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摘要:在整个的土建工程管理中，质量管理是核心，因为只有高质量的工程才能打造优质的服务，质量是生命，是施工企业的经济生命，是人们群众的安全保证，然而土木建筑管理中最重要的部分当属施工现场的质量管理，因为只有在施工现场才能体现出技术与工艺的应用，要想提高土建工程的施工质量，就要重点从施工现场入手，强化对施工现场质量管理与进度控制，确保工程能够按时、保质、保量地完成，本文针对土建施工现场质量管理与进度控制展开讨论，分析了质量管理与进度控制的重要意义与方法。
关键词：土建施工 质量 管理 进度控制 重点 现场施工
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
施工现场质量管理就是通过采用正确的管理思想、方针策略以及措施来完善对土建工程建设现场的多种施工要素的控制与管理，利用组织、协调与激励等方法达到对施工现场的管理，保证施工建设质量、建设效率，利用最小的能源消耗获得最大的经济收益，确保施工的安全与文明，土建施工现场管理是一个非常关键的部分，也是整个工程管理的重点，土建工程建设中的问题必将出现在施工现场，并当场解决，只有这样才能确保安全性。
一、土建施工现场质量管理与进度控制的意义
土建工程的管理重点在施工现场，只有完善对施工现场的质量管理，才能确保土建工程质量，通过控制施工质量达到对整体工程质量的担保，由于施工现场涉及到多方面的因素，例如：工程施工质量、施工安全以及建设成本以及建设进度-----只有完善对施工现场的管理才能在最大程度上减少建设成本，通过安全管理来减少危险事故，完善对施工现场的人、物与施工材料的管理，确保各项事物都井然有序地在各自位置上发挥自己的作用，施工成本控制是确保施工企业经济收益的前提条件，要尽量减少无效的劳作，用最小的成本建设出高质量的工程，尽量为企业减少开支，增加收入，只有这样才能保证企业工程建设质量。施工进度也直接影响到土建工程质量，施工建设要控制在一定的时间范围内，只有这样才能保证工程如期完成，减少不必要的成本浪费。
二、土建施工现场质量管理与进度控制的方法
土建工程的施工质量是施工企业生存与发展的立足点，是企业发展的关键，因为质量是企业的生命，是企业得以生存与发展的保障，一个施工企业只有建设出高质量的工程，才能形成良好的企业形象，建立企业信誉，使企业获得更加丰厚的经济收益，要想提高土建施工现场的质量，就要从以下方面做起：
第一，建立健全工程质量保证体系，形成完善的组织结构。要在企业内部形成一定的质量管理与监督机构，严格管理与监督工程建设施工，加强全体施工建设人员的责任意识，从上至下落实土建施工质量责任，在平时的管理中要强化质量监督与管理，在实际施工过程中，要及时做好技术交底工作，形成责任机制，让每一个施工人员都具有强烈的施工责任心。
第二，在具体的施工建设中，要对工程质量进行严格检验，为每一个建设项目设置专业的技术负责人，定期检查工程项目的建设进度与质量，一旦出现问题，要分析问题出现的原因，然后探究解决的方法，还要对问题的整改情况进行监督与核查，全面控制工程质量，要对整个工程建设的各个环节进行分段管理，对一些重点项目进行核查，本着事前控制的原则，做好质量预防，全面减少质量问题。
第三，加强对施工材料管理。施工材料是工程建设得以进行的根本，而且施工材料造价占据整个工程造价的一半以上，所以，在土建施工过程中，要注意加强对材料的管理。
在工程建设尚未开始前，要全面调查材料供货商，广泛收集信息，尽全力找寻物美价廉、质量优良的货物，还要做好工程预算，计算所需材料数量，调查好货物价格以及施工设备质量，在施工前做好计划，将计划精细化。以月份或季度为计划单位，完善建设资金的运营与调配，根据工程建设的实际以及工程建设的进度，对施工机械的进出场情况进行科学安排，加强对施工材料的保护与管理，每天根据计划的建设量来配置施工材料，实行科学的材料供应制度，减少材料资源的浪费。
例如：当材料进场后要在监理的监督下从规格、型号以及质量等方面进行严格的送检审核，确保各项要求都符合标准，对于不符合标准的材料要求材料采购负责人与厂商尽快取得联系，及时调换货物，以防影响施工建设进度。选择具有一定素质与能力的专业采购人员，确保在采购过程中通过招标约定购到质优价廉的产品，以此来控制工程建设成本，保证企业的经济效率。
第四，加强对工程隐蔽项目的管理。任何一项土建工程开工前，首先要预测好工程建设中的隐蔽项目，这样才能确保在以后的施工中将这些隐蔽项目进行重点监督。
常见的隐蔽工程项目有：桩基工程，基础工程（轴线定位、挖土的设计标高、地质、坡度-----），主体工程（混凝土质量、墙体砌筑-----）
对于这些隐蔽工程要采取施工前控制的原则，认真编制项目工程的开工报告，以及制定科学的“预控”措施和方案，加强试验检测、测量管理等工作；施工建设中必须严格实行旁站管理，严格建筑施工的标准程度，加强对桩基等施工质量的控制，如果是建筑工程则要格外注意地下室以及涵洞砌筑工程的质量监督；工程竣工后要认真整理好施工建设资料，而且要对资料进行妥善保管和移交。
第五，加强对施工人员管理。施工人员是工程建设的主体，其施工能力与水平直接影响到工程建设质量，人是主观因素，只有全体施工人员齐心合力，共同努力才能确保工程建设保质、保量、如期完成；要选择具有合格水平、优秀素质的工程建设人员，在选择后要给予培训，提供施工技术与纪律方面的指导，培养一大批具有高素质、高水平的优秀施工队伍，只有这样才能确保工程建设顺利完工，为了保证工程建设质量与效率，可以通过实行施工人员管理与奖惩制度，确保全体施工建设人员都能够齐心合力，共同致力于施工建设，实行科学的奖惩制度，对每一名施工人员都要分配合理的施工任务，施工人员如果按照规定保质、按时完成了任务，就应该得到相应的奖励，确保各项福利制度得以落实，施工人员只有在精神和物质上获得满足才能不断努力，强化责任心，为了确保施工人员能够科学、有序地展开施工，要制定与之配套的施工现场纪律制度，加强对施工人员的管理。
第六，完善对施工现场的进度控制。工程建设进度关系到工程建设成本与工期，只有加强对工程建设进度的控制才能确保工程如期完成，要对工程建设不同阶段的施工工作进行周密地计划、规划与检查与控制，全面确保工程按照施工进度计划完工，这是一项非常复杂，贯穿工程建设整个过程的工作，也是工程建设项目控制中非常重要的工作，工程建设进度关系到企业多方面的利益，只有优化的工程管理才能确保施工企业按照良好的施工秩序展开施工，做好施工进度控制工作，能够为企业节省成本和时间，减少企业的经济投入，进而扩大企业的经济收益。
为了确保工程建设如期完成，土建施工要在科学的计划下进行，合理编制施工流程网络进度图，尽量提前开工，这样才会为工程建设争取时间，但是一定要保证工程建设质量，杜绝强调速度，忽视质量的现象，减少对资源的浪费，对于不同的建设项目、施工地点以及施工环节要设立不同的控制目标，要科学安排工程建设时间，以及施工进度，要确保建设项目的资金投入可以根据计划进行按期交付业主，而且要确保能够在一定的时间范围内完善签证和技术变更及办理决算，尽快收回所投入的资金。要严格控制工程建设质量，减少建设后期维修费用，控制成本投入量，尽量延长工程项目的施工年限，保证土建工程的长期使用，只有这样才能最大限度地提高工程建設的经济收益。
总结：
土建施工现场质量管理是一项非常复杂的建设任务，他涉及到人力、物力、以及机械设备的投入与分配，施工企业要善于采用先进的施工技术、管理方法及施工工艺，完善对施工质量的管理，同时加强对施工进度的控制，只有这样才能确保工程建设顺利完工。
参考文献：
[1]杜训，陆惠民．建筑企业施工现场管理．中国建筑工业出版社．1997
[2]严刚汉，刘庆凡．建筑施工现场管理．中国铁道出版社，2000
[3]张海勋．建筑企业项目部标准化管理实务．黄河水利出版社．2010
[4]郑江南．建筑工程施工质量控制及分析方法的研究[D]．华南理工大学．2011 .
关键词：土建施工 质量 管理 进度控制 重点 现场施工
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
施工现场质量管理就是通过采用正确的管理思想、方针策略以及措施来完善对土建工程建设现场的多种施工要素的控制与管理，利用组织、协调与激励等方法达到对施工现场的管理，保证施工建设质量、建设效率，利用最小的能源消耗获得最大的经济收益，确保施工的安全与文明，土建施工现场管理是一个非常关键的部分，也是整个工程管理的重点，土建工程建设中的问题必将出现在施工现场，并当场解决，只有这样才能确保安全性。
一、土建施工现场质量管理与进度控制的意义
土建工程的管理重点在施工现场，只有完善对施工现场的质量管理，才能确保土建工程质量，通过控制施工质量达到对整体工程质量的担保，由于施工现场涉及到多方面的因素，例如：工程施工质量、施工安全以及建设成本以及建设进度-----只有完善对施工现场的管理才能在最大程度上减少建设成本，通过安全管理来减少危险事故，完善对施工现场的人、物与施工材料的管理，确保各项事物都井然有序地在各自位置上发挥自己的作用，施工成本控制是确保施工企业经济收益的前提条件，要尽量减少无效的劳作，用最小的成本建设出高质量的工程，尽量为企业减少开支，增加收入，只有这样才能保证企业工程建设质量。施工进度也直接影响到土建工程质量，施工建设要控制在一定的时间范围内，只有这样才能保证工程如期完成，减少不必要的成本浪费。
二、土建施工现场质量管理与进度控制的方法
土建工程的施工质量是施工企业生存与发展的立足点，是企业发展的关键，因为质量是企业的生命，是企业得以生存与发展的保障，一个施工企业只有建设出高质量的工程，才能形成良好的企业形象，建立企业信誉，使企业获得更加丰厚的经济收益，要想提高土建施工现场的质量，就要从以下方面做起：
第一，建立健全工程质量保证体系，形成完善的组织结构。要在企业内部形成一定的质量管理与监督机构，严格管理与监督工程建设施工，加强全体施工建设人员的责任意识，从上至下落实土建施工质量责任，在平时的管理中要强化质量监督与管理，在实际施工过程中，要及时做好技术交底工作，形成责任机制，让每一个施工人员都具有强烈的施工责任心。
第二，在具体的施工建设中，要对工程质量进行严格检验，为每一个建设项目设置专业的技术负责人，定期检查工程项目的建设进度与质量，一旦出现问题，要分析问题出现的原因，然后探究解决的方法，还要对问题的整改情况进行监督与核查，全面控制工程质量，要对整个工程建设的各个环节进行分段管理，对一些重点项目进行核查，本着事前控制的原则，做好质量预防，全面减少质量问题。
第三，加强对施工材料管理。施工材料是工程建设得以进行的根本，而且施工材料造价占据整个工程造价的一半以上，所以，在土建施工过程中，要注意加强对材料的管理。
在工程建设尚未开始前，要全面调查材料供货商，广泛收集信息，尽全力找寻物美价廉、质量优良的货物，还要做好工程预算，计算所需材料数量，调查好货物价格以及施工设备质量，在施工前做好计划，将计划精细化。以月份或季度为计划单位，完善建设资金的运营与调配，根据工程建设的实际以及工程建设的进度，对施工机械的进出场情况进行科学安排，加强对施工材料的保护与管理，每天根据计划的建设量来配置施工材料，实行科学的材料供应制度，减少材料资源的浪费。
例如：当材料进场后要在监理的监督下从规格、型号以及质量等方面进行严格的送检审核，确保各项要求都符合标准，对于不符合标准的材料要求材料采购负责人与厂商尽快取得联系，及时调换货物，以防影响施工建设进度。选择具有一定素质与能力的专业采购人员，确保在采购过程中通过招标约定购到质优价廉的产品，以此来控制工程建设成本，保证企业的经济效率。
第四，加强对工程隐蔽项目的管理。任何一项土建工程开工前，首先要预测好工程建设中的隐蔽项目，这样才能确保在以后的施工中将这些隐蔽项目进行重点监督。
常见的隐蔽工程项目有：桩基工程，基础工程（轴线定位、挖土的设计标高、地质、坡度-----），主体工程（混凝土质量、墙体砌筑-----）
对于这些隐蔽工程要采取施工前控制的原则，认真编制项目工程的开工报告，以及制定科学的“预控”措施和方案，加强试验检测、测量管理等工作；施工建设中必须严格实行旁站管理，严格建筑施工的标准程度，加强对桩基等施工质量的控制，如果是建筑工程则要格外注意地下室以及涵洞砌筑工程的质量监督；工程竣工后要认真整理好施工建设资料，而且要对资料进行妥善保管和移交。
第五，加强对施工人员管理。施工人员是工程建设的主体，其施工能力与水平直接影响到工程建设质量，人是主观因素，只有全体施工人员齐心合力，共同努力才能确保工程建设保质、保量、如期完成；要选择具有合格水平、优秀素质的工程建设人员，在选择后要给予培训，提供施工技术与纪律方面的指导，培养一大批具有高素质、高水平的优秀施工队伍，只有这样才能确保工程建设顺利完工，为了保证工程建设质量与效率，可以通过实行施工人员管理与奖惩制度，确保全体施工建设人员都能够齐心合力，共同致力于施工建设，实行科学的奖惩制度，对每一名施工人员都要分配合理的施工任务，施工人员如果按照规定保质、按时完成了任务，就应该得到相应的奖励，确保各项福利制度得以落实，施工人员只有在精神和物质上获得满足才能不断努力，强化责任心，为了确保施工人员能够科学、有序地展开施工，要制定与之配套的施工现场纪律制度，加强对施工人员的管理。
第六，完善对施工现场的进度控制。工程建设进度关系到工程建设成本与工期，只有加强对工程建设进度的控制才能确保工程如期完成，要对工程建设不同阶段的施工工作进行周密地计划、规划与检查与控制，全面确保工程按照施工进度计划完工，这是一项非常复杂，贯穿工程建设整个过程的工作，也是工程建设项目控制中非常重要的工作，工程建设进度关系到企业多方面的利益，只有优化的工程管理才能确保施工企业按照良好的施工秩序展开施工，做好施工进度控制工作，能够为企业节省成本和时间，减少企业的经济投入，进而扩大企业的经济收益。
为了确保工程建设如期完成，土建施工要在科学的计划下进行，合理编制施工流程网络进度图，尽量提前开工，这样才会为工程建设争取时间，但是一定要保证工程建设质量，杜绝强调速度，忽视质量的现象，减少对资源的浪费，对于不同的建设项目、施工地点以及施工环节要设立不同的控制目标，要科学安排工程建设时间，以及施工进度，要确保建设项目的资金投入可以根据计划进行按期交付业主，而且要确保能够在一定的时间范围内完善签证和技术变更及办理决算，尽快收回所投入的资金。要严格控制工程建设质量，减少建设后期维修费用，控制成本投入量，尽量延长工程项目的施工年限，保证土建工程的长期使用，只有这样才能最大限度地提高工程建設的经济收益。
总结：
土建施工现场质量管理是一项非常复杂的建设任务，他涉及到人力、物力、以及机械设备的投入与分配，施工企业要善于采用先进的施工技术、管理方法及施工工艺，完善对施工质量的管理，同时加强对施工进度的控制，只有这样才能确保工程建设顺利完工。
参考文献：
[1]杜训，陆惠民．建筑企业施工现场管理．中国建筑工业出版社．1997
[2]严刚汉，刘庆凡．建筑施工现场管理．中国铁道出版社，2000
[3]张海勋．建筑企业项目部标准化管理实务．黄河水利出版社．2010
[4]郑江南．建筑工程施工质量控制及分析方法的研究[D]．华南理工大学．2011 .