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摘要：人力资源管理对于经济的提升、事业单位竞争力的发展具有重要作用，是当前事业单位实现持续发展和战略管理决策、评价的根本指导标准。因此，要实现事业单位的高速发展，就要将人力资源经济管理作为工作的中心和重点，充分发挥其功能作用。但目前事业单位管理中人力资源仍旧缺乏足够的认识，阻碍了整体的发展。笔者结合自身的工作经验，以事业单位为主题，对人力资源管理的应用和发展作为探讨主体进行了分析，以期为人力资源经济发展提供必要的参考。
关键词：人力资源经济；科学发展；优化；发展
人力资源管理是事业单位正常运行和发展的重要保证，在当前社会高速发展的大环境下，人力资源经济受到了高度重视，是事业单位成功衡量风险、规避投资风险、提升自身发展的重要评估方式，是保证和促进自身持续健康发展的关键。
一、人力资源经济的基本内涵
1.基本内容
人力资源经济是现代经济发展的重要理论，具备了先进性和时代性，其内容包含了三个方面：第一，人力资源的投资，它是组成人力资源经济的最基本内容，直接影响着对其的分析和管理；第二，人力资源的价值，主要针对未来的价值进行分析和预测；第三，人力资源的效益，针对效益的获取来开展分析。
2.现实意义
经济的不断发展及开发程度的加深，加快了事业单位理论的创新及现代人力资源管理思想的融入，并加大对其的关注及借鉴应用。也只有积极的创新，与时俱进的改善发展渠道和模式，才能促进事业单位的发展，更好的利用和配置好资源。
二、事业单位人力资源经济管理的现况
1.管理理念相对滞后
从我国事业单位的发展现况来看，人事自主权方面存在着欠缺。一般来说，负责人力资源管理的人员都是党组织任命的，工作内容一般也是依照上级主管机关人事部门的要求来开展的，因此在主动性、管理机构方面都存在明显的不足，并且在实际情况方面会缺乏全面性和专业性，知识理论方面也会缺乏理论支持。
2.不公平、不透明等特征比较突出
事业单位的人才资源聘用制度在实际的应用中还存在落实不到位的情况，不仅阻碍了事业单位内部的顺畅性，还使工作人员缺乏危机感和竞争意识，导致事业单位内部组织力缺乏，这就说明事业内部人员选聘制度及程序还有待提升。
3.人力资源培训与开发缺乏重视，激励机制缺失
无完善的培训规划、培训资源、明确的培训目标及体系等，既造成了事业单位成员自身知识的落后，难以适应快速变化发展的经济社会的需要，造成人才发展的非持续性。另外，均主义倾向严重，人员配置领导说了算，绩效考核标准缺乏量化指标和可操作性，考核结果流于形式，无法有效调动人员的积极性。
三、人力资源经济的发展优化措施
1.将科学发展观作为发展基础
可持续发展是人力资源实现发展的重要依据，事业单位必须突破传统、注重利弊，综合考虑。科学的发展观是重要基础，必须综合考虑，要以人为本，关注人的因素，才能更好的保证都符合可持续发展战略的要求。这样不仅能在整个单位中树立良好的氛围，也能使员工提升自我存在价值，养成良好归属感，更加尽职尽责的工作。
2.完善事业单位人才引入机制
首先，要以事业单位聘用制作为基本，多管齐下的推进我国事业单位人才队伍的发展，从根本上提升人才的综合素质和活力。事业单位具有一定的服务性，一定要长期规划，因此人力资源工作一定要着眼于现在，放眼将来，才能兼顾得当。其次，人才的选聘要从知识、能力等方面出发，才能使人才资源结构得到最优化配置。第三，一定要灵活运用政策，从多种形式出发，疏通出口，才能使事业单位的人员实现可进可出，并消除富余人员，为工作的更好开展做好人才储备。
3.建立健全薪酬管理体系和绩效考核机制
第一，事业单位在设计薪酬结构的时候，一定要以绩效原则作为基础，结合岗位性质、岗位职责、工作内容、地域薪资水平等实际状况来设计，合理性科学性的设计薪酬结构。第二，冲破平均结构的局限，以最大程度上调动员工的积极性，强化员工对组织的认同感、归属感及使命感；第三，将事业单位的绩效考核结果作为重要的参考，以更加灵活的部分参与到对员工的评价中，更好的激发员工的潜能，使员工得到成长和发展。第四，通过健全的薪酬激励机制建立，使员工个人能力得到提升，更好的激发员工自身与组织的长远发展。第五，以更加积极的态度来探索考评指标维度和体系，从具体实际需求出发，设置更加科学的评估维度和指标，以坚持以定量评估为主。
四、人力资源经济的未来发展
我国经济近年来进入到了高速发展时期，竞争激烈，使得各行业都必须跟随时代要求创新和变革，对于人力资源经济管理来说，也要改变之前的传统做法，不仅要结合事业单位自身发展实际状况，也要跟随市场变动，适应市场需求，以此来保障自身的竞争力，更加稳定的立足于社会中。
在未来的发展中，人力资源经济主要可从三个方面开展：其一，注重方式的创新，做好年轻人的需求调查并以此作为依据和导向，实时调整好人力资源的管理方式，满足年轻人的人文关怀需求和自尊需求，才能更好的做好人才调配，发挥出人才真正的能力；其二，做好管理对象的正确定位，并与时俱进做好变革，将人才资产从无形拓展到有形資源。生产要素就是其中一项，它是网络计算机发展的必然结果，更是增强管理人员能力和知识理论的重要道路；其三，改变传统的人力资源分配模式，以人为本，结合人工价值的实现来做好模式改变，以更好的适应全球的经济需求。
五、结语
总而言之，人力资源经济的应用和发展是目前事业单位实现持续健康发展的重要研究课题，事业单位要始终贯彻科学的发展观，建立完善的人力资源管理部门及规章制度作为保障，结合国内外先进经验及理论，全面促进人力资源的不断发展，才能进一步促进企事业单位的发展，为我国经济发展做贡献。
关键词：人力资源经济；科学发展；优化；发展
人力资源管理是事业单位正常运行和发展的重要保证，在当前社会高速发展的大环境下，人力资源经济受到了高度重视，是事业单位成功衡量风险、规避投资风险、提升自身发展的重要评估方式，是保证和促进自身持续健康发展的关键。
一、人力资源经济的基本内涵
1.基本内容
人力资源经济是现代经济发展的重要理论，具备了先进性和时代性，其内容包含了三个方面：第一，人力资源的投资，它是组成人力资源经济的最基本内容，直接影响着对其的分析和管理；第二，人力资源的价值，主要针对未来的价值进行分析和预测；第三，人力资源的效益，针对效益的获取来开展分析。
2.现实意义
经济的不断发展及开发程度的加深，加快了事业单位理论的创新及现代人力资源管理思想的融入，并加大对其的关注及借鉴应用。也只有积极的创新，与时俱进的改善发展渠道和模式，才能促进事业单位的发展，更好的利用和配置好资源。
二、事业单位人力资源经济管理的现况
1.管理理念相对滞后
从我国事业单位的发展现况来看，人事自主权方面存在着欠缺。一般来说，负责人力资源管理的人员都是党组织任命的，工作内容一般也是依照上级主管机关人事部门的要求来开展的，因此在主动性、管理机构方面都存在明显的不足，并且在实际情况方面会缺乏全面性和专业性，知识理论方面也会缺乏理论支持。
2.不公平、不透明等特征比较突出
事业单位的人才资源聘用制度在实际的应用中还存在落实不到位的情况，不仅阻碍了事业单位内部的顺畅性，还使工作人员缺乏危机感和竞争意识，导致事业单位内部组织力缺乏，这就说明事业内部人员选聘制度及程序还有待提升。
3.人力资源培训与开发缺乏重视，激励机制缺失
无完善的培训规划、培训资源、明确的培训目标及体系等，既造成了事业单位成员自身知识的落后，难以适应快速变化发展的经济社会的需要，造成人才发展的非持续性。另外，均主义倾向严重，人员配置领导说了算，绩效考核标准缺乏量化指标和可操作性，考核结果流于形式，无法有效调动人员的积极性。
三、人力资源经济的发展优化措施
1.将科学发展观作为发展基础
可持续发展是人力资源实现发展的重要依据，事业单位必须突破传统、注重利弊，综合考虑。科学的发展观是重要基础，必须综合考虑，要以人为本，关注人的因素，才能更好的保证都符合可持续发展战略的要求。这样不仅能在整个单位中树立良好的氛围，也能使员工提升自我存在价值，养成良好归属感，更加尽职尽责的工作。
2.完善事业单位人才引入机制
首先，要以事业单位聘用制作为基本，多管齐下的推进我国事业单位人才队伍的发展，从根本上提升人才的综合素质和活力。事业单位具有一定的服务性，一定要长期规划，因此人力资源工作一定要着眼于现在，放眼将来，才能兼顾得当。其次，人才的选聘要从知识、能力等方面出发，才能使人才资源结构得到最优化配置。第三，一定要灵活运用政策，从多种形式出发，疏通出口，才能使事业单位的人员实现可进可出，并消除富余人员，为工作的更好开展做好人才储备。
3.建立健全薪酬管理体系和绩效考核机制
第一，事业单位在设计薪酬结构的时候，一定要以绩效原则作为基础，结合岗位性质、岗位职责、工作内容、地域薪资水平等实际状况来设计，合理性科学性的设计薪酬结构。第二，冲破平均结构的局限，以最大程度上调动员工的积极性，强化员工对组织的认同感、归属感及使命感；第三，将事业单位的绩效考核结果作为重要的参考，以更加灵活的部分参与到对员工的评价中，更好的激发员工的潜能，使员工得到成长和发展。第四，通过健全的薪酬激励机制建立，使员工个人能力得到提升，更好的激发员工自身与组织的长远发展。第五，以更加积极的态度来探索考评指标维度和体系，从具体实际需求出发，设置更加科学的评估维度和指标，以坚持以定量评估为主。
四、人力资源经济的未来发展
我国经济近年来进入到了高速发展时期，竞争激烈，使得各行业都必须跟随时代要求创新和变革，对于人力资源经济管理来说，也要改变之前的传统做法，不仅要结合事业单位自身发展实际状况，也要跟随市场变动，适应市场需求，以此来保障自身的竞争力，更加稳定的立足于社会中。
在未来的发展中，人力资源经济主要可从三个方面开展：其一，注重方式的创新，做好年轻人的需求调查并以此作为依据和导向，实时调整好人力资源的管理方式，满足年轻人的人文关怀需求和自尊需求，才能更好的做好人才调配，发挥出人才真正的能力；其二，做好管理对象的正确定位，并与时俱进做好变革，将人才资产从无形拓展到有形資源。生产要素就是其中一项，它是网络计算机发展的必然结果，更是增强管理人员能力和知识理论的重要道路；其三，改变传统的人力资源分配模式，以人为本，结合人工价值的实现来做好模式改变，以更好的适应全球的经济需求。
五、结语
总而言之，人力资源经济的应用和发展是目前事业单位实现持续健康发展的重要研究课题，事业单位要始终贯彻科学的发展观，建立完善的人力资源管理部门及规章制度作为保障，结合国内外先进经验及理论，全面促进人力资源的不断发展，才能进一步促进企事业单位的发展，为我国经济发展做贡献。