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随着2013年习总书记“一带一路”战略的提出,越来越多的优秀的国际工程承包企业走向了国际.面临复杂的国际政治经济局势和激烈的市场竞争,唯有重新审视经营管理策略,优化现有资源,才能保持在国际市场中的战斗力.本文主要研究了国际工程承包企业如何对人力资源这个核心要素进行高效地使用,即如何用人、育人和留人,为工程承包企业走出去提供充足的人才支持.