资源型企业如何走出产品单一的发展瓶颈，同煤集团在发展循环经济的实践中，进行了成功尝试。在新规划建设的塔山工业园区施行“资源—产品—废弃物—再生资源”的反馈式循环经济的发展模式。企业转型定位精准明了，成效快速显著，此经验值得借鉴。
　　
　　同煤崛起：老国企厚积薄发
　　
　　山西省大同市新平旺，大同煤矿集团有限责任公司所在地。这个特大型国有煤炭企业集团，地跨大同、朔州、忻州三市、39个县、区，拥有煤田面积6157平方公里，总储量892亿吨，总资产502亿元，47对矿井，年产运能力上亿吨。同煤集团，这个共和国的长子，已累计为国家生产优质煤炭15亿吨，2005、2006年，煤炭产销量超过1亿吨，位居全国第二、全球第六，是全国煤炭行业的龙头。
　　谁曾想到，曾经辉煌过的同煤，在走向市场经济的同时，资源型企业所面临的种种问题逐渐暴露出来：首先是产业单一化，产品初级化，经济增长粗放；其次是环境污染严重，生态脆弱；再次是煤炭资源枯竭，次级产品、伴生资源大量废弃。
　　同煤集团虽煤炭产量大，但产品附加值低，非煤销售收入只占17%，经济增长主要依赖煤产量增加；由于长期的过度开采，生态环境遭到十分严重的破坏，地质灾害、空气污染、水质污染、固体废物污染已经直接影响到矿区的生产和生活。据有关调查数据显示，大同矿区因采煤造成深陷面积高达345平方公里。仅集团公司本部就有60多座矸石山，存量达到8000多万吨，占地4000多亩，仍以每年400万吨的速度递增。煤矸石自燃产生大量的有害气体，使水体、空气、土壤受到了严重的破坏；目前，同煤集团现有生产矿有一半临近资源枯竭，已开采矿井资源回收率平均不到50%，集团煤层开采转移任务十分艰巨。
　　乌金滚滚的同时，同煤付出了极大的代价：资源逐渐枯竭，环境日渐恶化，职工工作、居住条件令人心碎。承载开采过重的大地、承载负担过重的企业，急切地呼唤减压！
　　对于一个拥有70万职工家属的老牌国企，出路在何方？
　　同煤集团领导班子站在科学发展观的高度，运筹帷幄，高屋建瓴地提出了建设塔山循环经济园区，发展循环经济的宏伟目标。
　　塔山循环经济园区循环经济的增长模式是“资源—产品—废弃物—再生资源”。董事长刘随生这样算了一笔帐：过去，每吨煤只卖100多元，但是深加工之后的综合效益可以翻几番。进行煤炭深加工，原煤经过洗选，精煤出售，洗下的中煤、煤泥可以发电，粉煤灰搞建材，还有一些煤可以搞煤化工。这样既能有效利用资源，又能保护环境。循环经济将为集团公司带来更大、更潜在的社会经济效益。
　　思路决定出路。艰难行进中的老国企，从此走上循环经济可持续发展之路。
　　
　　同煤涅槃：塔山园区横空出世
　　
　　经浴火而重生的凤凰，才会更加美艳动人。涅，使同煤获得脱胎换骨的新生。
　　巍巍七峰山脉最高峰——塔山，可谓同煤的一方风水宝地。煤炭储量50多亿吨，井田面积170多平方公里，矿井服务年限达140年之久，是目前国内最大的井工矿井之一，也是建设循环经济园区的理想之地。同煤集团把循环经济园区选址塔山脚下，正是看中了这里丰富的煤炭资源、平坦的地理地貌，便捷的交通运输条件。
　　同煤集团塔山工业园区，规划总投资168亿元人民币。建设以年产1500万吨的矿井及配套选煤厂、年产5万吨的高岭岩深加工厂、4×5万KW资源综合利用电厂和2×60万KW坑口电厂、年产200万吨的水泥厂、2×20万立方米砌体材料厂、日处理能力4000立方米的污水处理厂、年产60万吨的甲醇厂和一條19.29公里的铁路专用线。
　　“一矿八厂一条路”共同组成工业链，园区多业并举，实现煤炭资源利用低消耗、低排放、高效率，从而更加有效地利用资源和保护环境，实现最大的经济效益和社会效益。
　　塔山循环经济园区拉长产业链条的构成是：以塔山矿井为龙头，配套建设选煤厂；选煤厂生产的精煤直接装车外运；选煤厂分选出来的低热值煤（包括煤泥、中煤）和煤矸石输送到资源综合利用电厂发电，电厂产生的余热用于居民区的冬季取暖；坑口电厂排出的粉煤灰和煤矸石原料，用于水泥厂和建筑材料厂；采煤过程中采出的伴生物高岭岩为原料建设高岭土煅烧厂。
　　


　　这样各个生产单位首尾相联，环环相扣，上一个生产单位的废料正好是下一个生产单位的原料，逐层减量利用，直至将煤炭资源“吃干榨尽”。一个新型煤、电、化工循环经济园区雏型形成。
　　塔山园区其独特之处在于：将传统的“资源—产品—废弃物”的“单向直线式经济发展模式”，改写为“资源—产品—废弃物—再生资源”的“反馈式循环经济的发展模式”。体现了减量化、再利用、资源化的要求，通过拉长产业链，榨干废弃物，形成闭合的产业链条，在经济发展的同时，使环境、资源所付出的代价降到最低。
　　塔山园区2003年2月6日开工建设，2006年7月19日进入试生产阶段，日产量最高可达5万吨，最高月产量可达100多万吨，实现了首战告捷。
　　塔山，已由过去荒凉的不毛之地，一跃成为聚集技术、聚集资金、聚集人才开放之地，它犹如一颗璀璨明珠，在百里煤海放射着熠熠光彩！
　　
　　同煤之路：煤矿旧模式因此改变
　　
　　从集团公司驱车20来分钟，顺着一条7.2公里长，23米宽的一级公路，远远就看见了电厂耸立的高塔。进入塔山工业园区，处处可以感受到有别的于传统煤矿建设模式的现代化气息。令人惊叹的洁净，蓝天白云，鲜花盛开；封闭的原煤储煤仓，同煤人笑称这是塔山的“国家大剧院”；整齐划一的产品储煤仓“同煤塔山矿”几个大字格外醒目；进入办公大楼，窗明几净，现代化监控设备，园区各个生产环节，尽在掌握之中；站在办公大楼前，迎风招展的旗帜，仿佛向人们昭示着塔山园区的美好未来。你难以想象这里是远离市区之地、煤炭生产之地。
　　塔山工业园区规划建设，具有鲜明的“循环经济”特点。从项目提出，就瞄准国内外的尖端技术和最高水平。按照“装备、技术、管理创一流水平；资源节约和综合利用创一流水平；环境保护创一流水平”确立总体发展战略。
　　塔山矿副董事长、总经理武望国对塔山的发展前景充满信心：与同煤集团的老矿相比，塔山园区具有以下几个特点。一、循环经济的定位：“资源—产品—废弃物—再生资源”的反馈式循环经济；二、科技的力量：高起点的规划、高品质的建设、高质量的（生产、监控、信息化）设备；三、循环模式的潜力：原煤经过洗选再生产，能产生更高的附加值；四、精练的队伍：企业各个岗位的员工通过集团招聘，具有年龄、文化、知识结构优势；五、环保的典范：塔山园区是同煤集团的示范工程，也是山西省的工业园区之一，得到党中央、国务院、省委、省政府的高度重视和大力支持。因此，我们要瞄准先进目标，塑造一流矿井建设的典范；弘扬时代精神，塑造独特企业文化的典范；坚持率先垂范，塑造优秀领导班子的典范；勇于开拓进取，塑造创新管理的典范；突出以人为本，塑造本质安全矿井的典范；树立必胜信念，塑造争创成功企业的典范。
　　记者看到，塔山煤矿是具有世界水平的现代化煤矿，矿工可以坐汽车直接进入工作面。塔山煤矿18米厚的煤层一次采完，回采率80%以上。其技术、设备世界一流。矿工们指着自己干净的工作服自豪地说，现在谁也不能叫我们“煤黑子”了。如今，开着小轿车上下班，再不是煤矿工人的新鲜事，塔山煤矿工人上下班的车队已经成了大同矿区一道亮丽的风景线。
　　塔山工业园区的建设和生产，从根本上扭转了煤炭行业有史以来大量消耗、大量废弃、大量污染的传统经济增长方式，为资源型企业的可持续发展探索出成功之路。
　　


　　从经济效益看，塔山循环经济园区各项目全部建成达产后，工业产值可达130亿元，年销售收入可达60亿元，12年即可收回投资；从社会效益看，塔山园区循环经济的发展模式，将为资源型企业的发展树立样板，成为节约资源和保护和环境，建立资源节约型和环境友好型社会的样板。
　　过去，一个新煤矿没有8至10年的时间建不起来。塔山煤矿打破常规，仅用3年就建成一个国际领先水平的特大型煤矿，创出了中国煤矿建设史上的奇迹；而塔山煤矿仅600名职工，年产煤1500万吨，相当于口泉沟9个老生产矿近5万人的产量，也是同煤集团前所未有的；塔山工业园项目延伸和产业链条加长的辐射作用，不仅壮大了同煤集团，也拉动了区域经济发展；塔山循环经济园区代表着当今世界煤业的最先进的水平。
　　循环经济方式与传统煤炭生产方式相比，具有四大优势：提升了区域经济科技层次；提高了资源回收率；废弃物变废为宝；有利于改善区域环境质量。
　　从某种意义上说，塔山循环经济园区，是一种先进生产力的代表，是同煤集团突破旧的生产模式的希望所在。
　　塔山煤矿是中国最好的煤矿，不仅采煤，还搞加工。四位院士这样评价：“塔山煤矿代表了中国煤炭工业的发展之路”。
　　塔山工业园区是实现循环经济的典范，无疑，同煤集团的循环经济，将会在全国煤炭行业等资源性行业引领一场新的革命。所以，“塔山模式”不仅是同煤今后的发展方向，也是中国煤炭行业的样板和标杆。
　　
　　同煤未来：“八强八福”谱和谐
　　
　　同煤集团以较强的发展能力、创新能力和争先能力，在发展循环经济中探索出一条新路，成为行业发展的“排头兵”。
　　循环经济给同煤带来的发展变化，不仅是寻求单一产业的突破，也是寻找提高煤炭附加值的突破，还是改善煤炭生产环境的突破，更是改善职工生产生活条件的突破。
　　


　　同煤集团塔山园区发展循环经济的意义，不仅是从循环经济的角度去完善产业链，其更深远的意义在于，在构建和谐社会的今天，同煤集团在“做强同煤，造福员工”这样非常人性化的目标下，同煤的职工家属实实在在享受到了变化带来的实惠：工作环境好了，塔山矿是花园式工厂；劳动强度减轻了，矿井机械化施工，管理电子监控；职工收入增加了，在岗员工人均收入从1997年的人均6000元/年，达到目前的3万元；住房改善了，沉陷区和棚户区改造进展迅速，“两区”治理改造一期工程仅七个月时间，建成职工住房373栋，20706户职工住进了新房。医疗统筹了，看病方便又便宜。这些职工们最关心的实际问题，同煤集团都一一落到了实处，科学发展观在同煤集团得到成功的应用与实践。
　　我们剖析“做强同煤，造福员工”的涵义，内容平实而深刻，意义深远而重大。
　　“强”的内涵就是又好又快发展，全面提高企业的生产能力和核心竞争力。具体讲就是集团的规模实力要强，赢利能力要强，创新能力要强，品牌影响力要强，大集团凝聚力要强，体制机制活力要强，员工队伍素质要强，企业的执行力要强。
　　“福”的实质就是以人为本，最大限度地为员工群众谋福利。具体讲就是平安是福、增收是福、安居是福、环保是福、成才是福、健康是福、民主是福、和谐是福。
　　这“八强八福”构成了一个完整的科学体系。符合企业发展的客观规律，符合同煤集团重组后急需做强的实际，符合全体同煤人盼强求富的美好心愿。
　　发展循环经济是“做强同煤，造福员工”，建设具有国际竞争力的新型综合能源集团这个系统工程之一。去年，同煤集团煤炭产量达到10418万吨，再破亿吨大关；煤炭、电力、煤化工、煤機、冶金五大产业快速发展，单一的以煤为主的产业结构得到了调整；“做强”与“造福”取得了同样令人瞩目的成就。
　　未来的同煤集团正向进入世界煤炭企业“十强”行列迈进。一个绿色同煤、科技同煤、诚信同煤、小康同煤、和谐同煤的新同煤，正进入全面、协调、可持续发展的崭新阶段。