【摘 要】
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标后预算管理已成为建筑施工企业进行精细化成本控制的有效手段,在加强成本管控力度、提高企业管理效率方面具有积极意义。本文从内部审计视角出发,分析企业标后预算管理中存
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标后预算管理已成为建筑施工企业进行精细化成本控制的有效手段,在加强成本管控力度、提高企业管理效率方面具有积极意义。本文从内部审计视角出发,分析企业标后预算管理中存在的问题,并提出针对性建议,以期为企业构建更为精细化的标后预算管理体系提供借鉴。存在的问题一、标后预算编制1.编制主观性强,数据来源依据不完善。对于'走出去'的中国企业,在首次进入新的国别市场时,对市场的调研往往并不充分.
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