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【摘 要】 对于土建工程施工中存在的技术和质量问题进行控制是对土建工程项目的全过程进行控制管理的重要一环。现在国内针对土建工程施工中存在的技术和质量问题进行的控制往往不能够圆满实现项目全过程的质量管理。因此在实际工作中对土建施工技术质量管理有效性的分析探讨就显得尤其重要。
【关键词】 土建；技术；质量；措施
1、概述
21世纪以来，我国的经济得到了迅猛的发展，建筑行业也是不甘落后，土建项目的工程质量一直都是人民关注的焦点。随着我国现代化基础设施建设快速的发展，土建工程在其中也占据着至关重要的位置。土建施工质量不仅仅关系着建筑工程的造价更是和建筑工程的安全有着千丝万缕的关系，對于土建施工技术的质量安全问题国家相关部门和建筑企业都对其有着密切的关注。
2、土建工程施工管理中存在的问题分析
2.1、安全管理问题
安全第一。但现在很多的建筑企业由于企业管理人员安全意识的薄弱和相关职能部门对施工的监管不力，导致安全生产事故频发。这主要表现在一些经济欠发达地区的政府部门，很多管理者为了追求利益的最大化，对房地产市场违规操作，为施工的安全性埋下隐患。还有就是从事安全生产管理的人员的素质不高，缺乏对工程施工现场危险源的识别能力，不能有效地排除潜在的安全隐患，对于突发的安全事故，也没有应急处置的能力。
2.2、质量管理问题
土建工程的质量是建施工企业及业主都非常关注的方面。土建工程各个指标是否合理将直接关系到所施工的单位建筑的合格率，也就是使用寿命与质量。而近年来由于个别企业管理者被利益的诱惑以及很多建筑企业之间的不合理竞争出现了很多建筑丑闻。更严重的影响了国民的财力和安全利益以及建筑行业的声誉。
2.3、材料、设备问题
建筑材料、设备是工程得以进行的基础，它对工程的质量有直接的影响。但施工过程中由于所运用的建筑材料和设备繁多，也有些最新应用的材料、设备，所以在施工材料、设备的采用方面依旧存在着一定的隐患。很多施工单位没有对进场的施工材料及时进行检验，或者在具体的施工中偷工减料，不能根据工程实际情况和进度情况安排施工材料的发放等等，对相关的机械设备没有做到及时的检查维修，最终使得施工过程中出现各种质量问题。
2.4、人员管理问题
因为土建工程中是一个比较复杂的过程，比如在工程的设计环节就存在诸多因素，所以需要的相关工作人员也相比其他环节要多，以此增加了具体管理的艰巨性。就目前来看，大多数现场施工人员自身素质普遍较低、专业知识技能等各个方面都明显参差不齐。有些施工人员对工程施工的流程、技术要求不了解，没有经过专业的岗前培训，管理人员管理不到位等问题，就极易出现工作人员违规操作，继而造成工程较为严重的质量问题。
管理人员主要问题：随着近几年建筑行业突飞猛进的发展，施工企业承揽的工程项目也成倍增加，导致项目一线有经验的管理人员配置不到位，出现有些工程破格提拔或自高校招聘应届生，也就出现整个项目一线管理人员整体水平下滑。继而导致工程的质量管理水平下降。另外，随着生活水平的提高，目前观察一线管理人员吃苦耐劳的敬业精神在下降（干不好也不怕丢工作），存在不认真管理、管理跟不上，导致出现质量问题。
操作工人主要问题：目前建筑行业在趋于平稳，新建项目较少，施工企业为了竞标，投标价较低，成本空间减小，势必导致最末端的操作工人的劳务费也降低，工人本身也就不注重对质量的控制，重点追求干的越快、越多越好。如果项目管理力度加大，很多班组工人直接停工退场，接着就是索要工程款，甚至出现敲诈勒索现象，扰乱项目施工生产。这一现象也是对质量管理影响很重要的一点。
2.5、制度执行问题
现阶段，大到中央小到各个地方都有相应的建设管理政策，用来规范建筑工程施工生产秩序，各企业内部也有建筑施工单位制定的一系列的建筑工程施工管理文件、规定和管理条例。但这些往往都只留于形式，好多的条文规定都只停留在纸面上，对土建工程的管理没有现实际意义，也就不能很好的规范到各建筑管理中。
3、强化土建施工技术质量管理的措施探讨
3.1、建立健全相关监管制度
虽然我国有关建筑施工工程的规章制度以及规范条例等比较全而，但其权威性较差，使得管理制度“软弱无能”。因此，只有强化建筑工程施工的监管制度才能够保证规范条例的执行力度。此外，还应该实现监管制度的科学性和合理性。目前多数建筑工程监理的内容仅停留在施工的阶段而没有系统的了解建筑工程的进行，这样是无法对建筑工程的施工质量起到有效的监管。因此，强化建筑工程施工的监管制度对于全面监理建筑施工工程、保证建筑施工质量有着积极的作用。
3.2、完善施工管理体系
完善施工的管理体系在管理方面的要求、标准相当于施工技术的优化，它能够帮管理人员提升管理制度的执行力度，也可以帮助管理人员进行有效的管理工作，推动了建筑施工完成的顺利性。优化施工管理体系并不只是策划一些书面标准这么简单，其重点是在实践与规范相结合，严格地执行与开展。为了完善施工管理体系，建筑企业、单位应在遵照实际情况的基础上，明确、坚定响应并遵循国家的法律规章制度，从而制定出适合的技术施工的体系、标准。在进行工程分包时，应综合考虑总包商与分包商的水平，将施工管理体系融入到分包商的管理之中。优化管理工程里而一些重点的环节和岗位，使得工人在作业时可以有一个指导，进而在操作过程中能够用一个标准对管理人员和工人进行约束，达到优化完善施工管理体系的目的。
3.3、施工图纸会审的技术管理
图纸会审是一项技术性工作，是优化工程设计、完善施工建设、确保工程建设质量的必备工作。图纸会审开始前，应该主动自审，熟悉掌握施工图纸，具体的从以下方面做起：图纸设计完善度、完整度、合理性，是否达到行业技术标准，是否与国家相关技术规定保持一致；图纸设计与说明能否达成一致，图纸内部有无自相矛盾的问题、错误现象出现；地基设计与处理模式能否适应工程所在地的地理环境状况，能否满足其施工要求；明确这一工程项目所需的生产工艺、生产技术类型，明确各项设备使用的顺序，彼此间的关系等等，检查设备装配图同对应的土建图纸，在坐标、尺寸等方面能否达成一致；明确拟建工程的土建特征与构造类型，所选择的新技术、新工艺等等，反复核查承重构件的强度、刚度、牢固度等等，确保其能够达到施工建设标准，重点加强对工程构造复杂、建设规模大、技术要求高的项目的核查，要保证当前所采用的施工技术、施工工艺等能够满足其需求，确保所建设工程的质量。 3.4、加强技术监督
在一个工程项目施工开始前，要向工程项目管理者、施工者明确具体施工的技术与组织问题等等，并形成规范化的制度，也就是要做好技术交底工作，使参与施工的人员、管理者等都明确每个施工项目具体的施工方案、技术规范、质量指标等等，为正式施工做好准备。
3.5、做好资料整理归档工作
从工程项目开始前到最终结束后，都会产生各种各样的施工资料，必须做好这些资料的整理工作，从登记、签证、收集到最终的归档等等，都要由专门资料人员负责，其中要重点加强技术资料的监管，因为它能够切实体现工程建设质量与管理水平，也能够全面展示施工建设过程，同时将这些资料科学分类、集体归档，并派发到设计部门、监理部门等等，这样才能确保资料功能与作用的有效发挥。
3.6、加强法律法规的约束
在保证施工资料真实的基础上，对参见各主体单位的各级责任人明确法律责任，迎合《工程质量治理两年行动方案》，认真执行参建者的工程质量责任终身制，建议扩大终身责任制人员范围，甚至扩大至操作工人具体操作的部位。希望通过此举能有效提高各参建者的质量意识。
3.7、注重工程项目施工管理及其施工协调控制
对施工环节、原料、人员、环境、方法、机械等进行监管这样做的好处是能够对房屋建筑的技术和质量有保障。当然施工质量要达到一个较好程度的话就必须要对上述方面进行保证。当对建筑工地进行检查室要及时对检查结果進行分析确定施工质量达到预期要求并且由检查结果对施工管理进行调整。从而保证在施工过程中施工质量一直保持高质量，符合预期要求。
3.8、加强企业内部技术创新
土建企业作为人才、技术、资金等密集型行业，技术进步是企业发展的又一关键因素，因此，一定要加强企业内部的技术创新，通过引进及研发新工艺和新技术，并不断创新管理方式，按照不同工程、不同技术所具备的特点及需求做好技术方面的优化。而在具体的技术创新时，应该做好以下几点：企业领导者应该重视对技术方面的更新及学习，掌握行业动态，以尽可能抢占先机，最终获得竞争优势；企业还应该重视自身研发能力，并重视企业之间的合作，以完成多种途径的战略联盟和资源共享。
总而言之，在新时期，我国土建工程施工管理相对复杂涉及层面较多涵盖了工程质量、安全和进度等多方面的管理，并贯穿于项目全过程。因此为了确保建筑项目的顺利运行，在以后的工作中，相关人员必须不断优化技术管理措施，创造新的土建施工管理手段，引入新的管理技术，并将其应用于具体的土建工程项目中，最终切实提高土建施工整体质量安全。
参考文献：
[1]申昊.如何控制土建施工技术质量[J].网友世界，2014，07：140.
[2]王威.试析如何强化土建施工技术质量管理[J].黑龙江科技信息，2014，14：210.
[3]何祖斌.浅析土建施工技术与质量管理[J].中国高新技术企业，2013，21：153-154.
[4]孙旭涛.强化土建施工现场管理工作的有益探索[J].门窗，2012，12：204+210.
【关键词】 土建；技术；质量；措施
1、概述
21世纪以来，我国的经济得到了迅猛的发展，建筑行业也是不甘落后，土建项目的工程质量一直都是人民关注的焦点。随着我国现代化基础设施建设快速的发展，土建工程在其中也占据着至关重要的位置。土建施工质量不仅仅关系着建筑工程的造价更是和建筑工程的安全有着千丝万缕的关系，對于土建施工技术的质量安全问题国家相关部门和建筑企业都对其有着密切的关注。
2、土建工程施工管理中存在的问题分析
2.1、安全管理问题
安全第一。但现在很多的建筑企业由于企业管理人员安全意识的薄弱和相关职能部门对施工的监管不力，导致安全生产事故频发。这主要表现在一些经济欠发达地区的政府部门，很多管理者为了追求利益的最大化，对房地产市场违规操作，为施工的安全性埋下隐患。还有就是从事安全生产管理的人员的素质不高，缺乏对工程施工现场危险源的识别能力，不能有效地排除潜在的安全隐患，对于突发的安全事故，也没有应急处置的能力。
2.2、质量管理问题
土建工程的质量是建施工企业及业主都非常关注的方面。土建工程各个指标是否合理将直接关系到所施工的单位建筑的合格率，也就是使用寿命与质量。而近年来由于个别企业管理者被利益的诱惑以及很多建筑企业之间的不合理竞争出现了很多建筑丑闻。更严重的影响了国民的财力和安全利益以及建筑行业的声誉。
2.3、材料、设备问题
建筑材料、设备是工程得以进行的基础，它对工程的质量有直接的影响。但施工过程中由于所运用的建筑材料和设备繁多，也有些最新应用的材料、设备，所以在施工材料、设备的采用方面依旧存在着一定的隐患。很多施工单位没有对进场的施工材料及时进行检验，或者在具体的施工中偷工减料，不能根据工程实际情况和进度情况安排施工材料的发放等等，对相关的机械设备没有做到及时的检查维修，最终使得施工过程中出现各种质量问题。
2.4、人员管理问题
因为土建工程中是一个比较复杂的过程，比如在工程的设计环节就存在诸多因素，所以需要的相关工作人员也相比其他环节要多，以此增加了具体管理的艰巨性。就目前来看，大多数现场施工人员自身素质普遍较低、专业知识技能等各个方面都明显参差不齐。有些施工人员对工程施工的流程、技术要求不了解，没有经过专业的岗前培训，管理人员管理不到位等问题，就极易出现工作人员违规操作，继而造成工程较为严重的质量问题。
管理人员主要问题：随着近几年建筑行业突飞猛进的发展，施工企业承揽的工程项目也成倍增加，导致项目一线有经验的管理人员配置不到位，出现有些工程破格提拔或自高校招聘应届生，也就出现整个项目一线管理人员整体水平下滑。继而导致工程的质量管理水平下降。另外，随着生活水平的提高，目前观察一线管理人员吃苦耐劳的敬业精神在下降（干不好也不怕丢工作），存在不认真管理、管理跟不上，导致出现质量问题。
操作工人主要问题：目前建筑行业在趋于平稳，新建项目较少，施工企业为了竞标，投标价较低，成本空间减小，势必导致最末端的操作工人的劳务费也降低，工人本身也就不注重对质量的控制，重点追求干的越快、越多越好。如果项目管理力度加大，很多班组工人直接停工退场，接着就是索要工程款，甚至出现敲诈勒索现象，扰乱项目施工生产。这一现象也是对质量管理影响很重要的一点。
2.5、制度执行问题
现阶段，大到中央小到各个地方都有相应的建设管理政策，用来规范建筑工程施工生产秩序，各企业内部也有建筑施工单位制定的一系列的建筑工程施工管理文件、规定和管理条例。但这些往往都只留于形式，好多的条文规定都只停留在纸面上，对土建工程的管理没有现实际意义，也就不能很好的规范到各建筑管理中。
3、强化土建施工技术质量管理的措施探讨
3.1、建立健全相关监管制度
虽然我国有关建筑施工工程的规章制度以及规范条例等比较全而，但其权威性较差，使得管理制度“软弱无能”。因此，只有强化建筑工程施工的监管制度才能够保证规范条例的执行力度。此外，还应该实现监管制度的科学性和合理性。目前多数建筑工程监理的内容仅停留在施工的阶段而没有系统的了解建筑工程的进行，这样是无法对建筑工程的施工质量起到有效的监管。因此，强化建筑工程施工的监管制度对于全面监理建筑施工工程、保证建筑施工质量有着积极的作用。
3.2、完善施工管理体系
完善施工的管理体系在管理方面的要求、标准相当于施工技术的优化，它能够帮管理人员提升管理制度的执行力度，也可以帮助管理人员进行有效的管理工作，推动了建筑施工完成的顺利性。优化施工管理体系并不只是策划一些书面标准这么简单，其重点是在实践与规范相结合，严格地执行与开展。为了完善施工管理体系，建筑企业、单位应在遵照实际情况的基础上，明确、坚定响应并遵循国家的法律规章制度，从而制定出适合的技术施工的体系、标准。在进行工程分包时，应综合考虑总包商与分包商的水平，将施工管理体系融入到分包商的管理之中。优化管理工程里而一些重点的环节和岗位，使得工人在作业时可以有一个指导，进而在操作过程中能够用一个标准对管理人员和工人进行约束，达到优化完善施工管理体系的目的。
3.3、施工图纸会审的技术管理
图纸会审是一项技术性工作，是优化工程设计、完善施工建设、确保工程建设质量的必备工作。图纸会审开始前，应该主动自审，熟悉掌握施工图纸，具体的从以下方面做起：图纸设计完善度、完整度、合理性，是否达到行业技术标准，是否与国家相关技术规定保持一致；图纸设计与说明能否达成一致，图纸内部有无自相矛盾的问题、错误现象出现；地基设计与处理模式能否适应工程所在地的地理环境状况，能否满足其施工要求；明确这一工程项目所需的生产工艺、生产技术类型，明确各项设备使用的顺序，彼此间的关系等等，检查设备装配图同对应的土建图纸，在坐标、尺寸等方面能否达成一致；明确拟建工程的土建特征与构造类型，所选择的新技术、新工艺等等，反复核查承重构件的强度、刚度、牢固度等等，确保其能够达到施工建设标准，重点加强对工程构造复杂、建设规模大、技术要求高的项目的核查，要保证当前所采用的施工技术、施工工艺等能够满足其需求，确保所建设工程的质量。 3.4、加强技术监督
在一个工程项目施工开始前，要向工程项目管理者、施工者明确具体施工的技术与组织问题等等，并形成规范化的制度，也就是要做好技术交底工作，使参与施工的人员、管理者等都明确每个施工项目具体的施工方案、技术规范、质量指标等等，为正式施工做好准备。
3.5、做好资料整理归档工作
从工程项目开始前到最终结束后，都会产生各种各样的施工资料，必须做好这些资料的整理工作，从登记、签证、收集到最终的归档等等，都要由专门资料人员负责，其中要重点加强技术资料的监管，因为它能够切实体现工程建设质量与管理水平，也能够全面展示施工建设过程，同时将这些资料科学分类、集体归档，并派发到设计部门、监理部门等等，这样才能确保资料功能与作用的有效发挥。
3.6、加强法律法规的约束
在保证施工资料真实的基础上，对参见各主体单位的各级责任人明确法律责任，迎合《工程质量治理两年行动方案》，认真执行参建者的工程质量责任终身制，建议扩大终身责任制人员范围，甚至扩大至操作工人具体操作的部位。希望通过此举能有效提高各参建者的质量意识。
3.7、注重工程项目施工管理及其施工协调控制
对施工环节、原料、人员、环境、方法、机械等进行监管这样做的好处是能够对房屋建筑的技术和质量有保障。当然施工质量要达到一个较好程度的话就必须要对上述方面进行保证。当对建筑工地进行检查室要及时对检查结果進行分析确定施工质量达到预期要求并且由检查结果对施工管理进行调整。从而保证在施工过程中施工质量一直保持高质量，符合预期要求。
3.8、加强企业内部技术创新
土建企业作为人才、技术、资金等密集型行业，技术进步是企业发展的又一关键因素，因此，一定要加强企业内部的技术创新，通过引进及研发新工艺和新技术，并不断创新管理方式，按照不同工程、不同技术所具备的特点及需求做好技术方面的优化。而在具体的技术创新时，应该做好以下几点：企业领导者应该重视对技术方面的更新及学习，掌握行业动态，以尽可能抢占先机，最终获得竞争优势；企业还应该重视自身研发能力，并重视企业之间的合作，以完成多种途径的战略联盟和资源共享。
总而言之，在新时期，我国土建工程施工管理相对复杂涉及层面较多涵盖了工程质量、安全和进度等多方面的管理，并贯穿于项目全过程。因此为了确保建筑项目的顺利运行，在以后的工作中，相关人员必须不断优化技术管理措施，创造新的土建施工管理手段，引入新的管理技术，并将其应用于具体的土建工程项目中，最终切实提高土建施工整体质量安全。
参考文献：
[1]申昊.如何控制土建施工技术质量[J].网友世界，2014，07：140.
[2]王威.试析如何强化土建施工技术质量管理[J].黑龙江科技信息，2014，14：210.
[3]何祖斌.浅析土建施工技术与质量管理[J].中国高新技术企业，2013，21：153-154.
[4]孙旭涛.强化土建施工现场管理工作的有益探索[J].门窗，2012，12：204+210.