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【摘 要】 南方报业传媒集团作为我国传媒市场的龙头企业，随着市场环境的变化不断改革，通过跨界合作、平台创新和人才培养建立起属于自己的经营体系。同时在转向的过程中，南方报业集团也遇到了资金及发展的问题，可以从盈利渠道扩展、媒体产品创新的方面进行改善，同时传媒行业自身也需要反思和改进自身制度。
【关键词】 南方报业 传媒集团 经营策略
南方报业集团由《南方日报》及其创办的系列报刊发展而来，经历了纸媒发展的“黄金时代”，确立了在中国传媒市场的权威地位。但随着互联网的发展，中国报业的市场环境也发生了很大的变化，南方报业集团在改革过程中不断成长，平面媒体与网络媒体并行，有不少经验和教训值得参考。
一、南方报业集团的经营策略
（一）跨界合作。媒体产业的集团化往往伴随着跨區域和跨领域的联合，通过资本的运营及重组实现规模的最大化实现集团的扩张，从而达到一定的影响力，取得优质的经济效益。2003年，南方报业集团与光明日报合作创办了《新京报》，首次实现报纸的跨地区经营，开启了传媒集团合作的历程。
2014 年，南方报业集团又和深圳第一商务集团跨界合作了了“289艺术园区”项目，将全媒体杂志、艺术空间和电商网站结合在一起，实现了多方位的生态链接，成为了传媒集团跨界经营一个好的范例。
同时南方报业集团的多品牌战略可以说是其持续发展的一大助推力。根据环境以及战略的不同，南方报业设立不同的子报、子刊，在统一的制度基础上，又有自主经营的权力，使得“报系”中不同品牌存在同样的根，但发展出各有特色的模式。
（二）平台创新。网络带来各类不同传播平台的兴起，人们阅读的方式也发生了很大的改变，全媒体一站式的信息生产成为大势所趋。南方报业集团也十分重视全媒体采编的发展。
2016年，南方报业集团发布了《加快融合发展三年行动计划（2017-2019）》，强调发展“四大新媒体拳头产品”和“六大产业转型标杆项目”，建设形态丰富的产业模式。2018年南方报业传媒集团成立了南方经济智库，通过媒体型智库的构建，实现媒体和用户的连接。同时，南方报业的“信息集成中心”从技术层面实现各个渠道的良好交互，从交互式流程出发，承接消息生产的各个环节，致力于打造出一个融合的大平台。
在互联网冲击之下的“报业寒冬”中，南方报业集团虽然遭受了一定的创伤，但开放、创新的经营理念使得其逐渐做出了调整和恢复，并适应了时代的变化进一步发展。
（三）人才培养。不论集团的体量多么庞大，最后的运营还是要落到每个员工实际的操作上，在制度之外，人才对整个企业的作用也是不可磨灭的。在创新平台和打造融媒体的同时，南方报业集团对于人才的引进和培养也下了一定的工夫。
除了常规性的激励措施，南方报业集团也在打造“网红名记”，在传统意义的内容创作上发展个人风格，由个人带动团队，经营具有社会影响力的“名记”品牌，更贴近用户。在创新之余，也给了人才以反哺企业的机会。
二、南方报业经营问题与对策
在南方报业发展的过程中，虽然跟随着行业的变化在各方面都有了改变，并在此基础上进一步前进，但与此同时也出现了不少转型的难题。
多品牌战略虽然给南方报业带来了足够大的体量与知名度，但要全部实现盈利还是困难的，这就需要各类子报子刊发挥自身的优势，不断探索更多的盈利渠道。同时，与互联网商业网站相比，企业内部的活力有待提升，内容生产与变现模式也需要进一步的整合
这些问题都是切实存在的，如果得不到解决，也会阻碍南方报业集团的发展。以下从渠道扩展、产品创新和制度改革三个方面提出对策。
（一）盈利渠道扩展。除了自身的全媒体传播体系外，南方报业传媒集团也从其他载体进行传播渠道的扩展，一方面与其他媒体和机构合作，另一方面通过综合类新媒体平台进行推广，但这些渠道的创新并没有带来足够的利润回报。
在这种情况下，只有丰富广告来源，创新盈利模式才能在收入上有所突破。除了创新各类广告形式外，也可以积极扩展互联网中的盈利模式，如粉丝社群运营、扩展活动等。
（二）媒体产品创新。传统的传媒集团在网络时代打造全媒体平台必不可少的一环就是推出自己的客户端产品，而现阶段传统媒体开发的客户端往往存在着无针对性、同质化等问题。对此一方面可以在技术上联合互联网公司，专注内容的开发，贴合网络传播特性推送不同的特色内容。另一方面也可以根据不同人群制定个性化产品，并结合市场情况及时调整。
（三）传媒制度改革。南方报业的改革历程也不是一帆风顺，其中不少困难也来自于传统媒体的“双轨制”，事业性质、企业管理的属性使得传统的传媒集团在改革时需要考虑环境做出一定的妥协。要实现真正的全媒体融合与转型，还是需要政府推动整个传媒行业的变化。
三、结语
南方报业集团作为国内老牌的传媒集团，经历了70年的曲折发展，对于其他媒体来说，不论是经营理念和管理策略都有一定的借鉴意义。但同时在改革和创新的过程中，它也同样存在着问题，只有在行业制度的不断变化中，把握好互联网环境的传播规律，积极扩展盈利渠道，革新媒体产品，才能实现更好的维护和进步。
【参考文献】
[1] 尹佳.传统媒体数字化转型策略探究——以南方报业传媒集团为例[J].视听，2018（03）：117-118.
[2] 张帆. 我国报业数字化的发展策略研究[D].武汉大学，2014.
[3] 程征.南方报业传媒集团全媒体发展战略与启示[J].中国记者，2018（02）：73-76.
【关键词】 南方报业 传媒集团 经营策略
南方报业集团由《南方日报》及其创办的系列报刊发展而来，经历了纸媒发展的“黄金时代”，确立了在中国传媒市场的权威地位。但随着互联网的发展，中国报业的市场环境也发生了很大的变化，南方报业集团在改革过程中不断成长，平面媒体与网络媒体并行，有不少经验和教训值得参考。
一、南方报业集团的经营策略
（一）跨界合作。媒体产业的集团化往往伴随着跨區域和跨领域的联合，通过资本的运营及重组实现规模的最大化实现集团的扩张，从而达到一定的影响力，取得优质的经济效益。2003年，南方报业集团与光明日报合作创办了《新京报》，首次实现报纸的跨地区经营，开启了传媒集团合作的历程。
2014 年，南方报业集团又和深圳第一商务集团跨界合作了了“289艺术园区”项目，将全媒体杂志、艺术空间和电商网站结合在一起，实现了多方位的生态链接，成为了传媒集团跨界经营一个好的范例。
同时南方报业集团的多品牌战略可以说是其持续发展的一大助推力。根据环境以及战略的不同，南方报业设立不同的子报、子刊，在统一的制度基础上，又有自主经营的权力，使得“报系”中不同品牌存在同样的根，但发展出各有特色的模式。
（二）平台创新。网络带来各类不同传播平台的兴起，人们阅读的方式也发生了很大的改变，全媒体一站式的信息生产成为大势所趋。南方报业集团也十分重视全媒体采编的发展。
2016年，南方报业集团发布了《加快融合发展三年行动计划（2017-2019）》，强调发展“四大新媒体拳头产品”和“六大产业转型标杆项目”，建设形态丰富的产业模式。2018年南方报业传媒集团成立了南方经济智库，通过媒体型智库的构建，实现媒体和用户的连接。同时，南方报业的“信息集成中心”从技术层面实现各个渠道的良好交互，从交互式流程出发，承接消息生产的各个环节，致力于打造出一个融合的大平台。
在互联网冲击之下的“报业寒冬”中，南方报业集团虽然遭受了一定的创伤，但开放、创新的经营理念使得其逐渐做出了调整和恢复，并适应了时代的变化进一步发展。
（三）人才培养。不论集团的体量多么庞大，最后的运营还是要落到每个员工实际的操作上，在制度之外，人才对整个企业的作用也是不可磨灭的。在创新平台和打造融媒体的同时，南方报业集团对于人才的引进和培养也下了一定的工夫。
除了常规性的激励措施，南方报业集团也在打造“网红名记”，在传统意义的内容创作上发展个人风格，由个人带动团队，经营具有社会影响力的“名记”品牌，更贴近用户。在创新之余，也给了人才以反哺企业的机会。
二、南方报业经营问题与对策
在南方报业发展的过程中，虽然跟随着行业的变化在各方面都有了改变，并在此基础上进一步前进，但与此同时也出现了不少转型的难题。
多品牌战略虽然给南方报业带来了足够大的体量与知名度，但要全部实现盈利还是困难的，这就需要各类子报子刊发挥自身的优势，不断探索更多的盈利渠道。同时，与互联网商业网站相比，企业内部的活力有待提升，内容生产与变现模式也需要进一步的整合
这些问题都是切实存在的，如果得不到解决，也会阻碍南方报业集团的发展。以下从渠道扩展、产品创新和制度改革三个方面提出对策。
（一）盈利渠道扩展。除了自身的全媒体传播体系外，南方报业传媒集团也从其他载体进行传播渠道的扩展，一方面与其他媒体和机构合作，另一方面通过综合类新媒体平台进行推广，但这些渠道的创新并没有带来足够的利润回报。
在这种情况下，只有丰富广告来源，创新盈利模式才能在收入上有所突破。除了创新各类广告形式外，也可以积极扩展互联网中的盈利模式，如粉丝社群运营、扩展活动等。
（二）媒体产品创新。传统的传媒集团在网络时代打造全媒体平台必不可少的一环就是推出自己的客户端产品，而现阶段传统媒体开发的客户端往往存在着无针对性、同质化等问题。对此一方面可以在技术上联合互联网公司，专注内容的开发，贴合网络传播特性推送不同的特色内容。另一方面也可以根据不同人群制定个性化产品，并结合市场情况及时调整。
（三）传媒制度改革。南方报业的改革历程也不是一帆风顺，其中不少困难也来自于传统媒体的“双轨制”，事业性质、企业管理的属性使得传统的传媒集团在改革时需要考虑环境做出一定的妥协。要实现真正的全媒体融合与转型，还是需要政府推动整个传媒行业的变化。
三、结语
南方报业集团作为国内老牌的传媒集团，经历了70年的曲折发展，对于其他媒体来说，不论是经营理念和管理策略都有一定的借鉴意义。但同时在改革和创新的过程中，它也同样存在着问题，只有在行业制度的不断变化中，把握好互联网环境的传播规律，积极扩展盈利渠道，革新媒体产品，才能实现更好的维护和进步。
【参考文献】
[1] 尹佳.传统媒体数字化转型策略探究——以南方报业传媒集团为例[J].视听，2018（03）：117-118.
[2] 张帆. 我国报业数字化的发展策略研究[D].武汉大学，2014.
[3] 程征.南方报业传媒集团全媒体发展战略与启示[J].中国记者，2018（02）：73-76.