.1 施工质量控制不到位
土建工程施工现场的施工程序繁琐复杂，而且各个施工程序的工序也比较繁多，也涉及到很多方面的专业，如，电气专业、测量专业、建筑专业等，而且，现场施工的工作量也比较大，对于施工现场的质量控制工作也有着一定的难度，大多数工程施工现场的质量检查工作，都是按照抽检的方式[1]。但是这种检查方式却不能全面的对施工现场的质量进行检查，就会留下一些安全隐患，主要归结为土建工程施工现场的质量控制方法缺乏适用性、科学性以及全面性。
1.2 施工现场的监督力度不够
由于土建工程现场施工的工作量较大较多，必须要投入很多的人力和设备才能完成相关的建设工作，人力方面大多数都是农民工，这方面的人力好招聘而且工资也不高，但是，综合文化素质却偏低，而且自制力较差，在施工现场会经常表现出懒散的问题，这对现场的管理人员来说是很难管理的。尤其是在施工中还缺乏规范性，施工材料、设备等随意摆放、乱扔的现象，导致整个施工现场缺乏一定的组织性、规范性和纪律性。
1.3 专业技术人员的缺乏
通过对土建工程施工现场的劳动力进行调查，其中有一多半的劳动力为农民工，一些技術较高，能力素质较高的本科生、硕士生也只有总劳动力的十分之一左右，而专业技术水平较高一些的专业技术学校的人员甚至都不到人数的十分之一，这对土建工程的施工来说无疑是最严重的打击，本来现场施工的工作量就非常大，有很多环节都需要专业的技术人员来操作，而技术人员的缺乏只能让他们聘请一些技术能力一般，甚至更低的人员来维持相应的技术工作，这种现象会使得工程存在一定的安全隐患。
2 土建工程施工现场的优化策略
2.1 建立具有科学性、可行性的施工方案
在土建工程进入现场施工前，都要进行施工方案的设计工作，这个环节是非常重要的，不仅与施工进度有着一定的联系，同时还要根据实际的施工情况进行临时调整，当然如果可以避免调整的尽量不要调整，因为一旦在施工中施工方案进行调整的话，就会使得后续的施工项目都会发生变化，因此在建立施工方案时，一定保证方案的科学性和可行性。每一个项目施工现场的环境都是不一样的，相关部门在建立施工方案时，不能仅凭经验来建立，现场的复杂程度是难以想象的，而且在施工中还会伴有很多不定的因素发生，因此，相关部门必须做好对土建工程的环境、工程规模、工程项目的性质以及施工条件等诸多因素的分析，才可完成施工方案的建立工作[2]。实践证明一份好的施工方案，更有效的将施工现场的各方面因素充分的利用起来，如，人力、财力、物力等，只有构成各方面因素相互之间的搭配才能更好的完成施工，因此，建立施工方案是一个非常技术性的环节，必须组织专业性的设计人员与各部门进行沟通以及对现场的了解，如，施工部门、施工单位、材料管理部门等，最终设计出一套科学性、可行性的施工方案。
2.2 加强对施工现场的材料管理
对施工现场的优化除了上述提到的施工方案之外，还应加强施工现场的材料管理工作，再好的施工方案，也必须要有质量合格的材料来搭配，而在土建工程现场施工中经常会出现施工材料质量的问题，这对工程后续施工以及使用的安全性和稳定性都带来巨大的影响。首先，要加强材料管理人员的责任意识和对材料的检查力度，管理人员责任意识较弱，对材料管理和检查的工作不重视，很多不合格的材料流入施工现场并投入使用是常发生的事情，为了避免这类现象的发生，管理人员必须严格按照材料管理的规范制度进行详细的检查，如发现不合格的材料绝对不允许投入到施工场地，而且，要将投入到场地的材料进行合理的摆放和储存，避免随意摆放乱扔的现象，同时要对进入场地的材料规格、数量等相关参数进行详细的记录，再根据施工方案的结合，避免引进的材料过多超出施工材料的范围而引起资源浪费的现象。另外，要严格控制施工现场取材的货物单，防止材料浪费和丢失的现象，以免对工程造成更大的损失。
2.3 加强施工现场人员技术协调管理
土建工程施工现场的劳动人员较多，管理人员一般都会对其进行分组施工，将几个人分为一个小组安排相应的施工任务，但是，在分小组的过程中，过于盲目没有合理对施工人员的专业能力、操作能力、实践经验进行了解和掌握，会导致小组之间分配人员的综合能力不均匀，能力较高的小组提前完工，而受到能力较低的施工进度影响却不能进行下一个工程任务，只能等待，这样会浪费很多的施工时间，可能会延缓工程的交工日期，对工程的整体施工是极其不利的，因此，相关管理人员必须做好这方面的管理工作。首先，管理人员应对各个现场施工人员进行交底，详细并全面的记录各个员工做掌握的技能水平、操作能力等，对员工的资料要做好充足的了解和掌握。其次，在分小组时要结合员工的档案信息，将能力平均分配到各个小组，综合小组之间的施工能力，不至于因为小组之间的不协调而耽误工期，另一方面，员工的技能和操作能力的平均分配，可以保证每个小组都有着充足的施工技能、施工操作以及施工经验，进一步保障工程的施工质量。最后，要对各个小组之间做好监督管理，虽然已做好技术员工技术协调的管理，但是，为了保障工程的施工质量，必须要对各个小组进行不定期的检查，如发生施工质量问题，要将责任追溯到施工小组，并进行及时的返工。
2.4 加强施工现场的安全管理
据调查土建工程施工中发生人员伤亡事件的发生率，仅次于煤矿行业事故的发生率，从而可以看出土建工程施工的发生率不仅过于频繁，而且每次发生轻则人员受伤、材料损失、设备受损，重则出现人员死亡，因此，做好施工现场的安全管理工作也是土建工程施工中最重要的一项工作。首先，相关管理人员必须具备较强的安全意识、责任意识、分析能力以及监督能力，必须了解影响安全的因素有哪些，要对这些因素进行严格的控制，一旦意识到危险，要及时做好安全的措施，避免出现人员伤亡事件。管理人员必须具有高度危险意识和责任意识，要时刻为员工的安危着想。其次，要时刻关注员工的工作状态以及现场机械的运行状态，必须保证良好状态下施工，杜绝员工的疲劳施工和机械的长时间不间停的工作，这都是导致安全事故发生的主要因素，对于此必须建立一套科学合理可行性的规章制度，要将制度严格的落实下去，以保证土建工程施工现场的安全。
结束语
本文主要针对于土建工程施工现场的优化策略进行了具体的分析和探讨，通过本文的研究，我们了解到需要进一步加强对土建工程施工现场的管理，结合实际情况，提高管理的水平，确保施工的质量，并且做好施工人员的安全管理工作等等，进而有助于更好的促进工程的施工和顺利竣工，顺利的完成该土建工程项目，促进建设企业的长远发展。
参考文献：
[1] 罗新刚.论土建施工现场管理的优化策略[J]. 科技致富向导. 2011(24)
[2] 杨顶天.浅谈土建工程中对施工现场的管理[J]. 中国西部科技. 2008(06)