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【摘要】近年来，我国建筑行业发展迅速，建筑结构越来越复杂，建筑规模越来越大，现场复杂的工艺使施工更为危险，增加了现场管理难度。因此，建筑施工管理人员要重视安全管理工作，针对当前部分施工企业在现场安全管理中存在的问题，采取措施加以改进，完善现场安全管理制度，提升工作人员安全意识，加强安全监督管理，杜绝现场安全事故的发生，促进我国建筑行业持续发展。
【关键词】建筑施工;现场安全;管理措施
1、建筑工程施工安全管理工作的现状
1.1安全监管不到位
在建筑工程施工安全管理工作中，常需要总承包单位对其进行密切监督。然而，从当前实际情况来看，仍有许多总承包单位在知晓自身担负的重要安全监管职责时也未能及时落实监管内容，并且针对分包单位中存在的危险操作行为也未能给予正确的指正，导致分包单位在施工现场常存在安全隐患，这样不但降低了施工安全性，而且还会对施工人员的人身安全带来威胁。所以，总承包单位应与分包企业保持紧密联系，并在相关部门的配合下高度重视施工安全管理效果，从根本上杜绝安全事故。
1.2安全意识待加强
管理人员在建筑工程施工安全管理工作中扮演着重要角色。而目前有许多管理团队中人员素质普遍不高，其安全意识也较为薄弱，这就导致管理人员在施工现场未能发挥出真正的管理作用。因此，施工单位应根据管理团队的基础水平加强安全教育，从而在增强管理人员安全意识的前提下保证施工安全。同时，还应注重管理人员的专业知识的指导效果，使其能够对现场机械设备的使用标准产生一个明确的认知，这样才能在设备处于超负荷运作或施工人员违规操作情况下予以阻止。
1.3管理力量不充足
随着建筑行业的发展，许多业余安管人员也加入到了建筑工程施工安全管理工作中，这就导致建筑企业之间形成了较大的专业差距。非专业人员的参与一般很难真正达到安全管理效果，甚至可能会对其他施工人员的正常施工秩序带来负面影响。所以，要想保证建筑工程施工安全管理工作内容得到有效落实，应积极聘请专业安管人员，以此为建筑行业的长远发展提供重要助力。
1.4现场管理不规范
建筑工程施工现场主要涉及到设备、材料的管理内容。一旦施工材料或施工设备存在安全问题，也会对施工安全管理工作造成阻力。所以，管理人员除了需在施工现场对人员进行有效管理外，还应对建材及设备质量、性能进行合理化管控。而当下尚未形成规范的物料管理制度，常导致施工安全管理工作无法取得满意成效。
2、建筑工程现场安全管理应对措施
2.1借助信息化手段，加強个人防护用品佩戴检查
由于建筑施工现场人员流动性大、工种较多，施工队伍素质参差不齐，一定程度上影响了施工安全、施工进度和施工质量，给施工安全管理带来不便。除加强各分包单位安全管理要求、检查、考核外，还应当借助信息技术手段加强个人防护用品佩戴情况检查力度，基于施工现场入口、施工现场区域内带云台的视频摄像头，借助神经网络算法，对施工人员工种、工作环境、个人防护用品佩戴情况进行识别，通过报警器和语音提示方法进行安全提醒、记录，并向现场安全管理人员进行提示、提醒，构建现场安全管理智能化、数字化机制。
2.2落实安全管理制度执行情况检查监督
为防止安全管理制度形式化、表面化，改善施工现场安全管理执行情况不到位的问题，应加强安全管理制度执行情况检查监督，明确分部分项工程安全管理人员责任，建立安全管理人员奖惩考核制度，强化现场安全管理人员责任意识。同时，每天检查现场安全管理记录，对照施工现场安全风险识别记录，检查安全记录完整性、准确性和真实性，确保现场安全管理制度落实到位。
2.3加强安全技术交底，强化检查监督力度
由于分部分项工程施工技术要点和安全管理要点不一，为确保建筑工程施工安全，督促分包单位加强技术交底，尤其是脚手架、土方、钢筋工程等安全风险较高的分项工程，要求必须按要求编写专项安全技术方案，细化专项技术方案和安全技术措施，技术交底要求落实到个人，并签字确认，实现安全技术交底全覆盖，切实提高全员安全意识，防范和控制施工安全风险。
2.4加强安全管理力度
要重视现场的安全管理工作，根据项目大小配备足够数量的安全管理人员，要明确安全管理人员的岗位职责，提升他们的工作积极性，在现场管理中能积极主动地发现并及时采取有效措施解决施工现场存在的安全隐患。安全管理人员每天要对工地进行安全检查，保证施工现场有安全员监督施工过程。督促施工班组对安全隐患进行及时整改，适当的时候可采用罚款方式约束施工班组，发挥安全员的职责，提升施工过程的安全性。
2.5提升施工管理人员的安全意识
人的主观因素直接影响建筑工程施工的安全性，一定要提升施工管理人员的安全意识。施工人员进场后，要及时对他们进行安全交底，增强施工人员对安全生产重要性的认识;管理人员要提升自身专业水平，以自身丰富的经验和扎实的基础提前做好安全生产的应对措施，针对一些危险性较大的分部工程，尽量降低其施工风险，规范施工过程，提升施工过程的安全性。
2.6增加现场安全管理的经费投入
为了保证施工的安全性，建设方会支付给施工方安全文明施工费，此费用不能作为竞争性费用。施工方要想提升现场的安全性，一定要将此费用花在安全管理中，增加对安全管理的经费投入，例如，现场施工的劳保用品、临边口和通道防护、基坑边和洞口边的安全警示标语，这些安全文明措施可以给作业人员起到警示和一定的保护作用，提升施工现场的安全性。
2.7健全安全生产责任制度
对于安全生产责任制度在落实中存在的问题，建筑公司要积极面对并做好管理工作。建筑项目施工开展前，让企业相关部门拟定出一个相对成熟的安全管理制度，将项目经理设定为安全生产责任制度的首要负责人，明确规定不同管理人员应担负的责任，将相关责任合理划分，分配到每一个单位、部门和个人身上。对一些实力较强的建筑企业，可选择自主管理的方式对施工现场进行安全管理，绕过经济承包这一过程，以保障施工现场安全管理中的资金投入与管理人员的工作质量。此外，相关管理部门要考核工作人员的工作效率，建立一套完善的奖惩规则，以此督促管理人员，为安全生产责任制的落实提供保障。
结语：
综上所述，建筑工程施工安全管理工作属于工程管理范畴。只有保证施工安全，才能有效提高施工水平。故而，建筑行业应加大安全监管力度、强化安全意识、打造专业管理团队、严控物料质量等方面着手，促使建筑工程施工现场始终保持良好的安全状态，以此降低危险事件的发生率。
参考文献：
[1]叶欣.建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策分析[J].建材与装饰，2020（11）：170-171.
[2]谷鹏举，于龙，徐旭.建筑施工现场安全管理问题分析及对策[J].建筑安全，2020，35（3）：28-30.
[3]万伟平.建筑工程施工安全管理中的若干问题及处理措施探究[J].江西建材，2019（12）：169-170.
【关键词】建筑施工;现场安全;管理措施
1、建筑工程施工安全管理工作的现状
1.1安全监管不到位
在建筑工程施工安全管理工作中，常需要总承包单位对其进行密切监督。然而，从当前实际情况来看，仍有许多总承包单位在知晓自身担负的重要安全监管职责时也未能及时落实监管内容，并且针对分包单位中存在的危险操作行为也未能给予正确的指正，导致分包单位在施工现场常存在安全隐患，这样不但降低了施工安全性，而且还会对施工人员的人身安全带来威胁。所以，总承包单位应与分包企业保持紧密联系，并在相关部门的配合下高度重视施工安全管理效果，从根本上杜绝安全事故。
1.2安全意识待加强
管理人员在建筑工程施工安全管理工作中扮演着重要角色。而目前有许多管理团队中人员素质普遍不高，其安全意识也较为薄弱，这就导致管理人员在施工现场未能发挥出真正的管理作用。因此，施工单位应根据管理团队的基础水平加强安全教育，从而在增强管理人员安全意识的前提下保证施工安全。同时，还应注重管理人员的专业知识的指导效果，使其能够对现场机械设备的使用标准产生一个明确的认知，这样才能在设备处于超负荷运作或施工人员违规操作情况下予以阻止。
1.3管理力量不充足
随着建筑行业的发展，许多业余安管人员也加入到了建筑工程施工安全管理工作中，这就导致建筑企业之间形成了较大的专业差距。非专业人员的参与一般很难真正达到安全管理效果，甚至可能会对其他施工人员的正常施工秩序带来负面影响。所以，要想保证建筑工程施工安全管理工作内容得到有效落实，应积极聘请专业安管人员，以此为建筑行业的长远发展提供重要助力。
1.4现场管理不规范
建筑工程施工现场主要涉及到设备、材料的管理内容。一旦施工材料或施工设备存在安全问题，也会对施工安全管理工作造成阻力。所以，管理人员除了需在施工现场对人员进行有效管理外，还应对建材及设备质量、性能进行合理化管控。而当下尚未形成规范的物料管理制度，常导致施工安全管理工作无法取得满意成效。
2、建筑工程现场安全管理应对措施
2.1借助信息化手段，加強个人防护用品佩戴检查
由于建筑施工现场人员流动性大、工种较多，施工队伍素质参差不齐，一定程度上影响了施工安全、施工进度和施工质量，给施工安全管理带来不便。除加强各分包单位安全管理要求、检查、考核外，还应当借助信息技术手段加强个人防护用品佩戴情况检查力度，基于施工现场入口、施工现场区域内带云台的视频摄像头，借助神经网络算法，对施工人员工种、工作环境、个人防护用品佩戴情况进行识别，通过报警器和语音提示方法进行安全提醒、记录，并向现场安全管理人员进行提示、提醒，构建现场安全管理智能化、数字化机制。
2.2落实安全管理制度执行情况检查监督
为防止安全管理制度形式化、表面化，改善施工现场安全管理执行情况不到位的问题，应加强安全管理制度执行情况检查监督，明确分部分项工程安全管理人员责任，建立安全管理人员奖惩考核制度，强化现场安全管理人员责任意识。同时，每天检查现场安全管理记录，对照施工现场安全风险识别记录，检查安全记录完整性、准确性和真实性，确保现场安全管理制度落实到位。
2.3加强安全技术交底，强化检查监督力度
由于分部分项工程施工技术要点和安全管理要点不一，为确保建筑工程施工安全，督促分包单位加强技术交底，尤其是脚手架、土方、钢筋工程等安全风险较高的分项工程，要求必须按要求编写专项安全技术方案，细化专项技术方案和安全技术措施，技术交底要求落实到个人，并签字确认，实现安全技术交底全覆盖，切实提高全员安全意识，防范和控制施工安全风险。
2.4加强安全管理力度
要重视现场的安全管理工作，根据项目大小配备足够数量的安全管理人员，要明确安全管理人员的岗位职责，提升他们的工作积极性，在现场管理中能积极主动地发现并及时采取有效措施解决施工现场存在的安全隐患。安全管理人员每天要对工地进行安全检查，保证施工现场有安全员监督施工过程。督促施工班组对安全隐患进行及时整改，适当的时候可采用罚款方式约束施工班组，发挥安全员的职责，提升施工过程的安全性。
2.5提升施工管理人员的安全意识
人的主观因素直接影响建筑工程施工的安全性，一定要提升施工管理人员的安全意识。施工人员进场后，要及时对他们进行安全交底，增强施工人员对安全生产重要性的认识;管理人员要提升自身专业水平，以自身丰富的经验和扎实的基础提前做好安全生产的应对措施，针对一些危险性较大的分部工程，尽量降低其施工风险，规范施工过程，提升施工过程的安全性。
2.6增加现场安全管理的经费投入
为了保证施工的安全性，建设方会支付给施工方安全文明施工费，此费用不能作为竞争性费用。施工方要想提升现场的安全性，一定要将此费用花在安全管理中，增加对安全管理的经费投入，例如，现场施工的劳保用品、临边口和通道防护、基坑边和洞口边的安全警示标语，这些安全文明措施可以给作业人员起到警示和一定的保护作用，提升施工现场的安全性。
2.7健全安全生产责任制度
对于安全生产责任制度在落实中存在的问题，建筑公司要积极面对并做好管理工作。建筑项目施工开展前，让企业相关部门拟定出一个相对成熟的安全管理制度，将项目经理设定为安全生产责任制度的首要负责人，明确规定不同管理人员应担负的责任，将相关责任合理划分，分配到每一个单位、部门和个人身上。对一些实力较强的建筑企业，可选择自主管理的方式对施工现场进行安全管理，绕过经济承包这一过程，以保障施工现场安全管理中的资金投入与管理人员的工作质量。此外，相关管理部门要考核工作人员的工作效率，建立一套完善的奖惩规则，以此督促管理人员，为安全生产责任制的落实提供保障。
结语：
综上所述，建筑工程施工安全管理工作属于工程管理范畴。只有保证施工安全，才能有效提高施工水平。故而，建筑行业应加大安全监管力度、强化安全意识、打造专业管理团队、严控物料质量等方面着手，促使建筑工程施工现场始终保持良好的安全状态，以此降低危险事件的发生率。
参考文献：
[1]叶欣.建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策分析[J].建材与装饰，2020（11）：170-171.
[2]谷鹏举，于龙，徐旭.建筑施工现场安全管理问题分析及对策[J].建筑安全，2020，35（3）：28-30.
[3]万伟平.建筑工程施工安全管理中的若干问题及处理措施探究[J].江西建材，2019（12）：169-170.