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摘要：电力事业对社会发展和经济建设有着极为重要的作用，它是一个国家电气化程度和现代化程度的标志。然而目前我国的电力设计管理仍然存在许多问题，因此我们必须要优化电力设计管理环境，完善现代企业管理制度，为其创新发展提供一个良好的组织基础。然后，在此基础上不断提高电力工程的设计质量，探索适应电力设计管理的新方式和新方法。并且积极采取有效措施，推动电力设计管理的创新。
关键词：电力设计;管理;创新
一、目前电力设计管理中存在的主要问题
1.1缺乏规范化管理
电力工程是一个复杂的系统性工程，它涉及到的内容非常多，因此电力设计管理涵盖的内容也相当丰富，从这个角度来说，只有实行规范化的管理才能真正提高管理的效率和质量。但是目前很多的电力设计缺乏规范化的管理，没有比较健全的规章制度，因此对于相关设计人员的管理比较混乱，导致电力设计管理的效率不高，严重影响了最终的电力设计质量。另外，就算是有规章制度，因为缺乏有效的检查和监督措施，使得当初制定的规章制度就会流于形式，难以取得良好的管理效果。
1.2缺乏创新动力
创新是一个行业生存和发展的根本能力，因此对于一个行业来说创新有着十分重要的作用。然而当某一行业拥有丰富的资源时，往往会因此而表现出一定的惰性，放松了对创新和发展的严格要求，致使行业应对复杂市场环境的能力逐渐减弱。我国的电力行业拥有大量的稳定的客户，长期的垄断行为导致了电力行业对市场的变化漠不关心，因而非常缺乏创新的动力，进而导致电力设计管理的创新停滞不前。
1.3电力项目投资风险增大
电力项目投资风险是指电力项目失败或终止的可能性，这种可能性发生在电力项目的开发阶段、建设阶段和经营阶段全过程，其原因及可能是电力项目自身的缺陷以及设计建设人员和管理运营人员的技术水平低，也可能是由于复杂的外部环境发生不利的改变。近年来随着市场经济的日益发展和电力投资体制的不断改革，电力行业面临的市场环境越来越复杂，电力项目的投资风险不断增大，这在很大程度上提高了对电力设计质量的要求，因此电力项目投资风险增大是目前电力设计管理所不得不面临的重大问题。
1.4设计人员创新意识不高
设计人员的创新意识直接关系到他们在电力设计过程中的表现，因而决定着电力设计的最终质量，然而目前设计人员创新意识普遍不够高，这已经成为电力设计管理所不得不面临的一个难题。良好的创新意识激发设计人员的创造能力，使他们充满正能量，能够在电力设计过程中奋发向上。然而在设计人员创新意识不高的情况下，设计人员会安于现状，不思进取，设计效率下降，进而给电力设计的质量带来不良的影响。
二、增强电力设计管理创新性的主要措施
2.1建立和完善现代企业管理制度
电力设计管理的工作主要由电力企业来承担，因此电力企业的管理制度直接决定着电力设计管理的创新。为了增强电力设计管理创新性，我们首先应该研究适合我国电力企业的管理制度，促进电力企业的组织结构向网络化和扁平化发展，这样才能给电力设计管理的创新发展提供一个良好的组织基础。由股东会或国家授权部门选择并监督董事会，由董事会聘任并监督经理，由经理聘用并监督企业员工;同时股东会或国家授权部门会选聘产生监事会，监事会对董事会和经理进行有效监督，这样就能使得整个企业管理制度更加完善，为增强电力企业管理创新性打下了一个良好的基础。另外，电力企业的管理制度建设不能一成不变，要时刻关注市场需求的变化，采取多种有效的制度形式来满足市场需求。同时还要建立相应的激励与约束机制，促进公司的法人治理结构的不断改善，使电力企业的管理逐渐走上科学化和规范化的发展道路。
2.2加强技术创新
技术是电力企业生存的根本，在竞争日益激烈的市场环境下，加强技术创新是顺应时代发展潮流的必然举措。①电力设计应当引进先进的计算机网络技术，实现电力设计的信息化管理，这样能在很大程度上提高管理效率。②要加快技术的改造升级，技术落后会逐渐被市场淘汰，因此只有加快技术的改造升级，才能不断促进电力设计质量的提高。③要积极学习和借鉴国外的先进技术，然后根据自身的特点进行综合创新，通过不断的取长补短和融会贯通，能够有力增强电力设计管理创新性。
2.3完善电力企业设计管理
在新的市场背景下，提高设计质量，承包到具有较强市场竞争力的项目是促进企业快速发展的关键。因此，作为电力设计企业必须根据市场环境以及企业发展的需要，完善设计部门结构，明确部门职责并安排专业人员开展设计工作。激烈的市场竞争环境下，企业发展更需要团队的协作，尤其是开展一项电力设计工作，完全由一个设计师完成已经不能满足市场的需要，只有设计师之间共同合作，针对设计方案共同探讨才能使设计的產品更加完善，满足市场需求。建立知识扩散保护机制是保证电力设计企业维持长久市场竞争优势的关键，企业可以和相关电力设计企业形成战略联盟，有效地利用一些优势资源，提高企业的设计实力，不断提高企业市场竞争力，实现企业经济效益的增长。
2.4加强电力设计企业的运营管理
加强电力设计企业的运营管理，必须要掌握市场发展动态，随时根据市场变化对企业运营管理做出调整，将市场风险对企业经营管理造成的损失降到最低。对企业进行创新管理是促进企业发展的重要措施，在激烈的市场竞争环境下，电力设计企业应该不断提高自身的竞争优势，首先电力设计企业应该走转变经营思想，转变传统的服务态度和服务理念，做到企业要为市场服务的理念。其次，电力设计企业应该重视为客户提供更优质的服务，在服务质量方面得到客户的认可，加强对企业品牌和形象的宣传，让更多的人了解电力设计企业，提高企业的知名度。不仅如此企业在激烈的市场竞争环境下，更应该注重维护自身的形象，提高市场竞争优势。同时电力设计企业借鉴运营管理模式，要根据自身发展需要选择适合企业的经营战略。
三、结语
综上所述，电力工程是国家经济发展和人民生产生活离不开的基础工程，直接影响着国家经济的发展和人民群众的生命财产安全。然而目前我国的电力设计管理还存在许多的问题，如缺乏规范化管理、缺乏创新动力和电力项目投资风险增大以及设计人员创新意识不高等，因此我们必须推动电力设计管理的创新，首先要建立和完善现代企业管理制度，给电力设计管理的创新发展提供一个良好的组织基础，然后在此基础上加强技术创新与绩效考核，并不断提高全员创新意识，加强设计人员的培训，只有这样才能真正促进电力设计管理的创新性，保证电力设计的质量。
参考文献：
[1]莫冬燕.电力企业管理创新工作研究[J].江西电力职业技术学院学报，2012，03：66～69.
[2]赵兰香.关于电力企业管理的工作探讨[J].通讯世界，2013，11：149～150.
[3]林秀金.电力企业管理的创新途径分析[J].企业技术开发，2014，33：27+29.
朱军（1972.12.08）;男;江苏金坛;汉族;本科;助理工程师;研究方向：电力设计，农电管理。
关键词：电力设计;管理;创新
一、目前电力设计管理中存在的主要问题
1.1缺乏规范化管理
电力工程是一个复杂的系统性工程，它涉及到的内容非常多，因此电力设计管理涵盖的内容也相当丰富，从这个角度来说，只有实行规范化的管理才能真正提高管理的效率和质量。但是目前很多的电力设计缺乏规范化的管理，没有比较健全的规章制度，因此对于相关设计人员的管理比较混乱，导致电力设计管理的效率不高，严重影响了最终的电力设计质量。另外，就算是有规章制度，因为缺乏有效的检查和监督措施，使得当初制定的规章制度就会流于形式，难以取得良好的管理效果。
1.2缺乏创新动力
创新是一个行业生存和发展的根本能力，因此对于一个行业来说创新有着十分重要的作用。然而当某一行业拥有丰富的资源时，往往会因此而表现出一定的惰性，放松了对创新和发展的严格要求，致使行业应对复杂市场环境的能力逐渐减弱。我国的电力行业拥有大量的稳定的客户，长期的垄断行为导致了电力行业对市场的变化漠不关心，因而非常缺乏创新的动力，进而导致电力设计管理的创新停滞不前。
1.3电力项目投资风险增大
电力项目投资风险是指电力项目失败或终止的可能性，这种可能性发生在电力项目的开发阶段、建设阶段和经营阶段全过程，其原因及可能是电力项目自身的缺陷以及设计建设人员和管理运营人员的技术水平低，也可能是由于复杂的外部环境发生不利的改变。近年来随着市场经济的日益发展和电力投资体制的不断改革，电力行业面临的市场环境越来越复杂，电力项目的投资风险不断增大，这在很大程度上提高了对电力设计质量的要求，因此电力项目投资风险增大是目前电力设计管理所不得不面临的重大问题。
1.4设计人员创新意识不高
设计人员的创新意识直接关系到他们在电力设计过程中的表现，因而决定着电力设计的最终质量，然而目前设计人员创新意识普遍不够高，这已经成为电力设计管理所不得不面临的一个难题。良好的创新意识激发设计人员的创造能力，使他们充满正能量，能够在电力设计过程中奋发向上。然而在设计人员创新意识不高的情况下，设计人员会安于现状，不思进取，设计效率下降，进而给电力设计的质量带来不良的影响。
二、增强电力设计管理创新性的主要措施
2.1建立和完善现代企业管理制度
电力设计管理的工作主要由电力企业来承担，因此电力企业的管理制度直接决定着电力设计管理的创新。为了增强电力设计管理创新性，我们首先应该研究适合我国电力企业的管理制度，促进电力企业的组织结构向网络化和扁平化发展，这样才能给电力设计管理的创新发展提供一个良好的组织基础。由股东会或国家授权部门选择并监督董事会，由董事会聘任并监督经理，由经理聘用并监督企业员工;同时股东会或国家授权部门会选聘产生监事会，监事会对董事会和经理进行有效监督，这样就能使得整个企业管理制度更加完善，为增强电力企业管理创新性打下了一个良好的基础。另外，电力企业的管理制度建设不能一成不变，要时刻关注市场需求的变化，采取多种有效的制度形式来满足市场需求。同时还要建立相应的激励与约束机制，促进公司的法人治理结构的不断改善，使电力企业的管理逐渐走上科学化和规范化的发展道路。
2.2加强技术创新
技术是电力企业生存的根本，在竞争日益激烈的市场环境下，加强技术创新是顺应时代发展潮流的必然举措。①电力设计应当引进先进的计算机网络技术，实现电力设计的信息化管理，这样能在很大程度上提高管理效率。②要加快技术的改造升级，技术落后会逐渐被市场淘汰，因此只有加快技术的改造升级，才能不断促进电力设计质量的提高。③要积极学习和借鉴国外的先进技术，然后根据自身的特点进行综合创新，通过不断的取长补短和融会贯通，能够有力增强电力设计管理创新性。
2.3完善电力企业设计管理
在新的市场背景下，提高设计质量，承包到具有较强市场竞争力的项目是促进企业快速发展的关键。因此，作为电力设计企业必须根据市场环境以及企业发展的需要，完善设计部门结构，明确部门职责并安排专业人员开展设计工作。激烈的市场竞争环境下，企业发展更需要团队的协作，尤其是开展一项电力设计工作，完全由一个设计师完成已经不能满足市场的需要，只有设计师之间共同合作，针对设计方案共同探讨才能使设计的產品更加完善，满足市场需求。建立知识扩散保护机制是保证电力设计企业维持长久市场竞争优势的关键，企业可以和相关电力设计企业形成战略联盟，有效地利用一些优势资源，提高企业的设计实力，不断提高企业市场竞争力，实现企业经济效益的增长。
2.4加强电力设计企业的运营管理
加强电力设计企业的运营管理，必须要掌握市场发展动态，随时根据市场变化对企业运营管理做出调整，将市场风险对企业经营管理造成的损失降到最低。对企业进行创新管理是促进企业发展的重要措施，在激烈的市场竞争环境下，电力设计企业应该不断提高自身的竞争优势，首先电力设计企业应该走转变经营思想，转变传统的服务态度和服务理念，做到企业要为市场服务的理念。其次，电力设计企业应该重视为客户提供更优质的服务，在服务质量方面得到客户的认可，加强对企业品牌和形象的宣传，让更多的人了解电力设计企业，提高企业的知名度。不仅如此企业在激烈的市场竞争环境下，更应该注重维护自身的形象，提高市场竞争优势。同时电力设计企业借鉴运营管理模式，要根据自身发展需要选择适合企业的经营战略。
三、结语
综上所述，电力工程是国家经济发展和人民生产生活离不开的基础工程，直接影响着国家经济的发展和人民群众的生命财产安全。然而目前我国的电力设计管理还存在许多的问题，如缺乏规范化管理、缺乏创新动力和电力项目投资风险增大以及设计人员创新意识不高等，因此我们必须推动电力设计管理的创新，首先要建立和完善现代企业管理制度，给电力设计管理的创新发展提供一个良好的组织基础，然后在此基础上加强技术创新与绩效考核，并不断提高全员创新意识，加强设计人员的培训，只有这样才能真正促进电力设计管理的创新性，保证电力设计的质量。
参考文献：
[1]莫冬燕.电力企业管理创新工作研究[J].江西电力职业技术学院学报，2012，03：66～69.
[2]赵兰香.关于电力企业管理的工作探讨[J].通讯世界，2013，11：149～150.
[3]林秀金.电力企业管理的创新途径分析[J].企业技术开发，2014，33：27+29.
朱军（1972.12.08）;男;江苏金坛;汉族;本科;助理工程师;研究方向：电力设计，农电管理。