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财务管理是中小学管理中比较薄弱的环节,却又是后勤改革中比较重要的环节,也对后勤改革起着监督作用.本文从后勤改革遵守的财务原则入手,详细分析了中小学后勤改革中存在的采购流程不完善、资金使用进度不均衡等财务问题,对后勤改革中财务管理的角色转变提出了财务管理全程跟踪、后勤改革与教学相协调等几个方面,并从财务管理的角度对后勤改革提出物业管理专业化与一体化协调等建议.