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在竞争的行业里，第一把手好与差，几乎占了企业能否成功70%以上的决定因素。
把联想喻为市场经济大海中一艘中国式“航母”既形象又贴切。柳传志曾经是联想航母最杰出的舰长，今日虽然退到“幕后”，然而“舰长”风采依旧，仍是业界后起之秀顶礼膜拜的精神领袖。日前柳传志接受媒体采访时，又充满激情地畅谈企业“一把手”之重要，不论大船的种类如何，战舰也好，商船也罢，其实舰长或船长就是“第一把手”。 柳传志语重心长地“布道”，“在竞争的行业里，第一把手好与差，几乎占了企业能否成功70%以上的决定因素。一个弱的一把手，就算产品再好也不行，一个强的一把手，就能够转换局面。一把手什么时候把握全局业务模式，什么时候决定短板长板是要通过不断地磨炼摔打，把各种机会融合在一起，自己提炼出东西来。”
曾记否，柳传志在10年前回答“在中国《如何做一个好总裁》”时就说，“总裁就是企业管理层的第一把手”。“第一把手”的素质：一是要具有面对忽如其来的风险即应对“政策和机制”风云变幻的能力。二是要具有志当存高远且高屋建瓴的气度，“问以经济策，茫如坠烟雾”的书生是决然不能胜任的。要善于“拐大弯”，即审时度势，与时俱进，拒绝“唐吉可德式的英雄”行为。还要能够在高温环境下远离喧闹修炼自身“孵出鸡雏”。三是要具有“重视‘班子’建设的理念。为破解“1+1﹤2”的难题，坚持选才以德为主，用人不疑，责权明确，特别注重提高班子的整体素质。“斯巴达方阵”是联想的管理创举。
柳传志不愧于“精神教父”和“商界领袖”的盛名，“联想航母”给创业者留下了可资借鉴的“样板”。研究联想打造“百年老店”的秘密，清晰可见联想奋斗的轨迹——创业之初的“平底快船”、中兴发展时期的“大船结构”和冲出国门驶向深蓝的“舰队模式”。而每一步战略运筹，都凝结着“第一把手”的心血和智慧。
“以人为本”，“做公司就是做人”是第一把手不可或缺的理念。“掌门人”之高明，莫先于用人。柳传志坚持“不拘一格降人才”，不惟资历和学历，看重能力和业绩。既有伯乐的慧眼，更有大海的胸怀，“挑精兵，选猛将”。联想是“没有天花板的舞台”，培养独当一面的领军人物，把接力棒传给跑得快的人。柳传志把“联想航母”舰长的位置交给了杨元庆和郭为……是“物竞天择，适者生存”的选择。
“第一把手”要敢于“为民请命”和“为民造福”。“联想的缔造者”柳传志是中国发展市场经济至今为止做得最出色的人物，“前无古人”，后续乏人。“早在1993年，柳传志和中科院达成协议，给员工35%的分红权”……这是“第一把手”“拐大弯”的成功，这一成功决定了联想的命运。于是才有10年后联想造就数以万计的“百万富翁”的现实，于是才有“蛇吞象”的奇迹。“老柳”认为这是他“这辈子做得最有意义的一件事”！“谋求自己过得好，必须也让别人过得好”。“老柳”具有这样的情怀。
“企业文化”是一把手施展抱负经营擘划的“软实力”。市场经济是道德经济，更是法制经济，柳传志深谙其要义，十年前曾把联想的文化精神概括为“八讲”——讲融入的“大船文化”，讲竞争的“谁栽树谁乘凉”，讲奉献的“为国争光精神”，讲拼搏的“敢拼才会赢”，讲信誉的“诚信是资本”，讲创新的“居安思危”，讲服务“让顾客过得更好”，讲质量的“生命法则”……“八讲”是联想与“看不见的手”掰腕子制胜的“软实力”。
在“互联网+”时代，无论加什么，终究要人去实现。对企业而言，群龙之首就是“第一把手”。柳传志作为“企业教父”曾经的“航母”舰长，在“众人创业万众创新”的新常态下，言传身教“第一把手”的修炼，绝非老生常谈，具有不同寻常的意义。联想开去，“不谋全局者，不足谋一域”，“第一把手”之重要，何止于企业，又何止于“航母”……乃是社会结构一切部门的命门。
把联想喻为市场经济大海中一艘中国式“航母”既形象又贴切。柳传志曾经是联想航母最杰出的舰长，今日虽然退到“幕后”，然而“舰长”风采依旧，仍是业界后起之秀顶礼膜拜的精神领袖。日前柳传志接受媒体采访时，又充满激情地畅谈企业“一把手”之重要，不论大船的种类如何，战舰也好，商船也罢，其实舰长或船长就是“第一把手”。 柳传志语重心长地“布道”，“在竞争的行业里，第一把手好与差，几乎占了企业能否成功70%以上的决定因素。一个弱的一把手，就算产品再好也不行，一个强的一把手，就能够转换局面。一把手什么时候把握全局业务模式，什么时候决定短板长板是要通过不断地磨炼摔打，把各种机会融合在一起，自己提炼出东西来。”
曾记否，柳传志在10年前回答“在中国《如何做一个好总裁》”时就说，“总裁就是企业管理层的第一把手”。“第一把手”的素质：一是要具有面对忽如其来的风险即应对“政策和机制”风云变幻的能力。二是要具有志当存高远且高屋建瓴的气度，“问以经济策，茫如坠烟雾”的书生是决然不能胜任的。要善于“拐大弯”，即审时度势，与时俱进，拒绝“唐吉可德式的英雄”行为。还要能够在高温环境下远离喧闹修炼自身“孵出鸡雏”。三是要具有“重视‘班子’建设的理念。为破解“1+1﹤2”的难题，坚持选才以德为主，用人不疑，责权明确，特别注重提高班子的整体素质。“斯巴达方阵”是联想的管理创举。
柳传志不愧于“精神教父”和“商界领袖”的盛名，“联想航母”给创业者留下了可资借鉴的“样板”。研究联想打造“百年老店”的秘密，清晰可见联想奋斗的轨迹——创业之初的“平底快船”、中兴发展时期的“大船结构”和冲出国门驶向深蓝的“舰队模式”。而每一步战略运筹，都凝结着“第一把手”的心血和智慧。
“以人为本”，“做公司就是做人”是第一把手不可或缺的理念。“掌门人”之高明，莫先于用人。柳传志坚持“不拘一格降人才”，不惟资历和学历，看重能力和业绩。既有伯乐的慧眼，更有大海的胸怀，“挑精兵，选猛将”。联想是“没有天花板的舞台”，培养独当一面的领军人物，把接力棒传给跑得快的人。柳传志把“联想航母”舰长的位置交给了杨元庆和郭为……是“物竞天择，适者生存”的选择。
“第一把手”要敢于“为民请命”和“为民造福”。“联想的缔造者”柳传志是中国发展市场经济至今为止做得最出色的人物，“前无古人”，后续乏人。“早在1993年，柳传志和中科院达成协议，给员工35%的分红权”……这是“第一把手”“拐大弯”的成功，这一成功决定了联想的命运。于是才有10年后联想造就数以万计的“百万富翁”的现实，于是才有“蛇吞象”的奇迹。“老柳”认为这是他“这辈子做得最有意义的一件事”！“谋求自己过得好，必须也让别人过得好”。“老柳”具有这样的情怀。
“企业文化”是一把手施展抱负经营擘划的“软实力”。市场经济是道德经济，更是法制经济，柳传志深谙其要义，十年前曾把联想的文化精神概括为“八讲”——讲融入的“大船文化”，讲竞争的“谁栽树谁乘凉”，讲奉献的“为国争光精神”，讲拼搏的“敢拼才会赢”，讲信誉的“诚信是资本”，讲创新的“居安思危”，讲服务“让顾客过得更好”，讲质量的“生命法则”……“八讲”是联想与“看不见的手”掰腕子制胜的“软实力”。
在“互联网+”时代，无论加什么，终究要人去实现。对企业而言，群龙之首就是“第一把手”。柳传志作为“企业教父”曾经的“航母”舰长，在“众人创业万众创新”的新常态下，言传身教“第一把手”的修炼，绝非老生常谈，具有不同寻常的意义。联想开去，“不谋全局者，不足谋一域”，“第一把手”之重要，何止于企业，又何止于“航母”……乃是社会结构一切部门的命门。