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平衡计分卡是一种新型的绩效测评模式和战略管理工具,克服了传统管理体系评价指标的滞后性以及难以将企业的长期战略和短期行为联系起来的缺点,对当代企业发展有着重大的意义。本文以GW公司实施平衡计分卡为例,将其在实施平衡计分卡时所取得的经验分享于此,以期对同行公司企业有所帮助。
GW公司平衡计分卡——学习与成长层面的设计研究
【摘 要】
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平衡计分卡是一种新型的绩效测评模式和战略管理工具,克服了传统管理体系评价指标的滞后性以及难以将企业的长期战略和短期行为联系起来的缺点,对当代企业发展有着重大的意义
【机 构】
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中油集团长城钻探工程有限公司测井公司
【出 处】
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中国总会计师
【发表日期】
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2015年10期
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