拿下最艰难一公里，把一条令人心烦的窄路变成充满商机的宽途。
　　吴遥是上海师范大学广播电视编导专业的学生。大二那年，他为电信的3G手机进行校园推广活动，跑了上海不少大学，渐渐地他发现一个奇怪的现象。
　　因为快递派件不被允许进入大学校园，快递员们只好把包裹摆在校门口，等人来拿。而学生们的时间很不自由，有的在上课，有的在做实验，几十个包裹往往要等几个小时，还不能全部取走，有时甚至不得不带回十几个。第二天又是如此，如此往复，让每单快件挣不了一元钱的快递员苦不堪言。就这样，他们还常常受到学生投诉，因为学生出来的时候快递员已经走了。
　　学生们怨言更多，有时正吃着饭接到电话说快递来了，就得放下碗去取；有时要利用短短的课间休息，一溜小跑着去取件，从教学楼到校门口可不是短距离；有时快件太多，蹲在地上一找就是十几分钟，站起来腰都酸了。
　　快递业内人士讲，大学对于快递公司来说就是泥潭，而每天在校门口上演的纠结剧让看到的人都摇头，但没人想过这里面也蕴含着商机。
　　吴遥就看到了机会：如果能在校门口租个门面，各家快递员可以把快件放下就走人，学生可以在从容有空时来取件，解决校园最后一公里配送的瓶颈问题，不是很有价值吗？
　　他做了市场调研，想看看学校的位置、人数、男女生比例、不同学校规定等因素对快件数量有没有影响，最后发现这些因素的作用很微弱，存在的问题却相同。
　　2011年3月，吴遥在上海奉贤大学城租了一个十平米的门面，第一家“驿公里”店开业了。一家家快递公司谈下来，业务从一天只有七十多票，慢慢发展成二百多票。
　　10月，“驿公里”获得“玉佛禅寺觉群大学生创业基金”资助的10万元无息贷款。很快，吴遥又在母校开了一家店，并将凤贤大学城店装修一新，打算让这家店成为下一步招商引资的示范店。
　　2012年5月，吳遥的“最后一公里——高校综合服务站”创业项目从105个项目中跻身而出，获得“赛伯乐杯”第二届杭州大学生创业大赛三等奖。
　　吴遥清楚地知道，单凭收发快递赚不了多少钱。快递公司给他们每个包裹1元的费用，他们同时向需要上门投递的学生收取1元费用。吴遥说，他做“驿公里”的目的并不在此，他想让自己的店铺成为商家与大学的一座桥梁。
　　大学校园从来是商家眼中的“肥肉”。可现实是，商家想进入校园进行宣传、推广和营销几乎不可能，几乎所有大学都对这方面有严格限制，除非在学校举办活动、赛事时，一些赞助的商家才能露个脸。
　　吴遥认为这正是自己的优势所在。他的商业设想是让“驿公里”在上海的大学遍地开花，之后寻找投资人，不断完善自己的商业体系。这是一条别人没有走过的路，也没有现成经验可借鉴，而这也意味着，这条路上埋藏着更多不为人知的宝藏。