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编者按：李朝鲜，中共党员，陕西昭陵实业集团有限公司董事长，礼泉县西张堡镇党委副书记、白村党支部书记。陕西省第十届人大代表、省十一次党代表、陕西省劳动模范，咸阳市“优秀劳务工作者”，农业部全国兴村富民百佳领军人物。
李朝鲜担任白村党支部书记9年来，从个人企业中先后出资1000多万元，为村里改善基础设施、创办支柱产业。村民年人均收入从原来的660元发展到2006年的5960元，使白村一举跃入全国先进村行列。
本文是李朝鲜对自己创业之路的回顾和介绍，希望能给大家以启迪。
这些年，作为一个农民企业家、农村党支部书记，我在这两个平凡的工作岗位上，实现着自己的创业人生。
我是农民的儿子，75年高中毕业，回到了生我养我的白村，体验“广阔天地大有作为”的境界。我先后担任过生产队长、团支部书记、民兵连长，经历了轰轰烈烈的“农业学大寨”运动，参加过宝鸡峡引渭、王家崖加闸工程大会战。这段生活经历，不仅丰富了我的阅历，也磨练了我的意志，更使我经受了艰苦的实践锻炼，对人生有了进一步的认识和理解。
实实在在地讲，我在50年的生涯中，一共干了两件事：一件，是进城经商办企业，创建了昭陵实业集团；一件，是回村担任村书记，改变了白村的面貌。
党的十一届三中全会鼓励一部分人先富起来，这给了我千载难逢的发展机遇。进城之初，最大的困难是没资金。我修过收音机，加工过电褥子，跟过集市，赶过庙会，经营过五金交电、糖业烟酒，也搞过家用电器、长途贩运。只要政策允许，啥能赚钱就弄啥。几年下来积累了一些资金，也积累了市场经营的经验。生意越做人越活泛，胆子也越来越大。从1989年开始，我把赚下的钱投入到酒店餐饮行业，一干就是18年。到目前，已发展成四个酒店、一个装饰公司、一个绿色农业科技示范基地等六个企业实体。安置城乡待业青年、下岗职工1200多人，年实现税利近1000万元，为咸阳酒店餐饮业培养和输送各类管理、服务人才1500多名。2006年进入“陕西省酒店餐饮业30强企业”，做成了“昭陵”和“好望角”两个餐饮品牌。我进城经商，淘到了“第一桶金”。这是我的第一次创业。
企业的发展，使我成为乡亲们心中的能人。1998年初，白村的党员、干部以及群众代表100多人背着馍、带着水来到昭陵饭店，叫我回村当支书。可是，摆在我面前的白村是个什么样子呢？
白村是一个典型的农业村。不靠城、不靠山、不靠水，没有资源优势，没有区位优势。全村当时有360户，1600人，耕地3400亩，主产粮食，果园仅有600多亩；养殖业更说不上，多是各户零星散养；村民有150家、将近800人还生活在阴暗潮湿的茅草棚里；人均收入660多元。群众当时有一句顺口溜：“吃的担担水，用的顿顿电，走的是泥疙瘩路”。生产条件更差，乡亲们浇地称“先浇路，后浇壕，把地浇了个花狸猫”。学校有一半孩子在露天上课。村上赌博成风，打架斗殴经常发生。集体经济一穷二白。对乡亲们叫我回去当支书的举动，家人反对，朋友不支持，企业老总们不理解，实在把我夹在两难之中。而且我在村上辈份低，出门不是叫叔，就是喊爷，还常常没人买你的账，不理解你。但是，看着乡亲们期盼的目光，我前思后想，还是下了决心，答应了下来。
如果说进城办企业是我人生的第一次创业，那么回村任职就成了我的第二次创业。
当好一个企业的董事长难，但要当好一个农村支部书记就更难。一是农村工作人杂、嘴杂、事杂，开展工作难；二是农民传统经营意识太强，怕投资，怕冒风险，要调整产业结构难；三是农民思想狭隘，自主性强，组织起来难。这“三难”无时不在影响我这个支书的工作。
农历二月初八，趁着人多，我借机发表了自己的就职演说，担当村支书“军中无戏言”，并提出了用九年时间，分“三步走”的白村发展思路：三年基础设施建设；三年产业结构调整；三年建设文明富裕新村。当众与班子成员“约法三章”：干实事，出成绩，求发展。
第一个三年，我注入资金280多万元，完成了水、电、路、渠、校、路灯、沼气、闭路电视和村级组织活动场所的建设。全村修了两座水塔，埋设了万米自来水管道，实现了自来水入户；配合农电部门，完成了全村5千米高低压电的改造；全村4条大街共4.5公里，全部实现了硬化、油化；争取世界银行贷款项目，一次铺砌了全村9500米田间灌溉渠道；建成了23间3层教学楼，全县最好的花园式小学。如今全村420户，已建成沼气290户；100户群众装上了太阳能；全村四条街道全部安装了路灯；实现闭路电视户户通；建成了占地25亩的村级组织活动场所。白天我筹措资金，组织施工。晚上还要开会研究，解决各种问题。我吃在白村，住在白村，成了一个地地道道的白村人。
我这个家比较特殊，妻子去世以后，留下了两个孩子，住在西安。有一次，女儿在西安给我打电话，我就问女儿是不是没钱花了。女儿哭着说：“我不要钱，我想你”。后来，我抽出时间去了西安。见面后，我们父女俩抱头大哭。说句心里话，这些年来我忙于企业和村上事务，给两个孩子的太少，我这个做父亲的内心有愧。但是三年来，白村基础设施的改造成果，也给了我很大的安慰。
第二个三年是产业结构的调整。先由集团公司给村上投资了320万元，建成了绿色农业科技示范基地，在600多亩果园的基础上，重点发展良种猪的繁育、奶牛养殖等项目。同时，我们还聘请知名的专家、教授，对农民进行果树种植和畜牧养殖技术的培训。改变了白村单一的生产经营状况，培植起了两大主导产业。
第三个三年是建设文明富裕新村。这三年，我们投资150多万元，先后建成了农业科技培训中心、农民科技书屋、农业数字家园、农民健身休闲文化广场，建成了商贸一条街；成立了果业经济合作社、果农协会、养殖协会；组建了锣鼓队、腰鼓队、秧歌队、秦腔自乐班。用先进文化倡导了农村的现代文明。
几年来，白村的基础设施得到了极大改善，主导产业初步形成规模，更重要的是农民精神面貌发生了明显变化。发展到这一步，我感到十分欣慰，就想退下来休息，把村上的事情交给其他人干去。恰在这个时候，十六届五中全会提出了建设社会主义新农村的目标，市委张立勇书记又把我们白村作为工作联系点，给我们白村新农村建设提出了指导要求，特别是书记关注民生、关心群众疾苦的务实作风，使我深受感动，就此打消了休息的念头，又投入到白村的新农村建设中。2006年3月，我们村又被列为农业部和陕西省共建的社会主义新农村示范村之一。于是，我们又一鼓作气，投资300万元，建成2000吨气调冷库；投资200万元，建成新型建筑材料厂；投资80万元，建起了白村“巧嫂子”土布纺织布厂。加上良种猪繁育场，白村有了4个企业，年创利润突破200万元，实现了由“输血型”向“造血型”的转变。
9年来，我先后从企业拿出近千万元资金支持村上的建设和发展，基础设施花去了450万元，产业发展花去了620万元。其中争取国家资金100多万元，我与全村的乡亲一起，用自己的付出，改变了白村的面貌，改变了贫穷落后的经济。截止到2006年底，果树面积已达到2600多亩；养殖大户发展到85家；大型运输车辆30多辆；外出务工人员110多人；进城经商、做生意、办企业25户；全村总产值2050万元，农民人均纯收入5900多元；村上固定资产投资达到1000万元。那些住在茅草棚里的乡亲，全部搬进了新居。村民素质也有了明显的提高。1998年至今，村上无一例刑事治安案件。2006年，我们获得了三个全国级的荣誉称号：全国省部共建社会主义新农村示范村；CCTV中国十大魅力乡村；中组部授予的“全国先进基层党组织”。中央电视台等新闻媒体对白村的发展作了专题报道。2007年2月，中央电视台《同一首歌》也走进了白村，又举办了三进咸阳研讨会，授予我们村“西部农村文化产业基地”的美誉。2007年4月，回良玉副总理在省市主要领导的陪同下，视察了白村的新农村建设。这是对我们最大的肯定、支持和鼓励。
两次创业的成功，离不开党的好政策，更离不开各级领导的支持。创业的艰辛历程使我深切体会到：
第一，做企业就是做人。人做好了，企业也就好了。拿我们酒店这个行业来说，就是做人气。人气旺，则财气旺；财气旺，则企业兴。
第二，做企业必须做品牌。没有品牌就没有市场，没有市场就没有生命力。人常说：隔行不取利。18年来，我把企业经营始终定位在酒店餐饮这个行业上，精心打造“昭陵”、“好望角”两个餐饮品牌，培植企业文化，争创“百年老字号”名店。
第三，农民企业家和经济能人进班子是推进新农村建设的一个好办法。这些人都生在农村，长在农村，既有农村生活的亲身经历，又有丰富的市场管理知识，带回的不仅是资金，更有新的思想、新的理念，更能有效地发挥作用。
第四，新农村建设，支部书记是关键。支部书记是村级班子的核心，其能力和水平在一定程度上决定着新农村建设的速度和成效。要有奉献精神，要有超前意识，要有经营理念，要有实干作风。
第五，新农村建设就是新农民建设。先把农民带好，再把农民带富；有了新农民，才有新农村，这是我九年支部书记的深刻体会。尽快给农民注入新的思想，新的理念，新的科技文化知识，农民的整体素质提高了，我们的新农村建设才会加快步伐，才会走向辉煌！
李朝鲜担任白村党支部书记9年来，从个人企业中先后出资1000多万元，为村里改善基础设施、创办支柱产业。村民年人均收入从原来的660元发展到2006年的5960元，使白村一举跃入全国先进村行列。
本文是李朝鲜对自己创业之路的回顾和介绍，希望能给大家以启迪。
这些年，作为一个农民企业家、农村党支部书记，我在这两个平凡的工作岗位上，实现着自己的创业人生。
我是农民的儿子，75年高中毕业，回到了生我养我的白村，体验“广阔天地大有作为”的境界。我先后担任过生产队长、团支部书记、民兵连长，经历了轰轰烈烈的“农业学大寨”运动，参加过宝鸡峡引渭、王家崖加闸工程大会战。这段生活经历，不仅丰富了我的阅历，也磨练了我的意志，更使我经受了艰苦的实践锻炼，对人生有了进一步的认识和理解。
实实在在地讲，我在50年的生涯中，一共干了两件事：一件，是进城经商办企业，创建了昭陵实业集团；一件，是回村担任村书记，改变了白村的面貌。
党的十一届三中全会鼓励一部分人先富起来，这给了我千载难逢的发展机遇。进城之初，最大的困难是没资金。我修过收音机，加工过电褥子，跟过集市，赶过庙会，经营过五金交电、糖业烟酒，也搞过家用电器、长途贩运。只要政策允许，啥能赚钱就弄啥。几年下来积累了一些资金，也积累了市场经营的经验。生意越做人越活泛，胆子也越来越大。从1989年开始，我把赚下的钱投入到酒店餐饮行业，一干就是18年。到目前，已发展成四个酒店、一个装饰公司、一个绿色农业科技示范基地等六个企业实体。安置城乡待业青年、下岗职工1200多人，年实现税利近1000万元，为咸阳酒店餐饮业培养和输送各类管理、服务人才1500多名。2006年进入“陕西省酒店餐饮业30强企业”，做成了“昭陵”和“好望角”两个餐饮品牌。我进城经商，淘到了“第一桶金”。这是我的第一次创业。
企业的发展，使我成为乡亲们心中的能人。1998年初，白村的党员、干部以及群众代表100多人背着馍、带着水来到昭陵饭店，叫我回村当支书。可是，摆在我面前的白村是个什么样子呢？
白村是一个典型的农业村。不靠城、不靠山、不靠水，没有资源优势，没有区位优势。全村当时有360户，1600人，耕地3400亩，主产粮食，果园仅有600多亩；养殖业更说不上，多是各户零星散养；村民有150家、将近800人还生活在阴暗潮湿的茅草棚里；人均收入660多元。群众当时有一句顺口溜：“吃的担担水，用的顿顿电，走的是泥疙瘩路”。生产条件更差，乡亲们浇地称“先浇路，后浇壕，把地浇了个花狸猫”。学校有一半孩子在露天上课。村上赌博成风，打架斗殴经常发生。集体经济一穷二白。对乡亲们叫我回去当支书的举动，家人反对，朋友不支持，企业老总们不理解，实在把我夹在两难之中。而且我在村上辈份低，出门不是叫叔，就是喊爷，还常常没人买你的账，不理解你。但是，看着乡亲们期盼的目光，我前思后想，还是下了决心，答应了下来。
如果说进城办企业是我人生的第一次创业，那么回村任职就成了我的第二次创业。
当好一个企业的董事长难，但要当好一个农村支部书记就更难。一是农村工作人杂、嘴杂、事杂，开展工作难；二是农民传统经营意识太强，怕投资，怕冒风险，要调整产业结构难；三是农民思想狭隘，自主性强，组织起来难。这“三难”无时不在影响我这个支书的工作。
农历二月初八，趁着人多，我借机发表了自己的就职演说，担当村支书“军中无戏言”，并提出了用九年时间，分“三步走”的白村发展思路：三年基础设施建设；三年产业结构调整；三年建设文明富裕新村。当众与班子成员“约法三章”：干实事，出成绩，求发展。
第一个三年，我注入资金280多万元，完成了水、电、路、渠、校、路灯、沼气、闭路电视和村级组织活动场所的建设。全村修了两座水塔，埋设了万米自来水管道，实现了自来水入户；配合农电部门，完成了全村5千米高低压电的改造；全村4条大街共4.5公里，全部实现了硬化、油化；争取世界银行贷款项目，一次铺砌了全村9500米田间灌溉渠道；建成了23间3层教学楼，全县最好的花园式小学。如今全村420户，已建成沼气290户；100户群众装上了太阳能；全村四条街道全部安装了路灯；实现闭路电视户户通；建成了占地25亩的村级组织活动场所。白天我筹措资金，组织施工。晚上还要开会研究，解决各种问题。我吃在白村，住在白村，成了一个地地道道的白村人。
我这个家比较特殊，妻子去世以后，留下了两个孩子，住在西安。有一次，女儿在西安给我打电话，我就问女儿是不是没钱花了。女儿哭着说：“我不要钱，我想你”。后来，我抽出时间去了西安。见面后，我们父女俩抱头大哭。说句心里话，这些年来我忙于企业和村上事务，给两个孩子的太少，我这个做父亲的内心有愧。但是三年来，白村基础设施的改造成果，也给了我很大的安慰。
第二个三年是产业结构的调整。先由集团公司给村上投资了320万元，建成了绿色农业科技示范基地，在600多亩果园的基础上，重点发展良种猪的繁育、奶牛养殖等项目。同时，我们还聘请知名的专家、教授，对农民进行果树种植和畜牧养殖技术的培训。改变了白村单一的生产经营状况，培植起了两大主导产业。
第三个三年是建设文明富裕新村。这三年，我们投资150多万元，先后建成了农业科技培训中心、农民科技书屋、农业数字家园、农民健身休闲文化广场，建成了商贸一条街；成立了果业经济合作社、果农协会、养殖协会；组建了锣鼓队、腰鼓队、秧歌队、秦腔自乐班。用先进文化倡导了农村的现代文明。
几年来，白村的基础设施得到了极大改善，主导产业初步形成规模，更重要的是农民精神面貌发生了明显变化。发展到这一步，我感到十分欣慰，就想退下来休息，把村上的事情交给其他人干去。恰在这个时候，十六届五中全会提出了建设社会主义新农村的目标，市委张立勇书记又把我们白村作为工作联系点，给我们白村新农村建设提出了指导要求，特别是书记关注民生、关心群众疾苦的务实作风，使我深受感动，就此打消了休息的念头，又投入到白村的新农村建设中。2006年3月，我们村又被列为农业部和陕西省共建的社会主义新农村示范村之一。于是，我们又一鼓作气，投资300万元，建成2000吨气调冷库；投资200万元，建成新型建筑材料厂；投资80万元，建起了白村“巧嫂子”土布纺织布厂。加上良种猪繁育场，白村有了4个企业，年创利润突破200万元，实现了由“输血型”向“造血型”的转变。
9年来，我先后从企业拿出近千万元资金支持村上的建设和发展，基础设施花去了450万元，产业发展花去了620万元。其中争取国家资金100多万元，我与全村的乡亲一起，用自己的付出，改变了白村的面貌，改变了贫穷落后的经济。截止到2006年底，果树面积已达到2600多亩；养殖大户发展到85家；大型运输车辆30多辆；外出务工人员110多人；进城经商、做生意、办企业25户；全村总产值2050万元，农民人均纯收入5900多元；村上固定资产投资达到1000万元。那些住在茅草棚里的乡亲，全部搬进了新居。村民素质也有了明显的提高。1998年至今，村上无一例刑事治安案件。2006年，我们获得了三个全国级的荣誉称号：全国省部共建社会主义新农村示范村；CCTV中国十大魅力乡村；中组部授予的“全国先进基层党组织”。中央电视台等新闻媒体对白村的发展作了专题报道。2007年2月，中央电视台《同一首歌》也走进了白村，又举办了三进咸阳研讨会，授予我们村“西部农村文化产业基地”的美誉。2007年4月，回良玉副总理在省市主要领导的陪同下，视察了白村的新农村建设。这是对我们最大的肯定、支持和鼓励。
两次创业的成功，离不开党的好政策，更离不开各级领导的支持。创业的艰辛历程使我深切体会到：
第一，做企业就是做人。人做好了，企业也就好了。拿我们酒店这个行业来说，就是做人气。人气旺，则财气旺；财气旺，则企业兴。
第二，做企业必须做品牌。没有品牌就没有市场，没有市场就没有生命力。人常说：隔行不取利。18年来，我把企业经营始终定位在酒店餐饮这个行业上，精心打造“昭陵”、“好望角”两个餐饮品牌，培植企业文化，争创“百年老字号”名店。
第三，农民企业家和经济能人进班子是推进新农村建设的一个好办法。这些人都生在农村，长在农村，既有农村生活的亲身经历，又有丰富的市场管理知识，带回的不仅是资金，更有新的思想、新的理念，更能有效地发挥作用。
第四，新农村建设，支部书记是关键。支部书记是村级班子的核心，其能力和水平在一定程度上决定着新农村建设的速度和成效。要有奉献精神，要有超前意识，要有经营理念，要有实干作风。
第五，新农村建设就是新农民建设。先把农民带好，再把农民带富；有了新农民，才有新农村，这是我九年支部书记的深刻体会。尽快给农民注入新的思想，新的理念，新的科技文化知识，农民的整体素质提高了，我们的新农村建设才会加快步伐，才会走向辉煌！