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[摘 要]随着市场经济的稳固发展，煤炭行业的对外开放程度也有所提高，各个煤炭企业之间的竞争日趋激烈。为了生存和发展，建立了现代煤炭企业制度，引进了许多新的管理体制和管理思想。其中，精细化管理就是其中之一。如何利用它来提高煤炭企业的经济效益，已成为一个新的课题和煤炭企业将要面临的问题。就此本文提出了提高企业经济效益的精细化管理措施，希望对目前煤炭企业的管理得到帮助。
[关键词]煤炭企业； 经济效益； 精细化管理； 对策；
中图分类号：TP318 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）42-0276-01
目前，煤炭市场不断完善，行业的成熟和发展加剧了企业之间的竞争，企业的不确定性越来越大，经营管理的风险也越来越大。因此，企业必须在成本管理和管理上采用新的理念、制度和方法，精细化管理就是一个典型的例子。从精细化管理的角度，提出了煤炭企业经济效益提高的途径。
一、引入精细化管理思想
随着现代企业的建立，煤炭企业的现代化水平不断提高。为了实现成本控制的目的，必须引入现代企业制度的先进管理理念。它不仅是一种理念，而且是煤炭企业发展的机遇。只有利用这一机遇，改变过去粗糙的财务管理模式，实现成本全过程和全寿命周期管理控制，进一步完善成本管理目标，才能达到降低成本、提高效率的既定目标。因此，煤炭企业应引入精细化管理思想，并将其纳入成本控制的各个环节、流程和细节。在现代企业的建立基础上，煤炭企业的现代化水平和成本控制的目的也在不断提高。引进先进的企业管理理念和成本精细化管理是其中之一。这不是精细化管理的概念，但对于煤炭企业来说，还是有机会利用机遇改变以前大胆的财务管理模式，实现成本的全过程，管理过去的周期，进而达到成本管理的目标。因此，我们可以实现已定的目标。因此，煤炭企业应引入情景管理的思想，以控制企业的成本、流程和细节。
二、精细化管理在提高企业经济效益中的重要性
1、实施精细化管理不仅有利于企业自身的发展，更有利于提高企业在市场竞争中的生产和发展空间，增强企业在现代商业竞争的适应力和能力。传统煤炭企业存在“脏、粗、乱”、施工效率低、质量差、返工事件多、施工设备老化、技术落后等问题，精细化管理对煤炭企业是十分必要。
2、在进行精细化管理的实施过程中，企业的管理是精细的设计和管理，管理对象被分解并量化转换成数字，程序和指标，并落实到具体岗位责任人，使员工的懒惰散漫的情绪可以有效的避免，以及实现整体协调发展。最终整体提高企业的竞争力。公司作为甲方，总想减少成本投入，使用好设备和享受良好的技术服务，这是需要我们的企业做出整体规划，精细管理，并在技术合理的资源、设备和人员，以提高企业适应市场竞争的能力和活力。。
3、煤炭企业的一些管理人员仍然缺乏一种标准意识。在企业管理中，我们仍然实行一种粗放式的管理模式。因此，从精细管理作为一种管理理念的概念可以看出，企业管理者必须树立“精细、严谨、规范、深刻”的管理理念。要实现组织结构专业化、工作方法规范化、管理制度化、员工专业化。
三、开展精细化成本管理
精细化管理最重要的作用是提高企业的成本控制的效果。在企业成本管理中，引入精细化的管理过程和制度，可以进一步优化企业的成本控制状态，优化成本控制方案，提高成本控制目标，提高成本控制效率。为此，煤炭企业要实施精细化成本管理。具体来说，要把成本指标纳入部门和管理环节，完善考核制度，建立符合现代企业制度的成本核算。一方面要充分发挥内部预算管理的积极作用，另一方面要提高预算成本。会计制度将两者结合起来，推进成本管理创新，优化内部管理机制，提高成本核算效果。它必须涉及多个部门和环节。为了降低效率，合理配置资源，应分步实施实际成本管理的全面预算管理，在精细化成本管理中发挥导向作用，并与企业和底部共同提出改进成本管理的实际效果。
四、推进精细化财务管理
特别是财务管理也是精细化管理的一次重要变革。只有实现精细化的财务管理体系，才能更好地控制成本目标。具体来说，要做到以下几点：一是要细化成本目标。为提高成本控制效果，煤炭企业可以制定一个小成本控制点，能显著提高各部门的成本核算效果，细分成本管理目标，进一步细化成本核算指标，使我们能更详细地核算。在实际核算方面，它涉及到四个层次的核算单位，包括基层单位、后勤保障部门，还包括辅助生产部门、管理部门等。控制点将针对这些部门和人员，财务会计管理系统将更加具体明确，财务成本核算的有效性将得到显著提高。二是加强内部监督。在财务管理精细化的过程中，要搞好企业内部控制工作，建立完善的制度体系，加强内部财务监控，定期检查内部控制制度和全面预算管理制度。一旦发现了缺陷和不足，应立即加以完善和调整。只有这样，才能全面贯彻和实施。预算管理，提高内部控制的有效性，保证财务管理的有效性。三是，搞好效能监察工作。为了进一步提高成本控制水平，在企业内部进行有效的监督也很重要。具体地说，在管理的各个部门、环节和重点都要引入监督。这样既能实现企业资本的价值，又能更好地把握财务制度的执行情况，履行工作职责，细化和实施财务指标，减少浪费和违纪行为以及违法性等。
五、做好企业监控工作
为了提高企业的经济效益，提高成本控制的有效性，企业的监控至关重要。主要包括两方面的内容：一是遵循宏观调控，加强宏观调控。煤炭企业各部门在实施成本精细化管理过程中，要遵循总体规划的指导思想，结合中长期规划，明确部门的任务、规划和工作量目标。煤炭企业的管理要加强宏观管理和控制，实行统一规划，结合区域实际情况，实行分区域管理的办法，各部门要动态编制本月计划，并与企业总体规划相适应。二是加强对细节的控制。为保证企业实施精细化成本管理，企业应加强宣传工作，完善细节制度体系，把企业生产经营的各个环节纳入系统框架。在实际管理中，要实现管理细节，不仅要规范合同管理，要规划加工，还要规范采购。为决策提供科学依据，科学制定月度计划，跟踪监测计划。
六、加强报表精细化管理
目前，大型企业已经实现了报表分析自动化，在企业信息管理系统各模块的数据传递、信息分析和资源整合中起着重要作用。它极大地提高了企业报表分析的效率，对企业管理者的决策和管理具有重要意义。为了加强对报告的精细化管理，煤炭企业要实现自动化的报告，显示企业的生产经营中存在的问题进行全面而系统的预测未来的发展趋势，产生与需求水平一致的报告，提供依据和数据的管理和企业决策管理和管理支持。为了实现报表自动化和优化，加强会计人员的培训，提高使用和管理的财务管理信息系统，规范财务管理，减少错误和经营管理缺陷，提高管理效率和改进报告。
总结
成本精细化管理对降低煤炭企业成本效率具有重要意义。它对企业管理体制和机制的优化有着重要的影响。要提高企业的经济效益，引入精细化管理思想，优化和完善企业成本管理与控制体系。提出了提高企业经济效益的精细化管理措施，希望能够启发和帮转煤炭企业的管理。
參考文献
[1]龚红波.现代园林景观设计中古典园林设计思想的应用探析[J].科技创新与应用， 2015 （2）
[2]周岚.现代园林景观设计中古典园林设计思想的运用[J].现代园艺， 2015 （12）
[3]庞杏丽.古典园林设计思想在现代景观设计中的传承与应用[J].艺术科技， 2016 （9） 。
[关键词]煤炭企业； 经济效益； 精细化管理； 对策；
中图分类号：TP318 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）42-0276-01
目前，煤炭市场不断完善，行业的成熟和发展加剧了企业之间的竞争，企业的不确定性越来越大，经营管理的风险也越来越大。因此，企业必须在成本管理和管理上采用新的理念、制度和方法，精细化管理就是一个典型的例子。从精细化管理的角度，提出了煤炭企业经济效益提高的途径。
一、引入精细化管理思想
随着现代企业的建立，煤炭企业的现代化水平不断提高。为了实现成本控制的目的，必须引入现代企业制度的先进管理理念。它不仅是一种理念，而且是煤炭企业发展的机遇。只有利用这一机遇，改变过去粗糙的财务管理模式，实现成本全过程和全寿命周期管理控制，进一步完善成本管理目标，才能达到降低成本、提高效率的既定目标。因此，煤炭企业应引入精细化管理思想，并将其纳入成本控制的各个环节、流程和细节。在现代企业的建立基础上，煤炭企业的现代化水平和成本控制的目的也在不断提高。引进先进的企业管理理念和成本精细化管理是其中之一。这不是精细化管理的概念，但对于煤炭企业来说，还是有机会利用机遇改变以前大胆的财务管理模式，实现成本的全过程，管理过去的周期，进而达到成本管理的目标。因此，我们可以实现已定的目标。因此，煤炭企业应引入情景管理的思想，以控制企业的成本、流程和细节。
二、精细化管理在提高企业经济效益中的重要性
1、实施精细化管理不仅有利于企业自身的发展，更有利于提高企业在市场竞争中的生产和发展空间，增强企业在现代商业竞争的适应力和能力。传统煤炭企业存在“脏、粗、乱”、施工效率低、质量差、返工事件多、施工设备老化、技术落后等问题，精细化管理对煤炭企业是十分必要。
2、在进行精细化管理的实施过程中，企业的管理是精细的设计和管理，管理对象被分解并量化转换成数字，程序和指标，并落实到具体岗位责任人，使员工的懒惰散漫的情绪可以有效的避免，以及实现整体协调发展。最终整体提高企业的竞争力。公司作为甲方，总想减少成本投入，使用好设备和享受良好的技术服务，这是需要我们的企业做出整体规划，精细管理，并在技术合理的资源、设备和人员，以提高企业适应市场竞争的能力和活力。。
3、煤炭企业的一些管理人员仍然缺乏一种标准意识。在企业管理中，我们仍然实行一种粗放式的管理模式。因此，从精细管理作为一种管理理念的概念可以看出，企业管理者必须树立“精细、严谨、规范、深刻”的管理理念。要实现组织结构专业化、工作方法规范化、管理制度化、员工专业化。
三、开展精细化成本管理
精细化管理最重要的作用是提高企业的成本控制的效果。在企业成本管理中，引入精细化的管理过程和制度，可以进一步优化企业的成本控制状态，优化成本控制方案，提高成本控制目标，提高成本控制效率。为此，煤炭企业要实施精细化成本管理。具体来说，要把成本指标纳入部门和管理环节，完善考核制度，建立符合现代企业制度的成本核算。一方面要充分发挥内部预算管理的积极作用，另一方面要提高预算成本。会计制度将两者结合起来，推进成本管理创新，优化内部管理机制，提高成本核算效果。它必须涉及多个部门和环节。为了降低效率，合理配置资源，应分步实施实际成本管理的全面预算管理，在精细化成本管理中发挥导向作用，并与企业和底部共同提出改进成本管理的实际效果。
四、推进精细化财务管理
特别是财务管理也是精细化管理的一次重要变革。只有实现精细化的财务管理体系，才能更好地控制成本目标。具体来说，要做到以下几点：一是要细化成本目标。为提高成本控制效果，煤炭企业可以制定一个小成本控制点，能显著提高各部门的成本核算效果，细分成本管理目标，进一步细化成本核算指标，使我们能更详细地核算。在实际核算方面，它涉及到四个层次的核算单位，包括基层单位、后勤保障部门，还包括辅助生产部门、管理部门等。控制点将针对这些部门和人员，财务会计管理系统将更加具体明确，财务成本核算的有效性将得到显著提高。二是加强内部监督。在财务管理精细化的过程中，要搞好企业内部控制工作，建立完善的制度体系，加强内部财务监控，定期检查内部控制制度和全面预算管理制度。一旦发现了缺陷和不足，应立即加以完善和调整。只有这样，才能全面贯彻和实施。预算管理，提高内部控制的有效性，保证财务管理的有效性。三是，搞好效能监察工作。为了进一步提高成本控制水平，在企业内部进行有效的监督也很重要。具体地说，在管理的各个部门、环节和重点都要引入监督。这样既能实现企业资本的价值，又能更好地把握财务制度的执行情况，履行工作职责，细化和实施财务指标，减少浪费和违纪行为以及违法性等。
五、做好企业监控工作
为了提高企业的经济效益，提高成本控制的有效性，企业的监控至关重要。主要包括两方面的内容：一是遵循宏观调控，加强宏观调控。煤炭企业各部门在实施成本精细化管理过程中，要遵循总体规划的指导思想，结合中长期规划，明确部门的任务、规划和工作量目标。煤炭企业的管理要加强宏观管理和控制，实行统一规划，结合区域实际情况，实行分区域管理的办法，各部门要动态编制本月计划，并与企业总体规划相适应。二是加强对细节的控制。为保证企业实施精细化成本管理，企业应加强宣传工作，完善细节制度体系，把企业生产经营的各个环节纳入系统框架。在实际管理中，要实现管理细节，不仅要规范合同管理，要规划加工，还要规范采购。为决策提供科学依据，科学制定月度计划，跟踪监测计划。
六、加强报表精细化管理
目前，大型企业已经实现了报表分析自动化，在企业信息管理系统各模块的数据传递、信息分析和资源整合中起着重要作用。它极大地提高了企业报表分析的效率，对企业管理者的决策和管理具有重要意义。为了加强对报告的精细化管理，煤炭企业要实现自动化的报告，显示企业的生产经营中存在的问题进行全面而系统的预测未来的发展趋势，产生与需求水平一致的报告，提供依据和数据的管理和企业决策管理和管理支持。为了实现报表自动化和优化，加强会计人员的培训，提高使用和管理的财务管理信息系统，规范财务管理，减少错误和经营管理缺陷，提高管理效率和改进报告。
总结
成本精细化管理对降低煤炭企业成本效率具有重要意义。它对企业管理体制和机制的优化有着重要的影响。要提高企业的经济效益，引入精细化管理思想，优化和完善企业成本管理与控制体系。提出了提高企业经济效益的精细化管理措施，希望能够启发和帮转煤炭企业的管理。
參考文献
[1]龚红波.现代园林景观设计中古典园林设计思想的应用探析[J].科技创新与应用， 2015 （2）
[2]周岚.现代园林景观设计中古典园林设计思想的运用[J].现代园艺， 2015 （12）
[3]庞杏丽.古典园林设计思想在现代景观设计中的传承与应用[J].艺术科技， 2016 （9） 。