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摘要：工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。要想控制好质量，不出现或少出现质量问题，就一定要把工程质量从事后检查把关，转向事前控制。就是事先对要进行施工的项目，逐项分析在施工中可能或最容易出现的质量问题，从而提出相应的对策，采取质量预控的措施予以预防。达到以预防为主的目的，以加强施工工序的质量控制。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策
1.工程项目质量管理特点
1.1复杂易变性
建筑工程项目施工过程中引发质量问题的因素复杂，从而增加了对工程项目质量问题的性质分析、判断、处理的复杂性；同时，许多建筑工程质量问题还将随着时间不断推移变化，引起其它系统性因素的质量变异。因而在分析、处理工程质量问题时，应及时采取可靠措施，以免质量事故恶化。
1.2突发严重性
施工项目中有些工程质量问题就象”常见病”、”多发病”一样经常发生，因此，对这类问题要不断总结，以预防为主。而建筑工程项目一旦出现质量问题，轻者影响施工顺利进行，拖延工程项目期限，增加费用；重者给工程留下隐患，影响安全使用或不能使用，甚至出现群伤事故，造成对人民生命财产的巨大损失。
1.3特殊不确定性
有些工程质量问题的发生是在人们不知或还没有来立及觉察时就发生了。特别是对待特殊的施工中。由于人们的认识和经历所限，出现的质量问题等，对于这类问题，我们只有不断深入基层，多进行调查研究，加强质量防范意识，严格控制和管理，才能做到不出问题或少出问题。
2.施工项目管理存在的问题
2.1不合理的管理模式
经济效益对于我国的建筑企业来讲没有太大的意义，造成这样现状的主要原因就是没有合理的管理模式，现在我国一直是使用的管理模式是计划经济的而管理模式演变而来的，在大型国有企业中根本无法适应这样的情况。主要表现为：管理方法中存在很多带有指令性的行政管理手段，建筑企业所走的道路一直以来都是没有任何创新色彩的，现在的工程建设根本没有遵照客观规律进行，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，这样肯定会造成资产利用率下降。
2.2管理方法的落后
（1）工期制定方面。对于进度计划，将以前的经验作为重点，没有进行任何的考察和研究，直接将计划制定了出来。横道图这种简单的编制方法是较为常用的，对于较为先进的网络计划技术根本没有考虑使用。
（2）人员素质方面。当前，素质不高的问题在施工项目作业人员中是较为普遍的。其中的技术员也没有一定的稳定性，在这样的情况下，统一培训是不可能实现的，造成工作人员的技术水平高低不一，这样一来，施工的质量也就没有了保证，所以，有很多技术性较强的方案根本无法实行，每一个工程项目之间质量的差别就越来越大。
此外，工程款的结算并没有在业主验收工程之后就完成。施工单位针对这样的情况也不会和业主打官司，产生这种想法的原因就是怕和业主之间出现不愉快，最终和业主之间不能建立良好的合作关系。但是，结算款对于一个施工单位来讲有着尤为重要的意义，这笔款项中甚至还会包含着施工单位在施工过程中垫付的一些费用。业主没有将工程款及时地进行结算，对于施工单位的发展会存在很大的影响。
（3）控制方面。在实施工程项目的过程中，没有很好地利用控制的理论和方法，特别是针对前期控制和日常控制，根本没有落实到根本上。量化的控制手段几乎就是看不见，控制方法的采用大都比较随意。
2.3不科学的组织形式
（1）管理上高度集权。独立经营权在地域性公司和各工程公司中是不存在的，这样所产生的决策就不会存在及时性，面对当今市场的变化，根本无法适应，同时各分公司的积极性也不容易被调动起来。
（2）组织机构的设计不合理。固定的生产制造型企业是比较适合运用直线职能制组织结构，面对变化较快的市场和产品的建筑行业对于这种组织结构是不能适应的。
（3）部门设置不科学。很多建筑工程公司对于一些部门的设置，并没有结合实际情况，也没有想到需要开发新产品，专业是工程公司中划分部门的唯一标准，当需要开始一个项目的时候，所有专业的工程公司都需要调动，这样的话，资源的浪费就会很严重。
（4）用工制度不灵活。因为不均衡性在建筑行业中生产能力的特征，在没有很多任务的时候，固定工的工资是需要企业进行承担的，这无疑会增加企业的负担。
3.提高工程项目质量管理的措施
3.1提高施工人员素质，加强施工管理。施工队伍的素质与管理水平对工程质量有着很大的影响。由政府指定一个机构对农民工进行必需的专门培训，并配套相应的资质管理制度，规定凡是达不到相应资质的不得进入施工现场进行操作。另外，在施工中淘汰落后的施工工艺，采用新的施工技术和施工工艺以提高工程质量。同时，大力提高工程项目管理人员的技术素质和管理水平。在队伍素质和施工管理上下功夫，建立一支施工人员技术素质高、责任心强的队伍，保质保量地按照设计要求和相应的规范标准完成施工任务。
3.2改进和提高施工技术和工艺水平，推行科技进步，确保工程质量。施工质量管理与技术因素息息相关，除了人员的技术素质外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程；技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了保证工程質量，应重视新技术、新工艺的先进性和适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。
3.3完善工程监理质量控制。监理作为工程质量监督的一个重要体系，是加强工程质量的重要保证因素。监理应根据工程的实际情况及周围环境，广泛收集工程信息和资料后，认真编制详细的、具有可操作性的监理规划，用以指导项目监理机构全面开展监理工作；建立质量检验工作制度、制定工作检验工作程序、严格把好事前报告审批关、现场跟踪检查、严把质量验收等工作；认真做好工程质量的事前、事中、事后控制。
3.4加强全过程质量管理意识。为了保证工程施工质量，建设单位要求各施工单位建立健全分级质量检查队伍，提高工程施工质量意识，树立质量第一的思想。施工单位、质量检查人员、监理人员、甲方代表以及质监站人员相互配合，从各方面加强全面、全过程的质量管理。对影响施工质量的主要影响因素进行事前和事中控制，加强对施工过程中各个环节的检查。把事后检查变为以预防为主、主动控制为主。把结果管理变为控制施工全过程的各个因素，使工程的施工质量始终处于受控状态。从人员、机械、材料、环境、方法等各方面进行控制。
另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制；事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联动试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定；组织竣工验收。
4.结语
加强工程项目施工管理中的质量管理，确保建筑工程质量，是设计、施工、监理工作中永恒的话题。作为优秀的项目管理者只有不断开拓创新，总结经验，在项目实践中勇于探索，才能创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1]梁继兵.建筑工程施工项目管理创新的探讨[J].今日科苑，2010（05）.
[2]钟胜华.浅谈建筑工程项目管理的创新[J].建筑设计管理，2012（06）.
关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策
1.工程项目质量管理特点
1.1复杂易变性
建筑工程项目施工过程中引发质量问题的因素复杂，从而增加了对工程项目质量问题的性质分析、判断、处理的复杂性；同时，许多建筑工程质量问题还将随着时间不断推移变化，引起其它系统性因素的质量变异。因而在分析、处理工程质量问题时，应及时采取可靠措施，以免质量事故恶化。
1.2突发严重性
施工项目中有些工程质量问题就象”常见病”、”多发病”一样经常发生，因此，对这类问题要不断总结，以预防为主。而建筑工程项目一旦出现质量问题，轻者影响施工顺利进行，拖延工程项目期限，增加费用；重者给工程留下隐患，影响安全使用或不能使用，甚至出现群伤事故，造成对人民生命财产的巨大损失。
1.3特殊不确定性
有些工程质量问题的发生是在人们不知或还没有来立及觉察时就发生了。特别是对待特殊的施工中。由于人们的认识和经历所限，出现的质量问题等，对于这类问题，我们只有不断深入基层，多进行调查研究，加强质量防范意识，严格控制和管理，才能做到不出问题或少出问题。
2.施工项目管理存在的问题
2.1不合理的管理模式
经济效益对于我国的建筑企业来讲没有太大的意义，造成这样现状的主要原因就是没有合理的管理模式，现在我国一直是使用的管理模式是计划经济的而管理模式演变而来的，在大型国有企业中根本无法适应这样的情况。主要表现为：管理方法中存在很多带有指令性的行政管理手段，建筑企业所走的道路一直以来都是没有任何创新色彩的，现在的工程建设根本没有遵照客观规律进行，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，这样肯定会造成资产利用率下降。
2.2管理方法的落后
（1）工期制定方面。对于进度计划，将以前的经验作为重点，没有进行任何的考察和研究，直接将计划制定了出来。横道图这种简单的编制方法是较为常用的，对于较为先进的网络计划技术根本没有考虑使用。
（2）人员素质方面。当前，素质不高的问题在施工项目作业人员中是较为普遍的。其中的技术员也没有一定的稳定性，在这样的情况下，统一培训是不可能实现的，造成工作人员的技术水平高低不一，这样一来，施工的质量也就没有了保证，所以，有很多技术性较强的方案根本无法实行，每一个工程项目之间质量的差别就越来越大。
此外，工程款的结算并没有在业主验收工程之后就完成。施工单位针对这样的情况也不会和业主打官司，产生这种想法的原因就是怕和业主之间出现不愉快，最终和业主之间不能建立良好的合作关系。但是，结算款对于一个施工单位来讲有着尤为重要的意义，这笔款项中甚至还会包含着施工单位在施工过程中垫付的一些费用。业主没有将工程款及时地进行结算，对于施工单位的发展会存在很大的影响。
（3）控制方面。在实施工程项目的过程中，没有很好地利用控制的理论和方法，特别是针对前期控制和日常控制，根本没有落实到根本上。量化的控制手段几乎就是看不见，控制方法的采用大都比较随意。
2.3不科学的组织形式
（1）管理上高度集权。独立经营权在地域性公司和各工程公司中是不存在的，这样所产生的决策就不会存在及时性，面对当今市场的变化，根本无法适应，同时各分公司的积极性也不容易被调动起来。
（2）组织机构的设计不合理。固定的生产制造型企业是比较适合运用直线职能制组织结构，面对变化较快的市场和产品的建筑行业对于这种组织结构是不能适应的。
（3）部门设置不科学。很多建筑工程公司对于一些部门的设置，并没有结合实际情况，也没有想到需要开发新产品，专业是工程公司中划分部门的唯一标准，当需要开始一个项目的时候，所有专业的工程公司都需要调动，这样的话，资源的浪费就会很严重。
（4）用工制度不灵活。因为不均衡性在建筑行业中生产能力的特征，在没有很多任务的时候，固定工的工资是需要企业进行承担的，这无疑会增加企业的负担。
3.提高工程项目质量管理的措施
3.1提高施工人员素质，加强施工管理。施工队伍的素质与管理水平对工程质量有着很大的影响。由政府指定一个机构对农民工进行必需的专门培训，并配套相应的资质管理制度，规定凡是达不到相应资质的不得进入施工现场进行操作。另外，在施工中淘汰落后的施工工艺，采用新的施工技术和施工工艺以提高工程质量。同时，大力提高工程项目管理人员的技术素质和管理水平。在队伍素质和施工管理上下功夫，建立一支施工人员技术素质高、责任心强的队伍，保质保量地按照设计要求和相应的规范标准完成施工任务。
3.2改进和提高施工技术和工艺水平，推行科技进步，确保工程质量。施工质量管理与技术因素息息相关，除了人员的技术素质外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程；技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了保证工程質量，应重视新技术、新工艺的先进性和适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。
3.3完善工程监理质量控制。监理作为工程质量监督的一个重要体系，是加强工程质量的重要保证因素。监理应根据工程的实际情况及周围环境，广泛收集工程信息和资料后，认真编制详细的、具有可操作性的监理规划，用以指导项目监理机构全面开展监理工作；建立质量检验工作制度、制定工作检验工作程序、严格把好事前报告审批关、现场跟踪检查、严把质量验收等工作；认真做好工程质量的事前、事中、事后控制。
3.4加强全过程质量管理意识。为了保证工程施工质量，建设单位要求各施工单位建立健全分级质量检查队伍，提高工程施工质量意识，树立质量第一的思想。施工单位、质量检查人员、监理人员、甲方代表以及质监站人员相互配合，从各方面加强全面、全过程的质量管理。对影响施工质量的主要影响因素进行事前和事中控制，加强对施工过程中各个环节的检查。把事后检查变为以预防为主、主动控制为主。把结果管理变为控制施工全过程的各个因素，使工程的施工质量始终处于受控状态。从人员、机械、材料、环境、方法等各方面进行控制。
另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制；事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联动试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定；组织竣工验收。
4.结语
加强工程项目施工管理中的质量管理，确保建筑工程质量，是设计、施工、监理工作中永恒的话题。作为优秀的项目管理者只有不断开拓创新，总结经验，在项目实践中勇于探索，才能创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1]梁继兵.建筑工程施工项目管理创新的探讨[J].今日科苑，2010（05）.
[2]钟胜华.浅谈建筑工程项目管理的创新[J].建筑设计管理，2012（06）.