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摘要：随着城市化进程的快速发展，工程领域的竞争越来越激烈，这对工程建设提出了巨大的挑战。在工程造价方面，从施工特点和建筑材料方面进行科学的成本管理，可以保证施工质量，为施工企业带来效益，促进施工企业的发展。 目前，全过程项目成本管理和全生命周期项目成本管理是两种主流的项目成本管理方式，这两种形式各有特点，迫切需要寻找一种有效的项目成本管理方式，为工程领域的发展奠定基础。本文详细介绍了两种工程造价管理的内容，并对两者进行了比较，以期为工程造价管理提供参考。
关键词：工程造价管理;全过程;生命周期;管理的比较
1 前言
中国建筑工程经过多年的发展，逐步完善了个性化管理，管理理念和管理方法都趋于成熟。工程造价管理非常重要，它决定着施工项目的成本，对施工企业的经济效益有着深刻的影响。工程造价管理有多种方法和思路。全生命周期成本概念是一种新的现代管理理念，可以进一步提高工程项目的经济效益，因此，全生命周期成本概念在工程项目成本管理中的应用具有现实意义。
2 全过程工程项目造价管理和全生命周期工程项目造价管理的内容
2.1全过程工程项目造价管理内容
全过程工程造价管理是将整个建筑工程项目的整体流程视为管理内容，从接收项目开始，包括施工预算、招标计算、设计预算以及最后的竣工计算等一系列环节，都属于这种管理方法所需要负责的内容。在实施全过程工程造价管理过程中需要按照国家的相关规定和条款进行管理操作，并且也一定要确保管理观点顺应我国经济发展趋势，采取科学有效的管理方法和手段，对于整体的工程项目造价进行有效控制，以此来确保建筑企业能够在该项目当中获得应有的项目利润和经营效果。虽然全过程工程造价管理已经在我国得以广泛应用，并在实际作业过程中积攒了一定的经验，但建筑企业和工作人员仍然发现了这种造价管理模式存在的问题。在实际管理过程中，工程项目的管理层可能会由于忽视了整个工程项目造价运营及维护过程中产生的成本，而导致相关决策出现失误。并且当前的工程造价项目管理模式较为落后，不满足国际对其管理模式的要求。所以今后在应用全过程工程项目造价管理时，一定要更加关注整个流程当中的设计阶段和决策阶段。
2.2全生命周期工程项目造价管理内容
全生命周期工程项目造价管理，指的是一种项目完成全部的生命周期，降低总造价的一种方法，其包含使用期、翻新期及建设期等。全生命周期工程项目造价管理是一种特殊的管理系统，不但能够节省成本，而且还能审查核定财政收支、预算的工程成本。全生命周期工程项目造价管理主要有三方面优势，其一工程考虑的范围较大，与全过程工程项目造价管理模式有所差异，全生命周期工程项目造价管理模式考虑的是全部工程中不同的环节以及每个步骤，根据造价管理系统能够充分了解造价成本。其二，要合理的在工程建筑中运用全生命周期工程项目造价管理方法，对工程的维护和运营等多方面的成本考虑非常全面，具备清晰的购买材料目标。
3 两者比较
3.1工程管理时间跨度比较
全过程及全生命周期工程造价管理模式间最大的差异便是时间跨度差异，相比之下全过程工程造价管理更加侧重于项目的建设施工环节，而全生命周期工程造价管理则侧重于项目全生命周期下的所有环节，其中自然也包括后期的运维环节，时间跨度覆及设施运营阶段。全过程工程造价管理将建设与运维分离，无法为设施运营的质量和安全提供可靠保障，并且也可能因技术或其他因素影响，导致项目设施存在较大安全隐患，造成严重后果。而全生命周期工程造价管理模式则覆盖了施工环节的成本与造价，同时也兼顾建筑设施后期投入使用后的维护管理成本，相比之下全生命周期工程造价管理在时间跨度上更长，在设计方面也更加全面，建设管理工作也更加科学，更适应现代建设工程的需求。
3.2决策科学性比较
在决策方面上，二者决策最大的差异是在建筑设施成本当中，全过程造价管理模式更加注重工程建设期间造价管理，对工程本体建设进行成本控制，但这一点也同样包含在全生命周期造价管理中。但是，建筑成本不仅仅局限在建设成本上，建筑设施只有正式投入之后才能够发挥价值，所以也必须要注重建筑使用阶段的成本控制。据有关调查结果显示，使用30年的建筑，维护成本将会超过建筑本身成本。因此从长期经济效益来看，建筑设施运营维护成本远超过建筑本身成本。与此同时，建筑建设阶段和使用阶段的运营成本有着很大关联性。全过程工程造价是以工程建设成本最低为主，对后期的运营管理考虑较少。全生命周期造价管理模式同时考虑建筑的施工、运营成本，坚持以生命周期成本最低为目标，设计多种可行性方案，指导工作人员全面加强建设阶段、运营维护阶段技术信息交流和准备工作。
3.3造价控制水平高低的对比
通过对基于全生命周期理论的造价管理模式进行分析，从其成本计算公式能够看出形成成本的时间和未来形成成本的时间差异。其中，未来的研究成本主要是针对整个研究周期内发生的。在此周期内重复发生的成本指的是每年都会产生的成本，具体来说有运营成本和维护成本等。研究过程考虑的并非一次性成本，很多一次性的成本都是被替换性成本取代。从我国的工程造价管理实际分析，以项目的时间作为依据，将同时以职能作为主要划分标准。可以将工程项目整个生命周期细化为五大部分，也就是投资决策部分和设计部分、建设部分以及竣工部分，同时还包括后期的运营维护环节。
3.4设计优化难易性对比
在全过程工程造价管理中，也存在一些对建筑后期设施维护的手段，但是管理模式较为落后，没有采用科学的运营成本核算，造成实际成本和设计成本相差过大。由于这种局限性，导致难以实现初期的设计目标。全生命周期造价管理模式，是以建筑建设、运维两个方面进程设计。在建筑施工设计当中，结合建筑全生命周期管理目标，对施工工艺、施工材料进行成本控制，避免保证建设阶段不对维护阶段造成影响，从而实现全生命周期造价管理目标。由此可见，两种造价管理模式相比存在着很多的差异性。现如今，随着我国建筑市场不断发展，社会对建筑工程的要求也不断提高，全过程造价管理模式虽然也是现代化管理方案，但是相比全生命周期造价管理模式存在着一定弊端，因此，我们必须要吸收国内外先进的全生命周期造价管理经验和技术，根据我国建筑市场实际情况，进一步发挥全生命周期造价管理模式的优势。
3.4环境保护方面对比
全生命周期工程造价管理，是对我们环境和生态的保护更加有利的一种管理模式，因为这个办法能够从整体出发，对我们在进行工程建设的各个环节来入手去规划和设计我们的项目。而且，在我们项目施工的过程当中，还可以采取一些措施去保护我们的环境，比如采购一些比较有益环境的建筑材料，况且，在使用这些材料的过程中也是经过了最小的成本计算。这样子，我们的造价管理方法既可以帮助改善我们的生态环境，又可以帮助我们的工程来节约成本，所以会给我们的工程提供更大的社会效益，这样子比较之下，这个办法是更加的适合的。
4 结束语
要将全过程工程造价管理与全生命工程造价管理模式进行更加系统的比较，就需要与它们的实際应用情况相结合起来，这都是要按照社会的实际需求来不断做出改变的，而不同时期的不同要求，恰恰也推动了我国相关行业的发展，并且为了使本行业能够有更加长远的发展，我们就更应该去不断地对工程造价管理模式进行完善。
参考文献
[1]詹纪东.对比分析全过程与全生命周期工程造价管理[J].中国房地产业，2020，（27）：237.
[2]缪海涛.全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理对比[J].新材料新装饰，2019，1（1）：130.
[3]田慧.全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理比较分析[J].商品与质量，2020，（1）：8.
关键词：工程造价管理;全过程;生命周期;管理的比较
1 前言
中国建筑工程经过多年的发展，逐步完善了个性化管理，管理理念和管理方法都趋于成熟。工程造价管理非常重要，它决定着施工项目的成本，对施工企业的经济效益有着深刻的影响。工程造价管理有多种方法和思路。全生命周期成本概念是一种新的现代管理理念，可以进一步提高工程项目的经济效益，因此，全生命周期成本概念在工程项目成本管理中的应用具有现实意义。
2 全过程工程项目造价管理和全生命周期工程项目造价管理的内容
2.1全过程工程项目造价管理内容
全过程工程造价管理是将整个建筑工程项目的整体流程视为管理内容，从接收项目开始，包括施工预算、招标计算、设计预算以及最后的竣工计算等一系列环节，都属于这种管理方法所需要负责的内容。在实施全过程工程造价管理过程中需要按照国家的相关规定和条款进行管理操作，并且也一定要确保管理观点顺应我国经济发展趋势，采取科学有效的管理方法和手段，对于整体的工程项目造价进行有效控制，以此来确保建筑企业能够在该项目当中获得应有的项目利润和经营效果。虽然全过程工程造价管理已经在我国得以广泛应用，并在实际作业过程中积攒了一定的经验，但建筑企业和工作人员仍然发现了这种造价管理模式存在的问题。在实际管理过程中，工程项目的管理层可能会由于忽视了整个工程项目造价运营及维护过程中产生的成本，而导致相关决策出现失误。并且当前的工程造价项目管理模式较为落后，不满足国际对其管理模式的要求。所以今后在应用全过程工程项目造价管理时，一定要更加关注整个流程当中的设计阶段和决策阶段。
2.2全生命周期工程项目造价管理内容
全生命周期工程项目造价管理，指的是一种项目完成全部的生命周期，降低总造价的一种方法，其包含使用期、翻新期及建设期等。全生命周期工程项目造价管理是一种特殊的管理系统，不但能够节省成本，而且还能审查核定财政收支、预算的工程成本。全生命周期工程项目造价管理主要有三方面优势，其一工程考虑的范围较大，与全过程工程项目造价管理模式有所差异，全生命周期工程项目造价管理模式考虑的是全部工程中不同的环节以及每个步骤，根据造价管理系统能够充分了解造价成本。其二，要合理的在工程建筑中运用全生命周期工程项目造价管理方法，对工程的维护和运营等多方面的成本考虑非常全面，具备清晰的购买材料目标。
3 两者比较
3.1工程管理时间跨度比较
全过程及全生命周期工程造价管理模式间最大的差异便是时间跨度差异，相比之下全过程工程造价管理更加侧重于项目的建设施工环节，而全生命周期工程造价管理则侧重于项目全生命周期下的所有环节，其中自然也包括后期的运维环节，时间跨度覆及设施运营阶段。全过程工程造价管理将建设与运维分离，无法为设施运营的质量和安全提供可靠保障，并且也可能因技术或其他因素影响，导致项目设施存在较大安全隐患，造成严重后果。而全生命周期工程造价管理模式则覆盖了施工环节的成本与造价，同时也兼顾建筑设施后期投入使用后的维护管理成本，相比之下全生命周期工程造价管理在时间跨度上更长，在设计方面也更加全面，建设管理工作也更加科学，更适应现代建设工程的需求。
3.2决策科学性比较
在决策方面上，二者决策最大的差异是在建筑设施成本当中，全过程造价管理模式更加注重工程建设期间造价管理，对工程本体建设进行成本控制，但这一点也同样包含在全生命周期造价管理中。但是，建筑成本不仅仅局限在建设成本上，建筑设施只有正式投入之后才能够发挥价值，所以也必须要注重建筑使用阶段的成本控制。据有关调查结果显示，使用30年的建筑，维护成本将会超过建筑本身成本。因此从长期经济效益来看，建筑设施运营维护成本远超过建筑本身成本。与此同时，建筑建设阶段和使用阶段的运营成本有着很大关联性。全过程工程造价是以工程建设成本最低为主，对后期的运营管理考虑较少。全生命周期造价管理模式同时考虑建筑的施工、运营成本，坚持以生命周期成本最低为目标，设计多种可行性方案，指导工作人员全面加强建设阶段、运营维护阶段技术信息交流和准备工作。
3.3造价控制水平高低的对比
通过对基于全生命周期理论的造价管理模式进行分析，从其成本计算公式能够看出形成成本的时间和未来形成成本的时间差异。其中，未来的研究成本主要是针对整个研究周期内发生的。在此周期内重复发生的成本指的是每年都会产生的成本，具体来说有运营成本和维护成本等。研究过程考虑的并非一次性成本，很多一次性的成本都是被替换性成本取代。从我国的工程造价管理实际分析，以项目的时间作为依据，将同时以职能作为主要划分标准。可以将工程项目整个生命周期细化为五大部分，也就是投资决策部分和设计部分、建设部分以及竣工部分，同时还包括后期的运营维护环节。
3.4设计优化难易性对比
在全过程工程造价管理中，也存在一些对建筑后期设施维护的手段，但是管理模式较为落后，没有采用科学的运营成本核算，造成实际成本和设计成本相差过大。由于这种局限性，导致难以实现初期的设计目标。全生命周期造价管理模式，是以建筑建设、运维两个方面进程设计。在建筑施工设计当中，结合建筑全生命周期管理目标，对施工工艺、施工材料进行成本控制，避免保证建设阶段不对维护阶段造成影响，从而实现全生命周期造价管理目标。由此可见，两种造价管理模式相比存在着很多的差异性。现如今，随着我国建筑市场不断发展，社会对建筑工程的要求也不断提高，全过程造价管理模式虽然也是现代化管理方案，但是相比全生命周期造价管理模式存在着一定弊端，因此，我们必须要吸收国内外先进的全生命周期造价管理经验和技术，根据我国建筑市场实际情况，进一步发挥全生命周期造价管理模式的优势。
3.4环境保护方面对比
全生命周期工程造价管理，是对我们环境和生态的保护更加有利的一种管理模式，因为这个办法能够从整体出发，对我们在进行工程建设的各个环节来入手去规划和设计我们的项目。而且，在我们项目施工的过程当中，还可以采取一些措施去保护我们的环境，比如采购一些比较有益环境的建筑材料，况且，在使用这些材料的过程中也是经过了最小的成本计算。这样子，我们的造价管理方法既可以帮助改善我们的生态环境，又可以帮助我们的工程来节约成本，所以会给我们的工程提供更大的社会效益，这样子比较之下，这个办法是更加的适合的。
4 结束语
要将全过程工程造价管理与全生命工程造价管理模式进行更加系统的比较，就需要与它们的实際应用情况相结合起来，这都是要按照社会的实际需求来不断做出改变的，而不同时期的不同要求，恰恰也推动了我国相关行业的发展，并且为了使本行业能够有更加长远的发展，我们就更应该去不断地对工程造价管理模式进行完善。
参考文献
[1]詹纪东.对比分析全过程与全生命周期工程造价管理[J].中国房地产业，2020，（27）：237.
[2]缪海涛.全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理对比[J].新材料新装饰，2019，1（1）：130.
[3]田慧.全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理比较分析[J].商品与质量，2020，（1）：8.