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摘要：在工程项目的实施中，因施工进度影响因素多而且复杂，为了使工程项目能够如期完成，首先需要制定科学的进度计划，然后在实施中不断检查，分析其影响因素并及时作出调整，才能取得良好的效益。
关键词：工程项目；施工进度；影响因素；控制措施
前言:
工程项目投资效益的大小，其决定因素在于工程项目是否能够在预定工期内交付使用，又因为对建设的工期进行控制是建筑工程进度控制的最终目的，如果工程项目施工的所用的时间越长，其需要的管理费用越高，致使工程施工的成本增加，从而让本来工程按时投产的效益大打折扣，所以进度控制需要得到相当大的重视。
1、施工进度影响因素分析
（1）施工单位与其他相关单位的影响。参建单位在某些方面达不到相应要求会造成施工困难从而影响施工进度。例如设计单位的图纸有错误，或者不能及时完成，其中对施工进度影响最大的还是经常发生的有关部门对设计方案的变动。又如供应单位不能按期供应材料、设备，或供应的质量、规格不符合要求等也会让施工不能如期进行。当然，没有资金的保证，施工进度也会因此变慢或中断。
（2）施工条件的影响。例如在施工过程中，水文地质条件或地质条件不符合勘查设计，有时还会受到恶劣的气候的影响等。
（3）技术的影响。例如对新技术、新条件、新结构的应用不熟悉，或在施工过程中，由于技术不过关，导致技术性事故的发生等。
（4）不周的组织管理的影响。例如施工前不周详的计划，不合适的施工方案，施工中不完善的管理，不合理的流水施工组织和施工平面布置，调配不合理的劳动力和工作机械等都会影响工程的项目进度。
（5）不可抗拒的外力的影响。例如地震、战争、洪水和骚乱等事故的发生有时是不可避免的。
2、归纳施工进度控制的原理
（1）系统控制。把包括总进度、年度、季（月）、周进度的项目控制作为一个系统工程，通过进度管控流程更好的编制出项目进度控制规划系统。
（2）弹性控制。为了使实际施工差别不大，较为准确的安排进度计划，要弹性控制现代住宅项目中影响因素，如施工计划、周期等。
（3）分工协作控制。由横向和纵向两个控制系统进行划分进度控制职责。项目经理、工程师、技术人员构成了项目进度横向控制系统。而由项目监理工程师、专业监理工程师和监理员组成的监理班子构成项目进度纵向控制系统。
（4）封闭循环控制。项目进度计划可以分为计划阶段、实施阶段、调整阶段和协调阶段等。通过对这些阶段形成一个封闭循环管理，如果在项目实施工程中遇到进度偏差的问题，为了保证项目进度朝着预定规划目标实施，信息就会反馈到进度控制主体，接着就纠正偏差，从而做出对应的调整。
3、施工进度计划编制的原则
编制施工进度计划应该根据科学组织、合理安排、统筹兼顾的原则。通过详细的计划对工程项目的各道工序以及施工有关的其他工作进行安排，而且需要一些能够有效实现计划的措施。这些需要承包商制定出一份详尽可行的进度计划，其中包括以施工进度计划为主体，制定其他的劳动力和材料供应、机械设备需求、采购和租赁、质量控制、安全环保以及资金供应与支付的计划等。
4、对进度计划进行优化的方法
计划的优化能够控制项目施工进度，有效地提高经济效益。施工工期、资源投入量与成本消耗量三者之间相互影响，相互制约。优化项目施工进度网络计划，即利用改变工序之间的逻辑关系以及关键公序的时差，把工期和资源消耗到最小。
（1）对工期的调整。进度计划编制第一个要考虑施工工期，根据一定的资源用量和成本消耗进行适当的调整，从而达到规定的工期条件。可以通过搭接流水和合理排序来缩短工期。搭接流水通俗来说，就是把顺序施工改为搭接交叉施工。即把一个施工项目分成很多流水段来进行组织，前面一道工序完成一部分，后面一道插上施工，通过前后工序在不同的流水段上平行完成，则分段越细，其施工的时间间隔越小，就大大减少了总工期。
（2）对资源投入量的平衡。资源的平衡能够带来好的经济效益，因此在编制施工项目进度计划的时候，保持资源的平衡是必要的。资源的计划用量不要超过可供应量，以保持资源的均衡。即资源的计划控制包含在可供应的资源范围内，能够做到每日使用资源量都大致相同，通过合理的计划安排使一定的人力和物力能充分的发挥其作用当资源用量趋于平衡，使经济利益最大化。
（3）对成本的控制。利益最大化是每个工作者追求的，这就要寻求成本最小化。然而不同的施工组织方案会有不同的工程成本，这就需要制定出成本最低的计划方案。工程成本包括直接费用和间接费用。通常来说，直接费用越低，施工工期越长。但实际情况中为减少工期，要么改变效率，要么改变使用强度。提高效率，则采用效率更高的施工机械或施工工艺；提高使用强度，则要投入更多的人力物力，就导致临时设施和附属企业生产规模的扩张，从而使一次性费用增加，两者都增加了直接费用。一般情况下，项目经理部选择增加的费用不太多而减少工期显著的方案，不过实际间接费用每天基本都要那么多，需引起重视。
5、三级计划进度管理体系的建立
三级计划进度管理体系就是把进度目标逐级分解成三部分，从总控制进度计划到阶段性控制计划或分部工程计划再到周计划，将部分的目标实现从而实现总体的目标。
（1）完善管理体系。明确的进度管理架构是所有有关单位必须要建立的，其中有业主、设计、监理、施工各级承包单位。同时要设置专职计划员，这些计划员必须要有一定的安排经验，通过了解图纸，施工组织设计、方案等技术文件来做出施工进度动向预测。
（2）完善沟通方式。首先，各相关单位生产负责人在工作期间不能擅自离开岗位，如果需要临时发出一定要告知其他成员；其次个单位通过建立本工程进度管理体系成员的联系总表来互相告知进度管理体系架构；最后，各个相关单位通过建立横纵向的聯系进行及时的交流。
6、及时检查和完善进度计划
实际情况下，项目的进度可能会受到一些因素的干扰，常常会和计划的进度不太一致。这时候，我们就需要对进度计划的实施状况进行检查，如果发现问题就采取相应的措施及时解决。
根据项目经理对管理施工进度的旬月报告，了解工程的施工进度和存在的问题。再派相关负责的工程师勘察现场，检查实际情况，通过定期或者不定期的参加现场会议，指导工程的实际进度，并协调其关系。
如果发现工程进度超出规定时间，需要我们通过时标网络计划分析为什么出现这一现象，并且考虑是否会影响到后续工作和总工期。通常情况下，不但要采取措施解决进度滞后问题，还要利用一些工作逻辑关系的改变和缩短工作持续时间的方法对工作顺序进行调整。
7、结语
总的来说，企业的施工过程中必须做好进度管理工作，通过合理的进度计划对建筑施工工程进行严格督促，仔细检查并记录进度情况，要能够及时的发现偏差并采取有效的补救措施，这样能够保证建筑工程按时高质量的交付使用，能够极大地避免一些不必要的经济损失。
参考文献：
[1]高明辉.建筑工程施工中进度的影响因素与管理[J].才智,2011,08.
[2]杜玉民.建筑工程施工进度的控制与管理[J].当代经济,2012,09.
[3]邓嘉.工程建设施工进度的影响因素分析及其控制方法[J].四川建材,2012,10.
[4]孟素娟,孙钊.建筑工程施工进度的影响因素及其控制[J].门窗,2013,09.
关键词：工程项目；施工进度；影响因素；控制措施
前言:
工程项目投资效益的大小，其决定因素在于工程项目是否能够在预定工期内交付使用，又因为对建设的工期进行控制是建筑工程进度控制的最终目的，如果工程项目施工的所用的时间越长，其需要的管理费用越高，致使工程施工的成本增加，从而让本来工程按时投产的效益大打折扣，所以进度控制需要得到相当大的重视。
1、施工进度影响因素分析
（1）施工单位与其他相关单位的影响。参建单位在某些方面达不到相应要求会造成施工困难从而影响施工进度。例如设计单位的图纸有错误，或者不能及时完成，其中对施工进度影响最大的还是经常发生的有关部门对设计方案的变动。又如供应单位不能按期供应材料、设备，或供应的质量、规格不符合要求等也会让施工不能如期进行。当然，没有资金的保证，施工进度也会因此变慢或中断。
（2）施工条件的影响。例如在施工过程中，水文地质条件或地质条件不符合勘查设计，有时还会受到恶劣的气候的影响等。
（3）技术的影响。例如对新技术、新条件、新结构的应用不熟悉，或在施工过程中，由于技术不过关，导致技术性事故的发生等。
（4）不周的组织管理的影响。例如施工前不周详的计划，不合适的施工方案，施工中不完善的管理，不合理的流水施工组织和施工平面布置，调配不合理的劳动力和工作机械等都会影响工程的项目进度。
（5）不可抗拒的外力的影响。例如地震、战争、洪水和骚乱等事故的发生有时是不可避免的。
2、归纳施工进度控制的原理
（1）系统控制。把包括总进度、年度、季（月）、周进度的项目控制作为一个系统工程，通过进度管控流程更好的编制出项目进度控制规划系统。
（2）弹性控制。为了使实际施工差别不大，较为准确的安排进度计划，要弹性控制现代住宅项目中影响因素，如施工计划、周期等。
（3）分工协作控制。由横向和纵向两个控制系统进行划分进度控制职责。项目经理、工程师、技术人员构成了项目进度横向控制系统。而由项目监理工程师、专业监理工程师和监理员组成的监理班子构成项目进度纵向控制系统。
（4）封闭循环控制。项目进度计划可以分为计划阶段、实施阶段、调整阶段和协调阶段等。通过对这些阶段形成一个封闭循环管理，如果在项目实施工程中遇到进度偏差的问题，为了保证项目进度朝着预定规划目标实施，信息就会反馈到进度控制主体，接着就纠正偏差，从而做出对应的调整。
3、施工进度计划编制的原则
编制施工进度计划应该根据科学组织、合理安排、统筹兼顾的原则。通过详细的计划对工程项目的各道工序以及施工有关的其他工作进行安排，而且需要一些能够有效实现计划的措施。这些需要承包商制定出一份详尽可行的进度计划，其中包括以施工进度计划为主体，制定其他的劳动力和材料供应、机械设备需求、采购和租赁、质量控制、安全环保以及资金供应与支付的计划等。
4、对进度计划进行优化的方法
计划的优化能够控制项目施工进度，有效地提高经济效益。施工工期、资源投入量与成本消耗量三者之间相互影响，相互制约。优化项目施工进度网络计划，即利用改变工序之间的逻辑关系以及关键公序的时差，把工期和资源消耗到最小。
（1）对工期的调整。进度计划编制第一个要考虑施工工期，根据一定的资源用量和成本消耗进行适当的调整，从而达到规定的工期条件。可以通过搭接流水和合理排序来缩短工期。搭接流水通俗来说，就是把顺序施工改为搭接交叉施工。即把一个施工项目分成很多流水段来进行组织，前面一道工序完成一部分，后面一道插上施工，通过前后工序在不同的流水段上平行完成，则分段越细，其施工的时间间隔越小，就大大减少了总工期。
（2）对资源投入量的平衡。资源的平衡能够带来好的经济效益，因此在编制施工项目进度计划的时候，保持资源的平衡是必要的。资源的计划用量不要超过可供应量，以保持资源的均衡。即资源的计划控制包含在可供应的资源范围内，能够做到每日使用资源量都大致相同，通过合理的计划安排使一定的人力和物力能充分的发挥其作用当资源用量趋于平衡，使经济利益最大化。
（3）对成本的控制。利益最大化是每个工作者追求的，这就要寻求成本最小化。然而不同的施工组织方案会有不同的工程成本，这就需要制定出成本最低的计划方案。工程成本包括直接费用和间接费用。通常来说，直接费用越低，施工工期越长。但实际情况中为减少工期，要么改变效率，要么改变使用强度。提高效率，则采用效率更高的施工机械或施工工艺；提高使用强度，则要投入更多的人力物力，就导致临时设施和附属企业生产规模的扩张，从而使一次性费用增加，两者都增加了直接费用。一般情况下，项目经理部选择增加的费用不太多而减少工期显著的方案，不过实际间接费用每天基本都要那么多，需引起重视。
5、三级计划进度管理体系的建立
三级计划进度管理体系就是把进度目标逐级分解成三部分，从总控制进度计划到阶段性控制计划或分部工程计划再到周计划，将部分的目标实现从而实现总体的目标。
（1）完善管理体系。明确的进度管理架构是所有有关单位必须要建立的，其中有业主、设计、监理、施工各级承包单位。同时要设置专职计划员，这些计划员必须要有一定的安排经验，通过了解图纸，施工组织设计、方案等技术文件来做出施工进度动向预测。
（2）完善沟通方式。首先，各相关单位生产负责人在工作期间不能擅自离开岗位，如果需要临时发出一定要告知其他成员；其次个单位通过建立本工程进度管理体系成员的联系总表来互相告知进度管理体系架构；最后，各个相关单位通过建立横纵向的聯系进行及时的交流。
6、及时检查和完善进度计划
实际情况下，项目的进度可能会受到一些因素的干扰，常常会和计划的进度不太一致。这时候，我们就需要对进度计划的实施状况进行检查，如果发现问题就采取相应的措施及时解决。
根据项目经理对管理施工进度的旬月报告，了解工程的施工进度和存在的问题。再派相关负责的工程师勘察现场，检查实际情况，通过定期或者不定期的参加现场会议，指导工程的实际进度，并协调其关系。
如果发现工程进度超出规定时间，需要我们通过时标网络计划分析为什么出现这一现象，并且考虑是否会影响到后续工作和总工期。通常情况下，不但要采取措施解决进度滞后问题，还要利用一些工作逻辑关系的改变和缩短工作持续时间的方法对工作顺序进行调整。
7、结语
总的来说，企业的施工过程中必须做好进度管理工作，通过合理的进度计划对建筑施工工程进行严格督促，仔细检查并记录进度情况，要能够及时的发现偏差并采取有效的补救措施，这样能够保证建筑工程按时高质量的交付使用，能够极大地避免一些不必要的经济损失。
参考文献：
[1]高明辉.建筑工程施工中进度的影响因素与管理[J].才智,2011,08.
[2]杜玉民.建筑工程施工进度的控制与管理[J].当代经济,2012,09.
[3]邓嘉.工程建设施工进度的影响因素分析及其控制方法[J].四川建材,2012,10.
[4]孟素娟,孙钊.建筑工程施工进度的影响因素及其控制[J].门窗,2013,09.