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摘要：交通工程施工过程中的管理具有重大的意义和价值，直接制约着交通的使用寿命和安全性，决定着交通工程的质量。为了更好的实现交通施工工程项目管理和控制，在实行领导责任制的同时，要做好工程文件的审核工作、测量工作和材料控制工作，同时勇于追求交通工程施工中管理方式的创新。同时，施工单位要抓好施工队伍建设，提高施工队伍的整体施工水平和素质，为交通工程质量提供强有力的人力资源保障。
关键词：交通；土建；管理策略
1、土建施工管理的重要性
土建项目施工的质量好坏以及进度对施工项目的成本起着决定性的作用，直接影响着施工企业的经营效益。合理的人员和机械配置、材料采购、施工的分布不仅可以节约施工的成本，节省资源，还能使施工项目高效的完成；然而不合理的人员安排、机械配置，不仅造成人、机的浪费，甚者会影响工程的进度，施工材料的随意堆弃还会影响正常施工，同样为施工现场增加了安全隐患；因此有效的土建项目施工管理是保障施工进度正常进行、工作有秩序开展，是提高工程质量的重要因素和建筑企业发展的关键环节。
2、影响土建施工管理中施工进度的因素
影响工程施工进度的因子包括设计图纸、人员分配、机械管理、建材质量等，下面将从设计图纸和材料质量两方面进行简单阐述。
2.1土建工程施工进度受设计图纸影响
施工图纸在实际土建工程施工过程中起着关键性的作用，土建工程的施工是按照施工图完成的，施工圖完成的质量将直接影响工程的进度和工程质量。在绘制施工图之前，应对施工现场进行勘察和测量，将勘察过的实际情况进行整理与分析，充分考虑施工现场中的每一个因素，然后完成合理的施工图的绘制，保证工程项目的合格。如果在勘察测量过程中疏忽某些因素或是勘察测量不够准确，造成勘测数据的遗漏或是不可靠，将直接影响工程的质量与进度；然而在施工图绘制过程中，如果设计人员没有合理分析勘测数据和在将来是施工过程中遇到的问题，也将会影响工程的进度和工程的质量，因此完善的图纸设计是施工进度的保障。
2.2土建工程施工进度管理受材料影响
建筑材料的质量是工程施工的基础，如果对建筑材料的质量监控不严格，使得劣质或是不合格的原材料进入施工现场，将直接影响工程施工的质量与进度，严重者将会造成安全事故，为土建工程的施工埋下隐患。在施工工程管理的过程中，要加强对原材料和半成品质量的检查，确保产品合格，针对一些特殊的材料要严格控制，尤其是特殊规格的产品，要全程监控，保证工程进度的正常进行。同时也要加强对建筑材料的保管，防止建材受自然或认为因素的破坏和丢失。
3、做好交通工程施工现场管理的措施
3.1 建立科学的施工管理方案
施工质量管理要以科学的管理方案为核心，遵循管理规章制度履行工作职责，才能得以保证工程的施工质量，减少交通工程的质量问题。科学的施工管理方案是对工程中存在的质量问题进行逐条分析，分析问题产生的原因，并具有针对性的寻找解决方法和预防措施，将解决方法和预防措施形成规范的流程文件。在交通工程施工管理的实践过程中，验证施工方案的科学合理性，逐步形成科学规范的交通工程建设施工质量管理标准。通过建立科学管理方案指导施工管理，不仅可以实现安全施工，减少施工质量问题，同时还可以保障道路交通安全，减少因施工质量导致的交通事故率。
3.2 合理配置施工资源
合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划.根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。
3.3 加强质量控制管理
在交通工程施工的质量控制管理通常分为三个阶段，即施工前、施工中、竣工后。首先，施工前的安全管理控制，该阶段主要是对原材料、机械设备、设计等方面的控制。一方面，对采购的原材料要加强监测，选择具有资质的厂家来提供原材料，并且对采购原材入场时需要再一次进行质量检测，以保证材料的合格，可采用招标制度，保证招标过程的公平、公开、公正以及竞争性。此外，对采购的原材料要进行分类管理，以防材料混乱或腐蚀影响使用。另一方面，在设计时需要对施工场地进行考察，注意施工路段下的管道线，进而设计出合理施工方案。并且还要对机械设备进行检查，防止机械故障带来的安全隐患。其次，施工中的安全控制管理，该阶段也称为现场控制，通过对关键点的控制，来实现安全管理，对关键点的设置要合理，并且检测的周期也要科学，周期过长不能及时发现问题，过短不但增加成本，还影响施工人员的情绪。此外，还要根据总的计划目标及时跟踪工程进程，保证施工的安全和工程的质量。最后，竣工后的安全控制，该阶段主要验收的管理，对于不合格的工程，不予投入使用，从而避免安全事故的发生。
3.4 要建立健全完善的监督管理机制
要想建立健全道路工程施工质量的监督机制，就要使监管的工作变得透明化。与此同时，监管部门还要对施工单位的招标工作进行全方位地监督，从而有效地减少施工单位以及代理机构之间的行为空间。另外，要防止监督过程中的腐败现象发生。要根据国家发改委以及建设部门等发布的文件精神，在对监管工作的防腐问题进行及时关注，主要是由以下三点：要对投资项目的招标管理进行不断强化；要对招投标的制度进行完善；要对群众的投诉以及举报进行完善。
3.5 养护管理的改革
养护管理人员应充分利用现代化的技术手段，这样才能高效的完成本职工作。首先，利用计算机软件系统将数据信息细化，从而为公路养护提供科学、准确的数据信息，为今后开展养护管理工作提供有效的依据。其次，利用现代化的先进技术，用自动化检测技术替代以往传统的人工检测，这样检测的数据才能客观、准确。同时，还要学习国外发达国家高等级公路的养护方法，保证公路交通事业的快速发展。 4、在施工的管理过程中应该注意的问题
在建筑行业中，质量安全也就相当于高收益，施工单位要严格的按照质量的控制程序严格的进行工作，工序的质量问题是交通土建施工单位管理的基层，也是工程是否能顺利的进行的重要工作内容，为了能够使施工的质量效果有所提高，一方面，要从质量程序上进行控制，不管是施工前还是施工后都要有严格的标准和要求进行把关，同时，还要对施工的计划方案的工作上有明确的质量目标，对交通土建施工的不同环节都采用明确的质量监督措施。其次，在制定交通土建施工的管理计划时，要注意按照真正的实际施工管理计划做出灵活的变更，在施工过程中，常常会出现不同的问题和情况，新的情况和问题都要与之前制定的管理计划有所不同，这时工作人员和管理人员就应该及时的联系工程的第一线工作人员进行反应，要按照施工的实际情况，及时的做出一份可行性的调整报告和计划，工程的總工程师要根据第一线的工作人员所提供的要求对施工的计划做出适当的变更，对于更改后的施工计划，工程项目的总工程师要对变更后的图纸进行仔细的检查，并且要将修改后的图纸和计划及时下达给各个层面的工作人员，同时对他们的施工技术和施工的程序也要进行严格的检查。最后，要积极的发挥工程中施工管理人员的作用。
在工程的施工过程中，施工的管理人员要对各个层面的工作人员的工作程序有深入的了解，要及时的知道施工工作过程中随时出现的新问题，施工的管理人员不仅要在施工的大方面做出仔细的检查，也要在工程的细节质量方面进行严格的把关，对每个工程的细节的质量上让百姓放心，在质量放心的前提下，也要让人们产生审美上的享受。最后，要注意对施工的工程原材料进行严格的质量把关，在工程的原材料采购流程方面，采购工作人员要通过不同途径对各个公司的原材料进行对比，做到最大程度的优化，要以较低的采购成本来购买质量优良的原材料。
5、交通土建工程的路面施工管理策略
交通土建工程主要包括的施工范围有交通路桥施工和房屋建设等，其中交通土建工程包括交通路桥施工和交通路桥质量检测和监理方面，交通土建工程中路面施工包括一般的路面施工和特殊的路面施工以及路面维护工程等。
5.1路面施工的主要过程
路面施工的主要过程包括前期准备、修建小型的人工构筑物、路基路面土方石维修和路面施工验收检查，这四步工作的有序严格进行，保证了工程施工的质量。
5.2路面施工前的准备工作
路面施工的准备工作，主要包括的内容有技术上的准备，物资上的准备以及组织人员上的准备，在整个的工程施工之前，要注意对道路进行施工测量的工作。首先要对道路的中线进行恢复工作，要严格的按照测量后的标准路线平面和曲线一览表以及测量的记录进行核对道路中线的工作。其次，还要对路面的横断面进行水准点的测量和检查。在施工的过程中测量工作主要工作内容是检查道路修建过程中填，挖的情况是否符合设计的要求，检查工作是所有工作的中心和前提条件。
6、结束语
施工现场的管理对施工项目的质量、安全、成本起着决定性的作用，直接影响着施工企业的综合效益。因此，在实际工作中，应加强对施工现场的管理，文明作业，有条理的进行土建施工，确保施工的质量，为企业树立形象，为社会创造效益。
参考文献：
[1]李伟，申发义.谈公路工程质量管理的体会[J].吉林交通科技，2010（06）.
[2]郑生萍.试论高速公路土建施工计量[J].广东教材，2012（11）.
（作者单位：河南长城铁路工程建设咨询有限公司）
关键词：交通；土建；管理策略
1、土建施工管理的重要性
土建项目施工的质量好坏以及进度对施工项目的成本起着决定性的作用，直接影响着施工企业的经营效益。合理的人员和机械配置、材料采购、施工的分布不仅可以节约施工的成本，节省资源，还能使施工项目高效的完成；然而不合理的人员安排、机械配置，不仅造成人、机的浪费，甚者会影响工程的进度，施工材料的随意堆弃还会影响正常施工，同样为施工现场增加了安全隐患；因此有效的土建项目施工管理是保障施工进度正常进行、工作有秩序开展，是提高工程质量的重要因素和建筑企业发展的关键环节。
2、影响土建施工管理中施工进度的因素
影响工程施工进度的因子包括设计图纸、人员分配、机械管理、建材质量等，下面将从设计图纸和材料质量两方面进行简单阐述。
2.1土建工程施工进度受设计图纸影响
施工图纸在实际土建工程施工过程中起着关键性的作用，土建工程的施工是按照施工图完成的，施工圖完成的质量将直接影响工程的进度和工程质量。在绘制施工图之前，应对施工现场进行勘察和测量，将勘察过的实际情况进行整理与分析，充分考虑施工现场中的每一个因素，然后完成合理的施工图的绘制，保证工程项目的合格。如果在勘察测量过程中疏忽某些因素或是勘察测量不够准确，造成勘测数据的遗漏或是不可靠，将直接影响工程的质量与进度；然而在施工图绘制过程中，如果设计人员没有合理分析勘测数据和在将来是施工过程中遇到的问题，也将会影响工程的进度和工程的质量，因此完善的图纸设计是施工进度的保障。
2.2土建工程施工进度管理受材料影响
建筑材料的质量是工程施工的基础，如果对建筑材料的质量监控不严格，使得劣质或是不合格的原材料进入施工现场，将直接影响工程施工的质量与进度，严重者将会造成安全事故，为土建工程的施工埋下隐患。在施工工程管理的过程中，要加强对原材料和半成品质量的检查，确保产品合格，针对一些特殊的材料要严格控制，尤其是特殊规格的产品，要全程监控，保证工程进度的正常进行。同时也要加强对建筑材料的保管，防止建材受自然或认为因素的破坏和丢失。
3、做好交通工程施工现场管理的措施
3.1 建立科学的施工管理方案
施工质量管理要以科学的管理方案为核心，遵循管理规章制度履行工作职责，才能得以保证工程的施工质量，减少交通工程的质量问题。科学的施工管理方案是对工程中存在的质量问题进行逐条分析，分析问题产生的原因，并具有针对性的寻找解决方法和预防措施，将解决方法和预防措施形成规范的流程文件。在交通工程施工管理的实践过程中，验证施工方案的科学合理性，逐步形成科学规范的交通工程建设施工质量管理标准。通过建立科学管理方案指导施工管理，不仅可以实现安全施工，减少施工质量问题，同时还可以保障道路交通安全，减少因施工质量导致的交通事故率。
3.2 合理配置施工资源
合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划.根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。
3.3 加强质量控制管理
在交通工程施工的质量控制管理通常分为三个阶段，即施工前、施工中、竣工后。首先，施工前的安全管理控制，该阶段主要是对原材料、机械设备、设计等方面的控制。一方面，对采购的原材料要加强监测，选择具有资质的厂家来提供原材料，并且对采购原材入场时需要再一次进行质量检测，以保证材料的合格，可采用招标制度，保证招标过程的公平、公开、公正以及竞争性。此外，对采购的原材料要进行分类管理，以防材料混乱或腐蚀影响使用。另一方面，在设计时需要对施工场地进行考察，注意施工路段下的管道线，进而设计出合理施工方案。并且还要对机械设备进行检查，防止机械故障带来的安全隐患。其次，施工中的安全控制管理，该阶段也称为现场控制，通过对关键点的控制，来实现安全管理，对关键点的设置要合理，并且检测的周期也要科学，周期过长不能及时发现问题，过短不但增加成本，还影响施工人员的情绪。此外，还要根据总的计划目标及时跟踪工程进程，保证施工的安全和工程的质量。最后，竣工后的安全控制，该阶段主要验收的管理，对于不合格的工程，不予投入使用，从而避免安全事故的发生。
3.4 要建立健全完善的监督管理机制
要想建立健全道路工程施工质量的监督机制，就要使监管的工作变得透明化。与此同时，监管部门还要对施工单位的招标工作进行全方位地监督，从而有效地减少施工单位以及代理机构之间的行为空间。另外，要防止监督过程中的腐败现象发生。要根据国家发改委以及建设部门等发布的文件精神，在对监管工作的防腐问题进行及时关注，主要是由以下三点：要对投资项目的招标管理进行不断强化；要对招投标的制度进行完善；要对群众的投诉以及举报进行完善。
3.5 养护管理的改革
养护管理人员应充分利用现代化的技术手段，这样才能高效的完成本职工作。首先，利用计算机软件系统将数据信息细化，从而为公路养护提供科学、准确的数据信息，为今后开展养护管理工作提供有效的依据。其次，利用现代化的先进技术，用自动化检测技术替代以往传统的人工检测，这样检测的数据才能客观、准确。同时，还要学习国外发达国家高等级公路的养护方法，保证公路交通事业的快速发展。 4、在施工的管理过程中应该注意的问题
在建筑行业中，质量安全也就相当于高收益，施工单位要严格的按照质量的控制程序严格的进行工作，工序的质量问题是交通土建施工单位管理的基层，也是工程是否能顺利的进行的重要工作内容，为了能够使施工的质量效果有所提高，一方面，要从质量程序上进行控制，不管是施工前还是施工后都要有严格的标准和要求进行把关，同时，还要对施工的计划方案的工作上有明确的质量目标，对交通土建施工的不同环节都采用明确的质量监督措施。其次，在制定交通土建施工的管理计划时，要注意按照真正的实际施工管理计划做出灵活的变更，在施工过程中，常常会出现不同的问题和情况，新的情况和问题都要与之前制定的管理计划有所不同，这时工作人员和管理人员就应该及时的联系工程的第一线工作人员进行反应，要按照施工的实际情况，及时的做出一份可行性的调整报告和计划，工程的總工程师要根据第一线的工作人员所提供的要求对施工的计划做出适当的变更，对于更改后的施工计划，工程项目的总工程师要对变更后的图纸进行仔细的检查，并且要将修改后的图纸和计划及时下达给各个层面的工作人员，同时对他们的施工技术和施工的程序也要进行严格的检查。最后，要积极的发挥工程中施工管理人员的作用。
在工程的施工过程中，施工的管理人员要对各个层面的工作人员的工作程序有深入的了解，要及时的知道施工工作过程中随时出现的新问题，施工的管理人员不仅要在施工的大方面做出仔细的检查，也要在工程的细节质量方面进行严格的把关，对每个工程的细节的质量上让百姓放心，在质量放心的前提下，也要让人们产生审美上的享受。最后，要注意对施工的工程原材料进行严格的质量把关，在工程的原材料采购流程方面，采购工作人员要通过不同途径对各个公司的原材料进行对比，做到最大程度的优化，要以较低的采购成本来购买质量优良的原材料。
5、交通土建工程的路面施工管理策略
交通土建工程主要包括的施工范围有交通路桥施工和房屋建设等，其中交通土建工程包括交通路桥施工和交通路桥质量检测和监理方面，交通土建工程中路面施工包括一般的路面施工和特殊的路面施工以及路面维护工程等。
5.1路面施工的主要过程
路面施工的主要过程包括前期准备、修建小型的人工构筑物、路基路面土方石维修和路面施工验收检查，这四步工作的有序严格进行，保证了工程施工的质量。
5.2路面施工前的准备工作
路面施工的准备工作，主要包括的内容有技术上的准备，物资上的准备以及组织人员上的准备，在整个的工程施工之前，要注意对道路进行施工测量的工作。首先要对道路的中线进行恢复工作，要严格的按照测量后的标准路线平面和曲线一览表以及测量的记录进行核对道路中线的工作。其次，还要对路面的横断面进行水准点的测量和检查。在施工的过程中测量工作主要工作内容是检查道路修建过程中填，挖的情况是否符合设计的要求，检查工作是所有工作的中心和前提条件。
6、结束语
施工现场的管理对施工项目的质量、安全、成本起着决定性的作用，直接影响着施工企业的综合效益。因此，在实际工作中，应加强对施工现场的管理，文明作业，有条理的进行土建施工，确保施工的质量，为企业树立形象，为社会创造效益。
参考文献：
[1]李伟，申发义.谈公路工程质量管理的体会[J].吉林交通科技，2010（06）.
[2]郑生萍.试论高速公路土建施工计量[J].广东教材，2012（11）.
（作者单位：河南长城铁路工程建设咨询有限公司）