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“今后5年，我们要创建一个民族丝绸的国际化品牌。中国是一个丝绸制造大国，但不是一个丝绸强国。在当今经济全球化的背景下，品牌是我们企业生存的生死牌。中国人做不好自己的传统产业，还能奢谈什么纺织强国呢?”近日，在丝绸之路控股集团主办、《中国纺织》杂志社承办的“中国丝绸产业转型升级最新成果发布会”上，丝绸之路控股集团董事长凌兰芳激动地说。
湖丝传人
“我从17岁进丝绸工厂工作，到今年总共有41个年头，命运已经把我变成了一只春蚕，春蚕到死丝方尽，梦想成真心始干，我决心和我的员工，共同为民族丝绸事业，为民族丝绸品牌呕心沥血、肝胆尽献。”几十年来，凌兰芳是这样说的，也是这样做的。
自古以来，湖州丝绸就名甲天下。2002年，湖州丝绸整个行业陷于困境，所有工厂停产歇业，上万人的丝绸工厂面临改制下岗，一时间，“丝绸之府”成为“丝绸之苦”。“当时，仅‘昌荣’一家被列为改制企业，停产一年多，2989个工人要下岗安置。招商拍卖的公告刊登了100多天，无人问津。”凌兰芳如此说道：“这家企业里的几千员工曾经和我朝夕相处，这些年纪在40、50岁左右的兄弟姐妹在这个岗位待了几十年，一两万块钱就把几十年的工龄买断，对这样的处境我深有体会。他们没有其他的一技之长，如果我不收购，不仅一支队伍散了，而且他们走出工厂踏上社会后如何生存呢?”
“我有饭吃，你们不会喝粥：我有粥喝，你们不会喝汤!再要下岗，让我老婆先下。在我老婆下岗之前，你们不会再下岗!我们抱团前进，相拥取暖，艰苦创业，共同做到退休。”
在“当掉裤子也要上设备”的闯劲下，在“再苦再难也要咬紧牙关”的坚韧下，在“要实现缫丝自动化、织造数码化、服装品牌化、家纺国际化”的宏图下，凌兰芳带领“4050”员工不仅实现了扭亏为盈，还使企业走向了可持续发展的康庄大道，湖丝在他的手里也重现辉煌。
从投资5000万元建设集制丝、数码织造、丝绸服装、丝绸家纺产业链一体化，到收购家纺研发中心，提升产品附加值；从“跨出浙江，发展丝绸”战略的实施，到“丝绸进入家纺领域，家纺进入丝绸时代”概念的提出，从借助世博《富春山居图》一鸣天下，到创立“欢莎”品牌：从自主创新、转型升级，到成为中国丝绸家纺产品色彩研发基地，通过创新发展，凌兰芳用了短短几年的时间就把一个传统制造型企业改造为了一个拥有自主研发、自主营销、自主品牌的先进制造型的大企业，并使先进制造业与现代服务业完美结合，丝绸之路在双轮驱动下，实现了双翼齐飞的快速发展。2010年，丝绸之路实现销量达20亿元，利税6000多万元。
首次进京“赶考”
300平方米的展位典雅华贵，精美的丝绸制品、舒缓的音乐、柔和的灯光……奢美中国丝绸在传统与时尚中流淌。难怪一位来自西安的客人在留言本上这样写道：“哇，中国丝绸可以做到这么美丽富贵，真是神马神力神功”；还有一位来自意大利安特卫普的客人写道：“Silk Road is in credible，I couldn’t believe it(丝绸之路太神奇了，我太难以置信了)。”展位前人流涌动，仅当天就已有80多家境内外客商洽谈合作方案，总意向金额达到3亿多元人民币。据悉，这次是丝绸之路集团首次在北京参加展会并亮相中国国际服装服饰博览会(CHIC)，也是服博会上唯一的丝绸服装家纺大品牌企业。
“丝绸之路的工艺亮点主要体现在两个方面：一是采用数码制造新技术。丝绸之路集团以前是通过外交做生丝和坯绸出口的，但近几年来我们觉得这样做还不行，我们国内的衣食住行，通过30年改革开放有了非常大的提升，老百姓都讲究生活品质，讲究生活文化。我们的品牌欢莎系列产品大胆采用了暖色调和冷色调，推出了最新的丝绸科技成果。二是挖掘传统时尚的魅力。丝绸是传统的民族产业，一讲起丝绸就跟伟大祖国的悠久历史，跟博大精深的丝绸文化紧密联系起来，但是要把丝绸融进时尚元素，要能够体现国际一流的流行趋势，这中间有很多的文章要做。目前，我们在法国和意大利设立了工作室，成立了自己的设计研发团队，我们在努力打造两条微笑的曲线。”凌兰芳介绍：“今天，丝绸之路第一次上京赶考，我们交出了两份答卷，分别是丝绸服装和丝绸家纺。亮点有二：一是我们的科技工艺，遥遥领先的数码织造技术，精美的提花印花绣花三合一的制作；二是我们的设计创意，自主、原创、唯美、高雅。”
中国纺织工业协会副会长陈树津在听完凌兰芳的介绍后，高兴地说：“凌兰芳对丝绸的热爱和执着，令我们心生感动。对于丝绸之路集团这几年转型升级的成果，我们表示衷心的祝贺，我们期待他取得更大成就。中国京剧有个梅兰芳，唱出了民族京剧的国际品牌，现在中国丝绸有个凌兰芳，希望你能创造出民族丝绸的国际品牌。”
精益管理 创新到底
“3年时间，我们的企业效益要倍增，我们的员工收入要倍增。精益管理是我们转型升级战略得以成功的必然选择，是我们把传统制造业做成先进制造业的唯一途径。”对此，凌兰芳强调，“企业要发展，必须苦练内功。推行精益化管理一定要做到领导重视、全员参与、时时激励处处改善。”他指出，要精益化发展，只有不断建立和健全全面质量管理体系，各项技术管理要实行标准化，全面推行6S管理和ISO9001质量体系，逐步向ERP微机化管理推进。并在做好做精常规产品的基础上加强产品研发，大力推进真丝大提花织物生产，才能不断扩大利润增长点。
除了先进的设备、工艺，丝绸之路还积极运用和推广自动缫丝先进操作法和《新型自动缫丝机工艺设计办法》，特别是“缫丝企业信息化管理系统”软件技术的开发和应用提升了产品的质量和生产效率，企业的竞争优势越发明显。凌兰芳表示，“今后几年，我们还将不断打造高档家纺以及高档丝绸产品市场，并投资4个亿使其销售点达到960个，届时整个集团销售收入要达到33亿～35亿，每年的利税要超过5亿。”
为了提升企业的竞争力，增加产品的附加值，实现丝绸之路可持续发展，制丝、数码织造、丝绸服装、丝绸家纺一体化的形成，大大提升了丝绸之路价值链。“今后，我们还将以丝绸为载体，大力发展文化产业。如涉足影视业，以丝绸之路广袤的时空富蕴的丰富题材发掘炼制出优秀的影视作品，演绎人性光辉，展现民族精神；出版业以及工业旅游，把丝绸工业园区建成文化园区，除了完整的缫丝、织绸、服装、家纺等产业链上各生产流程外，我们还要配建丝绸展示馆和博物馆等。”凌兰芳介绍，丝绸之路将建立集传统丝绸工艺博览、丝绸科技展示、丝绸工业旅游为一体的、开放式的丝绸工业文化大园区和先进的技术中心，借助文化和科技的提升，丝绸之路有着最新鲜的血液。
“2011年是丝绸之路精益管理的关键一年， 必须要全面落实，把创新贯穿到管理的每一步、每一个细小环节，只有坚持创新，坚持精益管理，丝绸之路才能华丽转型，实现跨越式发展。”凌兰芳表示。
高品质打造民族品牌
近几年从蚕丝被的火爆再到全套真丝绸大家纺的推出，丝绸只不过三、四年的时间就在家纺领域赢得了大市场，这是因为改革开放三十年，人们的衣食住行都有质的提升，用舒适温馨的家用丝绸来装饰铺陈最恰当、最精美。于是，丝绸之路瞄准商机，进军丝绸家纺。
2008年奥运会开幕式上，当听到刘欢与莎拉·布莱曼同唱“我和你，心连心，同住地球村……”凌兰芳当即拍板，丝绸家纺的商标就定为“欢莎”，寓意四海一家、和谐欢爱。欢莎问世以后，立即引领了中国丝绸家纺的色彩和款式之先。2010年6月，由中国丝绸协会在深圳举行的全国丝绸创新产品奖表彰会上，丝绸之路集团“欢莎”丝绸家纺再获创新产品金奖。“欢莎”丝绸家纺作为丝绸之路集团转型升级的成果品牌，一问世就受到追捧，不到半年时间，就已经进入包括杭州大厦在内的全国一线大都市的20多家高端品牌商厦和遍布十多个城市的加盟店。半年来，我们仅丝绸家纺一项的销售收入已经超过3000多万。
欢莎家纺的产品风格之所以得到消费者的喜爱，不仅是因为其富丽堂皇、款式新颖，更重要的是工艺面料贴适肌肤，做工精巧，工艺独特，印花、提花、绣花三大工艺都富含吉祥隆庆、高洁典雅的风格，婚庆、乔迁、赠礼三大系列既展现了丝绸的雍容华贵又融入了现代工艺的精美工巧，同时还克服了真丝绸产品色牢度和洗后缩皱的不足。丝绸之路力做中国最好的丝绸家纺，打造百年品牌。“凌兰芳凭借科学发展观的理念、深厚的丝绸情结，远大的振兴丝绸抱负，强烈的社会责任感，博学睿智的文化底蕴，不仅成了一名丝绸专业人才，更是一名丝绸研发创新的领路人，值得我们丝绸业界各位同仁向他学习。”中国丝绸协会秘书长钱有清赞誉道。
转型布局赢走未来
目前，丝绸之路已适时推出的“湖商牌”蚕丝被、“欢莎牌”丝绸家纺以及与之配套的丝绸家居服、丝绸洁卫用品、丝绸地毯挂毯、丝绸书画等，力争用天然绿色华贵的丝绸给消费者创制一个美丽温馨的丝绸之家。
面对未来发展，凌兰芳早已胸有成竹。“丝绸之路‘十二五’时期的目标主要有五项。第一，创建一个民族丝绸的国际化品牌。中国是一个丝绸制造大国，但不是一个丝绸强国。在当今经济全球化的背景下，品牌是我们企业生存的生死牌。中国人做不好自己的传统产业，还能奢谈什么纺织强国呢?第二，打造两条微笑曲线，企业微笑主要是提升企业研发和营销能力；产品微笑主要是提升产品的科技含量和文化含量。第三，做好三个丝绸：品牌丝绸、科技丝绸和文化丝绸。赋予丝绸国际化的时尚，赋予丝绸以现代化的开发，赋予丝绸以人文化的承载。第四，加快四大改造，把老设备、老工艺、老产品、老市场改换成新设备、新工艺、新产品、新市场。第五，力争在‘十二五’期末把丝绸主营业务做到50亿，利税达到5个亿，全员人均年收入5万元，全球5大洲有500个国际化营销渠道。”凌兰芳自信地说。
他表示，要达到以上转型升级的战略创新目标一定要转变发展方式，一是要走两个结合的道路，即工业化与信息化相结合的道路；制造业与服务业相结合的道路。离开这两条轨道，企业就不能发展；二是借助两个翅膀，即金融资本和信息服务这两个翅膀，丝绸之路才能腾飞。三是不断翻番前进，同时实现两个双倍增，即员工收入与企业效益双倍增，提高企业生产力，提高员工幸福感，在创业中分享，在分享中创业。
宏伟的蓝图已经绘就，相信不远的将来，丝绸之路百年梦想一定会实现。
湖丝传人
“我从17岁进丝绸工厂工作，到今年总共有41个年头，命运已经把我变成了一只春蚕，春蚕到死丝方尽，梦想成真心始干，我决心和我的员工，共同为民族丝绸事业，为民族丝绸品牌呕心沥血、肝胆尽献。”几十年来，凌兰芳是这样说的，也是这样做的。
自古以来，湖州丝绸就名甲天下。2002年，湖州丝绸整个行业陷于困境，所有工厂停产歇业，上万人的丝绸工厂面临改制下岗，一时间，“丝绸之府”成为“丝绸之苦”。“当时，仅‘昌荣’一家被列为改制企业，停产一年多，2989个工人要下岗安置。招商拍卖的公告刊登了100多天，无人问津。”凌兰芳如此说道：“这家企业里的几千员工曾经和我朝夕相处，这些年纪在40、50岁左右的兄弟姐妹在这个岗位待了几十年，一两万块钱就把几十年的工龄买断，对这样的处境我深有体会。他们没有其他的一技之长，如果我不收购，不仅一支队伍散了，而且他们走出工厂踏上社会后如何生存呢?”
“我有饭吃，你们不会喝粥：我有粥喝，你们不会喝汤!再要下岗，让我老婆先下。在我老婆下岗之前，你们不会再下岗!我们抱团前进，相拥取暖，艰苦创业，共同做到退休。”
在“当掉裤子也要上设备”的闯劲下，在“再苦再难也要咬紧牙关”的坚韧下，在“要实现缫丝自动化、织造数码化、服装品牌化、家纺国际化”的宏图下，凌兰芳带领“4050”员工不仅实现了扭亏为盈，还使企业走向了可持续发展的康庄大道，湖丝在他的手里也重现辉煌。
从投资5000万元建设集制丝、数码织造、丝绸服装、丝绸家纺产业链一体化，到收购家纺研发中心，提升产品附加值；从“跨出浙江，发展丝绸”战略的实施，到“丝绸进入家纺领域，家纺进入丝绸时代”概念的提出，从借助世博《富春山居图》一鸣天下，到创立“欢莎”品牌：从自主创新、转型升级，到成为中国丝绸家纺产品色彩研发基地，通过创新发展，凌兰芳用了短短几年的时间就把一个传统制造型企业改造为了一个拥有自主研发、自主营销、自主品牌的先进制造型的大企业，并使先进制造业与现代服务业完美结合，丝绸之路在双轮驱动下，实现了双翼齐飞的快速发展。2010年，丝绸之路实现销量达20亿元，利税6000多万元。
首次进京“赶考”
300平方米的展位典雅华贵，精美的丝绸制品、舒缓的音乐、柔和的灯光……奢美中国丝绸在传统与时尚中流淌。难怪一位来自西安的客人在留言本上这样写道：“哇，中国丝绸可以做到这么美丽富贵，真是神马神力神功”；还有一位来自意大利安特卫普的客人写道：“Silk Road is in credible，I couldn’t believe it(丝绸之路太神奇了，我太难以置信了)。”展位前人流涌动，仅当天就已有80多家境内外客商洽谈合作方案，总意向金额达到3亿多元人民币。据悉，这次是丝绸之路集团首次在北京参加展会并亮相中国国际服装服饰博览会(CHIC)，也是服博会上唯一的丝绸服装家纺大品牌企业。
“丝绸之路的工艺亮点主要体现在两个方面：一是采用数码制造新技术。丝绸之路集团以前是通过外交做生丝和坯绸出口的，但近几年来我们觉得这样做还不行，我们国内的衣食住行，通过30年改革开放有了非常大的提升，老百姓都讲究生活品质，讲究生活文化。我们的品牌欢莎系列产品大胆采用了暖色调和冷色调，推出了最新的丝绸科技成果。二是挖掘传统时尚的魅力。丝绸是传统的民族产业，一讲起丝绸就跟伟大祖国的悠久历史，跟博大精深的丝绸文化紧密联系起来，但是要把丝绸融进时尚元素，要能够体现国际一流的流行趋势，这中间有很多的文章要做。目前，我们在法国和意大利设立了工作室，成立了自己的设计研发团队，我们在努力打造两条微笑的曲线。”凌兰芳介绍：“今天，丝绸之路第一次上京赶考，我们交出了两份答卷，分别是丝绸服装和丝绸家纺。亮点有二：一是我们的科技工艺，遥遥领先的数码织造技术，精美的提花印花绣花三合一的制作；二是我们的设计创意，自主、原创、唯美、高雅。”
中国纺织工业协会副会长陈树津在听完凌兰芳的介绍后，高兴地说：“凌兰芳对丝绸的热爱和执着，令我们心生感动。对于丝绸之路集团这几年转型升级的成果，我们表示衷心的祝贺，我们期待他取得更大成就。中国京剧有个梅兰芳，唱出了民族京剧的国际品牌，现在中国丝绸有个凌兰芳，希望你能创造出民族丝绸的国际品牌。”
精益管理 创新到底
“3年时间，我们的企业效益要倍增，我们的员工收入要倍增。精益管理是我们转型升级战略得以成功的必然选择，是我们把传统制造业做成先进制造业的唯一途径。”对此，凌兰芳强调，“企业要发展，必须苦练内功。推行精益化管理一定要做到领导重视、全员参与、时时激励处处改善。”他指出，要精益化发展，只有不断建立和健全全面质量管理体系，各项技术管理要实行标准化，全面推行6S管理和ISO9001质量体系，逐步向ERP微机化管理推进。并在做好做精常规产品的基础上加强产品研发，大力推进真丝大提花织物生产，才能不断扩大利润增长点。
除了先进的设备、工艺，丝绸之路还积极运用和推广自动缫丝先进操作法和《新型自动缫丝机工艺设计办法》，特别是“缫丝企业信息化管理系统”软件技术的开发和应用提升了产品的质量和生产效率，企业的竞争优势越发明显。凌兰芳表示，“今后几年，我们还将不断打造高档家纺以及高档丝绸产品市场，并投资4个亿使其销售点达到960个，届时整个集团销售收入要达到33亿～35亿，每年的利税要超过5亿。”
为了提升企业的竞争力，增加产品的附加值，实现丝绸之路可持续发展，制丝、数码织造、丝绸服装、丝绸家纺一体化的形成，大大提升了丝绸之路价值链。“今后，我们还将以丝绸为载体，大力发展文化产业。如涉足影视业，以丝绸之路广袤的时空富蕴的丰富题材发掘炼制出优秀的影视作品，演绎人性光辉，展现民族精神；出版业以及工业旅游，把丝绸工业园区建成文化园区，除了完整的缫丝、织绸、服装、家纺等产业链上各生产流程外，我们还要配建丝绸展示馆和博物馆等。”凌兰芳介绍，丝绸之路将建立集传统丝绸工艺博览、丝绸科技展示、丝绸工业旅游为一体的、开放式的丝绸工业文化大园区和先进的技术中心，借助文化和科技的提升，丝绸之路有着最新鲜的血液。
“2011年是丝绸之路精益管理的关键一年， 必须要全面落实，把创新贯穿到管理的每一步、每一个细小环节，只有坚持创新，坚持精益管理，丝绸之路才能华丽转型，实现跨越式发展。”凌兰芳表示。
高品质打造民族品牌
近几年从蚕丝被的火爆再到全套真丝绸大家纺的推出，丝绸只不过三、四年的时间就在家纺领域赢得了大市场，这是因为改革开放三十年，人们的衣食住行都有质的提升，用舒适温馨的家用丝绸来装饰铺陈最恰当、最精美。于是，丝绸之路瞄准商机，进军丝绸家纺。
2008年奥运会开幕式上，当听到刘欢与莎拉·布莱曼同唱“我和你，心连心，同住地球村……”凌兰芳当即拍板，丝绸家纺的商标就定为“欢莎”，寓意四海一家、和谐欢爱。欢莎问世以后，立即引领了中国丝绸家纺的色彩和款式之先。2010年6月，由中国丝绸协会在深圳举行的全国丝绸创新产品奖表彰会上，丝绸之路集团“欢莎”丝绸家纺再获创新产品金奖。“欢莎”丝绸家纺作为丝绸之路集团转型升级的成果品牌，一问世就受到追捧，不到半年时间，就已经进入包括杭州大厦在内的全国一线大都市的20多家高端品牌商厦和遍布十多个城市的加盟店。半年来，我们仅丝绸家纺一项的销售收入已经超过3000多万。
欢莎家纺的产品风格之所以得到消费者的喜爱，不仅是因为其富丽堂皇、款式新颖，更重要的是工艺面料贴适肌肤，做工精巧，工艺独特，印花、提花、绣花三大工艺都富含吉祥隆庆、高洁典雅的风格，婚庆、乔迁、赠礼三大系列既展现了丝绸的雍容华贵又融入了现代工艺的精美工巧，同时还克服了真丝绸产品色牢度和洗后缩皱的不足。丝绸之路力做中国最好的丝绸家纺，打造百年品牌。“凌兰芳凭借科学发展观的理念、深厚的丝绸情结，远大的振兴丝绸抱负，强烈的社会责任感，博学睿智的文化底蕴，不仅成了一名丝绸专业人才，更是一名丝绸研发创新的领路人，值得我们丝绸业界各位同仁向他学习。”中国丝绸协会秘书长钱有清赞誉道。
转型布局赢走未来
目前，丝绸之路已适时推出的“湖商牌”蚕丝被、“欢莎牌”丝绸家纺以及与之配套的丝绸家居服、丝绸洁卫用品、丝绸地毯挂毯、丝绸书画等，力争用天然绿色华贵的丝绸给消费者创制一个美丽温馨的丝绸之家。
面对未来发展，凌兰芳早已胸有成竹。“丝绸之路‘十二五’时期的目标主要有五项。第一，创建一个民族丝绸的国际化品牌。中国是一个丝绸制造大国，但不是一个丝绸强国。在当今经济全球化的背景下，品牌是我们企业生存的生死牌。中国人做不好自己的传统产业，还能奢谈什么纺织强国呢?第二，打造两条微笑曲线，企业微笑主要是提升企业研发和营销能力；产品微笑主要是提升产品的科技含量和文化含量。第三，做好三个丝绸：品牌丝绸、科技丝绸和文化丝绸。赋予丝绸国际化的时尚，赋予丝绸以现代化的开发，赋予丝绸以人文化的承载。第四，加快四大改造，把老设备、老工艺、老产品、老市场改换成新设备、新工艺、新产品、新市场。第五，力争在‘十二五’期末把丝绸主营业务做到50亿，利税达到5个亿，全员人均年收入5万元，全球5大洲有500个国际化营销渠道。”凌兰芳自信地说。
他表示，要达到以上转型升级的战略创新目标一定要转变发展方式，一是要走两个结合的道路，即工业化与信息化相结合的道路；制造业与服务业相结合的道路。离开这两条轨道，企业就不能发展；二是借助两个翅膀，即金融资本和信息服务这两个翅膀，丝绸之路才能腾飞。三是不断翻番前进，同时实现两个双倍增，即员工收入与企业效益双倍增，提高企业生产力，提高员工幸福感，在创业中分享，在分享中创业。
宏伟的蓝图已经绘就，相信不远的将来，丝绸之路百年梦想一定会实现。