近10年中国石油公司“争当作业者”战略实施受阻原因分析及建议

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谋求“作业者地位”一直是跨国石油巨头持之以恒的战略。过去20年中国石油集团国际化经营获得成功的最重要原因就是公司对“争当作业者”战略的长期坚守和高效实施。但近10年来,我国石油公司在新开发、新并购的国际油气项目中已当不上“作业者”,大多是“大小非”项目。究其原因:一是全球陆上常规油气领域的新项目开发、新资产收并购的机会减少;二是近10年油气开发和竞争领域主要集中在深水、天然气及LNG、页岩油气,中国石油公司在上述领域的“作业者能力”尚未成体系,技术和管理能力与国际石油公司相比存在差距;三是近年全球大国博弈
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