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【摘要】进行传统管理与现代管理的思想特征差异和行为特征差异的比较分析，有助于我们建立起较为合理、较为系统的现代管理观念。因此本文将根据传统型企业和现代型企业管理的各个方面进行比较，分析现代企业管理的优势，总结深思我国现代型企业管理思想所应学习的方向。
【关键词】传统管理；现代企业管理；以人为本
随着社会主义市场经济体制构建加速，市场竞争的深化，管理问题的重要性已日益突出，中国管理要现代化已成为共识。但是何谓现代企业管理，其实质内容则专家各说不一，莫衷一是。笔者认为，进行传统管理与现代
管理的思想特征差异和行为特征差异的比较分析，将有助于我们建立起较为合理、较为系统的现代管理观念。
一、传统管理与现代企业管理
传统管理：早期的管理学家玛丽.帕克.福莱特这样描述了管理"通过其他人来完成工作的艺术"这一定义，它被管理者视作为艺术，它强调了人的因素在管理中的重要性。这就是早期形成的管理理论，也就是传统管理的理论基础。
现代企业管理：现代管理是指组织中如下活动或过程：通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独的个人无法实现的目标。
二、传统管理与现代企业管理的特征比较
（一）管理思想的比较
传统管理体系与现代管理体系的差异源于两种管理思想体系的差异。在近代大工业产生之初而形成的管理思想，其思想特征具有五方面的集中表现：一是物本观念突出，即偏重于对设备、厂房、物料等的管理，即使是人员也只把他当作一种静态的生产要素进行组织安排。二是个体观念突出，即管理的对象总是针对某一孤立的对象，管理的着眼点总是某一单独事物，或是生产、或是销售、或是人事、或是物料等等。三是简单决策观念突出，即决策是直观的、经验的、线性思维的决策。四是战术管理观念突出，即管理问题的揭示、分析、管理措施的制定，管理方法的调整大都是针对企业内部的，或某一工作环节的、或眼前的状态变化而进行的。五是定式观念突出，即管理行为的实施、选择基本上是依据经验判断一种管理方式或手段在某一范围内获得成效，很快就变成一种公认的"经典"作法，形成管理定式。
（二）管理行为的比较
1.人与物管理的侧重点差异
即传统企业管理重在管物，重在对物的分配、调度、安置、收入、支出；而现代企业管理重在管人，重在调动员工的内在积极性。
2.制度管理与人本管理差异
传统企业管理重视制度的建立和完善，其宗旨是用周密的制度约束，确保实现企业的管理目标，而现代企业管理注重人的素质、人的协调、人的激励和人的自控。它旨在通过较高的领导素质和员工素质，以及合理的人力资源配搭，使企业形成良好的组织氛围，和自律自激机制，最终实现企业的管理目标。
3.数量优先与技术优先的差异
传统企业管理偏重企业生产能力的扩张和产品实物量的增大，因为在生产力不够发达的阶段，有产品就有效益，无产品就无效益，产品的多少直接决定了企业利润的大小，因而数量优先是必然的反映。现代企业管理所面临的社会经济环境与大工业建立初期的状况大不相同，企业直接利润的大小决定于企业产品是否占有较大的市场份额，决定于产品从质量到包装，从内容到形式，从基础使用价值到延伸消费功能是否能为消费者所青睐，以及能否适应市场的变化。
4.生产效益与管理效益的差异
传统的企业管理偏重于生产过程的管理，认为企业经济效益的源泉只能是产品生产，因而数量优先，产值优先天经地义，也因此管理层的管理重心理所当然在生产过程。现代企业管理认为企业经济效益的大小决定于企业内的多方面因素，如经营决策是否正确，产品设计是否合理，产品创新是否及时，资源调配是否得当，员工积极性是否发挥，市场开拓是否得力，质量管理是否有效，产品生产是否规范等。
三、实施现代企业管理制度
进入WTO后，中国企业面临着前所未有的冲击和挑战，中国企业要想在国际市场上站稳脚步，瞻露头脚，就必须扎扎实实地从管理上下功夫。
（一）以人为本
以人为本从不同方面对人进行管理。科学技术的进步和生产自动化的提高，给人形成一种表面上的认识，在企业中，只要狠抓科技就行了。但须知在生产力的三要素中，劳动者永远占主动、主导地位。即使有再好的生产工具，然而劳动者缺乏积极性，其生产率仍然很低，况且这种先进的生产工具最初还须劳动者去研究、发明、创造。因此在企业管理中，必须坚持"以人为本"，充分调动劳动者的积极性，才能为企业的生存和发展提供根本保障。
（二）以竞争为核心
管理者要树立以竞争为核心的思想，要保持冷静警惕的头脑，冷静地分析问题，随时发现问题。管理者首先必须冷静地分析自己的实力，并且全面地周详地调查别人。古人云："知已知彼，百战不殆。"只有客观地认识自己的长处短处，才能扬长避短，使自己少犯错误，而自己多一次错误就是多给对手一次机会，当失误太大时，就可能成为错误被对手击倒。当为了应付别人的竞争，必须完善发展自己，这时你便须在人才，资金营运，工作效率等方面做一次提高。选取优秀人才，建立全新的财务制度，简化组织机构，使自己的企业达到少而精，富于竞争力，当要与别人竞争时，必须增强自己的实力，此时就必须采用量，本，利的方法，减少成本，提高销售。
我国企业在学习国内外企业的先进经验和技术时，不能墨守成规，一成不变。要根据时代的变迁，环境的改变，对象的改变，随时调整自己的步署，这样使自己始终如一，保持领先优势，在企业的决策过程中，要将战略这一词深深印入脑海中，使管理者从全局，从长远的角度分析思索问题。
【参考文献】
［1］陈莞.《最经典的管理思想》.第一版.经济科学出版社.2003
［2］F.W.泰勒.《科学管理原理》.第三版.团结出版社.1999
［3］斯蒂芬.P.罗宾斯.《管理学》.孙建敏.第七版.中国人民大学出版社.2005
［4］JackF.Welch．Jack:StraightfromtheGut[M]．WarnerBooks,2001
【关键词】传统管理；现代企业管理；以人为本
随着社会主义市场经济体制构建加速，市场竞争的深化，管理问题的重要性已日益突出，中国管理要现代化已成为共识。但是何谓现代企业管理，其实质内容则专家各说不一，莫衷一是。笔者认为，进行传统管理与现代
管理的思想特征差异和行为特征差异的比较分析，将有助于我们建立起较为合理、较为系统的现代管理观念。
一、传统管理与现代企业管理
传统管理：早期的管理学家玛丽.帕克.福莱特这样描述了管理"通过其他人来完成工作的艺术"这一定义，它被管理者视作为艺术，它强调了人的因素在管理中的重要性。这就是早期形成的管理理论，也就是传统管理的理论基础。
现代企业管理：现代管理是指组织中如下活动或过程：通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独的个人无法实现的目标。
二、传统管理与现代企业管理的特征比较
（一）管理思想的比较
传统管理体系与现代管理体系的差异源于两种管理思想体系的差异。在近代大工业产生之初而形成的管理思想，其思想特征具有五方面的集中表现：一是物本观念突出，即偏重于对设备、厂房、物料等的管理，即使是人员也只把他当作一种静态的生产要素进行组织安排。二是个体观念突出，即管理的对象总是针对某一孤立的对象，管理的着眼点总是某一单独事物，或是生产、或是销售、或是人事、或是物料等等。三是简单决策观念突出，即决策是直观的、经验的、线性思维的决策。四是战术管理观念突出，即管理问题的揭示、分析、管理措施的制定，管理方法的调整大都是针对企业内部的，或某一工作环节的、或眼前的状态变化而进行的。五是定式观念突出，即管理行为的实施、选择基本上是依据经验判断一种管理方式或手段在某一范围内获得成效，很快就变成一种公认的"经典"作法，形成管理定式。
（二）管理行为的比较
1.人与物管理的侧重点差异
即传统企业管理重在管物，重在对物的分配、调度、安置、收入、支出；而现代企业管理重在管人，重在调动员工的内在积极性。
2.制度管理与人本管理差异
传统企业管理重视制度的建立和完善，其宗旨是用周密的制度约束，确保实现企业的管理目标，而现代企业管理注重人的素质、人的协调、人的激励和人的自控。它旨在通过较高的领导素质和员工素质，以及合理的人力资源配搭，使企业形成良好的组织氛围，和自律自激机制，最终实现企业的管理目标。
3.数量优先与技术优先的差异
传统企业管理偏重企业生产能力的扩张和产品实物量的增大，因为在生产力不够发达的阶段，有产品就有效益，无产品就无效益，产品的多少直接决定了企业利润的大小，因而数量优先是必然的反映。现代企业管理所面临的社会经济环境与大工业建立初期的状况大不相同，企业直接利润的大小决定于企业产品是否占有较大的市场份额，决定于产品从质量到包装，从内容到形式，从基础使用价值到延伸消费功能是否能为消费者所青睐，以及能否适应市场的变化。
4.生产效益与管理效益的差异
传统的企业管理偏重于生产过程的管理，认为企业经济效益的源泉只能是产品生产，因而数量优先，产值优先天经地义，也因此管理层的管理重心理所当然在生产过程。现代企业管理认为企业经济效益的大小决定于企业内的多方面因素，如经营决策是否正确，产品设计是否合理，产品创新是否及时，资源调配是否得当，员工积极性是否发挥，市场开拓是否得力，质量管理是否有效，产品生产是否规范等。
三、实施现代企业管理制度
进入WTO后，中国企业面临着前所未有的冲击和挑战，中国企业要想在国际市场上站稳脚步，瞻露头脚，就必须扎扎实实地从管理上下功夫。
（一）以人为本
以人为本从不同方面对人进行管理。科学技术的进步和生产自动化的提高，给人形成一种表面上的认识，在企业中，只要狠抓科技就行了。但须知在生产力的三要素中，劳动者永远占主动、主导地位。即使有再好的生产工具，然而劳动者缺乏积极性，其生产率仍然很低，况且这种先进的生产工具最初还须劳动者去研究、发明、创造。因此在企业管理中，必须坚持"以人为本"，充分调动劳动者的积极性，才能为企业的生存和发展提供根本保障。
（二）以竞争为核心
管理者要树立以竞争为核心的思想，要保持冷静警惕的头脑，冷静地分析问题，随时发现问题。管理者首先必须冷静地分析自己的实力，并且全面地周详地调查别人。古人云："知已知彼，百战不殆。"只有客观地认识自己的长处短处，才能扬长避短，使自己少犯错误，而自己多一次错误就是多给对手一次机会，当失误太大时，就可能成为错误被对手击倒。当为了应付别人的竞争，必须完善发展自己，这时你便须在人才，资金营运，工作效率等方面做一次提高。选取优秀人才，建立全新的财务制度，简化组织机构，使自己的企业达到少而精，富于竞争力，当要与别人竞争时，必须增强自己的实力，此时就必须采用量，本，利的方法，减少成本，提高销售。
我国企业在学习国内外企业的先进经验和技术时，不能墨守成规，一成不变。要根据时代的变迁，环境的改变，对象的改变，随时调整自己的步署，这样使自己始终如一，保持领先优势，在企业的决策过程中，要将战略这一词深深印入脑海中，使管理者从全局，从长远的角度分析思索问题。
【参考文献】
［1］陈莞.《最经典的管理思想》.第一版.经济科学出版社.2003
［2］F.W.泰勒.《科学管理原理》.第三版.团结出版社.1999
［3］斯蒂芬.P.罗宾斯.《管理学》.孙建敏.第七版.中国人民大学出版社.2005
［4］JackF.Welch．Jack:StraightfromtheGut[M]．WarnerBooks,2001