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摘要：企业文化在现代企业制度中的作用愈发明显，甚至成为了企业谋求核心竞争力的关键。因此，正视并全力打造现代企业文化，无疑是现代企业在激烈的市场竞争中抢占市场份额、提高经济效益、保证其品牌战略处于不败地位保证。本文重点阐述现代企业文化对企业发展的影响。
关键词：企业文化：现代企业制度；创新发展
1 现代企业文化是现代企业形象的夏魂
从最浅显的道理来看，企业如人。有文化的人，整体面貌和形象就会受到尊重和敬仰。同样，有文化的企业必然会树立起博大精神、创新活力的企业形象。在现代企业制度语境下，企业的形象早已不是那些有形的存在，诸如企业发展规模、设备和人才等理性的形式，而是一些无形的、具有知识产权和情感色彩的非理性的形式，如企业的核心价值观或企业的品牌故事等。从企业形象与企业文化的关系来看，企业形象是外在的，是企业文化的外化形态，企业文化的塑造和优化最终要以企业形象的成熟和完善来体现，两者是内外关系。现代企业文化建设的主要内容包括企业核心理念、经营管理价值取向，还有就是企业形象等。如果说企业形象是体态举止，那么企业文化就是思想，二者是相互依赖、相辅相成的辩证统一的关系。没有良好的企业文化，就不可能有良好的企业形象，良好的企业形象必然以良好的企业文化为精神载体。如畅销世界百余年的可口可乐、横扫全球的肯德基，还有中华老字号“同仁堂”、“世一堂”无不渗透着浓厚的文化底蕴与文化积淀，它们带跟人的良好的感性印象和品牌感召，其本身就是文化，其文化理念就是最好的形象。因此说，塑造一个充满活力、创意四射又极富社会责任感的现代企业文化，必然会给企业树立同样优质的外在形象，从而为企业带来更多的资源，诸如商机、市场和受众口碑。
2 现代企业文化可促进现代企业的可持续发展与成长
众所周知，任何企业都是在经营一种特定的资源，而物质形态的资源是会经过损耗、折旧、消费而最终枯竭的，而相对来讲，文化形态的资源却是可复制、抗消耗、永不枯竭的。因此，现代企业文化可以成为企业永葆青春、可持续剧长的不竭动力。世界上大多数“百年老店”都有一个共识，那就是必须打造一套坚持不懈的核心价值观，即独特的企业文化。企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求的核心价值观要被前仆后继者确认，而接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。这就遵循了一个“否定之否定”的飞越过程，经历了不同主体的反思和确证，使得这种企业文化在传承中不断诸如新鲜的元素，形成一种与时俱进、更适应新形势的动态面貌。近年来众多企业所提倡的第二次创业，其目标实际上就是可持续成长。第二次创业的主要特点是要淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理，把人格魅力、个人推动力变成一种氛围，形成合力，以推动和引导企业的快速发展。文化并不能解决盈利的问题，但是可以解决企业发展与成长的持续性问题。没有现代企业文化，现代企业就没有灵魂和信仰，就不会有持续发展、自觉创新和搏击竞争的动力和方向。
3 现代企业文化可为现代企业提供人才战略之基
现代社会的竞争归根结底是人才的竞争。抓住一流的人才，就能打造一流的企业。获得大量的优秀人才并留住人才委以重任，对现代企业的发展来说是至关重要的，因为人才是推动企业实现升值的人力资本。在以人为本的理论视野中，企业文化同样是一种人化，是由人创造的价值认同，是企业在“讲属于它自己的故事”。而“有故事”的企业，就如同有内涵的人，必然能够形成广泛的受众群和亲和力。一个充满凝聚力和向心力的现代企业，必然会吸引最优秀的人才加盟，并为之倾全力。良好的企业文化无疑是企业巨大的“精神财富”，它不仅可以赢得公众的信任，引导消费者购买企业产品，更能够对优秀人才产生巨大的吸引力，对建设优秀的企业形象、形成良好的道德风尚、培养员工爱岗敬业、爱企如家的精神起到积极的作用，
使员工产生强烈的自豪感、荣誉感和归属感，真正达到“一荣俱荣，一损俱损”的境界。同样，文化匮乏的企业，运行着一种僵化、枯燥的管理模式，无论是决策还是管理都依靠一个机械的条框和模式，使得人才无法发挥其自身的创意优势，没有任何的参与感和代入感，自然会因缺乏成就感、胜任感而流失。
4 现代企业文化是推进现代企业管理模式创新的精神动力
行为科学和管理心理学都认为，企业管理实际上是以人为中心的管理，而企业文化正是一种以人为核心的企业管理理论，是一种企业管理模式，它作为一种潜移默化的精神力量，像无形的制度制约着人们，发挥对人的凝聚、导向、激励、规范的作用。??????企业文化本身就是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式，开展企业文化建设，是市场经济条件下加强和改善企业管理的必由之路，也是企业深化改革、加快发展、改善服务的迫切需要，是企业成功的关键，是企业发展的“指南针”。也就是说，现代企业管理要想在纷繁芜杂的组织系统运行中获得管理模式上的创新，企业文化无疑是最佳的创意储备库。企业文化是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境，使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。世界著名管理学思想家迈克尔?波特说过，如果企业文化与竞争战略相适合，企业文化可以强有力地巩固一种基本战略以寻求建立竞争优势。企业文化本身并无优劣之分，它是获取竞争优势的一种手段，而不是目的。这一理念揭示了企业文化对于企业战略管理的思想激发作用。同时，优秀的企业文化还有助于员工感到自身的角色功能在整个企业中的重要性和责任感，并通过与客户的接触，潜移默化的使顾客加深对这个组织的良好印象，更加信任依赖这个组织。
关键词：企业文化：现代企业制度；创新发展
1 现代企业文化是现代企业形象的夏魂
从最浅显的道理来看，企业如人。有文化的人，整体面貌和形象就会受到尊重和敬仰。同样，有文化的企业必然会树立起博大精神、创新活力的企业形象。在现代企业制度语境下，企业的形象早已不是那些有形的存在，诸如企业发展规模、设备和人才等理性的形式，而是一些无形的、具有知识产权和情感色彩的非理性的形式，如企业的核心价值观或企业的品牌故事等。从企业形象与企业文化的关系来看，企业形象是外在的，是企业文化的外化形态，企业文化的塑造和优化最终要以企业形象的成熟和完善来体现，两者是内外关系。现代企业文化建设的主要内容包括企业核心理念、经营管理价值取向，还有就是企业形象等。如果说企业形象是体态举止，那么企业文化就是思想，二者是相互依赖、相辅相成的辩证统一的关系。没有良好的企业文化，就不可能有良好的企业形象，良好的企业形象必然以良好的企业文化为精神载体。如畅销世界百余年的可口可乐、横扫全球的肯德基，还有中华老字号“同仁堂”、“世一堂”无不渗透着浓厚的文化底蕴与文化积淀，它们带跟人的良好的感性印象和品牌感召，其本身就是文化，其文化理念就是最好的形象。因此说，塑造一个充满活力、创意四射又极富社会责任感的现代企业文化，必然会给企业树立同样优质的外在形象，从而为企业带来更多的资源，诸如商机、市场和受众口碑。
2 现代企业文化可促进现代企业的可持续发展与成长
众所周知，任何企业都是在经营一种特定的资源，而物质形态的资源是会经过损耗、折旧、消费而最终枯竭的，而相对来讲，文化形态的资源却是可复制、抗消耗、永不枯竭的。因此，现代企业文化可以成为企业永葆青春、可持续剧长的不竭动力。世界上大多数“百年老店”都有一个共识，那就是必须打造一套坚持不懈的核心价值观，即独特的企业文化。企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求的核心价值观要被前仆后继者确认，而接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。这就遵循了一个“否定之否定”的飞越过程，经历了不同主体的反思和确证，使得这种企业文化在传承中不断诸如新鲜的元素，形成一种与时俱进、更适应新形势的动态面貌。近年来众多企业所提倡的第二次创业，其目标实际上就是可持续成长。第二次创业的主要特点是要淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理，把人格魅力、个人推动力变成一种氛围，形成合力，以推动和引导企业的快速发展。文化并不能解决盈利的问题，但是可以解决企业发展与成长的持续性问题。没有现代企业文化，现代企业就没有灵魂和信仰，就不会有持续发展、自觉创新和搏击竞争的动力和方向。
3 现代企业文化可为现代企业提供人才战略之基
现代社会的竞争归根结底是人才的竞争。抓住一流的人才，就能打造一流的企业。获得大量的优秀人才并留住人才委以重任，对现代企业的发展来说是至关重要的，因为人才是推动企业实现升值的人力资本。在以人为本的理论视野中，企业文化同样是一种人化，是由人创造的价值认同，是企业在“讲属于它自己的故事”。而“有故事”的企业，就如同有内涵的人，必然能够形成广泛的受众群和亲和力。一个充满凝聚力和向心力的现代企业，必然会吸引最优秀的人才加盟，并为之倾全力。良好的企业文化无疑是企业巨大的“精神财富”，它不仅可以赢得公众的信任，引导消费者购买企业产品，更能够对优秀人才产生巨大的吸引力，对建设优秀的企业形象、形成良好的道德风尚、培养员工爱岗敬业、爱企如家的精神起到积极的作用，
使员工产生强烈的自豪感、荣誉感和归属感，真正达到“一荣俱荣，一损俱损”的境界。同样，文化匮乏的企业，运行着一种僵化、枯燥的管理模式，无论是决策还是管理都依靠一个机械的条框和模式，使得人才无法发挥其自身的创意优势，没有任何的参与感和代入感，自然会因缺乏成就感、胜任感而流失。
4 现代企业文化是推进现代企业管理模式创新的精神动力
行为科学和管理心理学都认为，企业管理实际上是以人为中心的管理，而企业文化正是一种以人为核心的企业管理理论，是一种企业管理模式，它作为一种潜移默化的精神力量，像无形的制度制约着人们，发挥对人的凝聚、导向、激励、规范的作用。??????企业文化本身就是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式，开展企业文化建设，是市场经济条件下加强和改善企业管理的必由之路，也是企业深化改革、加快发展、改善服务的迫切需要，是企业成功的关键，是企业发展的“指南针”。也就是说，现代企业管理要想在纷繁芜杂的组织系统运行中获得管理模式上的创新，企业文化无疑是最佳的创意储备库。企业文化是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境，使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。世界著名管理学思想家迈克尔?波特说过，如果企业文化与竞争战略相适合，企业文化可以强有力地巩固一种基本战略以寻求建立竞争优势。企业文化本身并无优劣之分，它是获取竞争优势的一种手段，而不是目的。这一理念揭示了企业文化对于企业战略管理的思想激发作用。同时，优秀的企业文化还有助于员工感到自身的角色功能在整个企业中的重要性和责任感，并通过与客户的接触，潜移默化的使顾客加深对这个组织的良好印象，更加信任依赖这个组织。