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摘要：一个企业想要在激烈的竞争环境中谋求生存和发展，就需要培养企业自身的竞争力；而一个企业的竞争力包括自身的经济实力和企业自身完善的政工管理制度，如果没有一个完善的管理机制和体系，企业自身的“软实力”将大打折扣，这将大大降低企业在行业内的竞争力。所以企业想要谋求发展就必须重视对政工管理方式的改进和创新。经过细致的市场调查分析，现今许多企业在自身的政工管理方面仍存在一些问题，本文针对企业的政工管理对企业发展的重要性以及当前现存的一些问题进行分析，并提出一些创新措施。
关键词：企业政工；管理；创新途径
现如今，企业的竞争日趋激烈，如何在这种竞争中跻身前列成为每个企业在发展过程中首要考虑的问题；一个企业的持续性发展不仅仅在于公司自身的经济实力的递增，还必须从企业整体的管理考虑，只有将两个方面做好，相互结合才能促进企业的快速发展。从这两个方面来说，企业自身的政工管理显得尤为重要，完美的管理制度和全员的协作性不仅仅能为企业的形象加分，还能使得员工和客户对公司的认同感更深，因此现今的企业需要从以往的政工管理中寻找问题加以改进，以创新思想将公司自身的管理体系做好，使企业在新时代的发展中取得长远的进步。
1.企业政工管理工作的重要性分析
1.1政工管理是企业自身发展的客观要求
随着时代的不断进步，经济也在快速发展，一个企业如果不对自身的政工管理体系实时进行完善和改革，将在发展过程中遇到许多问题，这对一个企业的发展极为不利。根据调查分析，现今大部分企业对自身的管理工作手段相对较为落后，部分公司仍采用“家族制”或“山头制”，公司各个部门各自为伍，不能进行有效沟通和协作，这种“毒瘤”是企业发展过程中的“定时炸弹”。所以，为了让企业健康快速的发展，就必须对企业的政工管理工作进行改革创新，将传统的管理机制和比较现代化管理理念相互结合，取长补短，使得企业的管理工作趋于制度化和规范化，最终形成完善的政工管理系统，使企业持续有效的快速发展，这也是企业自身发展需要的客观要求。
1.2政工管理工作创新是企业发展的必然选择
在新时期新形势下，企业要谋求更好的发展，完善的管理机制和体系是前提，而在快速发展的21世纪，每个企业在发展过程中将面临更多的挑战和机遇，所以企业需要增强自身的“软实力”，做好自身的管理工作，将整个企業整体保持协调一致；同时企业在日常的管理工作中也要调动组织者和广大党员的积极性，培养他们的创造性，这不仅能推动企业的现代化建设，还能够使企业与时俱进。因此，企业政工管理工作创新是企业发展的必然选择。
2.当前企业政工管理存在的问题
2.1企业政工管理体系不健全
任何企业想要稳步发展，必须注重自身管理的协调性和创新性。只有一个完善的企业机制才能发挥出企业各个部门的作用。在这其中，各个部门乃至整个体系的政工管理工作显得尤为重要，健全的管理体系，不仅仅是对整个政工主体、架构、手段和文化的合理掌握更是对企业自身的竞争力和协调性的一种反映。根据现在很多企业的政工管理情况来看，并没有一个健全的政工管理体系，很多地方仍存在局限性。
2.2企业政工管理模式落后
目前，大部分企业在政工管理模式上仍比较落后，他们没有与新形势接轨，没有借鉴使用现代的管理理念和手段，仍然固守传统，阻碍了企业的发展。
2.3企业政工管理人员素质有待提高
只有提高政工管理人员的素质，才能使他们为企业更好的服务。但是目前大多数企业的政工管理人员思维比较落后，不善于借鉴和学习先进的管理理念，没有创新意识，素质比较低，严重影响了企业的发展。
3.企业政工管理方式的创新途径
3.1凝聚员工意志，实现双赢
对于企业政工管理，企业应该凝聚员工意志，使员工尽心尽力为企业着想为企业工作。首先，企业应该对员工关于企业文化程度的理解做一个调查，并且提出适用于员工的思想政治理念，让员工在无形中认识和了解企业的发展理念，为自身的利益和企业的发展努力工作，呈现一派繁荣的景象。其次，可以将政工管理工作人员进行分组，给他们布置相关的任务，让他们在一定时期内完成，并且采取“奖励”的措施，对于完成较好的组别进行奖励，这样不仅可以树立团体理念，提升集体荣誉感，还可以提高工作效率，从而使企业的整体形象和实力有所提升。
3.2加强企业的政工管理创新
企业要本着“以人为本”的理念对政工工作进行管理，对于不同的员工，要采取不同的方式对其进行管理，使得企业的每位员工都能够不断的进步，从而使企业进步。在政工管理工作的开展中，企业要以员工为主，对于员工的日常生活要给予相应的关心和帮助，从而激发他们的工作热情，转变他们的工作态度。
3.3提高政工管理的人才素质，重视后续人才培养
企业的长足发展需要完整的管理机制，而在这其中高素质的管理人员更显得尤为重要。所以企业在选拔员工时要选取高素质的管理人员，并注重对后续的人员的培养，只有时刻保持整个企业自身的素质才能让企业取得持续性的进步。
4.结束语
总之，如今各企业在政工管理方面还是不太完善，并且企业面临的竞争也逐渐增多。企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就要对政工管理方式不断的进行改革创新，提高政工管理水平。
关键词：企业政工；管理；创新途径
现如今，企业的竞争日趋激烈，如何在这种竞争中跻身前列成为每个企业在发展过程中首要考虑的问题；一个企业的持续性发展不仅仅在于公司自身的经济实力的递增，还必须从企业整体的管理考虑，只有将两个方面做好，相互结合才能促进企业的快速发展。从这两个方面来说，企业自身的政工管理显得尤为重要，完美的管理制度和全员的协作性不仅仅能为企业的形象加分，还能使得员工和客户对公司的认同感更深，因此现今的企业需要从以往的政工管理中寻找问题加以改进，以创新思想将公司自身的管理体系做好，使企业在新时代的发展中取得长远的进步。
1.企业政工管理工作的重要性分析
1.1政工管理是企业自身发展的客观要求
随着时代的不断进步，经济也在快速发展，一个企业如果不对自身的政工管理体系实时进行完善和改革，将在发展过程中遇到许多问题，这对一个企业的发展极为不利。根据调查分析，现今大部分企业对自身的管理工作手段相对较为落后，部分公司仍采用“家族制”或“山头制”，公司各个部门各自为伍，不能进行有效沟通和协作，这种“毒瘤”是企业发展过程中的“定时炸弹”。所以，为了让企业健康快速的发展，就必须对企业的政工管理工作进行改革创新，将传统的管理机制和比较现代化管理理念相互结合，取长补短，使得企业的管理工作趋于制度化和规范化，最终形成完善的政工管理系统，使企业持续有效的快速发展，这也是企业自身发展需要的客观要求。
1.2政工管理工作创新是企业发展的必然选择
在新时期新形势下，企业要谋求更好的发展，完善的管理机制和体系是前提，而在快速发展的21世纪，每个企业在发展过程中将面临更多的挑战和机遇，所以企业需要增强自身的“软实力”，做好自身的管理工作，将整个企業整体保持协调一致；同时企业在日常的管理工作中也要调动组织者和广大党员的积极性，培养他们的创造性，这不仅能推动企业的现代化建设，还能够使企业与时俱进。因此，企业政工管理工作创新是企业发展的必然选择。
2.当前企业政工管理存在的问题
2.1企业政工管理体系不健全
任何企业想要稳步发展，必须注重自身管理的协调性和创新性。只有一个完善的企业机制才能发挥出企业各个部门的作用。在这其中，各个部门乃至整个体系的政工管理工作显得尤为重要，健全的管理体系，不仅仅是对整个政工主体、架构、手段和文化的合理掌握更是对企业自身的竞争力和协调性的一种反映。根据现在很多企业的政工管理情况来看，并没有一个健全的政工管理体系，很多地方仍存在局限性。
2.2企业政工管理模式落后
目前，大部分企业在政工管理模式上仍比较落后，他们没有与新形势接轨，没有借鉴使用现代的管理理念和手段，仍然固守传统，阻碍了企业的发展。
2.3企业政工管理人员素质有待提高
只有提高政工管理人员的素质，才能使他们为企业更好的服务。但是目前大多数企业的政工管理人员思维比较落后，不善于借鉴和学习先进的管理理念，没有创新意识，素质比较低，严重影响了企业的发展。
3.企业政工管理方式的创新途径
3.1凝聚员工意志，实现双赢
对于企业政工管理，企业应该凝聚员工意志，使员工尽心尽力为企业着想为企业工作。首先，企业应该对员工关于企业文化程度的理解做一个调查，并且提出适用于员工的思想政治理念，让员工在无形中认识和了解企业的发展理念，为自身的利益和企业的发展努力工作，呈现一派繁荣的景象。其次，可以将政工管理工作人员进行分组，给他们布置相关的任务，让他们在一定时期内完成，并且采取“奖励”的措施，对于完成较好的组别进行奖励，这样不仅可以树立团体理念，提升集体荣誉感，还可以提高工作效率，从而使企业的整体形象和实力有所提升。
3.2加强企业的政工管理创新
企业要本着“以人为本”的理念对政工工作进行管理，对于不同的员工，要采取不同的方式对其进行管理，使得企业的每位员工都能够不断的进步，从而使企业进步。在政工管理工作的开展中，企业要以员工为主，对于员工的日常生活要给予相应的关心和帮助，从而激发他们的工作热情，转变他们的工作态度。
3.3提高政工管理的人才素质，重视后续人才培养
企业的长足发展需要完整的管理机制，而在这其中高素质的管理人员更显得尤为重要。所以企业在选拔员工时要选取高素质的管理人员，并注重对后续的人员的培养，只有时刻保持整个企业自身的素质才能让企业取得持续性的进步。
4.结束语
总之，如今各企业在政工管理方面还是不太完善，并且企业面临的竞争也逐渐增多。企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就要对政工管理方式不断的进行改革创新，提高政工管理水平。