丰哥几杯酒下肚后，开始说话：“对不起大家了，不是我，大家可能不会搭进去这么多钱。”
　　本来是丰哥离开后大家的再聚会，他的这句话让在场的人瞬间沉默了，大家都不知道说什么好。
　　在开始做短视频创业这件事时，我们都认为一定会成功。这种自信不是凭空而来的，猪在风口上都能上天，我们至少还算是有资源、有实力的“聪明人”。在短视频的风口上，我们的期待值也不只是赚个小钱，而是融资、再融资直到上市。

　　三水打破了尴尬，“还提这个干什么？既然做了就不后悔，过去的事情就不要再提了，今天只谈情不谈钱。来，再干一杯” ！
　　梦想和现实的差距，不只是一个融资计划，到成为上市公司的距离。我们的失败，可能是从没有开始之时，就已经注定了。
　　短视频是一项长工程
　　普遍认为，短视频作为内容创业风口的原因之一，是其投入小，门槛低、理想回报率高。但短视频又何尝不是优质内容的另一种表达方式？而优质内容的持续生产，或许就是机构化下，内容生产者的巨大工程。
　　2016年8月的时候，电影摄像师出身的丰哥叫上我和三水，张罗着想投钱在我们都熟悉的影视圈做些东西。原本我们是计划拍些“网大”（网络大电影），可是等到8月份我们碰头的时候，网大已经有点盛极而衰的意思了。
　　当时短视频的形势很乐观，今日头条开始贴补，其他的平台也陆续有好消息出台。但我们看出来补贴并不能挣大钱，能挣钱的是打响名号后的广告费。而且随着运营商不断降低流量的资费，进入短视频的时间节点也正好。
　　丰哥曾经是几部颇有影响的电影的摄像师，也跟过几个名导，私底下还有一帮子剧组认识的小兄弟，在圈里多少有些知名度。那时候我们都觉得，以丰哥导演兼摄像、三水编剧兼制片的技术背景，像这种三五分钟的视频简直就是小意思。所以我们没多商量，在平台上注册完账号，直接投钱开干。
　　第一次开机还是很仓促的，剧本基本上是在几天里攒出来的，除了演员以外，每个人都身兼数职，我也是第一次在片场当起了所谓的剧务。说实话，想在10天内拍出尽量多的片子，对于体力和脑力来说都是一种磨练。幸好，整个拍摄的过程还算顺利，没有出现太多纰漏，10天拍了近30多条剧情类的短视频，最后3天还拍了几十个段子。
　　可还没等我们松口气，后期的问题来了。拍摄租机器的成本并不算高，但是后期处理的外包价格却很昂贵——别看在二线城市，成本同样不低，拍摄10天，吃住行杂七杂八加起来已经花了近7万元，后期最少还要2～3万元的样子，这样算下来30条成片的成本要10万元。这个数字看起来并不算高，但这才是第一次拍，后面越拍越多的话，成本是一个不得不考虑的问题。
　　我们商量，必须把成本降下去，做好持久战的准备。于是打算一次性投入，买拍摄设备、后期设备，花的钱并不算多，只有十几万元。接下来我们开始招人，导演、摄像、后期、运营，陆陆续续招到了十几个人，想着囊括所有相关业务，尽可能地控制住成本。但团队的扩建，也增加了一项庞大的开支——每个月什么都不干，就有五六万元的工资等着我们去发了。
　　除此之外，我们也试着去签一些艺校的学生，结果双方对工资的心理预期差距太大，所以只好现用现找。但不管怎么样，整个拍摄成本确实压了下来，每条3分钟内的剧情类视频才不到5 000元，类似一条、二更的展示类视频2 000元左右就能拿下。段子的成本就更可以忽略不计了。熟练之后，我们一天能拍三、四十条视频，2个演员一天的劳务不到1 000元，剧组、后期都是公司的人，平均一条连100元的成本都用不了。
　　 10万+有什么用？
　　10万+的阅读量，几乎成了所有优质内容的考核标准。但在泛阅读、标题党、假流量的加持下，阅读量也成了泡沫。“100万读者，不如1万粉丝”的呼声，也越来越高。而粉丝，代表的就是变现。
　　团队稍微磨合之后，我们的短视频终于在头条、网易、腾讯、搜狐、爱奇艺上线了，不但可以达到日更，甚至能够保持3个不同类型的自媒体同时达到每天更新1条的速度。
　　可是新的问题随即就来了：播放量不理想。
　　在最开始，各个平台的播放量只有一两千，不好的时候甚至只有几百。于是在绞尽脑汁考虑拍摄内容、标题、标签的同时，和平台打好关系就成为我们新的突破点。毕竟有了平台的支持才有更多的曝光率。
　　那时候，各平台对于内容还是比较饥渴的，于是在影视圈都有些人脉的我们很快接洽到各平台，播放量也有了起色，从几千到两三万逐渐增多。
　　当第一条单平台10万+的视频出现的时候，我们整个团队欢欣鼓舞，似乎看到了光明的前途。公司上下所有人铆着劲儿要创造短视频行业的奇迹，我们甚至能感觉到离融资以及上市都不远了。
　　不过，在大家都对未来满心期待的时候，团队内部的问题也随着工作量的增大而显露出来：剧本、拍摄、后期、运营每一个环节的小失误或者矛盾，都可能成为蝴蝶效应的源头，给片子带来意外情况。
　　因为需要赶进度、压成本，剧本来不及打磨，拍摄要抓进度，后期要跟上节奏，就像一根套在我们脖子上的绳子越勒越紧。最麻烦的是运营推广，因为这是我们最不擅长的。这不仅是一个技术性的问题——你没有钱就很难推广；推广不到位，点击率就上不去；点击率上不去，就影响到融资；如果融不到钱，我们之前的付出就都付之东流了。
　　但对于资本并不雄厚的我们，如果把大部分钱投到推广上，那么就会影响拍摄，而拍摄经费少了，质量就更加難以保障。所以我们不得不推动丰哥出去找钱。
　　这可难坏了丰哥。要知道丰哥虽然有一些影视圈的人脉，但是以前也没干过融资拉钱的活儿。在小范围的投递项目PPT后，丰哥感到形势并不乐观，尤其在耳边传来几个大的短视频公司动辄数千万元融资的消息后，我们更加急上加急。但投资者并不傻，他们关心的是我们如何有利润。 　　确实，整个团队前前后后3个多月投入了50多万元，进项却只是各平台那几百元的分成。我们这时候才意识到变现不仅是对我们，对投资人也是多么重要的事情。
　　我们要怎么变现？从哪里变现？这些问题像石头压在我们的心中，但留给我们摸索的时间并不多了。
　　说得过去的模式，走不通的路
　　阿里、今日头条等头部内容商的出现，不断压缩着短视频创业者的市场，最终他们中的大多数都没有成为理想中的巨头，而是成为了巨头们的“牧场”。不在同一起跑线的优胜劣汰，有时让你输得没有脾气。
　　尝试融资失败后，我们瞄上了电商：电商已经开始注重内容了，像淘宝App在逐步用短视频替代原先的图文内容。而如果能与淘宝、京东、苏宁这些电商成为利益共同体，那么这是我们目前离钱最近的路。
　　由于我们算进入这条渠道最早的几个团队，与电商合作的开头还比较顺利。依靠着全网近四千万的播放量，京东和苏宁都为我们提供了比较公平，甚至有些倾斜的政策，我们得以参与到为两大电商平台产品提供视频的服务。
　　对于这样的局面，我们又一次憧憬起来。如果从短视频角度切到电商领域，我们可能不只是单纯的视频拍摄、内容提供商，更可能也成为电商。而这里面的经济利益，可以用无限大来形容。
　　可是没多久，现实又让我们感到了失望。可能是电商利用视频宣传产品的欲望还没有被激发，也可能是网购者还不习惯看视频买东西，所以电商并没有对这类短视频有多重视：一条展示商品的视频，价格才几千元；一条类似创意广告的视频，多则五六万元，少则才1万元。而且就是这样的活儿，还不是天天有。
　　更要命的是，一些流量更好的短视频团队或者个人已经崛起成为了大号。当有这样的小活时，我们还需要和这些大号去竞标。
　　价格算是我们的优势，但我们的质量对比知名团队，很难说是一流。而对于一些不差钱的电商来说，他们宁可选择高价位高品位，也不想低品位。之后3个月，我们连一条广告都没竞标到，于是我们的变现之路又破灭了。
　　最终我们也没从电商手里赚到一分钱，但此时的支出已经超过了80万元。除了已经买了的机器，我们3个赔了70多万元——因为干了这半年多，收入只有那可笑的几百元流量分成。
　　又尝试几次出去融资没有拉到钱之后，我们选择遣散团队，回到了起点。
　　在我们退出之时，还不停看到各短视频平台增加补贴的消息。不过在我们看来，这已经是一条愿者上钩的“假消息”了。除了少数获得千万级融资的头部团队之外，有一批又一批的人在進入这个行业，也有一批又一批的人离开这个行业，而他们之中99%的人都会像我们一样，最终成为了离开风口的那些“猪”。