销售漏斗倒过来!

来源 :销售与管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:gdutzxp
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  互联网时代,人们的消费行为发生了巨大的变化,买方市场和卖方市场变得越来越近。传统的销售漏斗,把大量的人力和财力花在打造知名度和接触潜在客户人群中,而对于精准客户和已有客户的维护、升级和资源利用却少之又少。
  在这个互联网时代,现有客户的交叉营销和口碑营销的效力变得越来越强大,而要发挥这些效力,就要把销售漏斗倒过来,让你的销售直击精准客户。充分利用已有资源,让精准客户成为你的用户,让现有客户升级为高级用户,让忠实客户用口碑宣传来帮你销售,如此一来,订单就会从销售漏斗的大开口源源不断地流出。
  所以,“倒漏斗”销售的基本观念就是,企业集中全力在维系顾客、顾客体验、顾客关系建立、顾客导向口碑的网络效应之上,就可以让业务和顾客群成长。前三者着重于让企业现有的顾客群,发挥最大的价值,主要是要评量顾客往来时间、采购频率、采购量,而最后一项则是强调要透过内部人士,介绍新的顾客,或是和外界形成新的关系。换句话说,就是要由内而外,让顾客群成长。
  可见,精准客户、已有客户才是企业最大的资源,将销售漏斗倒过来,把企业在销售前期浪费在知名度等方面的巨大投入用到已有精准客户和已有客户的身上,创造更多的口碑机会,这样既惠及了现有客户,又能让一小部分人去影响一大部分人,为企业带来更多的市场利润,这也是后销售时代的必然趋势。
  本期专题,将从“倒漏斗”销售的实操、客户、口碑三个方面全面探讨“倒漏斗”销售的有效性,为销售方法开辟适应时代的新思路!
其他文献
有人把互联网思想总结为一种从用户诉求出发的“C2B 模式”,企业借助端口,要么通过频繁用户迭代,要么通过大数据挖掘,获得用户的诉求进而驱动企业的生产经营,未有产品先有顾客的“C2B 模式”成就了小米的传奇,也宣告了消费者主权时代的到来。殊不知,这场由企业主导走向消费者主导,实现消费者主权的革命也给企业埋下了互联网焦虑症的病根。  消费者主权并非互联网思维本质  互联网焦虑,是市场主权粗暴地从一个极
期刊
许多企业往往有这样的怪现象出现,每个人都很忙,每个部门都忙不过来,但就是整体效率低下。这是为什么?本文告诉你原因,并提出破解办法。  一、流程有待完善  流程是企业日常运营基础的基础。一个企业的效率低下,首先应检查企业的流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大。  检查流程,应首先检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条,而是复杂的、封闭的循环系统,就像人
期刊
1.由“产品为中心”转变为“以用户为中心”  商业的基础逻辑被改变。以前的电商时代是以产品为中心,用户使用线上电商平台是为了购买一个成型的商品而去搜索、比价、打开沟通软件、下单支付完成。而微信电商时代是一个以人为中心的时代,几乎所有的经营和推广都是围绕人来转,而产品只是将流量实现商业化变现的载体。   2.流量由开放转向信息孤岛  淘宝、京东、当当等电商平台是相对开放的平台,因而具备“开放”的流量
期刊
如果你问大企业的高管:“你工作中最重要的事情是什么?”多数人都会条件反射似的回答:“开会。”如果你非要刨根问底,“不,我不是在问你最无聊的事情,是在问你最重要的事情”,那么他们估计会想出几条在商学院学到的基本原则,比如“通过制定巧妙的战略以及创造协同机会,在竞争日渐激烈的市场中实现增长”。想想看,如果你把同样的问题抛给顶尖的体育教练或俱乐部总经理,他们会如何作答呢?这些人整天也有开不完的会,但他们
期刊
公司要在快速变化的时代成功,就必须改掉过时的管理方式,吸引“创意精英”加入团队,并且创造让他们可以成长茁壮的环境。如何打造企业文化以吸引人才、如何创造合适的环境留住创意精英,以上问题是德鲁克范式下以科层制为特征、以管理为核心职能的公司影响自身存亡的关键问题,这些公司将在21世纪面临前所未有的挑战。谷歌真正颠覆了公司的组织形态,全球的各大公司都在学习和模仿谷歌。  《重新定义公司》正是为改变而写!首
期刊
管理者战略制定远不止进行殚精竭虑的数据和模型分析,好战略绝非某种看似万无一失的解决方案。战略思考的正确方法是:扼要地考虑企业实现目标所需条件,然后根据实际情况评估成功的可能性。如果达到这种认识,管理者或许能跳出“舒适陷阱”,真正进行战略思考。   1、“规划”代替“战略”  “战略”几乎总与“规划”连用,“战略规划”一词似乎既概括战略制定过程,又表示其成果。做规划是一项相对轻松愉快的工作,因此人们
期刊
新广告法限制极限用语成了热点。回想一下,像“最大”、“第一”、“领先”、“首选”这类“绝对化倾向的声称”(Absolute Claim),在过去的广告中的确普遍。难怪小伙伴们都关心,告别了极限用语,下一步的广告表达如何调整?  由于语言是为策略服务的,因此谈表达的同时,宇见还想和大家一起探讨下表达背后的策略升级问题。让我们从关注如下几点开始:  1、企业过去为什么喜欢在广告中使用绝对化倾向的声称?
期刊
1、罚款是没有用的  对于一个低层主管来说,罚款是有用的。对于一个高级主管来说,罚部下的款是没有用的。因为下属不是机器,特别是你主管的不是一些从事实干的员工,而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为,罚款之后,对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然。一个高级主管,要懂得自己想和别人想是两回事。对于罚款,很多下属的心态是,罚就罚吧,罚都罚了,你还想让我怎么样?根本
期刊
库存生产模式:从企业盈利的利器到吞噬利润的黑洞  在按库存生产策略的类型中,客户基本上对最终产品规格的确定没有什么建议或要求,他们的投入很少。生产商生产的产品并不是为任何特定客户定制的。但是,按库存生产时的产品批量又不像典型的重复生产那么大。通常,这类产品可能属于大众化的市售通用规格的消费商品,也可能是企业的自有品牌产品;它随着市场的需求并参考本身的库存存量来决定是否要安排生产计划。按库存生产在过
期刊
最近,又有两家中国互联网公司陷入舆论漩涡,一时成为大家口诛笔伐的对象。“微信之父”张小龙说,中国互联网从业者都很“聪明”,有些想着办法欺骗用户,这很容易获得流量,但是最终会把用户给赶跑了。  百度和携程到底错在哪儿?该如何弥补他们犯下的错?携程事件:“经常犯错会被撤销平台资质”回顾一下携程接二连三的机票门事件。近日,有网友反映通过携程预订机票后,遇到了“系统显示有票号,却被告知机票无效”,以及“机
期刊