论文部分内容阅读
摘 要：企业要想发展，就需要完善的人力资源储备系统，人力资源管理是企业未来发展的关键所在。在实践中需要建立健全人力资源的整体管理，深化企业发展形式。在实践中通过人才队伍的建设后，能保证各项工作有序进行。本次研究中以专家型人才培养的重要性为基础，对如何做好人才队伍建设进行分析。
关键词：人才培养 人才队伍 建设要求
科学技术不断进步和发展，加剧了科技人才的竞争，科技和人才成为企业发展的核心所在，针对现有管理机制的具体要求可知，在实践过程中要把握资源管理要求，将资源的开发和管理放在首要位置，突出其重要性，进而实现有序管理。建立一支专家型的人才队伍，能保证企业创新和企业的后续发展，在推行行业创新的过程中，能实现技术的升级，解决技术中存在的各种难题。
一、专家型人才培养和队伍建设概述
1.专家型人才的内涵。专家型人才具有进取和创新的精神，具有扎实的理论知识，较高的专业水平和实践经验能解决各类问题，考虑到技术创新的具体要求可知，在实践中聘请专家型人才能促进企业的整体发展。实践证明，专家型人才是提升生产力和转换经济的重要力量，在后续分析和指导过程中需要突出现有领域的具体要求，掌握科研开发的具体要求，在成果转化中创造经济效益，实现有序发展和管理。
2.建立专家型人才队伍的目的。现代科学技术不断发展，对知识和技术等有严格的要求，企业要想保持稳定和快速发展，必须掌握资源类型，发挥现有体系的最大化作用，实现精细化管理。电力科研企业的核心是人才，只有始终坚持人才第一的原则，才能掌握资源的具体要求，实现科技政策的有序完善。根据电网管理体系以及指标具体要求可知，通过系统的有效的专业培训和指导，能满足人才管理的巨大优势，实现强企的目标。
当前我国战略发展体系取得了突出的进步，在实施过程中对电网建设有了更高的要求，考虑到机遇和属性的具体要求可知，通过有效的管理和建设后，能保证企业科技创新的合理性，在推行行业科技发展的阶段，只有解决技术难题，才能促进人才队伍的后续管理和建设。实施阶段通过为专业技术人员提供培训、承担科研课题、主持重大项目等机会，培养专家型人才，建设专家型人才队伍，实现充分发挥人才优势，依靠科技创新，实现强企、富国的目标。
二、专家型人才培养和队伍建设要求
针对专家型人才培养和队伍建设的具体要求可知，在实践中要突出队伍建设的重要性，按照项目流程和具体要求进行。以下将对专家型人才培养和队伍建设要求进行分析。
1.进行适当的培养管理。
（1）完善队伍建设。专业型人才队伍是将专家型人才和个人优势结合在一起，形成一致技术精湛、成果优良和服务优质的管理队伍，在队伍结构建设中，必须突出企业管理体系的建设和发展，积极响应建设需求。此外为了凸显出专家队伍的工作积极性，为企业发展提供强有力的支撑，要进行适当的维护和管理，使其掌握专业领域的具体要求，参与到本专业领域的具体工作中。
（2）现场管理。在各项管理中对专业理论的培训和管理有严格的要求，以新知识、新技术和技术培训指标为例，在参与到队伍建设中可知，只有做好指导工作，才能促进其迅速成长。为了避免出现科研成果不到位或者其他问题，只有丰富自身知识，才能做好各项管理工作。在实习阶段，要提升指导作用，研究各类具体内容，相关工作人员要积极参与到科研活动中，在实践中丰富自身知识，提升操作能力。
（3）人才专业化管理。专业部门需要按照专业化管理模式要求进行，从不同的领域入手，考虑到专业配置和人才的实际情况，必须确定专业培养方向，规划职业，培养专家型人才。创新形式和科技开发等对整体管理起到突出的作用，要完善现有的项目规定，在项目落实过程中对责任、权利和义务等进行了解，最大程度提升科技人员的积极性。
2.进行动态管理。动态管理采用聘请机制，为了保证专家队伍的公正性和统一性，在实施阶段要按照落实和管理要求落实，满足动态管理的指标要求，实现其有序应用。专家队伍采用的是任期管理的方式，形成三年一更换的模式，能突出团队建设的具体要求。以聘请机制和计划体系为例，为了避免出现技术能力不足或者状态无法更新的现象，要制定良性管理机制，建立层次分明的考核系统，按照原则落实。根据晋升管理机制的具体要求可知，在目标考核过程中，需要按照专业排名进行处理，对保险优秀的专家给予激励和鼓励。
3.制定完善的考核机制。绩效考核对整体管理起到突出的作用，在后续工作中要结合工作实际进行审核。以现有考核项目为例，必须做好创新设计工作，按照人才培养和项目获奖等要求进行系统的考核。根据专业能力和创新系统的具体要求可知，缺少完善的审核机制，必然导致职业审核受到影响。在具体工作中，通过完善的考核后，查看職责范围和实际情况，由于课题的具体情况和创新能力等对绩效考核本身起到重要的作用，要按照管理方案和准则要求落实，满足发展和规划案例的后续要求，实现其进步和发展。专家除自身能力过硬外，还承担培养人才的责任，主要是考查专家担任培训师时是否按时授课，授课效果如何，对培育本专业方面人才上是否计划合理，有无日常的技术指导，培育人才数量与质量。
三、结语
专家型人才培养和专家型队伍建设对企业发展有一定的积极影响，针对具体管理方案和模式的要求可知，在整个落实阶段要突出重点和难点，按照项目实施的模式要求进行落实，保证其合理性和有序性。为了避免出现建设队伍不完善或者其他现象，要掌握学术问题和技术难题，解决生产一线的问题，发挥专家队伍的才智，实现其有序发展。
参考文献：
[1]吕立艳，张伟，姜宏宇.专家型人才培养和专家型人才队伍建设[J].经营与管理，2010，12（01）：64-65.
[2]钱卫国，邵永标.加强管理、技术、技能专家人才队伍建设的实践和思考[J].企业家天地（下半月刊），2014，02（12）：32-33.
[3]姜涛，齐爱琴，张烨，金万录.加强电网专家人才队伍建设助推企业战略目标实施[J].才智，2016，03（02）：226+228.
[4]侯婷婷.对石油工程科研院所专家技术人才队伍建设的调查与思考[J].经营管理者，2016，14（10）：178.
关键词：人才培养 人才队伍 建设要求
科学技术不断进步和发展，加剧了科技人才的竞争，科技和人才成为企业发展的核心所在，针对现有管理机制的具体要求可知，在实践过程中要把握资源管理要求，将资源的开发和管理放在首要位置，突出其重要性，进而实现有序管理。建立一支专家型的人才队伍，能保证企业创新和企业的后续发展，在推行行业创新的过程中，能实现技术的升级，解决技术中存在的各种难题。
一、专家型人才培养和队伍建设概述
1.专家型人才的内涵。专家型人才具有进取和创新的精神，具有扎实的理论知识，较高的专业水平和实践经验能解决各类问题，考虑到技术创新的具体要求可知，在实践中聘请专家型人才能促进企业的整体发展。实践证明，专家型人才是提升生产力和转换经济的重要力量，在后续分析和指导过程中需要突出现有领域的具体要求，掌握科研开发的具体要求，在成果转化中创造经济效益，实现有序发展和管理。
2.建立专家型人才队伍的目的。现代科学技术不断发展，对知识和技术等有严格的要求，企业要想保持稳定和快速发展，必须掌握资源类型，发挥现有体系的最大化作用，实现精细化管理。电力科研企业的核心是人才，只有始终坚持人才第一的原则，才能掌握资源的具体要求，实现科技政策的有序完善。根据电网管理体系以及指标具体要求可知，通过系统的有效的专业培训和指导，能满足人才管理的巨大优势，实现强企的目标。
当前我国战略发展体系取得了突出的进步，在实施过程中对电网建设有了更高的要求，考虑到机遇和属性的具体要求可知，通过有效的管理和建设后，能保证企业科技创新的合理性，在推行行业科技发展的阶段，只有解决技术难题，才能促进人才队伍的后续管理和建设。实施阶段通过为专业技术人员提供培训、承担科研课题、主持重大项目等机会，培养专家型人才，建设专家型人才队伍，实现充分发挥人才优势，依靠科技创新，实现强企、富国的目标。
二、专家型人才培养和队伍建设要求
针对专家型人才培养和队伍建设的具体要求可知，在实践中要突出队伍建设的重要性，按照项目流程和具体要求进行。以下将对专家型人才培养和队伍建设要求进行分析。
1.进行适当的培养管理。
（1）完善队伍建设。专业型人才队伍是将专家型人才和个人优势结合在一起，形成一致技术精湛、成果优良和服务优质的管理队伍，在队伍结构建设中，必须突出企业管理体系的建设和发展，积极响应建设需求。此外为了凸显出专家队伍的工作积极性，为企业发展提供强有力的支撑，要进行适当的维护和管理，使其掌握专业领域的具体要求，参与到本专业领域的具体工作中。
（2）现场管理。在各项管理中对专业理论的培训和管理有严格的要求，以新知识、新技术和技术培训指标为例，在参与到队伍建设中可知，只有做好指导工作，才能促进其迅速成长。为了避免出现科研成果不到位或者其他问题，只有丰富自身知识，才能做好各项管理工作。在实习阶段，要提升指导作用，研究各类具体内容，相关工作人员要积极参与到科研活动中，在实践中丰富自身知识，提升操作能力。
（3）人才专业化管理。专业部门需要按照专业化管理模式要求进行，从不同的领域入手，考虑到专业配置和人才的实际情况，必须确定专业培养方向，规划职业，培养专家型人才。创新形式和科技开发等对整体管理起到突出的作用，要完善现有的项目规定，在项目落实过程中对责任、权利和义务等进行了解，最大程度提升科技人员的积极性。
2.进行动态管理。动态管理采用聘请机制，为了保证专家队伍的公正性和统一性，在实施阶段要按照落实和管理要求落实，满足动态管理的指标要求，实现其有序应用。专家队伍采用的是任期管理的方式，形成三年一更换的模式，能突出团队建设的具体要求。以聘请机制和计划体系为例，为了避免出现技术能力不足或者状态无法更新的现象，要制定良性管理机制，建立层次分明的考核系统，按照原则落实。根据晋升管理机制的具体要求可知，在目标考核过程中，需要按照专业排名进行处理，对保险优秀的专家给予激励和鼓励。
3.制定完善的考核机制。绩效考核对整体管理起到突出的作用，在后续工作中要结合工作实际进行审核。以现有考核项目为例，必须做好创新设计工作，按照人才培养和项目获奖等要求进行系统的考核。根据专业能力和创新系统的具体要求可知，缺少完善的审核机制，必然导致职业审核受到影响。在具体工作中，通过完善的考核后，查看職责范围和实际情况，由于课题的具体情况和创新能力等对绩效考核本身起到重要的作用，要按照管理方案和准则要求落实，满足发展和规划案例的后续要求，实现其进步和发展。专家除自身能力过硬外，还承担培养人才的责任，主要是考查专家担任培训师时是否按时授课，授课效果如何，对培育本专业方面人才上是否计划合理，有无日常的技术指导，培育人才数量与质量。
三、结语
专家型人才培养和专家型队伍建设对企业发展有一定的积极影响，针对具体管理方案和模式的要求可知，在整个落实阶段要突出重点和难点，按照项目实施的模式要求进行落实，保证其合理性和有序性。为了避免出现建设队伍不完善或者其他现象，要掌握学术问题和技术难题，解决生产一线的问题，发挥专家队伍的才智，实现其有序发展。
参考文献：
[1]吕立艳，张伟，姜宏宇.专家型人才培养和专家型人才队伍建设[J].经营与管理，2010，12（01）：64-65.
[2]钱卫国，邵永标.加强管理、技术、技能专家人才队伍建设的实践和思考[J].企业家天地（下半月刊），2014，02（12）：32-33.
[3]姜涛，齐爱琴，张烨，金万录.加强电网专家人才队伍建设助推企业战略目标实施[J].才智，2016，03（02）：226+228.
[4]侯婷婷.对石油工程科研院所专家技术人才队伍建设的调查与思考[J].经营管理者，2016，14（10）：178.