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当前我国金融改革逐步深化，各大金融机构实力也有了显著提升。在经济全球化发展背景下，金融企业也面临着很多新的风险，由于缺乏足够的重视，未建立完善的内部控制体系，为金融企业的发展产生了较大阻碍。这要求金融企业提高对内部控制的重视程度，尽快消除存在的各种风险，为自身的长远稳定发展打牢基础。本文将通过分析金融企业内部控制的现状，提出了金融企业加强内部控制的对策。本文将简述金融企业内部控制的现状，并提出了相应对策。
在金融企业发展过程中，面临的市场竞争越来越激烈，各种风险的出现严重威胁着金融企业的正常发展，加强内部控制已经势在必行。但是分析当前金融企业内部控制现状可知，还存在着很多问题，表现在对内部控制重要性认识不到，缺乏完善的约束制度。这要求金融企业提高重视程度，结合实际风险情况，不断优化内部控制措施，保证今后的发展不受影响。
一、金融企业内部控制的现状
新形勢下金融企业加强内部控制具有重要意义，但是因为各方面影响因素的存在，导致内部控制工作未能做到位，无法达到促进金融企业发展的目的。一方面，金融企业对内部控制缺乏足够的重视，思想认识不到位，认为内部控制就是整章建制。其实内部控制是业务运行过程中紧密相连、相互影响的动态机制，金融企业对此了解不足，必然影响了内部控制的顺利实施。同时也有的金融企业将内部控制当成相互制约，对内部控制方法与内容不够清楚。另一方面，当前金融企业内部控制制度不完善，各控制环节联系不够紧密，控制系统不够科学合理。如现代金融决策程序与制度不完善，忽视对内部管理岗位的控制，导致内部控制在金融企业中的作用无法得到发挥。金融企业个别岗位设置有待完善，不能做到各司其职与按部就班。同时金融企业监督和检查力度不足，管理人员在检查与管理中不够积极，无法及时解决问题，导致内部控制效果欠佳。
二、金融企业内部控制的对策
（一）改善内部控制环境
为了促使金融企业内部控制工作正常开展，需要在内部控制环境上进行优化，如企业治理结构、权责分配、人力资源政策与企业文化等。从当前金融企业内部控制环境构建来看，无论是企业管理层还是普通员工，都对金融企业内部控制内涵认识不到位，错误认为内部控制就是严格执行制定的企业规章制度。针对这种情况，金融企业要定期开展培训工作，让所有员工都对内部控制有准确的认识，同时将员工行为规范明确下来，这样能够有效制约员工对内部控制的执行。金融企业也要增强员工的风险防范意识，对存在的风险能够准确识别，将有效的防范措施落实到位。金融企业要做好内部控制宣传工作，这样才能让所有员工明白内部控制的重要性，全身心融入到内部控制工作中，也有利于金融企业尽快对内部控制环境进行优化。
（二）完善内部控制制度
金融企业为了保证内部控制目标顺利实现，应该在内部控制制度体系上进行优化，金融企业各个部门、岗位与员工的内部控制职责、权利等也要得到明确。当前，金融企业要从现行法律法规出发，结合自身实际经营状况，不断对内部控制制度进行完善。要按照“授权制约、分工牵制”等方法，不断细化内部控制制度，将具体实施细则明确下来，从而逐步构建起完善的内部控制制度体系。金融企业在构建内部控制制度体系时，应该从金融风险防范与控制入手，避免员工在工作上出现偏差。同时要增强信息安全意识，让计算机信息系统的安全得到保障。金融企业应该考虑到全局要求，不断完善各项规章制度，确保内部控制工作有效实施。
（三）加强风险管理工作
金融企业不仅要对内部控制流程进行优化，也要在实施内部控制制度的过程中，不断改进风险管理方式。这样才能保证内部控制制度与金融企业发展相结合，让领导制定正确的决策获得可靠支持。金融企业在内部控制制度的风险管理工作中，管理部门应该结合内部控制制度要求，从风险管理优化的各要素出发，主要包括风险识别、风险评估以及风险预警等，将风险管理的优势最大限度体现出来。金融企业要真正做好风险管理预警工作，及时对存在的风险隐患进行预警，便于企业有时间作出应对，减少风险为企业发展带来的损失。这样金融企业制定的各项决策才更加准确，也能获取更大的经济效益与社会效益，更好的在当前激烈竞争环境中立足。
（四）加快内部控制信息化建设
在现代信息技术发展与应用过程中，在社会各行各业都发挥着重要作用，金融企业在促进我国经济发展上有着巨大作用，也要跟上时代发展的脚步，将信息技术的作用最大限度发挥出来，加快内部控制信息化建设水平。金融企业只有关注内部控制信息化建设，才能更好的满足各项业务发展的需求，这要求在内部控制中主动应用信息化技术，保证内部控制工作更加高效进行。此外，金融企业也要注重打造完善的内部控制信息系统，发挥出信息化技术的做哟经，让信息的传递更加准确与快速，让已有数据信息得到有效整理与分析。金融企业要提高对内部控制信息化建设的重视程度，在内部控制系统开发上逐步增加资金投入，对于相关业务处理程序的设计来说，应该融入风险控制监督与制约等功能，对操作人员权限作出明确的规定。金融企业在内部控制信息化建设过程中，也需要对相关制度进行完善，操作人员应该规范使用系统，将各项信息化制度落到实处。这样金融企业内部控制工作才能高效实施，也保证取得应有的效果，为金融企业更好的抵御各种风险打牢基础。
三、结语
总之，近年来我国金融企业发展速度很快，加强内部控制已经势在必行。金融企业应该提高对内部控制的重视程度，结合当前内部控制中的不足，尽快采取有效的应对措施。金融企业只有改善内部控制环境、完善内部控制制度、加强风险管理工作和加快内部控制信息化建设，才能将内部控制的作用真正体现出来，减少金融风险，为金融企业的长远稳定发展打下坚实基础。（作者单位：上海电机学院）
在金融企业发展过程中，面临的市场竞争越来越激烈，各种风险的出现严重威胁着金融企业的正常发展，加强内部控制已经势在必行。但是分析当前金融企业内部控制现状可知，还存在着很多问题，表现在对内部控制重要性认识不到，缺乏完善的约束制度。这要求金融企业提高重视程度，结合实际风险情况，不断优化内部控制措施，保证今后的发展不受影响。
一、金融企业内部控制的现状
新形勢下金融企业加强内部控制具有重要意义，但是因为各方面影响因素的存在，导致内部控制工作未能做到位，无法达到促进金融企业发展的目的。一方面，金融企业对内部控制缺乏足够的重视，思想认识不到位，认为内部控制就是整章建制。其实内部控制是业务运行过程中紧密相连、相互影响的动态机制，金融企业对此了解不足，必然影响了内部控制的顺利实施。同时也有的金融企业将内部控制当成相互制约，对内部控制方法与内容不够清楚。另一方面，当前金融企业内部控制制度不完善，各控制环节联系不够紧密，控制系统不够科学合理。如现代金融决策程序与制度不完善，忽视对内部管理岗位的控制，导致内部控制在金融企业中的作用无法得到发挥。金融企业个别岗位设置有待完善，不能做到各司其职与按部就班。同时金融企业监督和检查力度不足，管理人员在检查与管理中不够积极，无法及时解决问题，导致内部控制效果欠佳。
二、金融企业内部控制的对策
（一）改善内部控制环境
为了促使金融企业内部控制工作正常开展，需要在内部控制环境上进行优化，如企业治理结构、权责分配、人力资源政策与企业文化等。从当前金融企业内部控制环境构建来看，无论是企业管理层还是普通员工，都对金融企业内部控制内涵认识不到位，错误认为内部控制就是严格执行制定的企业规章制度。针对这种情况，金融企业要定期开展培训工作，让所有员工都对内部控制有准确的认识，同时将员工行为规范明确下来，这样能够有效制约员工对内部控制的执行。金融企业也要增强员工的风险防范意识，对存在的风险能够准确识别，将有效的防范措施落实到位。金融企业要做好内部控制宣传工作，这样才能让所有员工明白内部控制的重要性，全身心融入到内部控制工作中，也有利于金融企业尽快对内部控制环境进行优化。
（二）完善内部控制制度
金融企业为了保证内部控制目标顺利实现，应该在内部控制制度体系上进行优化，金融企业各个部门、岗位与员工的内部控制职责、权利等也要得到明确。当前，金融企业要从现行法律法规出发，结合自身实际经营状况，不断对内部控制制度进行完善。要按照“授权制约、分工牵制”等方法，不断细化内部控制制度，将具体实施细则明确下来，从而逐步构建起完善的内部控制制度体系。金融企业在构建内部控制制度体系时，应该从金融风险防范与控制入手，避免员工在工作上出现偏差。同时要增强信息安全意识，让计算机信息系统的安全得到保障。金融企业应该考虑到全局要求，不断完善各项规章制度，确保内部控制工作有效实施。
（三）加强风险管理工作
金融企业不仅要对内部控制流程进行优化，也要在实施内部控制制度的过程中，不断改进风险管理方式。这样才能保证内部控制制度与金融企业发展相结合，让领导制定正确的决策获得可靠支持。金融企业在内部控制制度的风险管理工作中，管理部门应该结合内部控制制度要求，从风险管理优化的各要素出发，主要包括风险识别、风险评估以及风险预警等，将风险管理的优势最大限度体现出来。金融企业要真正做好风险管理预警工作，及时对存在的风险隐患进行预警，便于企业有时间作出应对，减少风险为企业发展带来的损失。这样金融企业制定的各项决策才更加准确，也能获取更大的经济效益与社会效益，更好的在当前激烈竞争环境中立足。
（四）加快内部控制信息化建设
在现代信息技术发展与应用过程中，在社会各行各业都发挥着重要作用，金融企业在促进我国经济发展上有着巨大作用，也要跟上时代发展的脚步，将信息技术的作用最大限度发挥出来，加快内部控制信息化建设水平。金融企业只有关注内部控制信息化建设，才能更好的满足各项业务发展的需求，这要求在内部控制中主动应用信息化技术，保证内部控制工作更加高效进行。此外，金融企业也要注重打造完善的内部控制信息系统，发挥出信息化技术的做哟经，让信息的传递更加准确与快速，让已有数据信息得到有效整理与分析。金融企业要提高对内部控制信息化建设的重视程度，在内部控制系统开发上逐步增加资金投入，对于相关业务处理程序的设计来说，应该融入风险控制监督与制约等功能，对操作人员权限作出明确的规定。金融企业在内部控制信息化建设过程中，也需要对相关制度进行完善，操作人员应该规范使用系统，将各项信息化制度落到实处。这样金融企业内部控制工作才能高效实施，也保证取得应有的效果，为金融企业更好的抵御各种风险打牢基础。
三、结语
总之，近年来我国金融企业发展速度很快，加强内部控制已经势在必行。金融企业应该提高对内部控制的重视程度，结合当前内部控制中的不足，尽快采取有效的应对措施。金融企业只有改善内部控制环境、完善内部控制制度、加强风险管理工作和加快内部控制信息化建设，才能将内部控制的作用真正体现出来，减少金融风险，为金融企业的长远稳定发展打下坚实基础。（作者单位：上海电机学院）