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在海外长输管道工程项目管理中，提高钢管运输效率是保障工期、压缩采购成本的重中之重。以乍得原油管道工程为例，通过大量的实际数据、管理经验，并按照QC（quality control，质量控制）的分析思路，得到了影响钢管运输效率滞后的关键因素，并从人员、机具、材料、方法、环节5个方面逐项制定对策；再将理论对策实施到后续实际的钢管运输中，通过设定目标值的实现及实证数据的有效验证，钢管运输效率从最初的34．23％提高到89．54％和97．25％，证明了提高钢管运输效率的4项措施（加大过程监督力度；派遣项目人员到现