真正从经理人转变为老板，会迅速发现居然会有那么多“没想到”……
　　
　　每个职业经理人大约都想过创业，其中也有不少人将计划付诸实施。根据坊间流传的数据，选择创业的职业经理人比例可高达50％。但是，尽管他们中的大多数都有着数年甚至数十年的企业管理经验，真正从经理人转变为老板，依然会迅速发现那么多“没想到”。经理人在创业的路上，究竟会产生哪些问题?
　　《中外管理》综合了几位正“在路上”的真实创业者的感悟，以为其他更多跃跃欲试的经理人们增加一点预见性。
　　
　　创业中最容易出现的“想不到”
　　
　　1、你是优秀的人力资源专家吗?
　　最容易被忽视的，莫过于劳动合同的签署。试用期要设定多久，合同要签几年，以及社保、住房公积金等等都是否齐全，按什么标准缴纳。这林林总总，都隐藏着劳资纠纷的风险。目前的创业大环境并不乐观，按照国家规定：在工资之外，企业还需为每位员工支付各种相关费用，合计约为员工实际收入的40％!这种潜在的成本，是受雇于人时无法感受的。
　　尤其在今年新劳动合同法施行之后，有创业者感叹：创业更难了!环境已经要求每位创业者都是一个优秀的人力资源专家。
　　
　　2、素质，请注意素质!
　　除非你创办的企业自一诞生起便财大气粗，风华正茂。否则，即使你发出10份面试通知，结果只来1个应聘者也是极其正常的。但是，即便如此也必须牢牢把好招聘关。员工素质不但与公司的业务开展能力息息相关，更重要的是，在很大程度上决定了你日后管理的难度。宁可少设点儿岗位，将每个岗位的待遇提高，也要选取让你最满意的人。
　　
　　3、口袋不能总捂着，但必须随时摸
　　对于那些在大企业驰骋多年的经理人来说，这个问题尤其严重。出差住五星级酒店，印材料也要最精美的，全然不必考虑费用问题。而一旦钱是要从自己腰包往外掏，而且总数是有限的，则要牢记“算计着过日子”了。比如机构设置，大可不必像大企业那样面面俱到；比如材料印刷，尽管印数多了单位成本低，但如果闲置则是更大的浪费，类似的错误家庭妇女也经常犯。
　　
　　4、在长短期欲望之问，把握平衡
　　毋庸置疑，如果创业搭上的是“身家性命”，相信每位创业者都会审慎地对其商业模式进行严格的市场调研。但这只是开始。因为急于存活，创业企业常常会被现时的市场需求牵着走，而偏离自己的设想。但无奈的是，那设想又可能是真正有潜力、有未来的。
　　对于好的操盘手，必须具备在此间平衡的能力。既要在今天活下来，也要为未来更好地活奠定基础。
　　
　　5、超强的创业压力承受力
　　作为老板，就意味着你身上有了一份推卸不掉的责任，犹如亲生父母的责任。而经理人的角色更像保姆，可以随时走人。因此，有“过来人”说：如果说经理人的压力是一个大气压的话，那么老板就是100个。你不仅要有超强的心理承受力和毅力，同时还要有能够将压力转化为动力的本事，特别在创业面临危难时。
　　
　　乐观，创业者最需要的素质
　　
　　实践告诉我们，“王侯将相，宁有种乎?”的答案当然是否定的。但不同的行业、身份却的确更适合不同个性特征的人。以创业而言，拥有敏锐的商业嗅觉、多年的经验、广博的资源，以及能聚集一批能人，这些够厉害了吗?并非仅此而已。真正体验过创业的人会发现，最大的考验在于心态。
　　乐观可谓最基本的“创业性格”。俗语说，不当家不知柴米贵，实际上，不当家不知道的事情还有更多。外要争取客户，内要安定员工，创业要应对的事情方方面面，十分芜杂。如果创业者常常被那些必然的突发事件扰乱心绪，那一定是个危险信号。
　　而且，只有放宽心态，才能不断看到希望，保持坚持下去的毅力。这恐怕也是避免创业夭折的最最基本的需要。