论文部分内容阅读
随着我国房地产企业进入高速发展时期，其行政管理逐渐成熟的同时也出现了诸多的问题，特别是中小型民营房地产企业行政管理呈现出不稳定性、无重点性、短暂性等现象，使企业行政管理陷入困境。如何做好行政管理的各项工作，是摆在中小型民营房地产企业管理人员面前最突出的现实课题。本文以东莞市某房地产开发有限公司行政管理工作为例，分析中小型民营房地产公司行政管理工作的现状及存在的问题，探讨完善的对策。