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新经济环境下，企业运作模式趋向于适时生产、经营全球化，产品成本结构发生了很大的变化，侧重于制造成本归集、分配、控制的传统成本管理受到严峻的挑战，战略成本管理愈来愈得到重视。本文以企业价值链为基础，运用作业成本管理的方法，从企业战略角度，对产品成本动因进行分析，旨在优化企业价值链，提高企业长期竞争优势。